Nachhaltigen Fertigungsbetrieb aufbauen: Führung, Compliance & Markenresilienz

• 

In der heutigen prozess- und mediengetriebenen Landschaft, in der ein verunglimpfender Artikel Boykotte auslösen und Unternehmen potenziell zerstören kann, müssen Firmen aller Branchen der Kurve voraus sein. Es geht nicht mehr um globale Erwärmung, sondern um Klimawandel. Gepaart damit reicht es nicht mehr, gerade genug für Compliance zu tun – Sie müssen zeigen, dass Sie ein Führer in Ihrem Feld sind.

Über die Jahre haben wir Risiken der Non-Compliance hervorgehoben, den zunehmenden Medienfokus auf die sich konsolidierende Lackindustrie diskutiert, die fragwürdigen, aber kreativen Wege beleuchtet, wie Aktivisten und Anwälte compliant Unternehmen angreifen, und Ratschläge gegeben, wie Sie Verschmutzung an Ihrem Werk kostengünstig kontrollieren können.

Heute jedoch möchten wir einen Schritt zurücktreten und eines der meistdiskutierten Konzepte in der Fertigungsindustrie erkunden: Nachhaltigkeit.

Nachhaltigkeit in der Fertigung

Obwohl kein neues Konzept für Hersteller, ist Nachhaltigkeit auf der Website der National Association of Manufacturers (NAM) als heißes Thema wieder aufgetaucht. Das ist natürlich gut – Hersteller aller Branchen unternehmen Schritte, um ein Engagement für Verbesserung zu zeigen, das keine verstärkte Regulierung erfordert.

Doch es erfordert, dass Unternehmen ihre Arbeitsweise neu denken und Wege finden, Nachhaltigkeit zu steigern, während sie profitabel bleiben. Die Kosten eines Vorreiters mögen hoch erscheinen, aber sie blassen im Vergleich zu den Kosten von Compliance (oder schlimmer, Non-Compliance).

80 % der Hersteller haben einen Nachhaltigkeitsplan in Entwicklung oder bereits umgesetzt

Ob in Form von Plänen zur Reduzierung des Energieverbrauchs, Erhöhung der Recyclingfähigkeit, Verringerung des Wasserverbrauchs oder Minimierung von Emissionen – diverse Strategien existieren, um organisatorische Nachhaltigkeit zu erhöhen. Eine aktuelle NAM-Studie beleuchtete diese Bewegung und stellte fest:

„Hersteller werden weiterhin führend sein, indem sie ihren ökologischen Fußabdruck minimieren, Luftemissionen reduzieren, kritische Ressourcen schonen, Biodiversität schützen, Abfall begrenzen und sichere Produkte und Lösungen produzieren, damit andere in der Wirtschaft dasselbe tun können.“

Die Studie untersuchte diverse Themen, fand aber, dass 80,2 % der NAM-Mitgliedsunternehmen entweder einen Corporate-Responsibility- oder Nachhaltigkeitsplan, Programm und/oder Ziele entwickeln oder bereits haben (71,9 % aktuell, 8,3 % in Entwicklung).

Während von „sehr großen“ Organisationen (über 5.000 Mitarbeiter) getrieben, bewegen sich auch kleine und mittlere Hersteller – 50 % der kleinen Hersteller (unter 100 Mitarbeiter) und 68,1 % der mittleren haben Verantwortlichkeits- und/oder Nachhaltigkeitsziele implementiert oder sind dabei, diese zu setzen.

Das ist logisch, da es für kleine Hersteller oft schwerer ist, Energieeinsparpotenziale und Nachhaltigkeitsstrategien zu identifizieren, und noch schwerer, einen dedizierten Corporate-Social-Responsibility-Mitarbeiter in ein kleines Unternehmen zu holen.

Wie Firmen ihren Pfad zur Nachhaltigkeit starten können

Die Reise von tausend Meilen beginnt mit einem einzigen Schritt. Kleine und mittlere Organisationen werden von Aktivisten selten als „Teil des Problems“ betrachtet, aber selbst ein Schritt in die richtige Richtung könnte Ihrem Unternehmen gut tun und auf Compliance-Kosten vorbereiten, falls ein Gesetz oder eine Regulierung in Kraft tritt.

Unabhängig von der Organisationsgröße sind das Verstehen, wo man anfangen soll, was Sie oder andere bereits tun, und das Setzen realistischer Ziele allesamt wichtig für den langfristigen Erfolg Ihrer Nachhaltigkeitsinitiativen.

Wissen, was andere tun

Die NAM-Studie untersuchte Taktiken und Strategien, die Hersteller aller Größen zur Steigerung ihrer Nachhaltigkeit ergreifen, und stellte fest, dass viele Unternehmen Folgendes tun:

• 8 % der Hersteller tracken Energieverbrauch
• 3 % haben ein Recyclingprogramm
• 3 % tracken Wasserverbrauch
• 2 % tracken Abfallerzeugung (getrieben von kleinen Herstellern)

Baselines setzen

Wie im vorherigen Punkt besprochen, tun die meisten Organisationen bereits etwas – selbst ohne dedizierten Nachhaltigkeitsmitarbeiter oder -programm. Tatsächlich waren einige der kleinsten Befragten unter den wahrscheinlichsten, Bedeutung auf Abfallverfolgung (92,9 %), Energieverbrauch (78,6 %) und Recycling (71,4 %) zu legen.

Indem Sie Ihre Branche, Ihre Prozesse und Ihr Unternehmen selbst verstehen, haben Sie einen Startpunkt. Von hier aus können Sie Schritte unternehmen, um ein dokumentiertes Programm zu erstellen, Ziele zu setzen und nächste Schritte zu planen.

Vergleichen

Sobald Sie eine Baseline für Ihr Unternehmen identifiziert haben, ist es Zeit, einen Scorecard zur Erfolgsverfolgung zu erstellen. Für harte Zahlen schauen Sie in Ihre Unternehmensrechnungen der letzten 12 Monate, um das große Bild zu sehen: Wo hinken Sie hinterher und wo liegen potenzielle Kosteneinsparungen?

Nachhaltigkeit für Ihre Organisation definieren

Was bedeutet Nachhaltigkeit für Sie? Für Ihre Kunden, Investoren, Ihre Gemeinschaft? Es gibt viele Wege, nachhaltige Betriebspraktiken in Ihr Geschäft zu integrieren, die nicht nur ein „Grün-Sein“-Versprechen sind.

Teil Ihres Geschäftsmodells

Für manche ist Nachhaltigkeit ein smartes Geschäftsmodell – Wege zur Reduzierung der Luftverschmutzung könnten innovative oder kostengünstige Wege zur Senkung der Luftreinhaltungskosten beinhalten.

Viele Unternehmen erkennen, dass sie durch Wechsel zu regenerativer thermischer, katalytischer Oxidation oder Rotary Concentrator Geld sparen können. Andere bemerken, dass ihr aktuelles Luftreinhaltungsprodukt ineffizient geworden ist. Wenn Nachhaltigkeit Geld spart, ist das ein gutes Argument – 62 % der Befragten nannten ihr eigenes Geschäftsmodell als führenden Grund für den Wechsel zur Nachhaltigkeit.

Markt-, Verbraucher- oder Kundenanforderungen

Grün zu sein ist gutes Marketing. Nachhaltigkeit noch mehr. Wenn Sie glauben, dass Ihr Engagement für Nachhaltigkeit den Umsatz steigert, gibt es ein Argument dafür, dies als Ziel zu nutzen. Eine einfache Verpackungsänderung, ein Recycling-Engagement oder ein öffentlich zugängliches Dokument zu Ihren Initiativen kann weit dazu beitragen, Ihr Unternehmen für Verbraucher oder Endnutzer attraktiver zu machen.

Auf Regulierungen vorbereiten

Da bestimmte Politiker aggressiver werden, ist es nur eine Frage der Zeit, bis sich die politische Landschaft verschiebt und Regulierungen mit ihr. Regulatorische Verschiebungen sind unvermeidlich, und das Angebot an Unternehmen, die Ihnen helfen können, sie zu erfüllen, ist begrenzt. Jetzt compliant zu sein, ist weit günstiger, als später Prozesse hektisch zu reparieren.

Ziele setzen

Was hoffen Sie bis Ende nächsten Jahres, in fünf Jahren oder noch weiter zu erreichen? Selbst eine einprozentige Reduktion von Wasserverbrauch, Emissionen oder Energieintensität zeigt ein vernünftiges Engagement für Nachhaltigkeit. Gepaart damit könnten Sie sich auf Reduzierung von Leckagen, Minimierung gefährlicher Deponieabfälle oder Erhöhung sicherer Handhabungs- und Transportverfahren zur Steigerung der Arbeitssicherheit konzentrieren – alles in gängigen Nachhaltigkeitsplänen dokumentiert.

Klein anfangen, realistisch sein, hochgesteckte Ziele in kleine Häppchen zerlegen. Das hilft Ihrem Team, sich weniger überfordert zu fühlen beim Übergang von aktuellen Verfahren.

Arbeiten, tracken, neu bewerten

Mit Definitionen und Zielen kommt jetzt die Aktion. Wieder mit Daten in der Hand und Zielen vor Augen können Sie anfangen zu handeln. Wieder klein anfangen – halbe Prozent Verbesserungen bedeuten, Ihr Unternehmen ist besser als zuvor. Ein Jahr später schauen Sie, wie es läuft, bewerten Ziele neu und planen die nächste Phase.

Nachhaltigkeit bezahlbar machen

Maßgeschneiderte VOC-Abschwatungslösungen helfen Ihnen, Umweltvorschriften einzuhalten, aber sie können auch Ihre Nachhaltigkeitsziele bezahlbarer machen und Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger. Technologie in der Luftreinhaltung ist effizienter geworden und hat Unternehmen geholfen, Betriebskosten zu senken und Nachhaltigkeit zu steigern.

Bei The CMM Group spezialisieren wir uns auf maßgeschneiderte RTOs sowie alternative Systeme zur Kontrolle von VOCs und anderen Schadstoffen. Lernen Sie mehr über unsere Arbeit, laden Sie unseren VOC-Abschwatungsleitfaden herunter und kontaktieren Sie uns, um Ihre Luftreinhaltungsbedürfnisse zu besprechen.