Ist es klug für Unternehmen, während COVID-19 Talente zu rekrutieren?

Verfasst von: Jim Geier, Founder, President und CEO, Human Capital Consulting Partners

Meine Kunden fragen, ob es für sie Sinn macht, weiterhin Personal zu rekrutieren, besonders bei so viel Unsicherheit während COVID-19. Bei einem meiner Fertigungskunden war die Herausforderung, dass die Hälfte der Belegschaft beurlaubt wurde und nur essenzielles Personal arbeitete. Sie waren besorgt darüber, wie sich die beurlaubten Mitarbeiter fühlen würden, wenn sie sähen, dass das Unternehmen weiterhin rekrutiert und neues Personal einstellt.

Ich bin sicher, dass andere Unternehmen dasselbe Dilemma erleben. Aktuelle Daten deuten darauf hin, dass 60 % der Unternehmen in den USA einen Einstellungsstopp haben oder abwarten, was mit COVID-19 passiert, bevor sie wieder anfangen zu rekrutieren. Ich möchte einige Ideen zum Rekrutieren von Talenten während dieser Krise teilen, die ich meinem Fertigungskunden gab.

1. Befolgen Sie die Kernwerte oder Prinzipien Ihres Unternehmens, unabhängig von den Schritten, die Sie entscheiden zu unternehmen. Diese definieren, wer Sie als Unternehmen sind, warum Menschen für Sie arbeiten und warum Kunden Geschäfte mit Ihnen machen wollen. Unsere aktuelle Krise bedeutet nicht, dass Sie aufhören sollten, das zu sein, wer Sie sind und was Sie als Unternehmen sind. Diese Zeiten werden vergehen, und Sie wollen Ihren Ruf auf dem Markt nicht schädigen.
2. Bestimmen Sie, was Ihr langfristiger Plan für die Personalrekrutierung sein wird. Wird sich meine Organisationsstruktur ändern? Werden meine Personalstände steigen oder sinken? Wird es Bedarf an einem anderen Mix an Mitarbeitern geben (z. B. Vollzeit, Teilzeit, unabhängige Auftragnehmer, Berater)?
3. Überprüfen Sie die Stellenbeschreibungen Ihrer Organisation, um sie an Ihren langfristigen Rekrutierungsplan anzupassen. Stellen Sie sicher, dass sie aktualisiert sind, um Ihre erwarteten Einstellungsbedürfnisse widerzuspiegeln, und nutzen Sie diese Zeit, um Basisgehälter zu benchmarken, damit Sie bereit sind zu konkurrieren, wenn Sie anfangen zu rekrutieren.
4. Überprüfen Sie Ihren Einstellungsprozess und passen Sie ihn an, wo nötig, um diese sich ändernden Zeiten zu passen. Vielleicht können Sie diese Zeit nutzen, um Einstellungsmanager die beste Art beizubringen, Kandidaten zu interviewen. Viele Unternehmen nutzen Videokonferenzen, um mit Mitarbeitern zu kommunizieren; wenn es für andere funktioniert, kann es für Sie funktionieren.
5. Weiterhin für missionskritische Jobs rekrutieren. Wie wir alle wissen, braucht Rekrutierung Zeit, besonders wenn die Rekrutierungsprozesse Ihres Unternehmens auf den Kopf gestellt wurden. Für die meisten Menschen werden Sie Interviews auf eine andere Art als zuvor führen. Aber denken Sie daran – alles, was Sie anders machen, ist, eine Videokamera einzuschalten. Das Endergebnis ist dasselbe: Sie wollen die beste Person für den Job einstellen.
6. Überkommunizieren. Es wird in den kommenden Wochen wichtig sein, sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter, sowohl aktive als auch beurlaubte, verstehen, was im Unternehmen passiert. Für beurlaubte Mitarbeiter wird es wichtig sein, zu erklären, warum Sie noch für missionskritische Jobs rekrutieren (d. h. sie werden helfen, zukünftige Umsätze zu treiben und das Unternehmen für zukünftige Herausforderungen solvent zu halten). Für alle Mitarbeiter müssen sie Ihre Pläne verstehen, wenn der Schalter umgelegt wird, um zu ihren physischen Arbeitsplätzen zurückzukehren.

Hoffentlich finden Sie diese Informationen hilfreich, während Sie über die Rekrutierung von Talenten nachdenken – besonders jetzt. Talente jetzt zu rekrutieren, bedeutet, die langfristige Lebensfähigkeit Ihres Unternehmens, Ihre Kernwerte, Ihre Kunden und vor allem Ihre Mitarbeiter zu unterstützen.

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