Top theCUBE-Interviews von UiPath FORWARD IV – Highlights & Insights

Wow, ich erhole mich endlich von unserem großartigen Jahresevent UiPath FORWARD in Las Vegas. Alle tollen Interviews auspacken, die großartigen Demos veröffentlichen, die unsere technischen Teams gebaut haben. Ich hatte den HIMSS-Kongress im Monat davor besucht, aber für viele FORWARD-IV-Teilnehmer war es das erste Präsenz-Event seit über 18 Monaten!

Dieses Jahr hatte ich den großartigen Job, die Sprecherinterviews für unseren Onsite-Video-Partner SiliconANGLE Media's theCUBE zu koordinieren. theCUBE sprach mit UiPath-Kunden, Partnern und Führungskräften – und ich hörte einige erstaunliche Geschichten. Während ich den Interviews zuhörte, kristallisierten sich gemeinsame Themen heraus. Für diesen Beitrag habe ich auch einige meiner liebsten FORWARD-IV-theCUBE-Videos pro Thema ausgewählt.

1. Lieferung der End-to-End-Automatisierungsplattform

Erstens: Wir haben geliefert. Ich habe jahrzehntelang Software vermarktet, zukünftige Features beworben – und das Schlimmste ist, über die Zukunft zu sprechen und nicht zu liefern. (Geheimnis: Warum kündigt Apple kein Produkt an, bevor es öffentlich verfügbar ist? Wenn man es so macht, muss ein Unternehmen nie für eine früh geteilte Feature-Liste geradestehen.)

Vor einem Jahr kündigte UiPath die neue UiPath Platform an – und mit 2021.10 haben wir geliefert. Vollständig. Es war großartig, das Vertrauen von Ted Kummert (Executive Vice President of Products and Engineering) und Param Kahlon (Chief Product Officer) in ihre Engineering-Teams zu sehen. Beide haben diese Teams in den letzten zwei Jahren aggressiv aufgebaut und nahtlos während der Pandemie gemanagt – mit vielen Teammitgliedern, die sich noch nie persönlich getroffen hatten. Viele von uns trafen sich erstmals auf der FORWARD IV.

Ted skizzierte die Vision für die Zukunft:

Param sprach über die mit dem 2021.10 Release gelieferten Fähigkeiten:

2. Automatisierung zum Wohle anderer

Wir entwickeln die UiPath Platform aus einem Grund weiter, nicht nur um Software zu verkaufen. Über die gesamte FORWARD IV hörten wir, dass viele Unternehmen Automatisierung nicht nur für Kosteneinsparungen nutzen, sondern auch verpflichtet sind, Mitarbeiter weiterzubilden, neue Jobchancen zu schaffen und Mitarbeiter von monotonen Aufgaben zu befreien, damit sie sich auf kreativere Tätigkeiten konzentrieren können.

Nun erweitern einige Unternehmen Automatisierung auf Communities außerhalb ihrer eigenen Belegschaft und schaffen neue Chancen durch Automatisierungstraining.

Brian Klochkoff, Head of Automation bei dentsu, und unser eigener James Droskoski, Strategic Account Executive, diskutierten, wie Menschen mit Autismus Software-Roboter bauen und zu RPA-Entwicklern werden. Automatisierung schafft neue Jobs:

Palak Kadakia, Vice President of Product Management bei UiPath, sprach mit Leyla Delic, CIO und Digital Officer von Coca-Cola İçecek. Sie diskutierten, wie Coca-Cola İçecek Getränkeabfüllung neu erfindet, um geistiges Eigentum aufzubauen, und eine neue Plattform implementiert, die für individuelle Use-Case-Entwicklung demokratisiert wird. Delic erklärte, wie die Automatisierung eines einzelnen Prozesses 30.000 Stunden einsparte:

3. Unternehmen nutzen Automatisierung für massive Transformationen

Man könnte denken, UiPath-Enterprise-Kunden, die Automatisierung für große Transformationen nutzen, seien digital-native Organisationen – aber theCUBE sprach mit „Legacy“-Unternehmen wie Chevron, Applied Materials und Landmark Group. Die von theCUBE interviewten Enterprise Change Agents verstehen die Macht der Automatisierung und den ROI, der sich aus dem Auslagern monotoner, repetitiver Prozesstasks über alle Geschäftsbereiche ergibt.

Ihr wichtigster Rat: Seien Sie vorausschauend; lassen Sie nicht zu, dass es so wird wie bei Organisationen, die zu langsam Cloud adoptierten. Automatisierung sollte der zentrale Pfeiler Ihrer digitalen Transformation sein.

Junaid Ahmed, Corporate Vice President of Finance bei Applied Materials, sprach über digitale Transformation für ein vor fünf Jahrzehnten gegründetes Unternehmen. Es verdoppelt sich jährlich und muss Workloads jetzt und für die nächsten 10-20 Jahre managen. Die Einbettung von RPA in das IT-Betriebsmodell schuf operativen Hebel. Das Ergebnis: Echtzeit-Tools für Finanzstrategie und 300.000 Stunden, die Mitarbeitern durch automatisierte Prozesse zurückgegeben wurden:

Rajesh Garg ist Group CFO der Landmark Group, einer Organisation mit 50 Marken, 2.200 Stores und 55.000 Mitarbeitern, die seit 55 Jahren besteht. „Es war phänomenal, was wir mit RPA erreicht haben. Wie? Vielleicht, indem er sein Exec-Team in einen Raum sperrte und sie lernen ließ, Roboter zu bauen. Das ist digitale Disruption“, sagte Garg. Sehen Sie das vollständige Interview für alle Insights von Garg zur digitalen Disruption:

Vicky Harris ist Manager of Application Platform Engineering Services bei Chevron und treibt Innovation in einer 142 Jahre alten Organisation voran. Frühe Investitionen in RPA haben sich nun ausgezahlt – um rund 6 Mio. $. Ja, sie sind Cloud-first und Citizen-Developer-fokussiert. Nach diesem Interview werden Sie Chevron nicht mehr gleich sehen:

Am Ende – vom Start mit einem Healthcare-Industry-Summit, das ausverkauft war (Stehplätze only) bis zum finalen Interview auf theCUBE mit UiPath-Co-Founder und CEO Daniel Dines – war FORWARD IV ein großartiges Erlebnis. Danke an alle Interviewten und das theCUBE-Team.

Ich bin re-energisiert und bereit für unser kommendes Q4.

Sehen Sie sich die vollständige Liste der theCUBE-Interviews von UiPath FORWARD IV an (wenn Sie genau hinschauen, sehen Sie mich vielleicht sogar im Hintergrund mancher Videos).