Transparenz in der Lieferkette beginnt mit diesem grundlegenden Beziehungsratgeber

Treibstoff und Fracht machen fast zwei Drittel der Logistikkosten aus. Supply-Chain- und Logistikmanager müssen diese Kosten optimieren, um das Endergebnis zu verbessern.

Transparente und genaue Daten können Versendern dabei helfen, von der Reaktion auf Marktveränderungen zu einem proaktiven und effektiven Management von Transportkosten und -ergebnissen zu gelangen. Durch mehr Transparenz bei den Treibstoff- und Frachtkosten können Verlader eine transformative Strategie für das Unternehmen entwickeln.

Die Einführung von Technologie und die Verfügbarkeit innovativer Lösungen in der Transportbranche haben sich in den letzten 10 bis 15 Jahren weiterentwickelt und bieten einen besseren Zugang zu Daten und Informationen. Ein wesentlicher Vorteil des Trends ist die Möglichkeit, gezielte Aspekte des Transportnetzwerks präziser zu verwalten.

Versender können jetzt auf die Details ihrer Logistiknetzwerke auf Lane-Ebene zugreifen, zusammen mit den damit verbundenen marktbasierten Kosten. Dadurch können sie ihre Transportstrategie schrittweise verbessern und ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem Markt steigern, der Waren schneller als je zuvor nachfragt. Um diese Fähigkeit zu erreichen, müssen sie jedoch einen völlig neuen Ansatz beim Einsatz von Technologie und Problemlösung verfolgen.

Diejenigen, die die Leistungsfähigkeit von Technologie und Daten nutzen, gewinnen das Potenzial, das Bewusstsein nicht nur für das Netzwerk zu erhöhen, sondern auch für dessen Interaktion mit dem größeren Verkehrsökosystem. Durch den Zugriff auf die richtigen Daten können Verlader tiefere Einblicke in Frachtflüsse, Kapazitätsangebot und -nachfrage am Ursprungs- und Zielort sowie die Variablen erhalten, die sich auf den Preis in verschiedenen Regionen auswirken. Dabei lernen sie das breitere Verkehrsökosystem und seine Auswirkungen auf den Netzbetrieb besser zu verstehen.

Betrachten Sie eine gängige Praxis wie das Zinsbenchmarking. In der Vergangenheit war es eines der wenigen Tools, mit denen Versender ein Gefühl dafür bekommen können, wie ihr Netzwerk im Vergleich zu anderen abschneidet. Wenn sie sich auf einen einzigen Benchmark verlassen, um den Erfolg zu messen, können sie nicht das vollständige Bild davon sehen, wo die Möglichkeiten zur Wertsteigerung liegen. Tarife sind einfach das Ergebnis eines komplexen Satzes von Variablen für jede Spur, auf der Verlader Fracht bewegen. Sie müssen verstehen, wie sich solche Variablen, wie die Nutzlastanforderungen, mit denen anderer Verlader auf einer bestimmten Bahn vergleichen lassen.

Zusätzlich zu den Tarifen sollten Verlader mit Daten ausgestattet sein, die Spediteurprofile, Brokerage-Nutzung und verschiedene Modi (z. B. intermodal) mit ähnlichen Versendern auf dieser Route vergleichen. Nur dann können sie sinnvolle Veränderungen in ihren Netzwerken vornehmen.

Transport sollte nicht als Ware betrachtet werden. Die Leistung, Passform und Kosten der Arbeit mit einem bestimmten Träger sollten berücksichtigt werden, wenn Sie überlegen, wie Sie eine Trägerbasis am besten modifizieren oder erweitern. Bei den meisten großen Verladern werden große Transportunternehmen den Löwenanteil ihrer Kapazität ausmachen. Dennoch lohnt es sich, ein vielfältiges Portfolio beizubehalten, um kleine, mittlere und regionale Akteure in ein robustes und effektives Transportnetzwerk einzubeziehen, insbesondere in Zeiten knappen Angebots.

Der Aufbau solcher Beziehungen ist jedoch leichter gesagt als getan. Wir hören oft, dass Verlader nicht wissen, wie sie regionale Spediteure finden, die in bestimmten Bereichen ihres Netzwerks gut passen. Hier ist ein Verständnis des Transportökosystems rund um das Netzwerk eines Versenders hilfreich. Die Kenntnis des Tätigkeitsbereichs jedes Spediteurs ermöglicht es Verladern, Möglichkeiten zu entdecken, die in einzigartige Nischen innerhalb ihres Netzwerks passen und zu für beide Seiten vorteilhaften Beziehungen führen. Ein abgerundetes Carrier-Netzwerk ist der beste Weg, um in einem sich ständig ändernden Transportmarkt Stabilität in Bezug auf Service und Kosten zu schaffen.

Um durch diese neuen Beziehungen zu navigieren und erstklassige Frachtdienste zu sichern, benötigen Spediteure transparente Daten. Eine solche Grundlage stellt Verlader und Spediteure auf Augenhöhe und ermöglicht es ihnen, die Erwartungen in Bezug auf Preis, Service, angebotene Menge und akzeptierte Fracht zu erfüllen. Eine auf Vertrauen und Transparenz basierende Beziehung ermöglicht es beiden Parteien, ihren Betrieb zu verbessern und neue Wege zur gemeinsamen Wertschöpfung zu erkunden.

Transparenz ist möglicherweise nicht immer die kostengünstigste Option, führt jedoch zu effektiveren Partnerschaften und führt zu Kosteneffizienz nachgelagerter. Die Aufgabe eines Versenders besteht darin, Produkte pünktlich an die Kunden zu liefern, daher ist es wichtig sicherzustellen, dass Partner ein Versprechen einhalten können. Ebenso die Notwendigkeit, Budgetstabilität und eine Plattform für Kostensenkung und kontinuierliche Verbesserung zu schaffen.

Wenn Verlader ein kontinuierliches Verständnis dafür haben, wie das Netzwerk funktioniert und sich das Transport-Ökosystem um sie herum entwickelt, können sie Bereiche identifizieren, die gut funktionieren, sowie Bereiche, in denen sie Änderungen vornehmen sollten, um zusätzlichen Wert zu erzielen. Dieser robuste Ansatz zur Sicherung von Beziehungen zu angemessenen Preisen kann Verladern helfen, die Billigfalle zu vermeiden, die häufig nur wenige Wochen nach einer Aktualisierung des Routing-Leitfadens auseinanderfällt und zu Geldstrafen oder teuren Maklerlösungen führt.

Sowohl effektive als auch finanziell umsichtige Ergebnisse sind für jede Organisation von entscheidender Bedeutung, daher ist es notwendig, ein Gleichgewicht zwischen beiden zu finden. Der Zugriff auf die richtigen Daten macht die Ergebnisse messbar und ermöglicht es Versendern, bessere Lösungen zu entwickeln. Starke Beziehungen zu Spediteuren verbessern nicht nur die Transportqualität innerhalb eines einzelnen Netzwerks, sondern auch in der gesamten Transportbranche.

Heather Mueller ist Chief Operating Officer von Breakthrough, einem Anbieter von Kraftstoffmanagement-Dienstleistungen für die Lieferkette.