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19 Bestandsverwaltungsexperten enthüllen die effektivste Strategie, mit der Unternehmen Bestandskosten senken können

Alle erfolgreichen großen Unternehmen müssen neben mehreren anderen wichtigen Geschäftsfunktionen über angemessene Managementstrategien für Dinge wie Qualität, Daten, Finanzen, Personalwesen und Vertriebsprozesse verfügen. Unternehmen, die mit großen Bestandsmengen zu tun haben, haben jedoch das zusätzliche Managementproblem, ein effizientes und kostengünstiges Bestandsmanagement zu erreichen.
Da die von Camcode entwickelten Produkte zur Identifizierung von Lagern und gewerblichem Eigentum darauf ausgelegt sind, das betriebliche Bestandsmanagement deutlich zu verbessern, Wir wollten mehr darüber erfahren, was zu einer kostensparenden Bestandsverwaltungsstrategie gehört. Genauer gesagt wollten wir einige Expertentipps von Branchenexperten darüber finden, was sie für eine großartige Taktik halten würden, mit der die Bestandskosten eines Unternehmens erheblich gesenkt werden könnten. Zu diesem Zweck haben wir 19 Bestandsverwaltungsexperten gebeten, diese Frage zu beantworten:
„Was ist die effektivste Bestandsverwaltungsstrategie oder -technik, die Unternehmen anwenden können, um Bestandskosten zu kontrollieren und zu senken?“
Wir haben ihre Expertenratschläge gesammelt und in diesem umfassenden Leitfaden zusammengestellt, wie Sie eine Bestandsverwaltungsstrategie erstellen, mit der Sie Ihre Bestandskosten senken können. Sehen Sie sich an, was unsere Experten unten gesagt haben:

Lernen Sie unser Expertengremium für Bestandsverwaltung kennen:

  • Gary Patterson
  • Rick Smith
  • Deborah Schröder-Saulnier
  • Jeff Karrenbauer
  • Gary C. Smith
  • David Johnson
  • Joe Crews
  • Korey Lind
  • Mark Breznak
  • Tom Wheelwright
  • Hussein Yahfoufi
  • Dave Kramer
  • Hamilton Powell
  • Megan Langley
  • Bob Hotem
  • Randall Sanders
  • Toby Farrand
  • David Waring
  • Dr. Tim Lynch

Gary Patterson

Gary W. Patterson CPA/MBA, der FiscalDoctor®, ist ein Experte für Wachstum und Fiskalführung und der Autor von „Million Dollar Blind Spots:20/20 Vision for Financial Growth“, das Ihnen hilft, Ihren blinden Fleck in Millionenhöhe zu finden, bevor er ihn findet Sie. Er hat Hunderte von Unternehmen in den Bereichen Fertigung, Technologie, Service, Konstruktion und Vertrieb in Unternehmen vom Wachstum über Inc 500 bis hin zu Fortune 500 erfolgreich geführt.
Dies ist mein Rat, wenn es um effektive (und kostensparende) Bestandsverwaltungsstrategie:
Ihr blinder Fleck in Millionenhöhe beim Lagerbestand kann sehr wohl sein, WANN, nicht wenn, ein Problem mit einem Ihrer Hauptlieferanten auftritt. Warum, werden Sie vielleicht fragen. Weil Sie direkt oder indirekt für ihr Problem bezahlen werden.
So wie Sie die unten aufgeführten Grundlagen des Risikomanagements haben sollten, wie gut jeder Ihrer Schlüssellieferanten darauf vorbereitet ist, WANN, nicht wenn, Schlimmes passiert ein gutes Unternehmen.
Betrachten Sie den folgenden, relativ kostengünstigen siebenstufigen proaktiven Präventivplan für den Umgang mit potenziellen Risiken:
1. Sich zur Notfallplanung verpflichten.
2. Richten Sie einen Rahmen für die Risikotoleranz ein.
3. Identifizieren Sie potenzielle Risiken, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt sein könnte.
4. Heben Sie katastrophale und kritische Risiken im schlimmsten Fall hervor.
5. Identifizieren Sie die fünf bis zehn wichtigsten Risiken, die nicht in Ihrem Jahresabschluss enthalten sind.
6. Entwickeln Sie einen kohärenten Aktionsplan, der von Ihrem Führungsteam genehmigt wird.
7. Richten Sie eine proaktive Medienpolitik ein.

Rick Smith

Rick Smith ist Business Development Manager bei Afflink, einer Supply-Chain-Logistik- und GPO-Organisation, die seit über 35 Jahren weltweit führend im Supply-Chain-Management ist. Afflink ist mehr als nur eine Gruppeneinkaufsorganisation, sondern nutzt lokale Distributoren auf nationaler Ebene, um durch strategische Beratungslösungen zusätzliche Effizienz bei der Verwendung der Produkte zu erzielen.
Die effektivste Bestandsverwaltungsstrategie oder -technik, die Unternehmen zur Kontrolle einsetzen können und Bestandskosten zu reduzieren ist…
Fordern Sie Mindestbestellmengen (MOQs) und Preismengenbrüche heraus.
Mindestbestellmengen und Preismengenbrüche von Lieferanten können zu Überbeständen führen. Lieferanten verlangen MOQs oder Mengenrabatte, um ihre Kosten für die Einrichtung eines Jobs zu kompensieren. Ziel ist es, mit dem Lieferanten zusammenzuarbeiten, um Rüstzeiten zu reduzieren. Eine weitere Option besteht darin, eine jährliche Verpflichtungsvereinbarung mit dem Lieferanten vorzuschlagen, damit er das gesamte MOQ erstellen kann, sich jedoch bereit erklärt, den Bestand zu halten und ihn in kleinen Mengen zu versenden.
Teile häufiger liefern lassen.
Je öfter ein Teil geliefert wird, desto geringer ist die Investition in den Lagerbestand. Das folgende Diagramm zeigt, wie eine Erhöhung der Bestellhäufigkeit Ihrer hochvolumigen Artikel der Klassen A und B Ihre durchschnittliche Wochenverfügbarkeit von Inventar von 3,7 Wochen auf 1,9 Wochen reduziert.

Klasse Frequenzdurchschnitt Inventar Neue Frequenz New Ave.-Inventar
A Monatlich 2 Wochen Wöchentlich 0,5 Wochen
B Vierteljährlich 6 Wochen Monatlich 2 Wochen
C 6 Monate 24 Wochen 6 Monate 24 Wochen
Durchschnittlicher Lagerbestand 3,7 Wochen 1,9 Wochen

Für die meisten Unternehmen besteht die richtige Strategie darin, die Bestellhäufigkeit nur für hochpreisige „A“-Artikel zu erhöhen.

Deborah Schroeder-Saulnier

Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. ist Gründer und CEO von Excel Leadership Solutions, einem globalen Managementberatungsunternehmen, das mit Wirtschaftsführern zusammenarbeitet und ein gefragter Berater für Führungskräfte ist. Sie nutzt ihre 25-jährige Karriere in leitenden Führungspositionen und als Beraterin für Unternehmen/Industrie und arbeitet eng mit Führungskräften zusammen, um Probleme zu lösen, den Fokus zu klären und die Verfolgung kritischer Markt-, Organisations- und Führungsprioritäten zu beschleunigen. Sie hat mit einer Reihe von Fortune-500-Unternehmen weltweit zusammengearbeitet, darunter Boeing, Citigroup, Bunge LTD., Scottrade, Danfoss, IPC-The Hospitalist Company, RGA – Reinsurance Group of America, Scottrade und World Wide Technology. Deborahs neues Buch:„The Power of Paradox:Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radically Innovative Solutions“ bietet einen kontraintuitiven Ansatz zur Lösung von Problemen, der Ihnen hilft, chronischen Herausforderungen mit Zuversicht zu begegnen und unerwartete und unendlich bessere Lösungen aufzudecken.
Die effektivste Bestandsverwaltungsstrategie zur Kontrolle und Reduzierung der Bestandskosten ist …
Eine Strategie der Disziplin. Unabhängig von ihrer Größe, ob groß oder klein, arbeiten die meisten Unternehmen daran, zwei Hauptziele zu erreichen – das Wachstum des Unternehmens durch die Zufriedenheit der Kunden und die Verwaltung der Kosten. Unternehmen suchen nach Big Data, um strategische Empfehlungen basierend auf der Bewertung des Kundenerlebnisses und der Messung der Bestandskosten zu liefern. Mit einer Disziplinierungsstrategie können Unternehmen zwei potenzielle Risiken effektiv mindern – Kunden unzufrieden machen, indem sie ein Produkt versprechen, wenn es keines gibt, und die Kosten erhöhen, indem sie veraltete Bestände im Lager verlieren.
Bestandsverwaltungstechniken, die eine Disziplinierungsstrategie unterstützen schließen Sie Folgendes ein:

Jeff Karrenbauer

Jeff Karrenbauer ist Präsident und Mitbegründer von INSIGHT, Inc., einem führenden Anbieter von Supply-Chain-Planungslösungen für Unternehmen wie Exxon/Mobil, Nestle, BASF und viele andere.
Die effektivste Bestandsverwaltungsstrategie, die es gibt helfen kann, Bestandskosten zu kontrollieren oder zu reduzieren, ist …
Vermeiden Sie selbst zugefügte Wunden, die durch Richtlinien und/oder Leistungsfehler verursacht werden, die künstliche Angebots- und Nachfrageschwankungen erzeugen, die wiederum in der Regel zu unnötig hohen Lagerbeständen führen.
Solche Schwankungen werden in der Regel das Angebot vergrößern Kette über den gut dokumentierten Bullwhip-Effekt, ES SEI DENN (und das ist immer noch ein sehr großes Es sei denn) es gibt einen wirklich genauen, zeitnahen Austausch von Nachfrage- und Angebotsinformationen zwischen den Partnern der Lieferkette. Für Prognose- und Bestandskontrollsysteme, und seien sie noch so ausgefeilt, ist es nahezu unmöglich, angemessen auf diese Ausfälle zu reagieren. Beispiele für Richtlinien sind unangekündigte Werbeaktionen, Handelsabkommen am Ende des Zeitraums, unüberlegte Preisgestaltung und/oder Anreize für Bestellmengen und so weiter. All dies führt zu künstlichen Spitzen …* und später zu Tiefs* … in der Nachfrage.
Leistungsausfälle umfassen das Fehlen einer rechtzeitigen Benachrichtigung der Vertriebspartner über den Status, wenn etwas schief geht, was sich negativ auf die Verfügbarkeit oder Nachfrage auswirkt. Beispiele hierfür sind Naturkatastrophen, katastrophale lokale Ereignisse wie eine Explosion oder ein Feuer oder vorsätzliche Angriffe eines intelligenten Gegners wie Streiks, feindliche Änderungen der Regierungspolitik oder terroristische Aktionen. Um dem Bullwhip-Effekt entgegenzuwirken, sind sowohl genaue, zeitnahe Informationen als auch vernünftige Reaktionen auf unvorhergesehene Ereignisse erforderlich, insbesondere die Vermeidung der Tendenz zur Überreaktion.

Gary C. Smith

Gary C. Smith ist Präsident der National Association for the Exchange of Industrial Resources (NAEIR), einer Organisation für Sachspenden in Galesburg, Illinois.
Unternehmen verschwenden oft Zeit, schmälern die Rentabilität und lenken den Fokus von den Prioritäten des Kerngeschäfts ab, indem sie überschüssige Bestände falsch verwalten. Und meiner Erfahrung nach sind dies einige der gängigen Strategien, auf die sich Bestandsmanager in Unternehmen verlassen, die sie sicher bis spät in die Nacht in schweißtreibende Panik versetzen werden:

  1. Machen Sie es wie ein Strauß … stecken Sie den Kopf in den Sand!
  2. Leasen Sie zusätzlichen Platz.
  3. Auflösen.
  4. Verkaufen Sie es weiter.
  5. Schicken Sie es zu einer Mülldeponie.

Als ob sie schon genug davon hätten, nachts wach zu bleiben. Glücklicherweise gibt es eine Möglichkeit, ein Problem wie überschüssige Bestände in einen positiven Effekt umzuwandeln – für den Ruf und das Endergebnis des Unternehmens.
IRC Section 170(e)(3), ein wenig bekannter Abschnitt des Steuergesetzbuchs, erlaubt Regular C Corporations, um überschüssiges Inventar zu spenden und einen bis zu doppelten Bundessteuerabzug zu erhalten. Die Spende Ihres überschüssigen Lagerbestands an eine Sachspendenorganisation wird nicht nur Ihre Steuerpflicht erheblich reduzieren, sondern Ihre überschüssigen, nicht verkaufbaren Produkte in die Hände qualifizierter, verdienter gemeinnütziger Organisationen im ganzen Land bringen.
Gifts-in -freundliche Organisationen erbitten Spenden von wertvollen, neuen Waren von amerikanischen Unternehmen und verteilen diese Waren an ihre Mitglieder, darunter Schulen, Kirchen, Regierungsbehörden und andere gemeinnützige Organisationen, die Bedarf haben. Der Spendenprozess ist einfach, sicher und flexibel, und viele Sachspendenorganisationen bieten Spendern eine Reihe kostenloser Dienstleistungen an. Sie können Lieferungen von einer Kiste bis zu Dutzenden von LKW-Ladungen annehmen, und in vielen Fällen sind die Frachtkosten für den Versand einer Spende an ein Sachspendenprogramm auch von der Steuer absetzbar. Sie bieten auch eine großartige Lösung für Unternehmen, die Lagerstandorte konsolidieren. Sachspendenorganisationen führen detaillierte Aufzeichnungen über Warenspenden und Umverteilungen, sodass Unternehmen genau wissen, wer ihre Produkte erhalten hat und wie viel sie erhalten haben, wenn die Steuerzeit abgelaufen ist.
Sachspendenorganisationen bieten eine einfache und effektive Möglichkeit Lösung für überschüssige Bestände. Denken Sie nur daran, wie viel leichter Sie sich ausruhen werden.

David Johnson

David Johnson ist Gründungspartner von ACM Partners, einem Boutique-Beratungsunternehmen, das kleine und mittlere Unternehmen berät. Er ist ein Experte für Leistungsverbesserung, Turnaround und Restrukturierung und hat mehrere Artikel und Vorträge zu seinem Verdienst.
Wenn es darum geht, eine effektive Bestandsverwaltungsstrategie zu entwickeln, die die Bestandskosten kontrollieren und reduzieren kann, finden Sie hier meine Gedanken…
Industrieunternehmen (Hersteller und Händler) stehen allzu oft vor der Herausforderung suboptimaler Lagerbestände, was zu schlechten Cashflow-Eigenschaften und angespannten Beziehungen zu wichtigen Interessengruppen führt. Eine einfache Möglichkeit, sich an die natürliche Tendenz der Geschäftsbereichsleiter dieser Unternehmen anzupassen, zu viele Lagerbestände zu halten, besteht darin, die Vergütung von einem einfachen GuV-Fokus auf einen differenzierteren Vergütungsplan zu verlagern, der auf einem Bündel finanzieller und operativer Maßnahmen basiert, die nicht nur die Rentabilität betreffen , aber berücksichtigen Sie auch die Kapitalkosten, die durch übermäßige Bestände gebunden sind.
Diese Maßnahme ist für alle Betriebskapitalkonten nützlich, wobei die gleiche Methodik für die Debitorenbuchhaltung und der gleiche Ansatz für die Arbeit mit der Kreditorenbuchhaltung gilt (obwohl in In diesem Fall liegt der Fokus darauf sicherzustellen, dass Lieferanten weder zu schnell noch zu langsam bezahlt werden).

Joe Crews

Joe Crews ist der Eigentümer der JIT Solutions Group, LLC, einem Bestandsberatungs- und -verwaltungsunternehmen. Seine Mission seit 2006 ist es, Unternehmen dabei zu helfen, das „VERLORENE“ Bargeld in ihrem Lager zu finden. Dies wird durch die Entwicklung maßgeschneiderter Bestandsverwaltungslösungen erreicht, die ihre Kunden organisierter, produktiver und rentabler machen.
Ein Unternehmen kann verschiedene Strategien anwenden, um die Bestandskosten zu kontrollieren und zu senken. Wir von der JIT Solutions Group empfehlen dringend…
Implementierung eines zweiteiligen Cycle-Count-Programms.
Durch die Implementierung dieses Programms erhalten Unternehmen einen effizienteren Prozess zur Bestandszählung sowie einen Prozess zur Prüfung von Artikeln mit hoher Nutzungsrate, ohne dass dies erforderlich wäre für eine Jahresendinventur und die damit einhergehenden Unterbrechungen.
Teil eins ist der normale Zykluszählungsprozess, bei dem kleine Teile des Bestands während des Jahres gezählt werden. Diese Zählmethode ist bei großen Organisationen beliebt, die über eine große Menge an Artikeln verfügen und nicht für einen längeren Zeitraum geschlossen werden können, um eine jährliche Inventurzählung durchzuführen. Teil zwei beschleunigt jedoch den normalen Cycle-Count-Prozess, um Probleme aufzudecken, die Unternehmen jeden Monat Tausende, wenn nicht Zehntausende von Dollar kosten.
Teil Zwei lässt Unternehmen einen Prozentsatz der Elemente prüfen, die im Laufe des Tages bearbeitet werden. Diese Artikel werden intern verbraucht, direkt an Kunden verkauft, an andere Einrichtungen übertragen sowie für andere Transaktionsarten verwendet. Diese Artikel haben im Allgemeinen einen hohen Nutzungsgrad, und durch die Überprüfung der Zählungen dieser Artikel können Abweichungen sofort identifiziert und behoben werden. Zu den Problemen, die ein beschleunigter Prozess aufdeckt, gehören Probleme wie interner Diebstahl, Lieferantenengpässe, Produktschäden und Transaktionsfehler. Indem diese Probleme kurz nach ihrem Auftreten identifiziert werden, können Unternehmen Maßnahmen ergreifen, wie z. B. die Einführung neuer Prozesse und Schulungsverfahren, die darauf abzielen, zukünftige Vorkommnisse zu verhindern.
Durch die Einrichtung eines Cycle-Count-Programms werden Unternehmen also die folgenden Vorteile sehen:

Korey Lind

Korey Lind ist CEO von Third Wave Business Systems, einem Unternehmen, das sich auf die Implementierung von Business-Management-Systemen spezialisiert hat und ein führender Entwickler von SAP-zertifizierten Integrationen für Business One ist, die die Leistungsfähigkeit der SAP-Business-One-Plattform erweitern. Korey gründete Third Wave Business Systems im Oktober 1993 nach Jahren in der Computersoftwarebranche, darunter einige Zeit bei der Beratungsgruppe von Price Waterhouse. Ihre praktische Führung stellt sicher, dass jeder Kunde den qualitativ hochwertigen Service und die Produkte erhält, die er benötigt, um sein Unternehmen effizienter und rentabler zu führen. Korey ist Mitglied des Partner Advisory Council von SAP.
Die effektivste Bestandsverwaltungsstrategie, die Unternehmen anwenden können, um die Bestandskosten zu kontrollieren und zu senken, ist …
Implementieren Sie eine ERP-Lösung (Enterprise Resource Planning).
Die richtige Lösung versetzt ein Unternehmen in die Lage, die Lagerbestände über Planungstools zu optimieren, die erkennen, wann der Einkauf erfolgen muss, um die Nachfrage zu erfüllen, und sowohl den Lagerbestand als auch eingehende Bestellungen zuordnen an bestimmte Aufträge und Kunden, Synchronisierung von Wareneingängen und Lagerbeständen in Echtzeit, Anwendung verschiedener Kalkulationsmodelle und/oder Wareneinstandspreise zur genauen Bestimmung des Bruttogewinns, Erfassung von Wareneingängen und -ausgängen, Verfolgung von Lagerorten und -umbuchungen, Ermöglichung von Konsignation, Drop - versenden, Bestands- und Zykluszählungen durchführen und vieles mehr.
Das ERP-System gibt einem Unternehmen die Werkzeuge an die Hand, um den Bestand auf die effizienteste und effektivste Weise zu verfolgen. Beispielsweise können Regeln aufgestellt werden, um die älteste Aktie zuerst auszuwählen. Wenn sich die Lagerbestände ändern, können Benachrichtigungen eingerichtet werden, um die entsprechenden Mitarbeiter automatisch darauf hinzuweisen, dass sie den Bestand auffüllen müssen, um die Kundennachfrage zu erfüllen.
Ein Unternehmen ist in der Lage, Bestandsaktualisierungen durch einen geführten Prozess namens Materialbedarfsplanung genau zu planen ( MRP), die einen klaren Überblick über die Lücken zwischen den aktuellen Lagerbeständen und der prognostizierten Nachfrage für jeden Lagerartikel bietet. Darüber hinaus generiert MRP Warnmeldungen und Nachschubaufträge, um den Bestand eines Unternehmens auf einem optimalen Niveau zu halten.
Durch die Verfolgung und Analyse der Verkaufshistorie, offener Bestellungen und Bedarfsprognosen ist ein Unternehmen auch in der Lage, Bedarfsprognosen durchzuführen. Das ERP-System bietet einem Unternehmen die Möglichkeit, die Nachfrage auf der Grundlage einer mehrstufigen Prognose vorherzusagen, anstatt sich nur auf tatsächlich eingegangene Bestellungen zu verlassen. Diese Prognosen ermöglichen es Benutzern, die zukünftige Nachfrage nach dem Produkt vorherzusehen und Einkäufe entsprechend anzupassen.
Zusätzlich bietet das ERP-System einem Unternehmen die Möglichkeit, die Wareneinstandskosten des Lagerbestands zu berechnen, um effektivere Preisstrategien zu verfolgen. Wenn ein Unternehmen die Bestandsbewertung nicht bestimmen kann, sind seine Preisstrategien schließlich nur Vermutungen, was zu Umsatzeinbußen führt.

Mark Breznak

Mark Breznak ist COO von Third Wave Business Systems. Sein Hintergrund liegt in der Anwendungsentwicklung und er hat zwei Beratungsunternehmen gegründet und erfolgreich geführt. Mark verwaltet die strategischen und taktischen Abläufe von Third Wave und stellt sicher, dass wir unsere Software und Dienstleistungen effektiv bereitstellen. Er hat sowohl einen Bachelor-Abschluss in Informatik als auch einen Master-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre.
Die effektivste Bestandsverwaltungstechnik, die es gibt Hilfe Letztendlich Lagerkosten zu senken ist …
Erlangen Sie die für Ihr Unternehmen erforderliche Business Intelligence, indem Sie die richtige BI-Lösung implementieren.
Dies wird Ihnen helfen, besser zu verstehen, welche Bestände im Laufe der Zeit verkauft wurden, welche Art von Verkauf (auf Lager oder kundenspezifisch) Was sind die am schnellsten beweglichen Artikel und wohin sie versendet werden. Es wird Ihnen auch helfen, Ihre Lieferanten zu verstehen, einschließlich der Vorlaufzeit, wie schnell Lieferanten produzieren können und wohin der beste Versandort in Anbetracht der Bestimmungsorte des Verkaufs ist. Darüber hinaus können Sie einen Zielbestand festlegen, den Sie für die meisten Artikel vorrätig haben, sowie einen Prozess, der automatisch ausgeführt wird, um zu berechnen, wann die beste Zeit für die Bestellung ist. Bei Third Wave Business Systems helfen wir Unternehmen, dies zu erreichen, indem wir BOARD Cube verwenden, vorgefertigte Lösungen für Budgetierung, Finanzen, Verkauf und Einkauf sowie Inventar.

Tom Wheelwright

Tom Wheelwright, CPA und CEO von ProVision, ist ein führender Steuer- und Vermögensexperte, veröffentlichter Autor (Tax-Free Wealth) über Partnerschaften und Unternehmenssteuerstrategien und ein Rich Dad Advisor/Redner für Robert Kiyosaki, der Rich Dad Poor Dad geschrieben hat. Tom ist am besten dafür bekannt, Steuern „lustig, einfach und verständlich“ zu machen, und ist darauf spezialisiert, Unternehmern und Investoren dabei zu helfen, Vermögen durch praktische und strategische Wege aufzubauen, die Steuern dauerhaft senken. Er war in der Real Estate Guys Radio Show, Money Radio 1510 Business for Breakfast, schrieb für CEO Blog Nation und spricht häufig auf Rich Dad-Konferenzen weltweit. Erfahren Sie mehr über Tom und seine Arbeit unter taxfreewealthadvisor.com.

Die effektivste Bestandsverwaltungsstrategie, die Unternehmen anwenden können, um Bestandskosten zu kontrollieren und zu reduzieren, ist …
Gute Systeme haben und warten.
Ob Just-in-Time oder eine andere Bestandsverwaltungslösung, es müssen gute Systeme für die Qualitätskontrolle, den Einkauf und die Bestandsverfolgung vorhanden sein. Menschen vergessen oft das Grundprinzip guter Systeme, guter Prozesse und guter Verfahren auf der Suche nach einer magischen Pille, die all ihre Probleme löst. Im Geschäft dreht sich alles um die Grundlagen, und die Grundlagen beginnen mit guten Systemen.

Hussein Yahfoufi

Hussein Yahfoufi ist Unternehmer und derzeitiger VP of Technology &Corporate Services bei OneRoof Energy, wo er die Innovation, Entwicklung, Unterstützung und Bereitstellung von Softwareprodukten für Mitarbeiter, verbundene Unternehmen, Partner und Kunden leitet. Sein Team entwickelt die Technologie, um betriebliche Prozesse zu optimieren (Kosten zu senken), schnell wachsende Unternehmen zu unterstützen (Skalierbarkeit) und die Solarindustrie neu zu definieren (Innovation). Er ist auch der Gründer von DiamPrice und Appsplit. Erfahren Sie mehr über Hussein und seine Arbeit auf seiner Website www.husseinyahfoufi.com.
Die effektivste Einzelbestandsverwaltungstechnik, die Unternehmen zur Kontrolle und Reduzierung der Bestandskosten einsetzen können, ist …
Erhöhen Sie die Anzahl der Elemente oder Dimensionen, die Sie für jede SKU verfolgen.
Fügen Sie zum Beispiel Dimensionen hinzu, anstatt nur den Standort und den Lagerbestand zu verfolgen, wie Vorlaufzeiten für den Versand (oder Nachschub) an jeden von Ihnen belieferten Standort, Lieferung und Nachfrageschwankungen basierend auf Märkten oder Jahreszeiten, Monaten usw. Je mehr Informationen Sie über jede SKU verfolgen können, desto bessere Analysen können Sie erstellen, desto besser können Sie Ihren Bestand verwalten, was zu Einsparungen in Form genauerer Sicherheitsbestände führt (nicht ausverkauft) oder keine alternden/überholten Bestände haben.

Dave Kramer

Dave Kramer ist der Gründer von AllProWebTools, einer All-in-One-E-Commerce-Lösung für Online- und stationäre Unternehmen, die alle Bestände, Kunden, Leads und Bestellungen zwischen Ihrem Online-Einkaufswagen, dem POS im Geschäft und mobilen Geräten kombiniert . Dave hat mit Hunderten von Unternehmen zusammengearbeitet und sie beraten, ihre Gewinne wiederholt gesteigert und Geschäftsinhabern dabei geholfen, ihre Bestandsverwaltungssysteme einzurichten.
Die effektivste Bestandsverwaltungsstrategie, mit der Unternehmen kontrollieren und reduzieren können Bestandskosten sind…
Die Implementierung des richtigen Bestandsverwaltungssoftware-Tools.
Diese Bestandsverwaltungssoftware sollte in der Lage sein, die Verkäufe auf einer Website UND im Geschäft automatisch zu verfolgen und die Bestandszählung entsprechend anzupassen. Für Unternehmen mit einer großen Produktvielfalt ist das Erstellen benutzerdefinierter Schwellenwerte besonders wichtig. Diese benachrichtigen die für das Lieferkettenmanagement zuständige Person, dass eine neue Bestellung aufgegeben werden muss, bevor der Artikel tatsächlich ausverkauft ist.

Hamilton Powell

Hamilton Powell ist CEO von Crown &Calibre, LLC und geschäftsführendes Mitglied von Powell Growth Capital, LLC, der Finanzierungsquelle von Crown &Calibre. Hamilton gründete 2007 einen Private-Equity-Fonds, Powell Growth Capital, LLC. Im Laufe seiner Private-Equity-Karriere hat Hamilton Unternehmen gekauft und verkauft, die in einer Vielzahl von Branchen tätig sind, darunter Logistikdienstleistungen, vermögensbasierte Kredite, Konsumgütereinzelhandel, Ausrüstungsvermietung sowie eine Vielzahl anderer. Anfang 2012 Powell Crown &Calibre wurde von Growth Capital finanziert und gegründet. Crown &Calibre mit Sitz in Atlanta, GA, hat die Art und Weise verändert, wie Einzelpersonen hochwertige Luxusuhren verkaufen. Das Unternehmen bietet eine einfache und lohnende Möglichkeit, eine High-End-Luxusuhr zu verkaufen, die derzeit nirgendwo anders angeboten wird, und bezeichnet diesen Service als „moderne Konsignation“.
Eine sehr effektive Bestandsverwaltungsstrategie, die Unternehmen zur Kontrolle nutzen können und Bestandskosten zu reduzieren ist…
Gute altmodische Rechenschaftspflicht.
Wenn Sie die Mitarbeiter für ihre Handlungen verantwortlich machen, erhalten sie einen zusätzlichen Anreiz, ihre Arbeit ordnungsgemäß und effektiv auszuführen. Bei Crown &Caliber testen wir beispielsweise eine Uhr auf Qualität, bevor wir sie an den Käufer versenden. Wenn etwas mit der Uhr nicht stimmt, reparieren wir es vor dem Versand. Wir verfolgen genau, welcher Uhrmacher an jeder Uhr arbeitet, ziehen ihn für seine Arbeit zur Rechenschaft und geben ihm Anreize, es gleich beim ersten Mal richtig zu machen. Mitarbeiter zur Rechenschaft zu ziehen, ermutigt sie, effektiv und effizient zu arbeiten, und trägt zur Kontrolle und Reduzierung der Bestandskosten bei.

Megan Langley

Megan Langley ist Marketingdirektorin bei OutMarket, einem Softwareunternehmen für Marketingautomatisierung.
Das Wichtigste, was Unternehmen tun können, um ihre Bestandskosten zu verwalten, ist …
Erkennen Sie die Auswirkungen der Bestandskosten an. Wie bei jedem Prozess können Sie ihn kontrollieren oder verbessern, bis jeder die Auswirkung und Wichtigkeit versteht.

Bob Hotem

Bob Hotem ist der Besitzer des Alternative Board-Franchise in Miami Valley. The Alternative Board (TAB) ist der weltweit größte Anbieter von Executive Peer Advisory Boards, die über 3.000 Geschäftsinhaber weltweit betreuen. Als großes, globales Netzwerk ist TAB mit einer Vielzahl von Geschäftsleuten verbunden.
Das Geheimnis einer effektiven Bestandskontrolle ist…
Ständige Bestandsprüfung kombiniert mit einer aggressiven Obsoleszenzstrategie.
Teilen Sie Ihren Bestand nach Umsatz auf. „A“-Artikel sind die am stärksten nachgefragten Artikel, also überprüfen Sie einige davon monatlich stichprobenartig, „B“-Artikel vierteljährlich und „C“-Artikel jährlich. Dieser Ansatz sollte in die normale Routine derjenigen integriert werden, die Bestände ausgeben oder auffüllen. Suchen Sie alle 6 Monate nach Verkaufstrends. Überprüfen Sie die Bestellpunkte für Artikel, die einen Aufwärtstrend aufweisen, um sicherzugehen, dass Sie nicht in eine Lagerbestandssituation geraten. Aber was ebenso wichtig ist:Überprüfen Sie Artikel mit Abwärtstrends und passen Sie Nachbestellungspunkte an. Dies hilft Ihnen, sich davor zu schützen, dass Dollars in Beständen gebunden sind, die sich nicht mehr bewegen.

Randall Sanders

Randall Sander ist Miteigentümer und Director of Operations für Aura LLC (d.b.a. Toner Emporium). Er kümmert sich um den gesamten Einkauf, die Lieferantenverhandlungen und die Bestandsverwaltung.
Mein Rat richtet sich an Online-Unternehmen. Oft ist die effektivste Bestandsstrategie, …
Sie haben einfach überhaupt keinen Lagerbestand, was aufgrund des Dropshipping-Prozesses möglich ist.
Im Grunde gibt Ihr Kunde eine Bestellung bei Ihnen auf, dann geben Sie eine Bestellung bei Ihrem Händler auf und der Händler versendet dann die Bestellung direkt an Ihren Kunden. Durch die Suche nach Händlern, die bereit sind, Lieferungen abzugeben, kann ein kleines Unternehmen alle Kosten und Risiken eliminieren, die mit der Pflege eines Lagerbestands verbunden sind. Ein zusätzlicher Vorteil des Direktversands sind die geringeren Versandkosten, da die Artikel insgesamt weniger weit zurückgelegt werden müssen und Händler häufig Versandrabatte erhalten.

Toby Farrand

Toby Farrand ist VP of Engineering and Operations bei Ooma, einem Verbrauchertelekommunikationsunternehmen mit Sitz in Palo Alto, Kalifornien.
Der Schlüssel zu einer Bestandsverwaltungsstrategie, die Unternehmen dabei helfen kann, Bestandskosten zu senken, ist …
Sorgfältige und häufige Prognosen. Unrealistische Prognosen können sich sehr leicht verselbstständigen.

David Waring

David Waring ist Mitbegründer von FitSmallBusiness.com, einer Website, die detaillierte Anleitungen für Kleinunternehmer bereitstellt.
Die effektivste Bestandsverwaltungsstrategie oder -technik, um den Bestand unter Kontrolle zu halten, ist die …
Implementieren und verwenden Sie ein Bestandsverwaltungssystem.
Bis vor einigen Jahren konnten diese Systeme für das durchschnittliche Kleinunternehmen zu kostspielig oder zu komplex sein. Es gibt jetzt mehrere gute Bestandsverwaltungsoptionen, die selbst für die kleinsten Unternehmen erschwinglich sind.

Dr. Tim Lynch

Dr. Tim Lynch is the President of Psychsoftpc, a company that makes turn key Hadoop Clusters and Tesla Personal Supercomputers for big data analysis as well as other high performance computers. He holds the first PhD in Psychology of Intellligent Machines from Boston University, has taught graduate school courses in Japanese management, computer psychology and artificial intelligence and has been the subject of articles in the Wall Street Journal, the Washington Post, Omni Magazine, New York Times, Atlanta Constitution, San Francisco Chronicle and others. He created Artificial Intelligence software for AIDS research for NIH, AI for the DOD and NASA.
The single most effective inventory management strategy or tactic that companies can do to control and reduce inventory costs is…
Predicting when you need what and by how much; this is achieved by good data analysis.
Looking at what people buy, when they buy it, how much they buy and what they purchase along with what gives a better picture of what needs to be ordered or made when and in what quantities leads to the ultimate goal of near just in time inventory.
This analysis can be done through traditional statistical sampling methods or by Big Data Analysis which gives a clearer picture of what the data says by looking at the entire data set not just a small select portion. data should be collected at every step in the sales and manufacturing or ordering process and analyzed for trends.
Asset Tracking Solutions from Camcode:


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