19 Top-Inventarmanagement-Experten enthüllen die mächtigste Kostenreduktions-Strategie

Alle erfolgreichen Großunternehmen müssen geeignete Managementstrategien für Bereiche wie Qualität, Daten, Finanzen, Personalwesen und Vertriebsprozesse bereithalten. Unternehmen, die mit großen Inventarmengen umgehen, haben jedoch das zusätzliche Managementproblem, effizientes und kosteneffektives Inventarmanagement zu erreichen.

Da die Lager- und Industriekennzeichnungsprodukte, die wir bei Camcode entwickeln, darauf ausgelegt sind, das Geschäfts-Inventarmanagement deutlich zu verbessern, wollten wir mehr darüber erfahren, was in eine kostenreduzierende Inventarmanagement-Strategie einfließt. Genauer gesagt, suchten wir Experten-Tipps von Branchenprofis, was sie als großartige Taktik betrachten würden, die die Inventarkosten eines Unternehmens signifikant senken könnte. Dazu fragten wir 19 Inventarmanagement-Experten:

„Was ist die einzelne effektivste Inventarmanagement-Strategie oder -Technik, die Unternehmen nutzen können, um Inventarkosten zu kontrollieren und zu reduzieren?“

Wir haben ihre Expertenratschläge in diesem umfassenden Leitfaden gesammelt und zusammengestellt, wie man eine Inventarmanagement-Strategie erstellt, die Ihre Inventarkosten reduzieren kann. Sehen Sie unten, was unsere Experten sagten:

Unser Panel von Inventarmanagement-Experten:

Gary Patterson Rick Smith Deborah Schroeder-Saulnier Jeff Karrenbauer Gary C. Smith David Johnson Joe Crews Korey Lind Mark Breznak

Tom Wheelwright Hussein Yahfoufi Dave Kramer Hamilton Powell Megan Langley Bob Hothem Randall Sanders Toby Farrand David Waring Dr. Tim Lynch

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Gary Patterson

Gary W. Patterson CPA/MBA, der FiscalDoctor®, ist Experte für Wachstum und finanzielle Führung und Autor von „Million Dollar Blind Spots: 20/20 Vision for Financial Growth“, das Ihnen hilft, Ihren Millionen-Dollar-Blind-Spot zu finden, bevor er Sie findet. Er hat hunderte Unternehmen in Fertigung, Technologie, Service, Bau und Vertrieb erfolgreich begleitet – von Wachstum bis Inc 500 zu Fortune 500.

Das ist mein Rat für effektives (und kostenreduzierendes) Inventarmanagement:
Ihr Millionen-Dollar-Blind-Spot beim Inventar kann sehr wohl DAS WANN sein, nicht OB, ein Problem mit einem Ihrer Schlüssellieferanten auftritt. Warum? Weil Sie direkt oder indirekt für deren Problem bezahlen werden.
Genau wie Sie die Grundlagen des Risikomanagements implementiert haben sollten (siehe unten), wie gut vorbereitet sind Ihre Schlüssellieferanten auf DAS WANN, nicht OB, schlechte Dinge einem guten Unternehmen passieren.
Betrachten Sie den folgenden relativ kostengünstigen präventiven Sieben-Schritte-Proaktiv-Plan für den Umgang mit potenziellen Risiken:

1. Sich auf Notfallplanung festlegen.
2. Einen Risikotoleranz-Rahmen etablieren.
3. Potenzielle Risiken identifizieren, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt sein könnte.
4. Worst-Case-katastrophale und kritische Risiken hervorheben.
5. Die oberen fünf bis zehn Risiken identifizieren, die nicht in Ihren Finanzberichten enthalten sind.
6. Einen kohärenten Aktionsplan entwickeln, der von Ihrem Führungsteam genehmigt wird.
7. Eine proaktive Medienpolitik etablieren.

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Rick Smith

Rick Smith ist Business Development Manager bei Afflink, einer Supply-Chain-Logistik- und GPO-Organisation, die seit über 35 Jahren globaler Marktführer im Supply Chain Management ist. Mehr als nur eine Einkaufsgemeinschaft nutzt Afflink lokale Distributoren im nationalen Maßstab, um durch strategische Beratungslösungen zusätzliche Effizienzen bei der Produktnutzung zu schaffen.

Die einzelne effektivste Inventarmanagement-Strategie oder -Technik, die Unternehmen nutzen können, um Inventarkosten zu kontrollieren und zu reduzieren, ist …
MOQs (Mindestbestellmengen) und Preis-Mengenstaffeln in Frage stellen.
Lieferanten-Mindesbestellmengen und Preis-Mengenstaffeln können Überschussbestände verursachen. Lieferanten verlangen MOQs oder Mengenpreisstaffeln, um ihre Kosten für die Einrichtung eines Auftrags zu decken. Das Ziel ist, mit dem Lieferanten zusammenzuarbeiten, um Rüstzeiten zu reduzieren. Eine andere Option ist, eine jährliche Verpflichtungsvereinbarung mit dem Lieferanten vorzuschlagen, damit er die gesamte MOQ produzieren kann, aber zustimmt, den Bestand zu halten und in kleinen Mengen zu liefern.
Teile häufiger liefern lassen.
Je öfter ein Teil geliefert wird, desto geringer die Investition in Inventar. Die folgende Tabelle zeigt, wie die Erhöhung der Bestellhäufigkeit Ihrer hochvolumigen A- und B-Klasse-Artikel den durchschnittlichen Wochenbestand von 3,7 Wochen auf 1,9 Wochen reduziert.

Klasse	Häufigkeit Ø	Inventar	Neue Häufigkeit	Neues Ø Inventar
A	Monatlich	2 Wochen	Wöchentlich	0,5 Wochen
B	Vierteljährlich	6 Wochen	Monatlich	2 Wochen
C	6 Monate	24 Wochen	6 Monate	24 Wochen
Durchschnittsbestand		3,7 Wochen		1,9 Wochen

Für die meisten Unternehmen ist die korrekte Strategie, die Bestellhäufigkeit nur der hochwertigen „A“-Artikel zu erhöhen.

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Deborah Schroeder-Saulnier

Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt., ist Gründerin und CEO von Excel Leadership Solutions, einem globalen Managementberatungsunternehmen, das kollaborativ mit Unternehmensführern arbeitet, und eine gefragte Beraterin für Führungskräfte. Mit ihrer 25-jährigen Karriere in leitenden Positionen und Beratung für Wirtschaft/Industrie arbeitet sie eng mit Executives zusammen, um Probleme zu lösen, Fokus zu klären und die Verfolgung kritischer Markt-, Organisations- und Führungsprioritäten zu beschleunigen. Sie hat mit zahlreichen Fortune-500-Unternehmen weltweit gearbeitet, darunter Boeing, Citigroup, Bunge LTD., Scottrade, Danfoss, IPC-The Hospitalist Company, RGA – Reinsurance Group of America, Scottrade und World Wide Technology. Deborahs neues Buch: „The Power of Paradox: Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radically Innovative Solutions“ bringt einen kontraintuitiven Ansatz zur Problemlösung, um chronische Herausforderungen mit Zuversicht zu meistern und unerwartete, unendlich bessere Lösungen zu entdecken.

Die einzelne effektivste Inventarmanagement-Strategie zur Kontrolle und Reduzierung von Inventarkosten ist …
Eine Strategie der Disziplin. Unabhängig von der Größe – groß oder klein – streben die meisten Unternehmen zwei primäre Ziele an: das Geschäft durch Kundenzufriedenheit wachsen lassen und Kosten managen. Unternehmen suchen Big Data, um strategische Empfehlungen auf Basis der Bewertung der Kundenerfahrung und Messung der Inventarkosten zu liefern. Unter einer Disziplin-Strategie können Unternehmen zwei potenzielle Risiken effektiv mindern – Kunden zu enttäuschen, indem ein Produkt versprochen wird, obwohl keines da ist, und Kosten zu erhöhen, indem veralteter Bestand im Lager aus den Augen verloren geht.

Inventarmanagement-Techniken, die eine Disziplin-Strategie unterstützen, umfassen:

• Vorbildfunktion: Disziplin muss von oben nach unten gefördert werden, beginnend beim Senior Management. Führungskräfte müssen effektive Routinen entwickeln und klare Erwartungen bezüglich finanzieller und operativer Ziele setzen.
• Angemessene Levels bestimmen: Bevor ein Inventarprozess gestartet wird, müssen angemessene Levels an Wettbewerbsstandards benchmarked, für vollständige Prozessintegration recherchiert und organisationsweit kommuniziert werden. Diese Levels sollten von allen klar verstanden und regelmäßig auf maximale Effizienz überprüft werden.
• Qualitätsprozesse & Systeme schaffen: Checks and Balances müssen implementiert werden, um Inventarmanagement-Prozesse zu straffen. Wie und wann werden Assessments durchgeführt? Wer führt sie durch? Welche Systeme unterstützen die Prozesse? Wie wissen Sie, dass sie effizient sind?
• Datenwissen beschleunigen: Technologie zu nutzen, ist ein entscheidender Differenzierer, um einen Wettbewerbsvorteil in der Branche zu etablieren. Auf dem Laufenden zu bleiben bei Inventar-Tracking-Maßnahmen und Data Analytics zur Entscheidungsfindung zu nutzen, müssen Inventarmanager mit Technologie arbeiten, um die Bottom Line weiter zu senken und Inventarkosten zu managen.

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Jeff Karrenbauer

Jeff Karrenbauer ist Präsident und Mitgründer von INSIGHT, Inc., einem führenden Anbieter von Supply-Chain-Planungslösungen für Unternehmen wie Exxon/Mobil, Nestle, BASF und viele andere.

Die einzelne effektivste Inventarmanagement-Strategie, die helfen kann, Inventarkosten zu kontrollieren oder zu reduzieren, ist, …
Selbstverschuldete Wunden zu vermeiden, die durch Richtlinien und/oder Performance-Fehler verursacht werden und künstliche Angebot- und Nachfragevariabilität erzeugen, was wiederum typischerweise zu unnötig hohen Inventarniveaus führt.
Solche Variabilität wird typischerweise über die Lieferkette durch den gut dokumentierten Bullwhip-Effekt verstärkt, AUSSER (und das ist immer noch ein sehr großes AUSSER) es gibt wahrhaftig präzise, zeitnahe Angebots- und Nachfrageinformationsaustausch unter den Supply-Chain-Partnern. Es ist nahezu unmöglich für Prognose- und Inventarkontrollsysteme, egal wie ausgefeilt, angemessen auf diese Fehler zu reagieren. Beispielhafte Richtlinien sind unangekündigte Promotionen, End-of-Period-Trade-Deals, unkluge Preis- und/oder Order-Volumen-Incentives usw. All dies resultiert in künstlichen Spitzen… *und später, Tälern*… in der Nachfrage.
Performance-Fehler umfassen fehlende zeitnahe Benachrichtigung von Kanalpartnern bezüglich Status, wenn etwas schiefläuft, das die Angebotsverfügbarkeit oder Nachfrage negativ beeinflusst. Beispiele sind Naturkatastrophen, katastrophale lokale Ereignisse wie Explosionen oder Brände, oder vorsätzliche Angriffe durch einen intelligenten Adversary, wie Streiks, feindliche Regierungspolitikänderungen oder Terroraktionen. Der Bullwhip-Effekt zu bekämpfen erfordert sowohl präzise, zeitnahe Informationen als auch gesunden Menschenverstand bei der Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse – besonders die Vermeidung der Tendenz zur Überreaktion.

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Gary C. Smith

Gary C. Smith ist Präsident der National Association for the Exchange of Industrial Resources (NAEIR), einer Galesburg, Illinois Gifts-in-Kind-Organisation.

Unternehmen verschwenden oft Zeit, entziehen Profitabilität und lenken den Fokus von Kernprioritäten ab, indem sie Überbestände mismanagen. Und in meiner Erfahrung sind dies einige der gängigen Strategien, auf die Inventarmanager tendenziell zurückgreifen, die sie garantiert lange in schweißtreibende Nächte führen:

1. Wie ein Strauß… den Kopf in den Sand stecken!
2. Zusätzlichen Platz leasen.
3. Liquidieren.
4. Weiterverkaufen.
5. Auf die Deponie bringen.

Als ob sie nicht schon genug hätten, was sie nachts wach hält. Glücklicherweise gibt es einen Weg, ein Problem wie Überbestand in ein Positives zu verwandeln – für den Ruf und die Bilanz des Unternehmens.

IRC Section 170(e)(3), ein wenig bekannter Abschnitt des Steuercodes, erlaubt Regular C Corporations, Überbestände zu spenden und einen bis zu zweifachen Kosten-Bundessteuerabzug zu erhalten. Ihre Überbestände an eine Gifts-in-Kind-Organisation zu spenden, wird nicht nur Ihre Steuerlast signifikant reduzieren, sondern Ihre nicht verkauften Produkte in die Hände qualifizierter, verdienter Non-Profits im ganzen Land bringen.

Gifts-in-Kind-Organisationen werben um Spenden wertvoller, neuer Waren von amerikanischen Unternehmen und verteilen diese an ihre Mitglieder – Schulen, Kirchen, Regierungsbehörden und andere gemeinnützige Organisationen, die Bedarf an Materialien haben. Der Spendenprozess ist einfach, sicher und flexibel, und viele Gifts-in-Kind-Organisationen bieten eine Reihe kostenloser Services für Spender. Sie können Lieferungen von einer Box bis zu Dutzenden LKW-Ladungen annehmen, und in vielen Fällen sind die Frachtkosten für den Versand einer Spende an ein Gifts-in-Kind-Programm ebenfalls steuerlich absetzbar. Sie bieten auch eine großartige Lösung für Unternehmen, die Lagerstandorte konsolidieren. Gifts-in-Kind-Organisationen führen detaillierte Aufzeichnungen über Warenspenden und -umverteilung, sodass Unternehmen zur Steuerzeit genau wissen, wer ihre Produkte erhalten hat und in welchem Umfang.

Gifts-in-Kind-Organisationen bieten eine einfache, effektive Lösung für Überbestände. Denken Sie nur daran, wie viel ruhiger Sie schlafen werden.

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David Johnson

David Johnson ist Founding Partner von ACM Partners, einer Boutique-Beratungsfirma für kleine und mittlere Unternehmen. Er ist Experte für Performance-Verbesserung, Turnaround und Restrukturierung und hat mehrere Artikel und Vorträge veröffentlicht.

Wenn es um eine effektive Inventarmanagement-Strategie geht, die Inventarkosten kontrollieren und reduzieren kann, hier sind meine Gedanken …
Industrieunternehmen (Hersteller und Distributoren) stehen zu oft vor der Herausforderung suboptimaler Inventarniveaus, was zu schlechten Cashflow-Eigenschaften und belasteten Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern führt. Ein einfacher Weg, der natürlichen Tendenz von Business-Unit-Leitern in diesen Unternehmen entgegenzuwirken, zu viel Inventar zu halten, ist, die Vergütung von einem einfachen P&L-Fokus auf einen differenzierteren Vergütungsplan umzustellen, der auf einem Korb finanzieller und operativer Kennzahlen basiert, die nicht nur Rentabilität umfassen, sondern auch die Kapitalkosten berücksichtigen, die in übermäßigem Inventar gebunden sind.
Diese Maßnahme ist für alle Working-Capital-Konten nützlich, mit derselben Methodik für Accounts Receivable anwendbar, und derselbe Ansatz funktioniert bei Accounts Payable (wobei hier der Fokus darauf liegt, sicherzustellen, dass Lieferanten weder zu schnell noch zu langsam bezahlt werden).

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Joe Crews

Joe Crews ist Inhaber von JIT Solutions Group, LLC, einer Inventarberatungs- & Managementfirma. Seine Mission seit 2006 ist es, Unternehmen dabei zu helfen, das „VERLORENE“ Geld in ihrem Lager zu finden. Dies wird durch die Entwicklung maßgeschneiderter Inventarmanagement-Lösungen erreicht, die ihre Kunden organisierter, produktiver und profitabler machen.

Es gibt mehrere Strategien, die ein Unternehmen ergreifen kann, wenn es versucht, Inventarkosten zu kontrollieren und zu reduzieren. Bei JIT Solutions Group empfehlen wir dringend …
Ein 2-Teiliges Zykluszählprogramm zu implementieren.
Durch die Implementierung dieses Programms haben Unternehmen einen effizienteren Prozess der Bestandszählung sowie einen Prozess für das Auditieren von Artikeln mit hoher Nutzungsrate – ganz ohne die Notwendigkeit einer Jahresendinventur und der damit verbundenen Störungen.
Teil eins ist der normale Zykluszählprozess, bei dem kleine Bestandsanteile während des Jahres gezählt werden. Diese Zählmethode ist beliebt bei großen Organisationen mit großer Artikelanzahl, die nicht für lange Zeit geschlossen werden können, um eine jährliche physische Inventur durchzuführen. Teil zwei beschleunigt den normalen Zykluszählprozess, um Probleme aufzudecken, die Unternehmen monatlich Tausende, wenn nicht Zehntausende Dollar kosten.
Teil zwei lässt Unternehmen einen Prozentsatz der Artikel auditieren, die im Tagesverlauf gehandhabt werden. Diese Artikel werden intern verbraucht, direkt an Kunden verkauft, an andere Standorte transferiert sowie andere Transaktionstypen. Diese Artikel haben generell ein hohes Nutzungslevel, und durch das Auditieren der Zählungen dieser Artikel können Diskrepanzen sofort identifiziert und gelöst werden. Zu den Problemen, die ein beschleunigter Prozess aufdeckt, gehören: Interner Diebstahl, Lieferantenengpässe, Produktschäden und Transaktionsfehler. Durch die Identifizierung dieser Probleme kurz nach ihrem Auftreten können Unternehmen Gegenmaßnahmen ergreifen, wie die Etablierung neuer Prozesse und Schulungsverfahren zur Verhinderung künftiger Vorkommnisse.
Durch die Einrichtung eines Zykluszählprogramms werden Unternehmen folgende Vorteile sehen:

• Schnell & einfach zu implementieren
• Weniger komplex als eine jährliche physische Inventur
• Minimiert Störungen des Tagesgeschäfts
• Verbessert betriebliche Effizienz
• Schnellere Fehlererkennung

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Korey Lind

Korey Lind ist CEO von Third Wave Business Systems, einem Unternehmen, das auf die Implementierung von Business-Management-Systemen spezialisiert ist und führender Entwickler von SAP-zertifizierten Integrationen für Business One, die die Leistungsfähigkeit der SAP Business One Plattform erweitern. Korey gründete Third Wave Business Systems im Oktober 1993 nach Jahren in der Computer-Software-Industrie, einschließlich Zeit bei Price Waterhouse's Consulting Group. Ihre praxisnahe Führung stellt sicher, dass jeder Kunde die Qualität an Service und Produkten erhält, die er braucht, um sein Geschäft effizienter und profitabler zu führen. Korey ist Mitglied von SAP's Partner Advisory Council.

Die einzelne effektivste Inventarmanagement-Strategie, die Unternehmen nutzen können, um Inventarkosten zu kontrollieren und zu reduzieren, ist, …
Eine ERP-Lösung (Enterprise Resource Planning) zu implementieren.
Die richtige Lösung ermöglicht es einem Unternehmen, Inventarniveaus über Planungs-Tools zu optimieren, die identifizieren, wann eingekauft werden muss, um Nachfrage zu erfüllen, sowohl vorrätigen Bestand als auch eingehende Bestellungen spezifischen Aufträgen und Kunden zuzuordnen, Echtzeit-Synchronisation von Wareneingängen und Lagerbeständen zu erreichen, verschiedene Kostenmodelle und/oder Landed Costs anzuwenden, um den Bruttogewinn präzise zu bestimmen, Wareneingänge und -ausgänge zu erfassen, Lagerstandorte und -transfers zu tracken, Konsignations- und Drop-Shipping zu ermöglichen, Inventur- und Zykluszählungen durchzuführen und vieles mehr.
Das ERP-System gibt einem Unternehmen die Werkzeuge, Inventar auf die effizienteste und effektivste Weise zu tracken. Beispielsweise können Regeln etabliert werden, um den ältesten Bestand zuerst zu kommissionieren. Wenn sich Bestandsniveaus ändern, können Benachrichtigungen eingerichtet werden, die automatisch die zuständigen Mitarbeiter alarmieren, dass sie Inventar auffüllen müssen, um Kundennachfrage zu decken.
Ein Unternehmen kann präzise für Inventarupdates durch einen geführten Prozess namens Materials Requirements Planning (MRP) planen, der einen klaren Einblick in Lücken zwischen aktuellen Inventarniveaus und prognostizierter Nachfrage für jeden Inventarartikel bietet. Zusätzlich generiert MRP Alerts und Nachbestellaufträge, um das Inventar eines Unternehmens auf optimalem Niveau zu halten.
Durch das Tracken und Analysieren von Verkaufshistorie, offenen Aufträgen und Nachfrageprognosen kann ein Unternehmen auch Demand Forecasting durchführen. Das ERP-System bietet die Fähigkeit, Nachfrage basierend auf einer mehrstufigen Prognose vorherzusagen, anstatt sich ausschließlich auf tatsächlich eingegangene Aufträge zu verlassen. Diese Prognosen erlauben Nutzern, zukünftige Nachfrage für das Produkt vorherzusehen und Einkäufe entsprechend anzupassen.
Zusätzlich bietet das ERP-System die Fähigkeit, die Landed Costs des Inventars zu berechnen, um effektivere Preisstrategien zu verfolgen. Schließlich, wenn ein Unternehmen die Inventarbewertung nicht bestimmen kann, sind ihre Preisstrategien nur Ratespiel, was zu Umsatzverlusten führt.

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Mark Breznak

Mark Breznak ist COO von Third Wave Business Systems. Sein Hintergrund liegt in der Anwendungsentwicklung, und er hat zwei Beratungsfirmen gegründet und erfolgreich geführt. Managt die strategischen und taktischen Operationen von Third Wave, um sicherzustellen, dass Software und Services effektiv geliefert werden. Er hält sowohl einen Bachelor in Informatik als auch einen Master in Betriebswirtschaft.

Die effektivste Inventarmanagement-Technik, die letztlich helfen kann, Inventarkosten zu reduzieren, ist, …
Die Business Intelligence zu gewinnen, die Ihr Geschäft braucht, indem Sie die richtige BI-Lösung implementieren.
Dies wird Ihnen helfen, ein besseres Verständnis dafür zu gewinnen, welches Inventar über Zeit verkauft wurde, Art des Verkaufs (ab Lager vs. Sonderanfertigung), was die sich am schnellsten bewegenden Artikel sind und wohin sie versendet werden. Es wird Ihnen auch helfen, Ihre Lieferanten zu verstehen – einschließlich Lead Time, wie schnell Lieferanten produzieren können, der beste Versandort basierend auf den Verkaufszielen. Zusätzlich können Sie ein Zielinventar bestimmen, das für die Mehrheit der Artikel vorgehalten werden sollte, sowie einen Prozess, der automatisch berechnet, wann der beste Zeitpunkt für Bestellungen ist. Bei Third Wave Business Systems helfen wir Unternehmen, dies mit BOARD Cube zu erreichen – vorgefertigte Lösungen in Budgetierung, Finanzen, Vertrieb und Einkauf sowie Inventar.

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Tom Wheelwright

Tom Wheelwright, CPA und CEO von ProVision, ist ein führender Steuer- und Wohlstandsexperte, veröffentlichter Autor (Tax-Free Wealth) zu Partnerschafts- und Körperschaftssteuerstrategien und Rich Dad Advisor/Speaker für Robert Kiyosaki, Autor von Rich Dad Poor Dad. Tom ist bekannt dafür, Steuern „spaßig, einfach und verständlich“ zu machen und sich darauf zu spezialisieren, Unternehmern und Investoren dabei zu helfen, durch praktische und strategische Wege, die Steuern dauerhaft senken, Vermögen aufzubauen. Er war bei Real Estate Guys Radio Show, Money Radio 1510 Business for Breakfast, schrieb für CEO Blog Nation und spricht häufig auf Rich Dad Konferenzen weltweit. Mehr über Tom und seine Arbeit unter taxfreewealthadvisor.com.

Die einzelne effektivste Inventarmanagement-Strategie, die Unternehmen nutzen können, um Inventarkosten zu kontrollieren und zu reduzieren, ist …
Gute Systeme zu haben und zu pflegen.
Ob Just-in-Time oder eine andere Inventarmanagement-Lösung – es müssen gute Systeme für Qualitätskontrolle, Einkauf und Inventar-Tracking vorhanden sein. Menschen vergessen oft das grundlegende Prinzip guter Systeme, guter Prozesse und guter Verfahren auf der Suche nach einer Wunderpille, die all ihre Probleme löst. Business dreht sich um Fundamentale – und die Fundamentale beginnen mit guten Systemen.

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Hussein Yahfoufi

Hussein Yahfoufi ist Entrepreneur und aktueller VP of Technology & Corporate Services bei OneRoof Energy, wo er Software-Produkt-Innovation, Entwicklung, Support und Delivery für Mitarbeiter, Affiliates, Partner und Kunden leitet. Sein Team entwickelt Technologie zur Straffung operativer Prozesse (Kostensenkung), Unterstützung schnell wachsender Geschäfte (Skalierbarkeit) und Neudefinition der Solarindustrie (Innovation). Er ist auch Gründer von DiamPrice und Appsplit. Mehr über Hussein und seine Arbeit auf seiner Website www.husseinyahfoufi.com.

Die einzelne effektivste Inventarmanagement-Technik, die Unternehmen nutzen können, um Inventarkosten zu kontrollieren und zu reduzieren, ist, …
Die Anzahl der Elemente oder Dimensionen zu erhöhen, die Sie für jede SKU tracken.
Beispielsweise statt nur Standort und Inventarlevel zu tracken, Dimensionen wie Lieferzeiten (oder Wiederbeschaffung) zu jedem bedienten Standort hinzuzufügen, Angebots- und Nachfragevariabilität basierend auf Märkten oder Saisons, Monaten etc. Je mehr Informationen Sie über jede SKU tracken können, desto bessere Analytics können Sie erstellen, desto besser können Sie Ihr Inventar managen – was in Einsparungen resultiert durch präzisere Safety-Stock-Levels (keine Stockouts) oder keine alternden/veralteten Bestände.

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Dave Kramer

Dave Kramer ist Gründer von AllProWebTools, einer All-in-One-E-Commerce-Lösung für Online- und stationäre Unternehmen, die alle Inventar-, Kunden-, Lead- und Auftragsdaten zwischen Online-Shop, stationärem POS und mobilen Geräten kombiniert. Dave hat mit hunderten Unternehmen gearbeitet und Beratung gegeben, ihre Gewinne wiederholt gesteigert und Unternehmern geholfen, ihre Inventarmanagement-Systeme einzurichten.

Die einzelne effektivste Inventarmanagement-Strategie, die Unternehmen nutzen können, um Inventarkosten zu kontrollieren und zu reduzieren, ist …
Die Implementierung des richtigen Inventarmanagement-Software-Tools.
Diese Software sollte in der Lage sein, Verkäufe auf einer Website UND im Laden automatisch zu tracken und den Inventarbestand entsprechend anzupassen. Für Unternehmen mit einer großen Produktvielfalt ist das Erstellen benutzerdefinierter Schwellenwerte besonders wichtig. Diese benachrichtigen die für Supply Chain Management zuständige Person, dass eine neue Bestellung aufgegeben werden muss, bevor der Artikel tatsächlich ausverkauft ist.

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Hamilton Powell

Hamilton Powell ist CEO von Crown & Caliber, LLC und Managing Member von Powell Growth Capital, LLC, der Finanzierungsquelle von Crown & Caliber. Hamilton gründete 2007 einen Private-Equity-Fonds, Powell Growth Capital, LLC. Im Laufe seiner Private-Equity-Karriere hat Hamilton Unternehmen in verschiedenen Branchen gekauft und verkauft – Logistik-Services, Asset-Based Lending, Consumer Goods Retail, Equipment Rental und viele andere. Anfang 2012 finanzierte und startete Powell Growth Capital Crown & Caliber. Mit Sitz in Atlanta, GA, hat Crown & Caliber die Art verändert, wie Einzelpersonen High-End-Luxusuhren verkaufen. Das Unternehmen bietet einen einfachen und lohnenden Weg, eine High-End-Luxusuhr zu verkaufen, der nirgendwo sonst angeboten wird, und nennt diesen Service „Modern Consignment“.

Eine sehr effektive Inventarmanagement-Strategie, die Unternehmen nutzen können, um Inventarkosten zu kontrollieren und zu reduzieren, ist …
Gute altmodische Verantwortlichkeit.
Die Verantwortlichen für ihre Handlungen zur Rechenschaft zu ziehen, gibt ihnen zusätzlichen Anreiz, ihre Arbeit ordnungsgemäß und effektiv auszuführen. Beispielsweise testen wir bei Crown & Caliber eine Uhr auf Qualität, bevor wir sie an den Käufer senden. Wenn etwas nicht stimmt, reparieren wir es vor dem Versand. Wir tracken genau, welcher Uhrmacher an welcher Uhr arbeitet, halten sie für ihre Arbeit verantwortlich und geben ihnen Anreiz, es beim ersten Mal richtig zu machen. Mitarbeiter zur Verantwortung zu ziehen, ermutigt sie, effektiv und effizient zu arbeiten, was hilft, Inventarkosten zu kontrollieren und zu reduzieren.

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Megan Langley

Megan Langley ist Director of Marketing bei OutMarket, einer Marketing-Automation-Software-Firma.

Die Nummer eins, die Unternehmen tun können, um ihre Inventarkosten zu managen, ist, …
Die Auswirkungen von Inventarkosten anzuerkennen. Wie bei jedem Prozess können Sie ihn kontrollieren oder verbessern, bis jeder die Auswirkungen und Wichtigkeit versteht.

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Bob Hothem

Bob Hothem ist Inhaber des The Alternative Board Franchise im Miami Valley. The Alternative Board (TAB) ist der weltweit größte Anbieter von Executive Peer Advisory Boards, der über 3.000 Unternehmer weltweit bedient. Als großes globales Netzwerk ist TAB mit einer umfangreichen Bandbreite an Business-Professionals affiliiert.

Das Geheimnis effektiver Inventarkontrolle ist …
Perpetuelle Inventar-Spot-Checks kombiniert mit einer aggressiven Obsoleszenz-Strategie.
Teilen Sie Ihr Inventar basierend auf Umschlag auf. „A“-Artikel sind die nachfrage-stärksten Artikel – also spot-checken Sie eine Anzahl davon monatlich, „B“-Artikel vierteljährlich und „C“-Artikel jährlich. Dieser Ansatz sollte in die normale Routine derjenigen integriert werden, die Inventar ausgeben oder nachfüllen. Alle 6 Monate nach Trends in Bezug auf Verkäufe suchen. Bestellpunkte für Artikel mit Aufwärtstrends überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie nicht in eine Stockout-Situation geraten. Aber genauso wichtig: Artikel mit Abwärtstrends prüfen und Nachbestellpunkte anpassen. Das hilft Ihnen, davor zu bewahren, dass Dollar in Inventar gebunden sind, das sich nicht mehr bewegt.

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Randall Sanders

Randall Sander ist Co-Owner und Director of Operations bei Aura LLC (d.b.a. Toner Emporium). Er verantwortet alle Einkäufe, Lieferantenverhandlungen und Inventarmanagement.

Mein Rat gilt für Online-Unternehmen. Oft ist die effektivste Inventarstrategie, …
Einfach gar kein Inventar zu haben – was durch den Prozess des Drop Shipping möglich ist.
Grundsätzlich gibt Ihr Kunde eine Bestellung bei Ihnen auf, dann geben Sie eine Bestellung bei Ihrem Distributor auf, und der Distributor versendet die Bestellung direkt an Ihren Kunden. Indem Sie Distributoren finden, die Drop Shipping anbieten, kann ein kleines Unternehmen alle Kosten und Risiken eliminieren, die mit der Aufrechterhaltung eines Inventars verbunden sind. Ein zusätzlicher Vorteil von Drop Shipping sind reduzierte Versandkosten, da die Artikel eine kürzere Gesamtdistanz zurücklegen und Distributoren oft Versandrabatte erhalten.

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Toby Farrand

Toby Farrand ist VP of Engineering and Operations bei Ooma, einem Consumer-Telekommunikationsunternehmen mit Sitz in Palo Alto, Kalifornien.

Der Schlüssel zu einer Inventarmanagement-Strategie, die Unternehmen helfen kann, reduzierte Inventarkosten zu erreichen, ist …
Gewissenhafte und häufige Prognosen. Es ist sehr einfach, dass unrealistische Prognosen ein Eigenleben entwickeln.

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David Waring

David Waring ist Co-Founder von FitSmallBusiness.com, einer Seite, die detaillierte How-to-Guides für kleine Unternehmer bereitstellt.

Die einzelne effektivste Inventarmanagement-Strategie oder -Technik, die Inventar unter Kontrolle hält, ist, …
Ein Inventarmanagement-System zu implementieren und zu nutzen.
Bis vor den letzten Jahren konnten diese Systeme für den durchschnittlichen kleinen Betrieb zu kostspielig oder komplex sein. Es gibt jetzt mehrere gute Inventarmanagement-Optionen, die selbst für kleinste Unternehmen erschwinglich sind.

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Dr. Tim Lynch

Dr. Tim Lynch ist Präsident von Psychsoftpc, einem Unternehmen, das Turn-Key Hadoop Cluster und Tesla Personal Supercomputer für Big Data Analysis sowie andere High-Performance-Computer herstellt. Er hält den ersten PhD in Psychologie Intelligenter Maschinen von der Boston University, hat Graduate-School-Kurse in japanischem Management, Computerpsychologie und künstlicher Intelligenz unterrichtet und war Gegenstand von Artikeln in Wall Street Journal, Washington Post, Omni Magazine, New York Times, Atlanta Constitution, San Francisco Chronicle und anderen. Er entwickelte KI-Software für AIDS-Forschung für NIH, KI für DoD und NASA.

Die einzelne effektivste Inventarmanagement-Strategie oder -Taktik, die Unternehmen anwenden können, um Inventarkosten zu kontrollieren und zu reduzieren, ist …
Vorhersagen, wann Sie was und in welcher Menge benötigen – erreicht durch gute Datenanalyse.
Indem man betrachtet, was Leute kaufen, wann sie es kaufen, wie viel sie kaufen und was sie zusammen damit kaufen, erhält man ein besseres Bild davon, was bestellt oder produziert werden muss, wann und in welchen Mengen – was zum ultimativen Ziel von Near-Just-in-Time-Inventar führt.
Diese Analyse kann durch traditionelle statistische Stichprobenmethoden oder durch Big Data Analysis erfolgen, die ein klareres Bild liefert, indem der gesamte Datensatz betrachtet wird, nicht nur ein kleiner ausgewählter Teil. Daten sollten an jedem Schritt im Vertriebs- und Fertigungs- oder Bestellprozess gesammelt und auf Trends analysiert werden.

Asset Tracking Lösungen von Camcode:

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