Drei Gründe, der Nachhaltigkeit der Lieferkette in diesem Jahr Priorität einzuräumen

Die Priorisierung der Nachhaltigkeit kann allen Aspekten eines Unternehmens, unabhängig von der Branche, erhebliche Vorteile bringen. Innerhalb der Lieferkette erkennen viele Unternehmen die vielen Vorteile, die ein nachhaltiger Betrieb bietet, und drängen darauf, ihre grünen Initiativen voranzutreiben.

Eine aktuelle Forschungsstudie , das von Coyote Logistics in Zusammenarbeit mit Martec durchgeführt wurde, fand heraus, dass 81 % der Supply-Chain-Experten angaben, dass ihre Unternehmen in den letzten drei Jahren ihren Fokus auf Nachhaltigkeit verstärkt haben. Diese Verschiebung ist teilweise auf den Druck zurückzuführen, den wichtige Interessengruppen auf die Mitglieder der Lieferkette ausüben, zusätzliche Anstrengungen in Richtung nachhaltiger Betriebsabläufe und Praktiken zu unternehmen und sich der globalen Forderung nach Ökologie anzuschließen. Infolgedessen werden Supply-Chain-Experten zu einer treibenden Kraft bei der Entwicklung und Umsetzung der Nachhaltigkeitsprogramme ihrer Unternehmen, die nach Wegen suchen, Kosten, Kilometer und Emissionen zu reduzieren.

Die Reduzierung von Leerkilometern und Kosten sind jedoch nur einige der Vorteile, die mit der Priorisierung der Nachhaltigkeit der Lieferkette einhergehen. Going Greener unterstützt die Kunden von Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer eigenen Nachhaltigkeitsinitiativen, bietet ein spürbares Return-on-Investment-Potenzial und reduziert die Gesamtauswirkungen der Lieferkette auf die Umwelt.

Verbraucherinteresse steigern

Verbraucher kaufen konsequent bei Unternehmen, die nachhaltige Geschäftsabläufe und -praktiken anwenden. Die Coyote-Studie untersuchte 250 globale Versender aus verschiedenen Branchen, Unternehmensgrößen, Branchen und Dienstaltersstufen, um Kaufgewohnheiten und Wahrnehmungen zu nachhaltigen Lieferketten zu untersuchen. Bemerkenswerterweise gaben 84 % der Befragten an, dass die Nachhaltigkeitspraktiken einer Marke ihre endgültigen Kaufentscheidungen beeinflussen.

Es ist von entscheidender Bedeutung, die Prioritäten neu auszurichten, um die Bindung und Loyalität der Verbraucher zu erhalten. Wenn Verbraucher Wert auf Nachhaltigkeit legen, sollten Unternehmen ihren Fokus auf nachhaltige Praktiken erhöhen. Laut der Studie haben 77 % der Unternehmen mit einem Umsatz zwischen 1 und 199 Millionen US-Dollar dies getan, nachdem sie die Bedeutung von Nachhaltigkeit erkannt hatten. Dies zeigt, dass den Verbrauchern umweltfreundliche Praktiken am Herzen liegen und dass die Versender dies anerkennen.

ROI steigern

Die Notwendigkeit der Nachhaltigkeit der Lieferkette findet aufgrund des ROI-Potenzials bei Unternehmensführern Anklang. Aus der Studie geht hervor, dass die am häufigsten verwendeten Key Performance Indicators (KPIs), die zur Messung des ROI durch die Umsetzung nachhaltiger Praktiken verwendet werden, Kosteneinsparungen (67 %), Vorteile für den Ruf des Unternehmens (59 %) und die Reflexion der Branchenführerschaft (52 %) umfassen.

Während Unternehmen bei der Umsetzung umweltfreundlicher Initiativen anfängliche Kosten verursachen können, überwiegen die potenziellen langfristigen Kosteneinsparungen die Vorabausgaben bei weitem. Um die Ergebnisse zu maximieren, beschäftigen 98 % der globalen Versender in der Studie mindestens ein Mitglied, das sich ausschließlich dem Management umweltfreundlicher Initiativen widmet.

Ein effizienterer Ansatz für Kraftstoffarten und -verbrauch bietet den größten sofortigen ROI. Dies geschieht durch die Reduzierung von Standzeiten, die Optimierung von Routen zur Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs und den Umstieg auf alternative Kraftstoffe. Andere unmittelbare Quellen für Kosteneinsparungen sind Bestandsprognosen und die Zusammenarbeit mit umweltfreundlichen Transportunternehmen.

Einfluss machen

Kundenloyalität und ROI stellen aus geschäftlicher Sicht große Vorteile der Implementierung nachhaltiger Lieferkettenpraktiken dar, aber die positiven Auswirkungen auf die Umwelt können nicht genug betont werden. 61 % der Verbraucher gaben an, dass sie gerne länger auf ihre Einkäufe warten würden, wenn sie umweltfreundlich versendet würden.

Verbraucher schätzen die Nachhaltigkeitsbemühungen einer Organisation, aber es obliegt den Versendern, Initiativen in der Lieferkette zu priorisieren, die Auswirkungen ihrer grünen Betriebsabläufe zu melden und ihre Verbesserungen an die Verbraucher zu kommunizieren. Von den kurzfristigen Programmen, die bereits in den Netzwerken der Versender implementiert wurden, konzentrieren sich vier der fünf besten auf Praktiken mit direkten Auswirkungen auf die Umwelt. Unternehmen sollten sich auch langfristige Ziele setzen, da derzeit nur 71 % der befragten Versender messbare Ziele haben.

Unabhängig davon, ob sie Kurz- oder Langstrecken nutzen, stehen Verladern eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Verfügung, um die notwendigen Schritte zur Verbesserung ihrer Umweltauswirkungen festzulegen. Kurz- und Regionalstrecken bieten die beste Gelegenheit für Direktinvestitionen auf dem heutigen Markt, beispielsweise für elektrische und leichte Anlagen. Für Langstrecken sind dynamische Routenoptimierung und intermodale Umstellung praktikable Lösungen, die zu weniger Abbiegern und einer Reduzierung der modalen Komplexität führen. Effiziente Lageroptimierung und -abläufe sind für jede Transportlänge von entscheidender Bedeutung. Die Vermeidung von Abfall durch die Reduzierung von Leerkilometern und Leerlaufzeiten trägt wesentlich dazu bei, Verlader nachhaltiger zu machen.

Im Jahr 2021 wird sich das Verständnis der Verlader für die Nachhaltigkeitslandschaft weiterentwickeln und sie werden eine Grundlage schaffen, um kurz- und langfristige grünere Lieferketteninitiativen einzuführen, um die Geschäftsergebnisse zu maximieren. Es erfordert auch ein langfristiges Engagement und gemeinsame Anstrengungen aller Geschäftsfunktionen, um positive Veränderungen voranzutreiben. Die Lieferkette hat begonnen zu erkennen, dass Nachhaltigkeit eine Priorität sein sollte, um dauerhaften Erfolg zu erzielen, und 2021 ist das Jahr, um dies weiter zu betonen.

Mike Sinkovitz ist Senior Vice President of Coyote Transportation Management bei Coyote Logistics.