5 wichtige Trends im Einkauf und Lieferkettenmanagement

Einkauf und Lieferkettenmanagement sind ein ständig wachsendes Geschäft, in dem immer häufiger neue Praktiken eingeführt oder aufgegeben werden.

Aufgrund der Natur des Managements einer Lieferkette mit all ihren verschiedenen beweglichen Teilen waren wechselnde Ideologien die Hauptkraft hinter neuen Trends in der Branche.

Hier sind fünf wichtige Punkte, auf die jeder Qualitäts-Supply-Chain-Manager achten sollte.

1. Freizügigkeits-Outsourcing

Ein Großteil des Beschaffungsmanagements beinhaltet die Zusammenarbeit mit einer Reihe verschiedener Unternehmen, von denen jedes seine eigenen Ziele, Gewinne, Kundenstämme usw. hat. Die Idee hinter dem unverfallbaren Outsourcing ist es, eine dauerhaftere Verbindung zwischen diesen unterschiedlichen Unternehmen herzustellen.

Das heißt jetzt nicht, dass es eine Fusion geben muss. Teilen Sie einfach gemeinsame Ziele miteinander, um ein Gefühl der Kameradschaft aufzubauen. Wenn Unternehmen das Gefühl haben, sich gegenseitig zum Erfolg zu verhelfen, werden sie dies eher tun.

Erstellen Sie im Wesentlichen Win-Win-Geschäftsszenarien, die alle Mitglieder der Lieferkette genießen können.

2. Radikale Zusammenarbeit

Beim Einkauf und Supply Chain Management geht es im Wesentlichen um Beziehungen. Die Idee hinter der radikalen Zusammenarbeit besteht darin, die inhärenten Grenzen zwischen Unternehmen aufzuheben.

Auch dies muss nicht über eine Fusion geschehen. Das Schöne an einer Lieferkette ist, dass sie über Unternehmen funktioniert, die nicht miteinander konkurrieren, sondern zusammenarbeiten.

Indem Sie die Transparenz erhöhen und wahrheitsgemäß über die Umstände Ihres einzelnen Unternehmens sprechen, sind Sie auf dem besten Weg, eine tiefere und produktivere Bindung zu Ihren Mitarbeitern in der Lieferkette aufzubauen.

3. Nachhaltigkeit und Sicherheit

Unternehmen müssen heute mehr denn je darauf achten, wie sie sich auf die Umwelt, ihre Mitarbeiter und ihre Kunden auswirken.

Unfälle passieren heutzutage sehr öffentlich, daher ist es für jedes Unternehmen entlang der Lieferkette lebenswichtig, seine Ausrüstung auf dem neuesten Stand zu halten.

Kunden und Investoren achten darauf, wie Unternehmen die Welt um sie herum beeinflussen. Stellen Sie sicher, dass Ihres nicht zurückbleibt.

4. Digitalisierung von Einkauf und Supply Chain Management

Einkauf und Supply Chain Management verlassen sich immer mehr auf Analysen. Die Menge an Daten, die wir jetzt erfassen und verarbeiten können, hat Unternehmen die Werkzeuge an die Hand gegeben, die sie benötigen, um ihr Geschäftsmodell neu zu bewerten.

Kluge, zukunftsorientierte Unternehmen suchen nach Ineffizienzen entlang ihrer Lieferwege. Wer nutzt nicht jede Gelegenheit zur Effizienzmaximierung? Wen können wir uns leisten, abzuschneiden oder durch etwas Effektiveres zu ersetzen?

Mit den richtigen Daten kann ein Supply-Chain-Manager das Gesamtbild anhand kalter, harter Fakten betrachten, um Entscheidungen zu treffen.

5. Lokal entwickeln

Immer mehr Verbraucher achten darauf, wo ihre Produkte entwickelt und versendet werden. Während der jüngsten Wirtschaftskrise haben viele nach Unternehmen gesucht, die ihre Lieferkette ins Ausland in Länder mit billigeren Arbeitskräften ausgelagert haben.

Diese Praxis ist in den Augen des Endverbrauchers immer schwieriger zu verteidigen. Wenn Sie Ihre Lieferkette lokal aufbauen und einheimische Unternehmen nutzen, um sie zu befeuern, werden Sie nicht nur in den Augen Ihrer Kunden einen guten Willen aufbauen. Sie werden auch immer mehr von ihrem Geld sehen.

Indem Sie diese fünf Trends übernehmen und mit effizienten, zukunftsorientierten Unternehmen zusammenarbeiten, können Sie Ihre Einkaufs- und Lieferkette an eine sich ständig verändernde Branche anpassen.