Was ist Supply-Chain-Logistik? Eine Definition und Analyse der Herausforderungen und Vorteile der Supply Chain Logistics

Eine Definition von Lieferkettenlogistik
Da so viele Organisationen eine Lieferkette bilden, kann die Logistik, die erforderlich ist, um Produkte und Dienstleistungen in die Hände des Verbrauchers zu bringen, verblüffend sein. Die Supply-Chain-Logistik, bekannt als das Rückgrat des globalen Handels, ist ein Netzwerk aus Transport, Lagerung und Inventar. Führungskräfte in der Supply-Chain-Logistik müssen wissen, wie man das günstigste Transportmittel auswählt, wie man eine Lagereinrichtung entwirft und einrichtet, wie man Bestände und Vermögenswerte kontrolliert und verwaltet und wie man ein effizientes Logistiknetzwerk aufbaut und gleichzeitig die Kosten minimiert und Spitzenleistungen erbringt - erstklassiger Kundenservice.
Herausforderungen der Lieferkettenlogistik
Allgemeine Herausforderungen in der Lieferkettenlogistik sind Kundenservice, Kostenkontrolle, Planung und Risikomanagement, Lieferanten-/Partnerbeziehungsmanagement und Talente. Wenn Unternehmen mehr werden global, sie stehen jedoch vor der Herausforderung, flexibel genug zu sein, um erfolgreich zu wachsen und in neue Märkte zu expandieren Bleiben Sie wettbewerbsfähig.
Die heutigen Supply-Chain-Logistik-Führungskräfte überwachen und steuern mehrere Lieferketten und arbeiten unermüdlich daran, die Bedürfnisse und Erwartungen von Kunden und Lieferanten zu erfüllen. Personalisierte Angebote helfen ihnen dabei, aber die Verwaltung der Personalisierung an sich ist eine logistische Herausforderung. Fortschrittliche Supply-Chain-Management-Systeme, Customer-Relationship-Management-Systeme und Big Data helfen Unternehmen dabei, die Transparenz zu erlangen, die sie über ihre Kunden benötigen, um die Supply-Chain-Logistik effizient, kostengünstig und ansprechend zu gestalten.
Kundenanforderungen Auswirkungen auf die Logistik der Lieferkette
Natürlich muss die Supply-Chain-Logistik reibungslos und effizient genug ablaufen, um Kunden und Lieferanten zufrieden zu stellen. Die Herausforderung entsteht, wenn die Kundenanforderungen die gesamte Lieferkette belasten. Teilweise fordern Kunden selbst mehr Transparenz in die Logistikprozesse. Sie möchten wissen, wo sich ihre Bestellungen befinden, wie sie ausgeführt werden und wo sich der Bestand in jedem Schritt des Lebenszyklus befindet. Um Kunden zu beruhigen, müssen Einblicke in jede Bestellung und die zugehörigen Artikeldetails in Echtzeit gewonnen und dann geteilt werden, aber dies bringt Unternehmen in Schwierigkeiten, wenn sie selbst nicht über eine solche Transparenz verfügen.
Vorteile der Bestandsverwaltung in der Supply-Chain-Logistik
Die Kontrolle der Lieferkette läuft oft darauf hinaus, Lager und Bestände schnell und einfach zu verwalten. Die Schaffung dynamischer, kostengünstiger und produktiver Lager-, Logistik- und Bestandsprozesse ist machbarer, wenn die Supply-Chain-Logistik Best Practices in der Bestandsverwaltung umfasst. Mit detaillierten Aufzeichnungen über Produkte und Teile schützen Unternehmen ihr Endergebnis und halten die Kosten unter Kontrolle.
Der beste Weg zur Bestandsverwaltung und Verbesserung der Lieferkettenlogistik ist die Implementierung einer Bestandsaufnahme Managementpraktiken, die die Bestandsverfolgung mit Daten auf Barcode-Etiketten und Asset-Tags umfassen. Bestandsverwaltungssysteme eliminieren praktisch die Dateneingabefehler und Versandfehler, die so oft mit manuellen Bestandsverfolgungspraktiken verbunden sind. Besser noch, Bestandsverwaltungssysteme mit Barcode-Scannern sorgen für das Maß an Transparenz, das erforderlich ist, um Kundenanforderungen zu erfüllen und personalisierte Angebote und Antworten für Kunden bereitzustellen.
Tatsächlich sind es die durch Bestandsverwaltung und -verfolgung gewonnenen Erkenntnisse, die die Lieferkette unterstützen Logistik-Führungskräfte sorgen für eine effektive Transparenz der Lieferkette. Mit einer guten Transparenz der Lieferkette vermeiden Unternehmen Lieferverzögerungen, Unterbrechungen der Lieferkette und Umsatzeinbußen. Kollaborative Prozesse wie Datenaustausch und Bedarfsplanung zwischen Abteilungen und Geschäftspartnern reduzieren Risiken und schließen Lücken in der Sichtbarkeit, bevor sie zu Problemen werden.
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