Sollten Unternehmen während COVID-19 weiterhin Talente rekrutieren?

Geschrieben von: Jim Geier, Gründer, Präsident und CEO, Human Capital Consulting Partners

Meine Kunden fragen, ob es für sie sinnvoll ist, weiterhin Personal zu rekrutieren, insbesondere bei so viel Unsicherheit während COVID 19. Für einen meiner Kunden aus der Fertigung bestand die Herausforderung darin, dass die Hälfte des Personals beurlaubt war und nur das erforderliche Personal arbeitete . Sie waren besorgt darüber, wie sich die Beurlaubten fühlen würden, wenn sie sehen würden, dass das Unternehmen weiterhin neue Mitarbeiter einstellt und einstellt.

Ich bin mir sicher, dass andere Unternehmen dieses Dilemma haben. Jüngste Daten deuten darauf hin, dass 60 % der Unternehmen in den USA einen Einstellungsstopp haben oder abwarten, was mit COVID-19 passiert, bevor sie wieder mit der Rekrutierung beginnen. Ich möchte einige Ideen zur Rekrutierung von Talenten während dieser Krise teilen, die ich meinem Produktionskunden gegeben habe.

1. Befolgen Sie die Grundwerte oder Grundsätze Ihres Unternehmens, unabhängig davon, welche Schritte Sie unternehmen. Diese definieren, wer Sie als Unternehmen sind, warum Menschen für Sie arbeiten und warum Kunden mit Ihnen Geschäfte machen wollen. Unsere aktuelle Krise bedeutet nicht, dass Sie aufhören sollten, wer Sie und das sind, was Sie als Unternehmen sind. Diese Zeiten werden vergehen und Sie möchten Ihrem Ruf auf dem Markt nicht schaden.
2. Bestimmen Sie Ihren langfristigen Plan für die Einstellung von Mitarbeitern. Wird sich meine Organisationsstruktur ändern? Wird sich mein Personalbestand erhöhen oder verringern? Wird ein anderer Mitarbeitermix benötigt (d. h. Vollzeit, Teilzeit, selbstständige Auftragnehmer, Berater)?
3. Bewerten Sie die Stellenbeschreibungen Ihres Unternehmens neu, damit sie Ihrem langfristigen Rekrutierungsplan entsprechen. Stellen Sie sicher, dass sie Ihren erwarteten Einstellungsanforderungen entsprechen, und nutzen Sie diese Zeit, um die Grundgehälter zu vergleichen, damit Sie zu Beginn der Einstellung wettbewerbsfähig sind.
4. Überprüfen Sie Ihren Einstellungsprozess und passen Sie ihn gegebenenfalls an diese sich ändernden Zeiten an. Vielleicht können Sie diese Zeit nutzen, um Personalmanagern beizubringen, wie man Kandidaten am besten interviewt. Viele Unternehmen verwenden Videokonferenzen, um mit Mitarbeitern zu kommunizieren. Wenn es für andere funktioniert, kann es für Sie funktionieren.
5. Stellen Sie weiterhin Mitarbeiter für geschäftskritische Jobs ein. Recruiting braucht bekanntlich Zeit, insbesondere wenn die Recruiting-Prozesse Ihres Unternehmens auf den Kopf gestellt werden. Für die meisten Menschen werden Sie Interviews anders führen als zuvor. Aber denken Sie daran – alles, was Sie anders machen, ist, eine Videokamera einzuschalten. Das Endergebnis ist dasselbe:Sie möchten die beste Person für den Job einstellen.
6. Überkommunizieren. Es wird in den kommenden Wochen wichtig sein, sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter, sowohl aktive als auch beurlaubte, verstehen, was im Unternehmen passiert. Für beurlaubte Mitarbeiter ist es wichtig zu erklären, warum Sie immer noch für geschäftskritische Jobs rekrutieren (d. h. sie werden dazu beitragen, den zukünftigen Umsatz zu steigern und das Unternehmen für zukünftige Herausforderungen zahlungsfähig zu halten). Alle Mitarbeiter müssen Ihre Pläne verstehen, wenn der Schalter eingeschaltet wird, um an ihren physischen Arbeitsplatz zurückzukehren.

Hoffentlich finden Sie diese Informationen hilfreich, wenn Sie über die Rekrutierung von Talenten nachdenken – insbesondere jetzt. Bei der Rekrutierung von Talenten geht es jetzt darum, die langfristige Rentabilität Ihres Unternehmens, Ihrer Grundwerte, Ihrer Kunden und vor allem Ihrer Mitarbeiter zu unterstützen.

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