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Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose Abläufe

Jede Organisation muss sich auf Lieferketteneffizienz konzentrieren – besonders in der heutigen Landschaft, in der Verbraucher (sowohl B2B als auch B2C) zunehmend schnelle Erfüllung und reibungslose Interaktionen mit den Unternehmen fordern, mit denen sie Geschäfte machen. Fehlt Effizienz, verlieren Unternehmen wertvolle Kunden an Wettbewerber – oft jene, die Supply Chain Optimierung beherrschen und Versprechen einhalten können, moderne Anforderungen zu erfüllen.
Aber welche Veränderungen, Prozesse, Schritte und Strategien können Unternehmen implementieren, um die Lieferkette zu optimieren? Um Einblick in die effektivsten Supply-Chain-Optimierungstaktiken zu gewinnen, haben wir ein Panel aus Unternehmern und Supply-Chain-Profis befragt und sie gebeten, folgende Frage zu beantworten:

„Was ist der einzelne beste Weg, den Supply-Chain-Prozess zu optimieren?“

Unser Panel aus Supply-Chain- und Logistik-Profis:

  • Joel Keylor
  • Lisa Anderson
  • Louise Procter
  • Chris Budd
  • Mark Rapley
  • Daniel Feiman
  • Ian McClarty
  • Harry Goodnight
  • Tyler Riddell
  • Dr. Julian Stephens
  • Paul Trudgian
  • Mike Burnette
  • Victor Ong
  • Jessica Thiele
  • Tracey Smith
  • Jake Tully
  • Joe Oliaro
  • Rick Armstrong
  • Kara Atchison
  • Mike Bates
  • Paolo Dell’Aguzzo
  • Miguel Fajardo
  • Bob Ellis
  • Anna Morrison
  • Valeriia Timokhina
  • Bruce Hollinger
  • Kim Pen

Erfahren Sie unten, was unsere Profis zu den besten Wegen zur Optimierung Ihrer Lieferkette zu sagen haben.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeJoel Keylor

@gotresle
Joel Keylor ist Co-Founder & CEO von Tresle – einer Plattform, die etablierte Privatunternehmen mit verifizierten Käufern und Kapital verbindet. Sie haben es oft mit kleinen bis mittleren Unternehmensführern (SMB) zu tun, die Marktexpansion oder Supply-Chain-Optimierung durch Akquisition anstreben.
„Unternehmen können einen Vorsprung vor der Konkurrenz erlangen und halten, indem sie Akquisitionen suchen und diversifizieren…“
Ein Unternehmen von einem ausscheidenden Eigentümer zu kaufen, kann ein großartiger Weg sein, ab Tag eins mehr Umsatz zu generieren und eine Möglichkeit für aktuelle SMB-Führer, Wettbewerbsvorteile zu erlangen.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeLisa Anderson

@LisaAndersonLMA
Lisa Anderson ist President der LMA Consulting Group und eine führende Expertin im Supply Chain Management. Bekannt für ihre einzigartige Fähigkeit, die Lücke zwischen Strategie und Execution zu schließen und dramatisch verbesserte Service-Level, beschleunigten Cashflow und gesteigerte Gewinne zu erzielen, wird sie oft als „The Manufacturing Connector“ bezeichnet.
„Ohne Zweifel ist der beste Weg, Ihren Supply-Chain-Prozess zu optimieren, um Kundenservice, Margen und Cashflow zu maximieren…“
Einen Sales-and-Operations-Planning-Prozess (SIOP) implementieren, der Ihre End-to-End-Lieferkette einschließt. Indem man sich Zeit nimmt, den Prozess durchzugehen, haben Organisationen nicht nur dramatische Service-Level-Steigerungen erreicht, sondern auch ihre Fertigungs- und Lagerkapazität maximiert sowie Margen optimiert, während gleichzeitig Sourcing/Standorte optimiert und Cashflow beschleunigt wurde. Obwohl es mehrere Wege gibt, solche Ergebnisse zu erzielen, ist SIOP der beste Weg, um Erfolg zu gewährleisten.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeLouise Procter

Louise Procter ist Autorin für Preowned Forklifts Australia. Lebend an der sonnigen South Coast von NSW, schreibt Louise gerne Artikel mit starkem Fokus auf OH&S-Praktiken und teilt hilfreiche Tipps zur Schaffung sicherer und effektiver Arbeitsplätze.
„Wir leben in einem hochkompetitiven Marktplatz, und es ist imperativ für Unternehmen, neue Wege zu finden, ihre Lieferketten zu straffen und Produktivität zu optimieren…“
Revolutionäre Aspekte Ihrer Lieferkette geben Ihnen nicht nur bessere Kontrolle über Ihr Geschäft, sondern helfen Ihnen auch, der Konkurrenz voraus zu bleiben. Meine Nummer eins für die Optimierung Ihrer Lieferkette: Vereinfachen!
Je mehr Glieder Ihre Lieferkette hat, desto verwickelter und komplexer wird sie. Beginnen Sie damit, unnötige Glieder in Ihrer Kette zu straffen und zu entfernen – das erhöht Produktivität, Effizienz und reduziert Ausgaben.
Kleine Änderungen an Ihrer Lieferkette – wie direkte Zusammenarbeit mit Herstellern, Integration neuer Technologien in Ihren Geschäftsplan und vor allem Fokus auf die Stärken Ihres Unternehmens und Outsourcing des Rests; wie repetitive Projekte oder Einmalaufträge.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeChris Budd

@isolocitysw
Chris Budd ist Director und Experience Quality Consultant bei Isolocity, einem Qualitätsmanagementsystem, das hilft, den Aufwand von Prozessen im Supply Chain Management und anderen QA-bezogenen Themen zu verringern.
„Einfachheit ist der effektivste Weg, um solide und vorhersehbare Lieferzeiten zu bieten…“
Die Konsolidierung Ihrer Lieferkette und die Ermutigung kritischer Lieferanten, stärker mit ihren eigenen Lieferanten zusammenzuarbeiten, hilft, effektive Kommunikationslinien zu festigen/schaffen.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeMark Rapley

@KwicInternet
Mark Rapley ist Director of Operations bei KWIC Internet.
„Der wichtigste Aspekt eines erfolgreichen Supply-Chain-Prozesses ist…“
Effektive Kommunikation zwischen den verschiedenen Standorten, die das Produkt durchläuft. Wenn die Kommunikation zwischen den verschiedenen Standorten stark ist, sollte der Rest an seinen Platz fallen. Zu wissen, wann ein Produkt Punkt A verlässt, wann es Punkt B erreichen sollte und welche Probleme unterwegs aufgetreten sind, hilft Punkt C, auf das Produkt vorbereitet zu sein. Alle beteiligten Parteien müssen jederzeit über den Fortschritt des Produkts entlang der Kette informiert sein, damit sie alle eventuelle Probleme antizipieren und sich entsprechend vorbereiten können.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeDaniel Feiman

@dsfeiman
Daniel Feiman, MBA, CMC© ist Consultant, Trainer, Autor und Reviewer. Daniel ist Founder & Managing Director von Build It Backwards, einer Consulting- & Training-Firma in Redondo Beach, CA. Er berät in 3 Bereichen: Strategie: Planung & Implementierung; Finanzen: Modellierung & Analyse; Prozesse: Continuous Process Improvement. Build It Backwards Turns Roadblocks into Roadmaps™.
„Die besten Wege, den Supply-Chain-Prozess zu optimieren, sind…“

  1. Ihre Schlüssel-/kritischen/strategischen Lieferanten interviewen & ihnen helfen, Ihre genauen Bedürfnisse & das Warum zu verstehen.
  2. Ihnen Ihre genauen jährlichen Bedürfnisse zusichern.
  3. Sie lehren, dasselbe für ihre wichtigen Lieferanten zu tun.
  4. Kommunikation & Transparenz sind die Schlüssel.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeIan McClarty

@phoenixNAP
Ian McClarty hält einen MBA von der Thunderbird School of Global Management. Er hat über 20 Jahre Executive-Management-Erfahrung in der Cybersecurity- und Rechenzentrumsbranche. Aktuell ist er CEO und President von PhoenixNAP Global IT Services. PhoenixNAP beschäftigt über 600 Mitarbeiter an 9 separaten Standorten, darunter zwei in Phoenix, Los Angeles, Valletta (Malta), Belgrad (Serbien), Novi Sad (Serbien), Amsterdam, Singapur und Charlotte, NC.
„Ich habe festgestellt, dass der beste Weg, unseren Prozess zu optimieren, durch die Implementierung regelmäßiger Reviews ist…“
Als Rechenzentrums- und Cloud-Technologieunternehmen arbeiten wir mit vielen Kunden an jährlichen Reviews, die den Supply-Chain-Prozess signifikant verbessern.
Es ist kritisch, sich kontinuierlich an neue und aufkommende Technologien anzupassen, um der Konkurrenz voraus zu bleiben. Während Organisationen seit Jahren die Fähigkeit hatten, ihre Lieferketten zu managen, haben Unternehmen durch die Entwicklung der Cloud nun effizienteren Datenzugriff auf ihre Lieferketten.
Es ist auch wichtig, Ihre Lieferkette mit Geschäftszielen auszurichten, indem Sie Sales and Operations Planning mit der Unternehmensplanung integrieren.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeHarry Goodnight

@harry_goodnight
Harry Goodnight, Executive Adviser bei Sweetbridge Inc., bringt über 30 Jahre nationale und internationale Erfahrung in Vertrieb, Marketing und Supply Chain Management für Unternehmen von 10 Millionen bis über 10 Milliarden US-Dollar mit. Harry hat konsequent persönliche Umsatzziele übertroffen, während er High-Performance-Vertriebs- und Marketingteams für Unternehmen wie SAP, E2open und i2 aufbaute und leitete. Harry ist ein Pionier in der Erstellung und Implementierung wertbasierter Vertriebsmethodologien, die Geschäftsvalue und Metrikpläne für Kundenprodukte und -dienstleistungen quantifizieren, Wertlieferpläne zur Erreichung dieser Vorteile spezifizieren und die Wertperformance des Kunden zum Plan tracken.
„Der einzelne beste Weg, den Supply-Chain-Prozess zu optimieren, ist via Blockchain…“
Angesichts der Blockchain-Fähigkeiten für dezentralen autonomen Wertausgleich gibt es möglicherweise kein anderes digitales System, das so fruchtbaren Boden für Wertrealisierung bietet – durch Monitoring, Management, Archivierung, Planung und Vorhersage des Zustands einer Lieferkette.
Kurz gesagt: Eine Blockchain ist eine dezentrale Zustandsmaschine – eine Single Version of the Truth –, die es allen Lieferketten-Teilnehmern ermöglicht, ihre Aktivitäten basierend auf dem aktuellen Zustand der Supply Chain zu synchronisieren, mit sehr niedriger Informationslatenz.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeTyler Riddell

@eSUBinc
Tyler Riddell ist Vice President of Marketing für eSUB Construction Software, einen Microsoft-Partner. Sie haben Thought Leadership in IECI, Startups-List, ConstructionExec und der INTEX Commercial Construction Expo veröffentlicht und mehr.
„Wege zu finden, Ihre Lieferkette zu optimieren, kann Ihnen am Ende Geld sparen…“
Es gibt ein paar Tipps für das beste Preis-Leistungs-Verhältnis.

  1. Ein Schritt zur Reduzierung verschwendeter Ausgaben ist das Teilen von Nachfrageinformationen mit Ihren Lieferanten. Diese Nachfrageinformationen sollten in Form von Prognosen vorliegen, mit einem definierten Zeitrahmen, der diese Prognosen in Aufträge oder Rahmenaufträge umwandelt.
  2. Weitere großartige Tools an den Fingerspitzen eines Supply-Chain- und Sourcing-Managers, die helfen können, sicherzustellen, dass ihre Lieferanten höchste Qualität bei niedrigsten Kosten liefern, sind Requests for Proposals, Requests for Quote und Requests for Information.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeDr. Julian Stephens

@_mjc2
Dr. Julian Stephens erwarb seinen PhD in Physik an der Cambridge University, gefolgt von 20 Jahren Forschung zu Echtzeit-Logistikoptimierungsalgorithmen bei dem branchenführenden Softwarehaus MJC2.
„Der beste Weg, den Supply-Chain-Prozess zu optimieren, ist durch…“
Synchromodalität – was bedeutet, Transportmodi dynamisch als Reaktion auf Echtzeitereignisse entlang der Lieferkette zu wechseln, wann immer möglich die grüneren und günstigeren Optionen wie Binnenschifffahrt und Schiene zu nutzen, aber mit der Option, intelligent auf LKW zurückzugreifen, um Störungen zu bewältigen. Dies entlastet und entspannt die Lieferkette und reduziert Kosten für den Transportbetreiber und ihren Kunden.
Eine Schlüsselanforderung sind sehr schnelle, leistungsstarke automatisierte Scheduling-Algorithmen, die die Lieferkette überwachen und die Route für jede Sendung automatisch anpassen, um die beste Option zu wählen – diese Technologie wird im SYNCHRO-NET-Projekt entwickelt und von DHL, Kuehne+Nagel und COSCO in ihren Netzwerken getestet. SYNCHRO-NET wird voraussichtlich Treibhausgasemissionen in der Lieferkette massiv reduzieren und Staus auf Straßen und um stark frequentierte Häfen und Terminals verringern.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufePaul Trudgian

@paul_trudgian
Paul Trudgian besitzt und managt Paul Trudgian Ltd, eine führende Supply-Chain- und Logistikberatung mit Sitz in UK. Paul ist ein erfahrener Supply-Chain-Programmleiter mit 20-jährigem Hintergrund im SCM, einschließlich der Lieferung von mehr als 60 Consulting-Projekten in den Sektoren Einzelhandel, Verteidigung, Automotive, Lebensmittel, Versorgungsunternehmen und Bergbau.
„Der einzelne beste Weg, den Supply-Chain-Prozess zu optimieren, ist genau das zu tun – die Lieferkette zu optimieren, nicht nur Elemente davon…“
Allzu oft fokussiert Optimierung nur auf eine einzelne Supply-Chain-Funktion – wie Lagerhaltung, Transport, Auftragsmanagement oder Inventar. Dies führt zu „Sub-Optimierung“, wo Effizienzgewinne in einem Bereich Ineffizienzen in anderen verursachen.
Nehmen Sie zum Beispiel Inventarreduktionsprogramme. Inventar durch höhere Frequenz, aber geringere Volumen einzukaufen, hat großen Einfluss auf Obsoleszenz und ermöglicht einem Unternehmen, sein Working Capital Commitment zu reduzieren. Allerdings wirkt es sich auch auf Logistik aus – möglicherweise durch weniger volle Ladungen, Auftragskonsolidierung und höherfrequente Aktivitäten bei eingehenden Lagerbewegungen. Diese Elemente haben das Potenzial, Betriebskosten zu erhöhen.
In diesem Beispiel sollte der Supply-Chain-Manager sicherstellen, dass die erhöhten Betriebskosten zumindest durch die Einsparungen aus der Reduzierung des Working Capital im Inventar ausgeglichen sind. Das klingt einfach, aber in der Realität passiert diese Art von Ausgleich durch einen ganzheitlichen Blick auf die Kette selten.
Sub-Optimierung in Lieferketten wird durch mehrere Probleme verursacht. Die vorherrschenden Ursachen sind entweder vertikales „Silo-Management“, wo ein einzelnes Managementteam nicht die Gesamtverantwortung für jedes Element hat, oder manchmal schlicht die schiere Größe und Komplexität mancher Ketten.
Doch mit Verbesserungen in Technologie, Datenerfassung und dem Aufkommen von Big Data ist es nun zunehmend einfach, die Lieferkette als Ganzes zu modellieren und zu simulieren. Dies wird weiter unterstützt durch eine Vielzahl von Supply-Chain-Modellierungssystemen, die Unternehmen nutzen können, um Sub-Optimierung zu vermeiden.
Der Schlüssel zur Optimierung des Supply-Chain-Prozesses ist, die gesamte Lieferkette – von Anfang bis Ende – zu betrachten. Das Ziel der Supply-Chain-Optimierung ist nicht, eine Funktion perfekt zu machen, sondern alle Funktionen effizient auszubalancieren und zu synchronisieren.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeMike Burnette

@haslamut
Michael H. Burnette ist Associate Director des Global Supply Chain Institute (GSCI) an der University of Tennessee. Burnette kam nach einer 33-jährigen Karriere als Supply-Chain-Executive bei Procter & Gamble an die University of Tennessee. Zuletzt war Mike P&G Global Supply Chain Leader für Skin Care (verantwortlich für die 2+ Milliarden Dollar Marke Olay) und P&G Global Supply Chain Leader für Hair Care (verantwortlich für die 4 Milliarden Dollar Marken Pantene und Herbal Essence). Mikes Supply-Chain-Führung und Expertise umfassen: Supply-Strategie/Design, Fertigung, Logistik, Innovation, Akquisitionen und Human Resources. Burnette arbeitete jahrzehntelang im Supply Chain bei P&G und half, fast ein Dutzend White Papers zu Supply-Chain-Best-Practices zu schreiben. Bild und Kontaktinformationen unter https://haslam.utk.edu/experts/michael-burnette.
„Der beste Weg, die Lieferkette zu optimieren, ist…“
Zu vereinfachen. Lieferketten sind in den letzten drei Jahrzehnten zunehmend komplexer geworden durch den Aufstieg von Akquisitionen, Globalisierung, Mass Customization, Omni-Channel-Fulfillment, erhöhten Regulierungen und einer Vielzahl von Technologien.
Der einzelne beste Weg, Ihre Lieferkette zu optimieren, beginnt mit Vereinfachung. Das Herausnehmen von nicht-wertschöpfender Komplexität aus dem System kann Kosten sofort reduzieren und Kundenservice verbessern. Es stellt auch sicher, dass Produktdesign, Materialien, Verpackung, Prozesse, Ausrüstung und Operationen optimiert sind, bevor sie standardisiert werden – der nächste Schritt, um Systeme auf ihr optimales Level zu bringen.
Unternehmen können große Gewinne erzielen, indem sie sich bei der Vereinfachung auf drei Dinge konzentrieren:

  1. Identifizieren, ob die Aufgabe Wert hinzufügt, den der Kunde sehen kann
  2. SKU-Management-Entscheidungen auf hohem strategischem Level in Meetings mit mehreren Geschäftsbereichen treffen
  3. Produkte harmonisieren, damit sie in allen oder mehreren Regionen der Welt verkauft werden können.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeVictor Ong

@Premioinc
Victor Ong ist Director of Marketing bei Premio Inc. Er ist ein erfahrener Vertriebler mit über 10 Jahren Erfahrung in B2C, B2B, Channel Sales und OEM Sales, ausgestattet mit bewährter Erfolgsbilanz bei Umsatz- und Profitabilitätssteigerung in unterentwickelten, unterpenetrierten Gebieten.
„Eine Lieferkette sollte alle Logistik abdecken…“
Ich denke, ein ERP-System (Enterprise Resource Planning) ist für ein Unternehmen wirklich vorteilhaft, um eine transparente Lieferkette zu gewährleisten. Dieses System ist wirklich der Schlüssel zum Supply-Chain-Prozess. Die ERP-Software integriert all diese Funktionen in ein System. Dieses eine System wird zur Datenbank, auf die Mitarbeiter des Unternehmens zugreifen können – sie können die Informationen für ihre spezifischen Aufgaben abrufen. Das ERP-System ist so nützlich, weil es Informationen speichern kann, die von der Prognose bis zur tatsächlichen Nachfrage nach Produkten und bis zur Erfüllung des Auftrags an den Kunden reichen.
Das ERP-System arbeitet in Echtzeit, was es einfacher macht, Anpassungen vorzunehmen, wenn sie in einem Unternehmen benötigt werden. Bei Premio bieten wir In-House-Customization an, was unsere Nische und Stärke ist. Diese Customization macht Aufträge spezifisch und leicht nachverfolgbar durch unser ERP-System. Nicht nur Unternehmen profitieren von einem ERP-System – Kunden profitieren ebenfalls. Die Zahlungsinformationen der Kunden werden durch das System vereinfacht. Dies ist die einzige Quelle, die sie benötigen, um Abrechnungs- und Zahlungsinformationen abzuschließen und ihr Produkt zu tracken.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeJessica Thiele

@VL_OMNI
Jessica Thiele managt alle Marketingbemühungen für VL OMNI, eine agile und skalierbare Datenintegrationsplattform, die sich auf strategische Supply-Chain-Datenintegration für die Omni-Channel B2B/B2C-Community spezialisiert hat.
„Manuelle Aufwände eliminieren…“
Es ist einfach, es schriftlich darzulegen: Integrieren und automatisieren Sie Ihre wichtigsten Datenflüsse, und reduzieren oder eliminieren Sie manuelle Dateneingabe oder -manipulation. Die Vorteile sind offensichtlich und real: Automatisierte Datenintegration bedeutet keine menschlichen Fehler mehr und das Potenzial für unendlich schnellere Datenübertragung, was letztlich in gesparter Zeit und Geld mündet. Aber Vorsicht: Plug-and-Play- und DIY-Programmierlösungen sehen aus der Ferne großartig aus, sind aber möglicherweise nicht die beste Lösung für Ihr Geschäft. Im Zweifel holen Sie eine Expertenmeinung ein – seriöse Unternehmen werden bereit sein, (kostenlosen) Rat zu geben, wohin Sie sich wenden sollten, wenn Sie nicht zu ihrer Lösung passen.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeTracey Smith

@ninsights
Tracey Smith gilt als Thought Leader im Bereich Analytics und spricht umfangreich auf Konferenzen. Sie hat über 25 Jahre Erfahrung in der Anwendung von Datenanalyse auf Geschäftsprobleme in Supply Chain, Operations und Human Resources. Tracey hält Abschlüsse in Angewandter Mathematik, Maschinenbau und Wirtschaft.
„Der einzelne beste Weg, den Supply-Chain-Prozess zu optimieren, ist…“
Datenanalyse für bessere Entscheidungsfindung nutzen.
Beginnen Sie mit der einfachsten Form der Analytik – nämlich Metriken und KPIs (Key Performance Indicators). Richten Sie Ihre KPIs aus, um den Erfolg der Ziele und Objektive zu messen, die Sie in Ihrer Lieferkette in den nächsten 1–2 Jahren erreichen müssen.
Nutzen Sie als Nächstes Datenanalyse, um Einsparmöglichkeiten zu identifizieren. Beispiel: Untersuchen Sie die Bestellmuster Ihrer Kunden und prüfen Sie, ob die Menge an Inventar, die Sie führen, korrekt ist. Zusätzliches Inventar im Regal bindet Geld, das das Unternehmen nicht für andere Initiativen nutzen kann.
Führen Sie eine separate Datenanalyse durch, um Möglichkeiten zur Konsolidierung Ihrer Lieferantenliste zu ermitteln, indem Sie ähnliche Produkte gruppieren und feststellen, ob Sie Mengenrabatte durch Nutzung weniger Lieferanten erzielen können. Identifizieren Sie jeglichen „Rogue Spend“ – also Einkäufe außerhalb Ihres Lieferantenvertragsbestands, die zusätzliche Kosten verursachen.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeJake Tully

@JakeTTully
Jake ist professioneller Journalist in Los Angeles, der in vielen verschiedenen Schreibbereichen tätig ist. Neben seiner Position als Leiter der Kreativabteilung für TruckDrivingJobs.com reicht er häufig Artikel für Unterhaltungsveröffentlichungen ein.
„Der einzelne beste Weg, den Supply-Chain-Prozess zu optimieren, ist durch…“
Sicherzustellen, dass der Distributionsaspekt der Kette ähnliche und moderne Technologie nutzt, in Übereinstimmung mit den anderen Gliedern der Lieferkette. Dies kommt ins Spiel, wenn Nutzfahrzeuge das Transportmittel sind, da die Branche beginnt, in eine einheitlichere und akzeptierte Nutzung von Technologie überzugehen. Dennoch ist der Einsatz von Elektronik in LKWs unglaublich stratifiziert über verschiedene Carrier und Flotten im Unternehmen. Bis ein systematischer Wandel in der Nutzung von LKW-Technologie implementiert wird, mag dieser Teil des Supply-Chain-Prozesses bemerkenswert ausgebremst bleiben.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeJoe Oliaro

@joeoliaro
Joe Oliaro ist Managing Director, Global Corporate Services, Logistics and eCommerce Specialist bei Newmark Grubb Zimmer.
„Baby Boomer machen über 50 % der Belegschaft aus und es gibt eine riesige Nachfrage nach LKW-Fahrern…“
Wenn autonome LKWs in den nächsten Jahren auf den Markt kommen, werden wir eine Revolution in der Optimierung der Lieferkette sehen, einfach weil wir Menschen (das schwächste Glied) vom Fahrersitz entfernt haben. Ich glaube, das wird auch Jobmöglichkeiten für qualifizierte Positionen und Techs eröffnen, die das Wachstum autonomer Fahrzeuge unterstützen.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeRick Armstrong

@QBProConsulting
Rick Armstrong ist nicht Ihr typischer CPA; er entschied vor langer Zeit, dass Steuern und Prüfung nicht seine Nische sein würden. Rick hat seine Karriere der Entwicklung innovativer Lösungen für Geschäftsprobleme gewidmet, unter Nutzung der neuesten, best-of-breed Accounting-Technologien. Seine Expertise und einzigartigen Fähigkeiten in Accounting und Technologie helfen Organisationen, ihre IT-Investition zu maximieren – mit QuickBooks sowie Virtual Server Networks.
„Information ist der Schlüssel zum Management einer Lieferkette…“
Implementierung und Wartung von Inventarmanagement-Systemen und Informationsaustausch zwischen Lieferanten und Kunden ist kritisch.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeKara Atchison

@AiKaili
Kara Atchison ist General Manager von Lone Star Technology. Sie gründete Lone Star Technology im Dezember 2014, um kleine bis mittlere Unternehmen zu bedienen, die Produkte herstellen und verlässliche Qualität benötigen.
„Das Beste, was Sie tun können, um den Supply-Chain-Prozess zu optimieren, ist…“
Ihre Spezifikationen und Verifikationsmethoden in Ordnung zu bringen und sicherzustellen, dass jeder im Team sie versteht. Das größte Problem, das ich im Sourcing sehe, resultiert aus Kommunikation und Follow-up. Nachdem Sie die Specs in Ordnung gebracht haben, haben Sie noch Due-Diligence-Aufgaben wie Audits der Lieferanten, um zu verstehen, wie sie Qualität und Preis managen, und das Monitoring des Fortschritts.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeMike Bates

@themikebates
Mike Bates ist Founder und CEO von HotWax Systems, der weltweit führenden Autorität in den Apache OFBiz und Moqui Open-Source-Software-Frameworks und Schöpfer von HotWax Commerce, der Unified Commerce Plattform. Lebelanger Verfechter offener Technologie, hat Bates über 75.000 Entwicklungsstunden an ASF-Projekte gespendet und unzählige Praktika und Trainingsmöglichkeiten für Ingenieure weltweit bereitgestellt.
„Wenn es um effektiven Omnichannel-Commerce geht, ist Ihr Unternehmen nur so stark wie Ihre Lieferkette – und operative Transparenz ist in dieser Hinsicht ein absoluter Game-Changer…“
Laut einer Umfrage von GS1 ist Einzelhandelsinventar nur zu 63 % der Zeit genau. Sie könnten sich wahrscheinlich nicht vorstellen, nicht zu wissen, wo 1/3 Ihres Inventars zu einem gegebenen Zeitpunkt ist. Aber wenn Sie der eine von zwei Einzelhändlern sind, der angeblich noch Inventar separat für jeden Vertriebskanal trackt, ist Ihr Blind Spot wahrscheinlich genauso substanziell. Erst wenn traditionell getrennte Abteilungen, Operationen und Prozesse erlaubt sind, innerhalb eines geteilten Systems zu interagieren und Informationen auszutauschen – sei es auf einer einzelnen nativen Plattform oder einem System nativ integrierter Software –, werden Stakeholder befähigt, die Kontrolle über ihre Rollen zu übernehmen. Indem sie in einen Live-Puls des Unternehmens eintauchen, unverfälscht durch fehlerhafte Daten, gewinnen Manager eine Superkraft und können tatsächlich anfangen, Margen feinzujustieren und anzukurbeln. Wir wissen zweifellos, dass Unternehmen, die die Technologie hinter ihrer Lieferkette optimieren, mehr Flexibilität gewinnen, schneller auf Marktveränderungen reagieren, Herausforderungen in Chancen verwandeln und den Raum dominieren.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufePaolo Dell’Aguzzo

@PaoloDellAguzzo
Paolo Dell’Aguzzo ist Gaming-Programmierer, der seit Kindheit eine Leidenschaft für Informatik hat.
„Seit 1960 haben viele Unternehmen gesehen, dass der Supply-Chain-Prozess Probleme hatte und der beste Weg, mehr zu verdienen, darin bestand, einen besseren Supply-Chain-Prozess zu haben…“
Unternehmen machten immer denselben Fehler: Viele Teile nehmen, eine große Anzahl Produkte bauen und am Ende an Märkte verkaufen. Die Lieferkette ist eine ganz besondere Kette, weil man nichts Greifbares bauen muss, sondern Wert für Kunden schaffen muss! Toyota war das erste Unternehmen der Welt, das diesen Punkt verstand.
Also führten sie die Lean-Methodik ein. Beispiel: Toyota testet Autos mit Kunden und füllt ihre Büros nicht mit all den möglichen Teilen, die ein Auto brauchen könnte. Jedes Mal, wenn ein neues Teil verwendet wird, ruft das Büro ein größeres Büro für dasselbe Teil an, und diese Kette pflanzt sich fort, bis sie die Haupt-Toyota-Einheit erreicht. Eric Ries spricht in „The Lean Startup“ viel über dieses Thema.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeMiguel Fajardo

@TheShipMonk
Miguel Fajardo ist Logistics Manager bei ShipMonk.
„So viel wie möglich auslagern…“
So viele E-Commerce-Unternehmen, mit denen wir arbeiten, stagnieren seit Jahren, weil sie so viele Aspekte ihrer Lieferkette In-House behalten. Fulfillment, Inventarmanagement, sogar Fertigung – es sei denn, diese Aufgaben sind essenziell für Ihre Kernbetriebabläufe, sollten Sie sie sofort auslagern. Nicht nur werden Sie so von Economies of Scale profitieren, sondern Sie werden auch feststellen, dass Sie mehr Zeit haben, sich auf die Kernoperationen Ihres Unternehmens zu konzentrieren.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeBob Ellis

@CuckooClocks4U
Bob Ellis ist Inhaber von Bavarian Cuckoo Clock Shop, einem E-Commerce-Store, der authentische Schwarzwälder Kuckucksuhren verkauft.
„Ihr Inventar und Ihre Verkaufshistorie studieren…“
Eine der effektivsten Möglichkeiten, eine Lieferkette effizienter zu machen, ist zu analysieren, welche Produkte schnell drehen und welche langsamer oder saisonal sind. Mit diesen Erkenntnissen können Sie Ihre Produkte in verschiedene Segmente organisieren, basierend darauf, wie viele Sie in einem bestimmten Zeitraum verkaufen wollen. Das hilft Ihnen zu wissen, wie viel von jedem Produkt Sie von Lieferanten bestellen sollten, damit kein Überbestand im Lager liegt.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeAnna Morrison

@TheNoBSSuppsCo
Anna Morrison, MSN, ARNP, FNP-BC ist Co-Founder & CEO von The No BS Supplements Co.
„Meine Lieferkette zu optimieren bedeutet, sicherzustellen, dass meine Prozesse über den gesamten Board standardisiert sind…“
Ich strebe danach, sicherzustellen, dass dieselben Programme und Prozesse an jedem Schritt verwendet werden. Ich habe auch Software-Alerts für niedrige Bestände eingerichtet, die meinen Umsatz wirklich schaden könnten. Bei der Arbeit mit Gesundheitsergänzungsmitteln sind Compliance und Qualität auch ein unglaublich wichtiger Teil des Prozesses. Einen hohen Standard an jeder Stelle beizubehalten, stellt sicher, dass meine Kunden weiterhin auf die hohe Qualität meiner Produkte zählen können.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeValeriia Timokhina

@eastern_peak
Valeriia Timokhina ist Marketing Manager und Blog-Editor bei Eastern Peak, einem top-gerankten europäischen Softwareentwicklungsunternehmen, das sich auf die Unterstützung von Startups und mittelständischen Unternehmen konzentriert, ihr volles Potenzial durch den Bau großartiger Websites und intuitiver mobiler Apps zu erreichen.
„Der beste Weg, die Lieferkette in den kommenden Jahren zu optimieren, ist…“
IoT-Automatisierung. Fortschritte im Internet der Dinge und KI-Bereich werden die Möglichkeit bieten, Lieferkettenprozesse vollständig zu automatisieren und den menschlichen Faktor für immer zu eliminieren. Implementierung von IoT-Lösungen für die Lieferkette wird ein signifikanter Schritt nach vorne für Unternehmen sein: KPIs steigern, Ausgaben reduzieren, Echtzeit-Fernüberwachung und Vorhersage von Problemen. Angesichts der Anzahl der IoT-Projekte, die wir in den letzten zwei Jahren erhalten haben, realisieren immer mehr Unternehmen die Vorteile der IoT-Automatisierung.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeBruce Hollinger

@WiSys
Bruce gründete Macola Software 1982 als Anbieter von Business-Management-Lösungen. Nach der Akquisition von Macola durch Exact 2001 verbrachte Bruce mehrere Jahre damit, direkt mit Kunden zu arbeiten, um ihre Business-Software-Bedürfnisse zu verstehen. Er nutzte dieses Wissen, um WiSys zu gründen und das Konzept des Echtzeit-Warehouse-Managements zu Macola-Kunden zu bringen.
„Der einzelne beste Weg, Supply-Chain-Prozesse zu optimieren, ist…“
Mobile Technologie zur Erfassung von Echtzeitdaten nutzen. In der Vergangenheit erforderte Desktop-Business-Software das Führen von Papieraufzeichnungen und das spätere manuelle Eingeben dieser Informationen zurück in das System. Mit dem Aufkommen mobiler Geräte können diese Transaktionen auf den Boden verlagert werden, wo sie tatsächlich stattfinden. Dadurch können Unternehmen viel der täglichen manuellen Arbeit eliminieren, die nachträglich erledigt werden musste, und Informationen in Echtzeit aktualisiert halten. Echtzeit-Datenerfassung optimiert Supply-Chain-Prozesse durch weniger Fehler, erhöhte Produktivität, reduziertes Inventar, bessere Rückverfolgbarkeit, verbesserten Kundenservice, bessere Entscheidungsfindung und niedrigere Kosten.

Supply Chain Optimierung: Experten enthüllen die effektivste Strategie für nahtlose AbläufeKim Pen

@meetworkshop
Kim Pen hat einen Master in Maschinenbau von der UTC in Frankreich. Er hat seine Spuren in Fabrikoperationen als Qualitätsdirektor und General Manager chinesischer Fabriken hinterlassen. Kim ist Founder und CEO von Workshop, einem Shenzhen-basierten Manufacturing Hub, der Hardware-Startups bei den Schmerzen der Fertigung hilft.
„Es ist wichtig, lokal zu optimieren, indem man Echtzeit-Transparenz hat, Nachfrageprognose, tatsächliche Verkaufsdaten und Inventarmanagement kombiniert…“
Mit diesen Informationen wissen wir genau, was tatsächlich verkauft wurde, was tatsächlich kommt und was aktuell im Inventar ist – sowohl lokal als auch global. Mit diesen 3 Elementen können wir die Lieferkette schwanken lassen, ohne Auswirkungen auf irgendetwas, weil wir Produktion und Beschaffung in frühen Phasen managen können, da wir die Bedürfnisse und die Beschaffungs- und Produktionsvorlaufzeiten kennen. Es ist ein sehr einfaches datengetriebenes Tool, das sogar für kleine BOM-Produkte in Excel eingerichtet werden kann.
Für Supply-Chain-Optimierung müssen Sie Luftfracht und Seefracht kombinieren (was auch einen Lagerzeitraum darstellt). Die Luftfracht wird die Nachfrageschwankungen ausgleichen, während die Seefracht periodisch eine feste Menge haben wird. Mit Echtzeit-Transparenz können wir sogar einen Luft- oder Seefrachttransport stoppen, sodass Produktion und Beschaffung präventiv direkt beeinflusst werden.
Sie müssen die Lieferkette lokal optimieren, indem Sie die Lieferanten koordinieren. Sie benötigen ein Team, das sich dafür einsetzt, dies lokal innerhalb der Lieferantenfabriken zu managen, um direkt in Qualitätsinspektion und Produktionsplanung involviert zu sein. Das lokale Team hat die richtige Zeit, um Änderungen mit den Lieferanten vorzunehmen und auf einem Just-In-Time-Prozess zu sein.
Der Schlüssel zur Optimierung ist Transparenz und das Teilen von Echtzeitdaten für jede Ebene der Lieferkette – sowohl lokal als auch global.
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