22 Supply-Chain-Profis enthüllen die größten Trends im Supply-Chain-Management (bis 2020 und darüber hinaus)

Die moderne Lieferkette ist unglaublich komplex und entwickelt sich dennoch rasant weiter. Ständig entstehen neue Technologien, die die Lagereffizienz steigern, die Bestandsverwaltung verbessern, Versand und Transport rationalisieren und praktisch jeden Aspekt der Lieferkette verbessern.

Von der Lagerautomatisierung bis hin zu Fortschritten bei der Asset-Identifizierung gibt es viele Trends, die sich heute auf das Supply Chain Management auswirken – und noch mehr, die das Supply Chain Management in den kommenden Jahren bis 2020 und darüber hinaus verändern werden. Um herauszufinden, was heutige Supply-Chain-Manager als die einflussreichsten Trends von heute und morgen ansehen, haben wir uns an eine Gruppe von Supply-Chain-Experten gewandt und sie gebeten, diese Frage zu beantworten:

„Was sind die aktuellen Trends im Lieferkettenmanagement und wohin steuert SCM bis 2020 und darüber hinaus?“

Lernen Sie unser Panel von Supply Chain Management-Profis kennen:

Glaube Kubicki Austin Higgins Jayneel Patel Dennis Ayo Steven Belli Georg Schildge Jordan Mock

Jeff Stollmann Ian Khan Nina Pineda Khris Bhattan Garry Cooper Tom Wilkerson Absender Shamiss Michelle Klieger

Brian C. Neuwirth Austin Power Bang Chau Joe Krause Sam Bayer Emmanuel Darko Amjad Hussain

Lesen Sie weiter, um zu erfahren, was unsere Experten über die größten Trends im Lieferkettenmanagement zu sagen hatten und was Sie bis 2020 und darüber hinaus erwarten können.

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Faith Kubicki

@Intellichief

Faith Kubicki ist Content-Marketing-Managerin bei IntelliChief. Sie berichtet über die neuesten Erkenntnisse in der digitalen Transformation und Unternehmensautomatisierung.

„Technologie steht hinter den meisten Fortschritten im Lieferkettenmanagement…“

Vor allem diejenigen, die in den nächsten 2-3 Jahren immer mehr Unternehmen übernehmen werden. Die Kernaspekte des Supply Chain Managements werden eher gleich bleiben. Das liegt daran, dass bestimmte Prozesse einfach nicht eliminiert werden können, wie das Erstellen von Bestellungen und das Bezahlen von Rechnungen. Wir gehen jedoch davon aus, dass immer mehr Unternehmen Technologien einsetzen, um die zeitaufwändigeren Schritte des Prozesses zu automatisieren. Computer werden immer effektiver bei der Identifizierung von Daten, der Klassifizierung von Dokumenten und der Kommunikation hinter den Kulissen mit anderen Anwendungen. Wir sehen, dass sich dieser Trend mit fortschrittlicheren (und genaueren) OCR-Programmen und Rechnungslösungen fortsetzt.

Wir sehen auch, dass Analytik eine größere Rolle bei Entscheidungen im Supply Chain Management auf hoher Ebene spielt. Unternehmen haben einen beispiellosen Zugriff auf Daten, die alle Facetten ihrer Lieferkette umfassen. Dazu gehören Echtzeit-Bestandsinformationen, Kundenkreditinformationen, DSO-Daten und mehr. Während wir die Automatisierung planen, um die Anzahl der Mitarbeiter zu reduzieren, die für die manuelle Dateneingabe benötigt werden, erwarten wir, dass die Anzahl der strategischen Rollen als Reaktion darauf steigen wird.

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Austin Higgins

@austin_higgins

Austin Higgins ist Technologieberater, Hochschuldozent und Redner. Er arbeitet mit Fortune-100-, Mittelstands- und Wachstumsunternehmen zusammen, um das Design, die Entwicklung und die Einführung von Technologieprodukten zu leiten.

„Blockchain- und Distributed-Ledger-Technologie haben das Potenzial, die Lieferkette in den kommenden Jahren zu verändern …“

Unternehmen werden in der Lage sein, jede Phase ihrer Lieferkette in Echtzeit mit unbestreitbaren Daten zu verfolgen. Führungskräfte haben sofortigen Zugriff auf klare, präzise Daten zu allen Komponenten, Produkten oder Vermögenswerten in der gesamten Lieferkette. Die Möglichkeiten zur Einsicht in Betriebsdaten und zur Entscheidungsfindung sind nahezu unbegrenzt.

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Jayneel Patel

@jayneel
@Orderhive

Jayneel Patel ist Managing Director und Mitbegründer von Orderhive, einer Bestandsverwaltungssoftware.

"Das Jahr 2018 hat neue Trends für die Supply-Chain-Branche gebracht und die Dynamik für die Zukunft komplett verändert..."

Die aktuellen Trends im Lieferkettenmanagement signalisieren die Notwendigkeit, die riesige Menge an täglich generierten Daten zu nutzen, um bessere und fundiertere Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Da immer mehr Menschen es vorziehen, online einzukaufen, anstatt in stationäre Geschäfte zu gehen, wächst der Bedarf, ihnen ein müheloses Einkaufserlebnis zu bieten. Die Bestandsverwaltung hängt in hohem Maße von der Plattform ab, auf der der Großteil des Kaufs und Verkaufs stattfindet. Da das Omnichannel-Einkaufserlebnis weiterhin die Grenzen zwischen Online- und Offline-Shops verwischen wird, wird es bestimmte Bestandsverwaltungstrends geben, die einer genaueren Betrachtung bedürfen.

2018 werden wir weiterhin eine neue Denkweise in der Bestandsverwaltung und in der gesamten Lieferkette sehen.

Die folgenden Trends in der Bestandsverwaltung werden 2018 und darüber hinaus dominieren:

1. Cloud-Dienste und IoT

Inventar ist zweifellos die wertvollste Ressource für einen Einzelhändler. Die größte Herausforderung für Einzelhändler besteht jedoch darin, die Lagerbewegungen nicht in Echtzeit verfolgen zu können. Und Inventar sollte zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein. In einer solchen Situation kann das IoT in Bezug auf eine effiziente Bestandsverwaltung ein Retter sein.

Das Internet der Dinge macht Dinge zu intelligenten Objekten oder Maschinen. Diese Sensoren oder Geräte sind mit dem Internet oder untereinander verbunden, um Daten zu sammeln und zu übertragen.

Diese Informationen können zu Big Data werden, wenn sie mit Informationen aus anderen Quellen kombiniert werden, deren Analysen verwendet werden können, um nützliche Schlussfolgerungen und Erkenntnisse zu ziehen. IoT dringt tief in Bestandsverwaltungsvorgänge wie Lagerhaltung, Versand, Einzelhandel usw. ein und hilft Unternehmen, nicht nur zu reagieren, wenn sie auftreten, sondern sie vorherzusagen und zu beheben.

Bestandstransparenz und -verfolgung in Echtzeit ist immer eine große Herausforderung und ein bestimmter Bereich, der im Laufe der Zeit perfektioniert und aktualisiert werden muss. Ein System, das alle Daten an einem Ort hat, auf das Sie in Echtzeit zugreifen können und das hochgradig gesichert ist, ist der richtige Ausweg für größere Bestandsprobleme. Cloud-Anwendungen ersetzen damit die On-Premise-Anwendungen, die sehr fehleranfällig sind und enorme Ressourcenkosten verschlingen. Cloud Computing bezieht sich auf das Speichern und Zugreifen auf Daten und Programme über das Internet anstelle der Festplatte des Computers. Die „Wolke“ ist eine Metapher für das Internet. Während sich große Unternehmen eine private Cloud leisten können, sind abonnementbasierte Cloud-Modelle für kleine und aufstrebende Unternehmen unverzichtbar.

2. Datenanalyse

Der aufstrebendste Trend in der Bestandsverwaltung ist die Verwendung von Big Data und Analysen.

Datenanalysen können sich im Hinblick auf Bedarfsprognosen als nützlich erweisen. Die Fülle von Daten, die aus historischen Daten und vergangenen Einkäufen gesammelt wurden, kann einen detaillierten Einblick in das Kaufverhalten der Verbraucher geben, die Lagerbestände aufrechterhalten und Situationen mit Überbeständen oder Fehlbeständen vermeiden.

3. Hybridversand und Hybridlagerung

Wenn Sie im E-Commerce- oder Einzelhandelsgeschäft tätig sind, wissen Sie, dass die Lagerverwaltung ein entscheidender Bestandteil und eine offensichtliche Kostenstelle ist. Auch der Begriff Dropshipping ist Ihnen bestimmt schon oft begegnet. Dropshipping ist eine Auftragserfüllungsmethode, die es Unternehmen ermöglicht, zu verkaufen, ohne das Inventar zu besitzen. Anstatt den Bestand in einem Lager zu kaufen und zu lagern, arbeiten Sie mit einem Drittanbieter zusammen, normalerweise einem Großhändler, Händler oder Hersteller, um Bestellungen direkt an Ihren Kunden auszuführen. Während ein anderes Modell die traditionelle Lagerhaltung und der Versand ist.

Wir sehen einen wachsenden Trend, dass Verkäufer einen hybriden Ansatz verfolgen, bei dem Sie einen Teil Ihres Inventars halten und den Rest per Dropshipping erhalten. Dieser Ansatz lässt Ihre Kundenreichweite um ein Vielfaches wachsen, da Sie in der Lage sind, eine Vielzahl von Produkten anzubieten, Ihre Lagerkosten zu senken und weniger oder keine Kopfschmerzen zu verursachen. Was gelagert oder direkt versendet werden soll, ist ein kniffliger Plan und erfordert ein gutes Marktverständnis. Aber ein Hybrid kann eine erhebliche Menge an Geld sparen, das durch Unter- und Überbevorratung verschwendet wird. Immer mehr Verkäufer werden dieses System übernehmen, damit sie weniger lagern und mehr verkaufen.

4. Blockchain für Smart Contracts

Die Blockchain-Technologie hat sich in allen Branchen einen Namen gemacht. Seine Anwendungen sind grenzenlos und es hat ein enormes Potenzial, die Verwaltung von Bestandsverträgen zu revolutionieren.

Smart Contracts ermöglichen es Unternehmen, den Zahlungsverkehr zu automatisieren, sobald die Anforderungen des Vertrags erfüllt sind. Wenn beispielsweise zwischen einem Streckenhändler und einem Einzelhändler ein Vertrag besteht, dass der Streckenhändler 3 weitere Einheiten an den Einzelhändler übertragen muss, sobald der Bestand des letzteren für einen bestimmten Artikel 2 Einheiten erreicht. Sobald der Dropshipper die gewünschte Stückzahl verschickt, wird seine Zahlung automatisch überwiesen. Blockchain reduziert jede Art von manuellen Fehlern, da es menschliche Eingriffe vollständig eliminiert. Dies könnte sich bei der Bestandsauflösung als äußerst vorteilhaft erweisen, da auf den manuellen Zahlungsprozess verzichtet wird und Parteien automatisch Zahlungen erhalten.

5. RFID-Aufstand

Immer mehr Unternehmen entscheiden sich jetzt für RFID-Geräte, mit denen sie Produkte und ihre Spezifikationen in ihrer Einrichtung schneller genau aufspüren können. Handgeräte, die entsprechende Signale aussenden, verbinden sich mit dem Chip, um Standort, Menge oder andere zugehörige Bestände abzurufen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da ein Überbestand dazu führen kann, dass Artikel (insbesondere verderbliche Produkte) schlecht werden, und ein Unterbestand zu verzögerten Versandzeiten und verlorenen Kunden führen kann. Darüber hinaus kann die Bestandssicherheit gewährleistet und jeder Diebstahl nachverfolgt werden. Im kommenden Jahr wird es einen umfassenden Einsatz von RFID in allen Unternehmensarten und -größen geben.

Alle in dieser Liste vertretenen Trends zielen darauf ab, die Lieferketten- und Bestandsverwaltungsbranche transparenter zu machen. Die Übernahme dieser Trends könnte dazu beitragen, Ihr Unternehmen zu verbessern und auf größere Höhen zu skalieren.

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Dennis Ayo

@TriPartners

Dennis Ayo ist Executive Vice President und verantwortlich für Strategie und Geschäftsentwicklung bei Triage Partners. Triage Partners mit Sitz in Tampa, FL, ist ein führender Technology Enabled Service Provider und bedient mehrere Fortune-500-Unternehmen.

"Eine der größten Herausforderungen, denen Unternehmen heute gegenüberstehen, ist die Verwaltung von Produktrückgaben..."

Aufgrund der Verbrauchererwartungen und der liberalen Rückgaberichtlinien verschiedener Online-Händler haben Unternehmen aus verschiedenen Branchen Probleme bei der Bearbeitung von Rücksendungen und der Feststellung, ob jedes Produkt weiterverkauft, repariert oder verschrottet werden kann.

Mit dem Wachstum der Internet-of-Things-Geräte können Technologieunternehmen bis in die 2020er Jahre mit steigenden Renditen rechnen. Laut der Reverse Logistics Association beliefen sich die Kundenretouren 2017 in den USA auf insgesamt 450 Mrd. USD, 9 % des US-Einzelhandels. Cisco prognostiziert, dass es bis 2025 laut Cisco VNI Global IP Traffic Forecast, 2016–2021, über 25 Milliarden verbundene Geräte geben wird, was zu einer ständig wachsenden Notwendigkeit führt, sich auf das Unvermeidliche vorzubereiten – Retouren.

Trotz der Auswirkungen auf das Geschäftsergebnis der Unternehmen wird erwartet, dass die Retourenlogistik die geringsten Investitionen innerhalb der Lieferkette erhält. Gleichzeitig war „am Prozess arbeiten, ohne in Technologie zu investieren“ die häufigste Antwort für Rückgaben (siehe Diagramm unten)

Triage Partners hat ein einzigartiges Modell entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, Rücksendungen zeitnah und kostengünstig zu bearbeiten.

Triage wird sein proprietäres Cloud-basiertes Softwaresystem WipIT™ und spezifische Ressourcen überall und in jeder Größenordnung innerhalb der Infrastruktur unserer Kunden einsetzen, um auf der Grundlage von Arbeitsanweisungen und Richtlinien und Kits des Kunden schnell eine Hinterlegung zu erhalten, zu prüfen/zu testen oder für den Weiterverkauf vorzubereiten reparieren oder das Produkt ordnungsgemäß entsorgen. Triage bietet die Lösung mit unseren Mitarbeitern an oder lizenziert unsere Software as a Service (SaaS), wenn unser Kunde es vorzieht, seine eigenen Mitarbeiter einzusetzen. WipIT™ von Triage lässt sich für jeden Kundenretourenprozess leicht modifizieren und ist cloudbasiert, sodass es sehr einfach bereitzustellen ist.

Triage hat unsere Lösung bei einigen der komplexesten Unternehmen in den USA eingesetzt und unterstützt sie entscheidend dabei, den maximalen Produktwert aufrechtzuerhalten.

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Steven Belli

@GetSavings

Belli führt seit über 25 Jahren Unternehmen und berät. Als SVP of Strategic Sourcing bei Source One, einem Corcentric Company, hat Belli als Führungskraft mit einzigartigem Kundenkontakt gedient. Belli arbeitet direkt mit den Kunden von Source One zusammen, um ihre Herausforderungen im Beschaffungsmanagement zu erkunden und innovative, wirkungsvolle Lösungen anzubieten. In Zusammenarbeit mit seinem Führungsteam hilft er bei der strategischen Planung von Kundeninitiativen und stellt sicher, dass sie angemessene Ressourcen erhalten, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen und ihre Beschaffungsfunktion voranzutreiben.

„Zu den größten Trends im Lieferkettenmanagement gehören …“

1. Was ist mit der Generation X?
Manchmal scheint es, als ob Talente der Millennials alles sind, worüber Supply-Chain-Experten sprechen wollen. Obwohl sie dafür verantwortlich gemacht werden, verschiedene Branchen getötet zu haben, sehen sie oft wie die Antwort auf die anhaltenden Talentfragen der Beschaffung und des SCM aus. Es ist nicht schwer zu verstehen, warum. Diese Generation ist technisch versiert, kooperativ und engagiert sich unermüdlich für Innovationen.

Trotz all ihrer einzigartigen Fähigkeiten fehlt es den Millennials jedoch sehr an Erfahrung. Während Veteranen in den Ruhestand gehen und Neulinge in den Arbeitsmarkt eintreten, liegt es an Fachleuten zwischen 35 und 50, die Talentlücke zu schließen. Ich gehe davon aus, dass die Generation X in führenden Organisationen einen großen Schritt nach vorn machen wird. Millennials werden bis 2020 die Hälfte der amerikanischen Arbeitnehmerschaft ausmachen. Ihr Erfolg – ​​und der Erfolg ihrer Organisationen – wird davon abhängen, wie gut die andere Hälfte sie einbindet und befähigt.

2. Mehr Audits für internationale Lieferketten
Die letzten Jahre waren für Supply Chain Manager alles andere als „business as usual“. Geopolitische Spannungen und Bedrohungen der Cybersicherheit konfrontieren Unternehmen mit neuen Risiken und Schwankungen. Unternehmen, die internationale Lieferketten betreiben, müssen mehr denn je darauf achten, was im Ausland vor sich geht.

Niemand will erleben, was mit Rip Curl passiert ist. Im Jahr 2016 entdeckte das Sportbekleidungsunternehmen, dass es unwissentlich Waren aus Nordkorea beschafft hatte. Ohne Vorwarnung lagerte einer ihrer chinesischen Lieferanten Arbeitskräfte in die umstrittene Nation aus. Obwohl sie ein Made in China-Etikett trugen, wurden diese Waren von nordkoreanischer Sklavenarbeit hergestellt. Das ist nur ein Beispiel. Poröse Landesgrenzen und uneinheitliche Polizeiarbeit können jede Organisation treffen. Es ist Aufgabe des Supply Chain Managements, vertrauenswürdige Lieferanten zu finden und die Sichtbarkeit ihrer Abläufe zu verbessern.

3. Aus Supply Chain Managern werden Reputationsmanager
Kunden suchen heute nach Organisationen, die mit gutem Beispiel vorangehen. Sie setzen sich dafür ein, Unternehmen zu unterstützen, die sich selbst, ihre Mitarbeiter und ihre Lieferkettenpartner an hohe moralische und ethische Standards halten. Die Sichtbarkeit, die das Internet und die sozialen Medien bieten, bedeutet, dass sie sich mit wenig Aufwand in die Praktiken ihrer bevorzugten Marken einarbeiten können. Wenn sie auf unethische, unmoralische oder illegale Aktivitäten stoßen, ist es für sie ebenso einfach, diese Informationen zu verbreiten.

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George Schildge

@gschildge

George Schildge, CEO der Matrix Marketing Group, arbeitet mit Start-ups zusammen, um Unternehmen zu gründen, um ihnen bei der Entwicklung von Prozessen zu helfen, um ein vorhersehbares, skalierbares Umsatzwachstum zu erzielen. George hat 25 Jahre in der ERP-, PLM- und SCM-Branche gearbeitet. Seine Erfahrung umfasst die Arbeit bei IBM, Sun Microsystems, CoCreate Software, Baan Business Systems und Loronix.

„Die meisten Lieferketten sind komplex und nicht transparent …“

Je nach Branche oder Produkt kann sich die Lieferkette über Hunderte von Stufen, mehrere geografische (internationale) Standorte, eine Vielzahl von Rechnungen und Zahlungen erstrecken, mehrere Einzelpersonen und Organisationen involvieren und sich über Monate erstrecken.

In nahezu jeder Branche gibt es mehrere bedeutende Änderungen in der Lieferkette, wie Dinge gebaut, bezahlt, überwacht und verkauft werden. Die bedeutendsten Auswirkungen sind künstliche Intelligenz und Blockchain.

Ich werde Blockchain diskutieren. Blockchain ist ein verteiltes, digitales Hauptbuch und hat viele Anwendungen in der Lieferkette. Es kann für jeden Austausch, Vereinbarungen/Verträge, Nachverfolgung und Zahlung verwendet werden. Da jede Transaktion in einem Block und über mehrere Kopien des Hauptbuchs aufgezeichnet wird, die über viele Knoten (Computer) verteilt sind, ist sie transparent. Blockchain sicher, da jeder Block typischerweise in einer Sequenz verknüpft ist. Blockchain ist effizienter und skalierbarer als die traditionellen Methoden. Blockchain kann die Effizienz und Transparenz von Lieferketten steigern und sich positiv auf alles von der Lagerhaltung über die Lieferung bis hin zur Zahlung auswirken.

Unternehmen und Start-ups sehen, dass Blockchain-fähige Lieferkettenlösungen die Effizienz verbessern und die Kosten für die Lieferkettenbranche senken werden.

Die Lieferketten- und Logistikbranche fängt gerade erst an, sich diesen Trends anzuschließen, da sie das Potenzial und die Nachfrage nach Blockchain-fähigen Lösungen zur Umgestaltung der Lieferketten- und Logistikbranche erkennen.

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Jordan Mock

@AGTGlobal

Jordan Mock hat mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung. Er begann als Fahrer und überwacht nun den gesamten Tagesbetrieb bei AGT Global Logistics. Mock verwaltet und koordiniert den Frachtverkehr und beaufsichtigt das Personal von über 20 Mitarbeitern.

"Es sei denn, Sie sind wie Amazon und haben Ihre eigenen Fulfillment-Zentren ..."

Rohmaterialien an die Endpunkte zu bringen, kann mehrere Schritte über mehrere Kanäle erfordern, was eine Menge Papierkram mit sich bringt. Obwohl das Konzept unverändert bleibt, ändert sich der Prozess selbst ständig.

Einen soliden 3PL-Anbieter zu haben, ist heute wichtiger denn je. Da E-Commerce-Versand und -Fulfillment voraussichtlich bis 2020 und darüber hinaus um 40 % zunehmen werden, erfordert die Art und Weise, wie Artikel transportiert und zurückgegeben werden, mehr als nur Versandarten und Lagerorte.

Der aktuelle Trend ist immer On-Demand. Der Verbraucher erwartet, dass Artikel sofort nach dem Klicken auf die Bestellschaltfläche bearbeitet werden. Das bedeutet, dass Ihre Lieferkette vorbestimmt, lieferbereit und in der Lage sein muss, sich bei Bedarf an Änderungen anzupassen.

In der heutigen unsicheren Welt des Handels und der Handelsfluktuation trägt ein 3PL-Unternehmen dazu bei, den Stress zu verringern, Ihr Produkt zum Verbraucher zu bringen. Zusätzlich zum Prozess erfordert das heutige Lieferkettenmanagement ständige Kommunikation, Kunden- und Lieferantenbeziehungen und die Fähigkeit, aufgrund von Wetter, Richtlinienänderungen sowie menschlichen und natürlichen Katastrophen schnelle Entscheidungen zu treffen. Logistikunternehmen von Drittanbietern – wie AGT Global Logistics – werden in Zukunft immer wichtiger, da die Öffentlichkeit ihre Waren ohne Fehler erwartet. Wir sorgen dafür, dass sich die Welt unserer Kunden dreht, damit die Verbraucher zufrieden sind, und wir planen, unsere Fähigkeiten bis 2020 und darüber hinaus zu erweitern.

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Jeff Stollman

Jeff Stollman ist ein Technologe mit 20 Jahren Erfahrung in der Entwicklung von Systemen zur Identifizierung und Verfolgung von Personen und Produkten. Seine Arbeit umfasst die Integration einzigartiger Kennzeichnungssysteme in authentische OEM-Produkte und die Entwicklung blockkettenbasierter Tracking-Lösungen für eine Reihe von Branchen. Er hat vier Patente im Bereich Blockchain-Technologie angemeldet, einschließlich Lieferkettenverfolgung.

„Der größte Trend im Supply-Chain-Management (SCM) ist …“

Blockchain. Ich vermute jedoch, dass es die Dinge erst nach 2020 wirklich auf den Kopf stellen wird.

Blockchain bietet der Lieferkette die folgenden Vorteile:

1. Herkunft. Jeder in der Kette kann die Herkunft eines Artikels bestimmen.
2. Fälschungsschutz. Fähigkeit, die Quellen von gefälschten und minderwertigen Artikeln in der Lieferkette zu erkennen, bevor sie den Verbraucher erreichen.
3. Markenschutz. Fähigkeit von Markennamen, die die Herstellung auslagern, um die Einhaltung ihrer Quellen mit fairen Arbeitspraktiken, Umweltvorschriften, Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer zu validieren, um den Ruf der Marke zu schützen. (Dies erfordert die Existenz eines vertrauenswürdigen Dritten, der
   die Einhaltung bescheinigen kann. Aber nach der Zertifizierung haben Markennamen einen unveränderlichen Beweis dafür, dass sie ihren Teil zur Gewährleistung der Einhaltung beigetragen haben.)
4. Qualität. In Verbindung mit IoT-Umgebungssensoren kann die Historie eines Produkts beim Versand nachverfolgt werden, um festzustellen, ob es aufgrund von Temperatur-, Feuchtigkeitsschwankungen usw. während des Transports nicht mehr brauchbar ist.

Dass diese für eine Weile nicht verfügbar sein werden, hat zwei Gründe. Erstens bestehen einige technische Hürden in Bezug auf Vertraulichkeit und Skalierbarkeit. Aber dafür gibt es Lösungen. Zweitens muss viel Zeit in Governance-Regeln für verschiedene Industrie-Blockchains investiert werden, um sicherzustellen, dass sie vertrauliche Informationen schützen, SW-Updates genehmigen können (um Fehler sowie neue Dienste zu beheben) und alle beteiligten Parteien fair vertreten in der Blockchain-Lösung.

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Ian Khan

@IanKhanFuturist

Ian Khan ist ein von CNN vorgestellter Futurist, Autor, dreimaliger TEDx-Sprecher und Filmemacher von BlockchainCity.

„Die Lieferkettenbranche wird von neuen Technologien, insbesondere Blockchain, stark beeinflusst …“

Aktuelle Trends deuten darauf hin, dass die Effizienz des Betriebs, die Verwaltung von Transaktionen und intelligente Verträge der Branche den Weg zu einem höheren Maß an Vertrauen und Automatisierung ebnen werden. Die Zahlungsseite wird sich mit intelligenten Verträgen (basierend auf Blockchain) erheblich verbessern, die die Effizienz in der gesamten Kette steigern werden. Eine der Herausforderungen besteht jedoch darin, die allgemeine Einführung und Entwicklung von Lösungen zu sehen, die getestet, bewährt und anpassungsfähig sind. Zu den wichtigsten Entwicklungen bis 2020 gehört die Implementierung der Blockchain-Technologie durch die Regierung von Dubai, um alle Transaktionen auf Regierungsebene zu verwalten. Dies ist die erste derartige große Implementierung von Blockchain, die viele Branchen, einschließlich der Lieferkette, betrifft. Andere Länder und Branchen werden voraussichtlich bald folgen.

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Nina Pineda

@podm2m

Nina Pineda ist Beraterin bei PodM2M, einem Anbieter mobiler Konnektivitätslösungen für M2M und das IoT.

„Durch neue und aufkommende IoT-Technologien wird die Transparenz in allen Phasen der Lieferkette zunehmen…“

Wir gehen davon aus, dass immer mehr Plattformen und Sensoren entwickelt werden, um nicht nur den Standort und die Ankunft von Lieferungen, sondern auch die Bedingungen wie Temperatur und Luftfeuchtigkeit zu verfolgen. Diese Erhöhung der Transparenz wird wiederum die Liefersysteme und die Qualität der Produkte verbessern.

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Khris Bhattan

@RTG_solutions

Als Präsident der RTG Solutions Group liegt die Leidenschaft und der Erfolg von Khris K. Bhattan darin, Teams zu führen, die Probleme lösen, Verschwendung eliminieren, Kosten senken und die Effizienz steigern. Khris ist der Anstoß für Veränderungen, da er Systeme identifiziert, entwickelt, schult und implementiert, die den Erfolg von Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Markt sicherstellen.

„Zu den aktuellen Trends gehören…“

Ein verstärkter Fokus auf die Integration von CRM-Tools in bestehende oder neu implementierte ERP-Systeme in Unternehmen in vielen Branchen, einschließlich Gesundheitswesen, Fertigungsbetrieb und Einzelhandel. Ein weiterer Trend im SCM ist das Internet der Dinge (IoT) in Bezug auf die Lieferkette. Es ist entscheidend, vollständige Transparenz über alles in der Lieferkette zu haben, einschließlich Asset Tracking, Lieferantenbeziehungen, Prognosen, Bestandskontrolle und Transport und Logistik sowie Total Quality Maintenance (TQM). Die Implementierung dieser Art von Technologie wird grundlegend für die Entwicklung von Plattformen sein, die andere Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) unterstützen.

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Garry Cooper

@RheaplyInc

Dr. Garry Cooper ist der CEO/Mitbegründer von Rheaply, Inc., einem Ressourcenmarktplatz für Fachleute, um überschüssige Materialien einfach auszutauschen und mit anderen auf ihrem Forschungsgebiet zusammenzuarbeiten. Die Mission von Rheaply ist es, die Forschung zu verbessern, indem nachhaltigere wissenschaftliche Entdeckungen ermöglicht werden, ohne dass mehr Finanzmittel erforderlich sind. Garry promovierte 2014 in Neurowissenschaften an der Northwestern und absolvierte anschließend ein Postdoktorandenstipendium an der Feinberg Medical School. Er ist außerdem außerordentlicher Assistenzprofessor an der Northwestern University.

"Wir glauben, dass der nächste Schritt für das Lieferkettenmanagement und für die Vermögensverfolgung im Allgemeinen darin besteht, ..."

Verwandeln Sie den Beschaffungsprozess in ein Omnichannel-Erlebnis und eine Shared Economy. Ein typischer zweiseitiger Marktplatz ist begrenzt, da er keine Transparenz und Granularität in die Argumentation hinter dem Bedarf an Vermögenswerten/Ressourcen bringt. Wir sehen SCM im Jahr 2020 als ein echtes Netzwerk aus Austausch und Kreislaufwirtschaft.

Unser Unternehmen Rheaply befasst sich mit dem Mangel an Ressourcen in F&E-Einrichtungen und den steigenden Forschungskosten (der „Ressourcenlücke“). Wir erreichen dies mit einem Asset-Tracking-System, das es Forschern im ganzen Land ermöglicht, ihre Ressourcen und Ideen zu teilen, zusammenzuarbeiten und zu optimieren. Im Wesentlichen bringen wir die Kreislaufwirtschaft in die Forschung. Wir glauben, dass diese Strategie ein Vorbote der Zukunft für SCM ist, eine, die sowohl soziale Verbindungen fördern als auch die Umweltauswirkungen auf die Gemeinschaften, in denen Produkte hergestellt werden, verringern kann.

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Tom Wilkerson

@ForkLiftCertify

Tom Wilkerson ist CEO von ForkliftCertification.com, einem landesweit führenden Anbieter von OSHA-konformer Online-Gabelstaplerzertifizierung. Tom und seine Mitarbeiter haben Tausenden von Unternehmen dabei geholfen, den einfachen Weg zu finden, ihre Gabelstaplerfahrer intern selbst zu zertifizieren.

"Aufgrund steigender E-Commerce-Verkäufe müssen sich Lager schnell ändern..."

Sie werden zunehmend automatisiert, um Geschwindigkeit und Effizienz zu verbessern. Der Einsatz von halbautomatischen Kommissionierern nimmt zu, um den Kommissionierprozess zu verbessern und die Ermüdung des Bedieners zu verringern. Gabelstapler und Hubwagen werden zunehmend nachgefragt, um manuelle Aufgaben zu übernehmen. Roboterarme erleichtern die Artikelauswahl. Schließlich steigt die Nachfrage nach geschulten Bedienern, um offene Stellen zu besetzen, da die Automatisierung die Tür zu mehr online verfügbaren Produkten öffnet.

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Absender Shamiss

@gotrgcom

Sender Shamiss ist Gründer und CEO von goTRG, einem führenden Unternehmen in der Implementierung und Ausführung von Multi-Channel-Vertriebs- und Supply-Chain-Geschäftslösungen und SaaS.

"Die Implementierung automatisierter Lösungen, die darauf abzielen, skalierbare, transparente und datengesteuerte Erkenntnisse zu liefern, ist derzeit im Supply Chain Management im Trend ..."

Diese Automatisierung kann effizientere Ergebnisse in den Bereichen Sortierung, Erfüllung, Lagerverwaltung, Ressourcenplanung und Echtzeit-Berichterstattung über eine dynamische Schnittstelle liefern. Die Zukunft des Lieferkettenmanagements wird einen Anstieg von KI und Robotik sehen. Automatisierte Gabelstapler, Roboter-Picker und Spezialförderer werden die Effizienz steigern und den benötigten Platz in der Einrichtung verringern, um das Endergebnis erheblich zu steigern.

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Michelle Klieger

@MichelleKlieger

Michelle Klieger ist die Gründerin von Stratagerm Consulting, LLC. Ein Beratungsunternehmen für strategische Planung. Wir haben uns darauf spezialisiert, Unternehmen durch den komplexen Prozess der Tarifverwaltung und Erforschung neuer Marktmöglichkeiten zu führen.

„Die globale Lieferkette ist stärker vernetzt, weil…“

Jahrzehnte des zunehmenden globalen Handels; Die Handelsflut ändert sich jedoch. Neue Freihandelsabkommen gehen zurück, dafür nehmen neue protektionistische Handelspolitiken zu. Die Vereinigten Staaten und das Vereinigte Königreich, historisch führend bei der Förderung des Freihandels, stürzen jetzt die Weltordnung, an deren Schaffung sie mitgewirkt haben. Dieser Trend wird sich wahrscheinlich bis in die 2020er Jahre fortsetzen.

Diese Änderungen verursachen massive Unterbrechungen der Lieferkette, da neue Zölle und Gegenzölle erhoben werden. Unerwartete neue Zölle zwingen Unternehmen dazu, in letzter Sekunde Entscheidungen zu treffen, um Waren zu anderen Häfen in anderen Ländern umzuleiten. Die genaue Rückverfolgbarkeit von Waren stellt sicher, dass die Produkte ihren neuen Bestimmungsort erreichen. Bessere Supply-Chain-Management-Verfahren machen diese Agilität möglich. Unternehmen, die diese Praktiken implementieren, stehen Tools zur Verfügung, die ihnen bei der Anpassung helfen. Dieser Wettbewerbsvorteil wird zu mehr SCM-Investitionen von Unternehmen führen, die ihr Risiko begrenzen wollen.

Langfristig werden sich die Lieferketten an die neuen Steuern für den Warentransport anpassen. Einige Ketten werden sich verkürzen. Andere werden sich ändern, indem sie die Produktion in ein anderes Herkunftsland verlagern. Unternehmen, die ihre Lieferkette verstehen und Änderungen nach Bedarf vornehmen können, werden in diesem volatilen Umfeld erfolgreicher sein. Durch die Verbesserung von Tracking und Rückverfolgbarkeit erhalten Unternehmen die Informationen, die sie benötigen, um die besten Entscheidungen zu treffen.

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Brian C. Neuwirth

@UNEX

Brian C. Neuwirth ist Vizepräsident für Vertrieb und Marketing bei UNEX Manufacturing

„Lieferketten müssen im Jahr 2020 agil und flexibel sein…“

Agile Hersteller sind am besten positioniert, um Marktherausforderungen schnell zu antizipieren, anzugehen und sich schnell auf eine Weise anzupassen, die ihnen hilft, Wettbewerbsvorteile zu erzielen und zu halten. For example, when customization is high in an assembly operation, storing additional SKUs in the assembly area means pickers don’t have to travel to find the right part, saving time and effort and improving accuracy. Implementing this specialized, yet flexible, solution accomplishes more than simply reducing search time:It significantly improves daily output, reduces labor costs, reduces pick errors, and speeds fulfillment. In times of fast growth, it’s sometimes hard to focus on operations at the granular level, and it’s easy to underestimate how incremental changes can lead to important gains in productivity. For manufacturers facing the challenges that come with growth, it pays to keep a close eye on ways to improve speed and agility.

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Austin Power

@AMEVertical

Austin Power is the Vice President of AME Companies Industrial Division. Austin brings over 20 years’ experience in complex sales management and integrated systems design when he joined AME in 2017. His project experience draws from a broad range of automation technologies in the distribution, warehousing and manufacturing markets.

“The biggest current trend is mobile robotics for goods to person and operator assisted picking…”

Providing flexible machines that can help humans in the warehouse perform a variety of tasks. Receiving, put-away, picking, and trailer loading are examples. Labor shortages and extended shifts continue to affect SCM operations coupled with more rapid delivery in ecommerce and decreased order cycle times. These are the headwinds that we as an industry will have to navigate into 2020 and beyond.

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Bang Chau

@InnovitMDM

Bang Chau is the co-founder and VP of Business Development at Innovit.

“Supply chain automation is all about improving the efficiency of fulfillment logistics…”

From manufacturer to distributor to retailer and finally to buyer – by removing human intervention and human error across the entire physical supply chain. To this extent, technology developments like EDI, RFID, barcode scanning, and robotics have helped to reduce the manual handling of orders, invoices, ASN and stock issues/receipts. However, all of these transactional systems depend on accurate, up-to-date, and ‘reliable’ master data in order to deliver the enormous operational efficiencies they were designed to achieve. In most cases, these SCM systems accelerate the processing of transactions by many hundreds of times per hour.

In contrast, if master data about products and locations is missing or wrong, then these systems will simply accelerate garbage-in-, garbage-out at the speed of light. Any attribute of data, when it is inaccurate, can lead to thousands of errors – be it dimensions, weights, volumes, UOM, contents, Ti-Hi, bill_to, or Ship_to. That is, instead of saving people time, these SCM systems end up wasting human time and effort which is required to fix the errors, or to reverse thousands of transactions. At the extreme, some transactions cannot even be fixed or ‘undone’ once a truck load of products leaves its pick-up location (such as delivering a wrong product that is perishable).

Before EDI and SCM were commonplace, manual fulfillment processes at least offered one benefit – there was the knowledge and experience of human operators to review each transaction document at the fax machine, or at their desk. If an error existed in an order, invoice, ASN, or SSCC, these errors may have been detected by the human operator and corrected before a shipment leaves the factory gate. In today’s digital world, these transaction documents are transmitted at lightning speed. By the time anyone realizes that there is an error caused by bad master data, thousands of transactions may have already been executed based on this bad data – all of which need to be manually corrected/reversed. This is the worst nightmare of process automation – when technology actually works against you by multiplying inefficiency at the speed of light.

With clean, accurate master data that can be trusted, SCM systems can be supercharged to deliver the efficiencies they were designed for. Investing in Master Data Management is a critical success factor, and should be the prerequisite, to embarking on any supply chain improvement project.

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Joe Krause

@jkrause3

Joe Krause is the Director of Professional Services at AchieveIt. Joe is responsible for empowering AchieveIt clients to execute their plans. With a consultative strategic planning background, Joe has worked with clients to execute thousands of strategic, operational, and project plans. Joe is passionate about helping teams drive toward successful business outcomes with a focus on practical, easy-to-apply advice.

“The trend in supply chain management we’re seeing right now is alignment…”

Supply chain leaders are focusing on making sure their initiatives and KPIs roll up to enterprise goals. This is helping them streamline their efforts, while also drawing a direct connection to how SCM is impacting organization-wide results.

For example, if you’re having an issue with cash conversion cycle time, there are a bunch of different Band-Aid fixes, but leaders who have the best success adjusting CCC are spending more time choosing the right initiatives. By drawing a line from action to outcome, and tracking the execution of the project in between, supply chain management professionals are able to select initiatives that are actually moving the needle.

In terms of trends, there’s also an element of SCM that’s become more debilitating the longer it’s absent – quantitative data. It’s one thing to look at spreadsheets full of data all day, but without the context of how and why projects are tracking the way they are, leaders can’t make the information actionable. Metrics within the story of the project are needed to make better, more agile decisions, so teams can be strategic and not just busy.

As we move closer to 2020 and beyond, supply chain will need to kick the old spreadsheet habit. Executives need to digitize their execution activities in an easy-access platform that keeps data current without all the manual reporting time. Only with more up-to-date information and at-a-glance dashboards can organizations evade the extreme competitive pressure they’ll experience in the years to come.

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Sam Bayer

@sambayer

Sam Bayer is the Co-founder and CEO of Corevist, Inc., the world’s only end-to-end B2B ecommerce platform that’s fully integrated to SAP. Through teaching, publishing, and lecturing, Sam has built an expert reputation in the B2B community. He is an avid photographer, family man, and yoga enthusiast.

“Expect digital transformation to play an increasingly powerful role in SCM…”

As complex organizations unify their data ecosystems, technologies such as ecommerce, which are new to B2B, will provide actionable data for demand forecasting across varying digital channels. SCM professionals need to understand these new data sources and how to interpret them.

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Emmanuel Darko

@etdarko

Emmanuel Darko is a blockchain technology entrepreneur and an advocate for the adoption and use of Distributed Ledger Technology (DLT). An ex-banker who has had stints in both commercial and investment banking when he worked with Zenith and Data Banks respectively and he is currently VP at ICO Watchlist.

“For over two decades, the supply chain has enjoyed the honor of being a hot topic in the majority of industries…”

Having previously been managed – and developed – through telecommunications, such orthodox trends are now unable to fend off the current landscape and, therefore, industrialists – and even economists – have realized that there is a necessity to move this entire infrastructure to blockchain and AI-based networks.

Recent surveys have shown that one of the most pressing needs is the maximization of visibility at all levels. Since high-tech companies are driven by insights at every stage of their business, it is critical for them to have complete visibility of their activities and processes. Moreover, it is also mandatory for these organizations to evaluate the performance of their suppliers in order to prioritize them for establishing partnerships; this is why several industries are pursuing AI for efficiency and reliability.

In terms of the consumer product industry, supplier volatility is very much a focal point and one that needs consistent attention. It ensures that segmentation is conducted according to their SOPs and that there is a consistent flow of products through the supply chain, thus allowing the market to grow at a sustainable rate.

So, in order to cater for all of the latest trends in supply chain management, it is critical that industries develop AI and blockchain-based solutions for their existing supply chain management systems, for greater efficiency, visibility, and error-free procedures.

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Amjad Hussain

@AlgomusAi

Amjad Hussain is the CEO of Algo.ai, an Enterprise AI company that has developed the world’s first Supply Chain Analyst Bot. Algo.ai uses Big Data, Machine Learning, and Artificial Intelligence to help retailers, manufacturers, and distributors with accurate Forecasting, Demand Planning, and Inventory Management.

“Artificial Intelligence is one of the most disruptive trends in supply c hain management…” 

Enabling the use of trained AI agents to help people with the complex task of forecasting and planning demand on a granular level. The retail landscape is changing rapidly, and customers expect product availability both on the shelf in brick-and-mortar, as well as seamless and fast fulfillment when ordering online. Maintaining the right level of inventory in distributed locations is becoming crucial not just to profitability, but in some cases survival.

It is impossible for humans to process and analyze the data needed to maintain individual forecasts on an item/location/day basis. Recent advancements in Big Data, Machine Learning, and AI make it possible to train virtual agents to work with supply chain professionals to quickly crunch the billions of combinations needed to know precisely how much inventory will be needed in each location at any given time, and speed up and simplify the work required in maintaining an efficient supply chain. This trend will continue to develop towards more automated supply chains, as more companies complete digital transformation and supply chain partners can utilize new technologies such as blockchain to securely share and collaborate with data.