4 bewährte Strategien zur Stärkung der Mitarbeiterbindung während COVID-19

Bevor Coronavirus Ende letzten Jahres zur globalen Gesundheitskrise explodierte, erreichte Mitarbeiterengagement in den USA ein Zwei-Jahreszehnt-Hoch. Gallup Research: 35 % US-Arbeitnehmer engaged – enthusiastisch, committed.

Aber 65 % berichteten Disengagement in irgendeinem Ausmaß. Disengaged Employees verursachen Milliarden $ Produktivitätsverluste jährlich, so Gallup. Manufacturing und Supply Chain Sektoren der US-Wirtschaft: Nicht immun gegen Phänomen.

Leider könnte Rise of Remote Work während Pandemie zu Disengagement in Manufacturing und Supply Chain Operations beitragen. Für manche: Harder to engage when working from home – Kollegen und Vorgesetzte sehen/sprechen seltener. Selbst an offenen Worksites: Social Distancing Einführung und Personenreduzierung am Arbeitsplatz hindern Engagement.

Rückgang Face-to-Face, In-Person Contact in Pandemie kann weniger connected Workforce schaffen → unengaged, unproductive Worker – muss aber nicht so sein. Wenn Manufacturing und Supply Chain Operations in richtige Ressourcen und Tools investieren, können sie Employee Engagement fördern und Produktivität halten.

Employee Engagement bleibt kritisches Element erfolgreichen Workplace – egal ob Employer in Crisis Mode oder nicht. Jetzt: Zeit, HR Policies zu review, sicherstellen Engagement nicht verblasst. Heute vital: Environment, wo Mitarbeiter fühlen – gehört werden, noch Teil Work Community. Vier Strategien für Employee Engagement Boost amid COVID-19:

1. Accountability festzurren

Accountability enablen tough, wenn manche/meiste Worker scattered, oder Day-to-Day Work disrupted. Aber Manufacturing/Supply Chain Operation muss Performance Expectations setzen und maintainen – regardless of circumstances.

Heutige Environment: Manager müssen Business Objectives klar und regelmäßig an Workforce kommunizieren. Communication reduziert Employee Anxiety, erhöht Morale, hebt Productivity. Outreach um Accountability sollte sowohl Individual Performance Goals als auch Organizational Goals betonen.

Technologie unterstützt: Tools verfügbar, die Companies helfen:

• Team und Company Goals etablieren und adjustieren
• Workflows tied to those Goals produzieren
• Goals an gesamte Organisation broadcasten
• Progress bei Goal Achievement monitoren

Dieser All-Encompassing Look at Goals hilft Individuals, Teams, Organizations – perform at very best.

2. Sozialisierung fördern

Chancen hoch: Viele Worker fühlen sich left out. Nicht Lunch mit Kollegen, nicht Coworker Birthdays feiern mit Cake/Ice Cream. Technologie hilft: Teams und Orgs connected bleiben – even if virtual.

Regelmäßig scheduled Online Activities: Virtual Book Clubs, Coffee Chats, Happy Hours. Für Everyday Work: Tools bieten Digital Avenue für Back-and-Forth Feedback – früher In Person ausgetauscht.

Virtual Socialization: Ease Stress, Fight Loneliness, Contribute Work-Life Balance. Zusätzlich: Sense of Community statt „ein Fisch im Meer von Mitarbeitern“.

3. Check-ins terminieren

Unter normalen Umständen: Check-ins Employee-Manager effortless. Flur-Begegnung, kurzes Office-Pop-in für paar Minuten.

Während Pandemie: Solche Opportunities präsentieren sich seltener. Scheduled Check-ins jetzt Must – da Casual Encounters unwahrscheinlicher. Können Priorities für Workweek abdecken oder einfach: Wie hält Employee während Pandemie durch?

Regelmäßige Check-ins helfen Employees und Managers, Personal und Professional Pressures zu copen.

Brandon Hall Group Survey: 47–60 % Employers (je nach Größe) rated „less connected with managers“ als Key HR Concern amid Pandemic. Scheduled Check-ins via Phone/Video stärken Employee-Manager Connection in unsicherer Zeit.

Während Check-ins: Nicht nur WAS Employee sagt, sondern WIE. Body Language, Tone of Voice = Significant Clues über Mindset, die Words allein nicht liefern.

4. Well-Rounded Communication Strategy bauen

Über allem: Well-Rounded Communication Strategy = Hybrid Approach mit Components: Newer Vehicles (Messaging Apps, Videoconferencing) + Tried-and-True (Email, Phone Calls).

Bei Strategy Crafting: Technologisch advanced Approaches considerieren – Group Communication, Idea/Knowledge Sharing, Online Praise, Real-Time Surveys, Personalized Dashboards. System kann far more robust als eines, das nicht über Usual hinausgeht.

Unabhängig von Zusammenstellung: Hybrid Strategy muss Two-Way Communication empowern – Employees und Managers alike kept in loop über Health/Safety Matters und andere Issues in Manufacturing/Supply Chain Operation. Solche Strategy: Minds at Ease → Individuals, Teams, Organizations auf Path toward Peak Collaboration und Productivity.

Todd ist President und COO bei iSolved.