Warum Arbeitern an Produktionslinien mehr Autonomie geben?

Mehr denn je wird in der industriellen Welt der Schwerpunkt auf die Entwicklung von Fähigkeiten und Humankapital im Allgemeinen gelegt. Die Zeiten, in denen Bediener als bloße Performer oder Maschinenbediener galten, sind vorbei. Sie werden nun ermutigt, vollwertige Akteure in der Wertschöpfungskette zu werden, indem sie sehen, wie ihre Missionen erweitert werden und ihre Positionen sich weiterentwickeln, wenn sich Produktionsmittel und -prozesse verbessern. So erleben wir das Entstehen von Organisationen, die sich mehr auf kleine autonome Teams und Werkstätten verlassen, die sich aus Mitarbeitern zusammensetzen, die ihre Arbeitsumgebung besser verstehen und ermutigt werden, sich viel stärker an der Entwicklung des gemeinsamen Projekts zu beteiligen.

Mehr autonome Bediener für Wartung und Umrüstung

Auf den ersten Blick scheint der direkte Zusammenhang zwischen größerer Autonomie der Mitarbeiter und besserer Leistung an Maschinen schwer herzustellen. Es existiert jedoch, und wir müssen uns insbesondere die Seite der Wartung und Umstellung ansehen, um es zu verstehen.

In der Tat, wenn wir uns die Total Productive Maintenance ansehen (TPM) sehen wir neben der Sicherung des Feedbacks aus der Praxis als eine seiner Grundlagen die Beteiligung der Maschinenanwender an der Wartung der Maschinen . Mit anderen Worten, die Arbeiter warten nicht darauf, dass Wartungstechniker bestimmte Arten von Eingriffen durchführen, wie z. B. die Wartung der Stufe 1. Sie sind autonomer und werden aufgefordert, kleine Wartungsarbeiten durchzuführen, die es den Produktionsmitteln ermöglichen, ihren guten Zustand zu erhalten, optimal zu funktionieren und somit ihre Lebensdauer und ihren historischen Wert zu bewahren. Arbeiter können für die Reinigung, Erkennung von Anomalien, Messungen und Aufzeichnungen an Geräten verantwortlich sein, was dazu beiträgt, Ausfallzeiten zu reduzieren und somit die Produktivität zu verbessern .

Wir sind uns des proaktiven Ansatzes des TPM bewusst, der für eine Wartung bei gleichzeitiger Fortführung der Produktion oder einer möglichst geringen Benachteiligung sowie für die Beteiligung aller Mitarbeiter an den Kernaktivitäten des Unternehmens plädiert.

Ermutigen Sie persönliches Engagement und Investitionen

In der Branche, wie in jeder Art von Organisation, sind Regeln und Standards wichtig , aber sie sollten nicht zu starr sein, um die Menschen zu ermutigen, sie zu umgehen. Mehr als ein Spezialist für Psychologie und Management betont, dass es keinen menschlicheren Weg gibt, als zu versuchen, Zwang und Druck zu entkommen. Diese können natürlich überzeugende Ergebnisse liefern, aber über einen begrenzten Zeitraum. Andererseits werden die Tugenden Ermutigung und Vertrauen zunehmend gelobt, da sie sich langfristig als erfolgreich erweisen.

Mit anderen Worten, das bringt den Mitarbeiter dazu, sich in das Projekt des Unternehmens zu integrieren und ein echter Akteur sein zu wollen. Dies bedeutet, mehr Spielraum für Initiative und Innovation zu lassen, sowohl in der Wartung, wie wir im vorherigen Abschnitt gesehen haben, als auch in anderen Bereichen wie der Verbesserung von Prozessen und Arbeitsanweisungen .

Picomto ist die Lösung zum Erstellen, Betreiben und Analysieren verbundener Betriebsmodi, die es dem Bediener ermöglichen, Autonomie durch visuelle und präzise Anweisungen zu den auszuführenden Aufgaben zu gewinnen, sowie für Serienänderungen und Level-1-Wartung. Zögern Sie nicht, uns für weitere Informationen zu kontaktieren.