Top 3 Vorteile der Priorisierung von Lieferketten-Nachhaltigkeit

Die Priorisierung von Nachhaltigkeit kann signifikante Vorteile für alle Aspekte einer Organisation liefern – branchenunabhängig. In der Lieferkette erkennen viele Unternehmen die vielfältigen Vorteile nachhaltiger Operationen und treiben ihre Green Initiatives voran.

Eine aktuelle Forschungsstudie, durchgeführt von Coyote Logistics in Partnerschaft mit Martec, ergab, dass 81 % der Supply-Chain-Profis angaben, ihre Unternehmen hätten in den letzten drei Jahren ihren Fokus auf Nachhaltigkeit erhöht. Dieser Wandel resultiert teilweise aus dem Druck, den wichtige Stakeholder auf Lieferkettenmitglieder ausüben, zusätzliche Anstrengungen für nachhaltige Operationen und Praktiken zu unternehmen und der globalen Nachfrage nachzugehen, grün zu werden. Als Ergebnis werden Supply-Chain-Profis zu einer treibenden Kraft hinter Entwicklung und Ausführung der Nachhaltigkeitsprogramme ihrer Unternehmen, während sie nach Wegen suchen, Kosten, Meilen und Emissionen zu reduzieren.

Leere Meilen und Kosten zu reduzieren, sind jedoch nur einige der Vorteile, die mit der Priorisierung von Lieferketten-Nachhaltigkeit einhergehen. Grüner zu werden unterstützt Kunden bei deren eigenen Nachhaltigkeitsinitiativen, liefert greifbares ROI-Potenzial und reduziert die Gesamtauswirkungen der Lieferkette auf die Umwelt.

Konsumenteninteresse steigern

Verbraucher kaufen konsequent bei Unternehmen, die nachhaltige Geschäftsoperationen und -praktiken nutzen. Die Coyote-Studie untersuchte 250 globale Verlader über Branchen, Unternehmensgrößen, Vertikale und Hierarchieebenen, um Kaufgewohnheiten und Wahrnehmungen rund um nachhaltige Lieferketten zu untersuchen. Beachtlich: 84 % der Befragten gaben an, dass die Nachhaltigkeitspraktiken einer Marke ihre endgültigen Kaufentscheidungen beeinflussen.

Prioritäten anzupassen, um Verbraucher engagiert und loyal zu halten, ist vital. Wenn Verbraucher Nachhaltigkeit schätzen, sollten Unternehmen ihren Fokus auf nachhaltige Praktiken erhöhen. Laut Studie haben 77 % der Unternehmen mit Umsätzen zwischen 1 Mio. und 199 Mio. $ dies nach Erkenntnis der Wichtigkeit von Nachhaltigkeit getan. Das zeigt: Verbraucher kümmern sich um grüne Praktiken, und Verlader erkennen das an.

ROI erhöhen

Die Notwendigkeit von Lieferketten-Nachhaltigkeit resoniert mit Unternehmensführern wegen des ROI-Potenzials. Aus der Studie sind die häufigsten KPIs zur Messung des ROI aus der Implementierung nachhaltiger Praktiken: Kosteneinsparungen (67 %), Vorteile für den Unternehmensruf (59 %) und Abbildung von Branchenführung (52 %).

Während Unternehmen bei der Implementierung grüner Initiativen anfängliche Kosten haben können, überwiegen die potenziellen langfristigen Kosteneinsparungen die Vorabinvestitionen bei weitem. Um Ergebnisse zu maximieren, beschäftigen 98 % der globalen Verlader in der Studie mindestens ein dediziertes Mitglied für das Management grüner Initiativen.

Ein effizienterer Ansatz bei Kraftstoffarten und -nutzung bietet den größten unmittelbaren ROI. Das kommt durch Reduzierung von Leerlaufzeiten, Routenoptimierung zur Senkung des Kraftstoffverbrauchs und Umstieg auf alternative Kraftstoffe. Weitere unmittelbare Kosteneinsparquellen sind Bestandsprognosen und Zusammenarbeit mit grünen Carriern.

Impact machen

Kundenloyalität und ROI sind großartige Vorteile nachhaltiger Lieferkettenpraktiken aus Geschäftssicht, aber der positive Umwelteinfluss kann nicht überschätzt werden. Tatsächlich sagten 61 % der Verbraucher, sie würden länger auf ihre Käufe warten, wenn diese über umweltfreundliche Methoden versendet würden.

Verbraucher schätzen die Nachhaltigkeitsbemühungen einer Organisation, aber es liegt an Verlader, Lieferketteninitiativen zu priorisieren, die Auswirkungen ihrer grünen Operationen zu berichten und ihre Verbesserungen an Verbraucher zu kommunizieren. Von den kurzfristigen Programmen, die bereits in Verlader-Netzwerken implementiert sind, sind vier der Top-5 auf Praktiken mit direktem Umwelteinfluss zentriert. Organisationen sollten auch langfristige Ziele setzen, da derzeit nur 71 % der befragten Verlader messbare Ziele haben.

Ob sie Kurz- oder Langstrecken nutzen – Verlader haben diverse Möglichkeiten, die notwendigen Schritte zur Verbesserung ihrer Umweltauswirkungen zu bestimmen. Kurz- und Regionalstrecken bieten die beste Gelegenheit für direkte Investitionen im heutigen Markt – für Dinge wie elektrische und leichte Assets. Für Langstrecken sind dynamische Routenoptimierung und intermodale Umstellung praktische Lösungen, die zu weniger Wendungen und einer Reduktion modaler Komplexität führen. Effiziente Lageroptimierung und -operationen sind für jede Streckenlänge kritisch. Abfallbeseitigung durch Reduzierung leerer Meilen und Leerlaufzeiten geht weit, um Verlader nachhaltiger zu machen.

2021 wird das Verständnis der Verlader für die Nachhaltigkeitslandschaft weiter evolvieren, und sie werden eine Baseline etablieren, um kurz- und langfristig grünere Lieferketteninitiativen einzuführen, die Geschäftsergebnisse maximieren. Es erfordert auch langfristiges Engagement und kollaborativen Einsatz über Geschäftsbereiche hinweg, um positiven Wandel voranzutreiben. Die Lieferkette hat begonnen zu realisieren, dass Nachhaltigkeit Priorität für nachhaltigen Erfolg sein sollte – und 2021 ist das Jahr, um sie weiter zu betonen.

Mike Sinkovitz ist Senior Vice President of Coyote Transportation Management bei Coyote Logistics.