Brexit-Skills-Lücke könnte Automatisierung von UK-Jobs beschleunigen

Die Studie fand auch, dass einer von fünf UK-Managern nicht plant, irgendeine Strategie einzusetzen, um Skills-Engpässe im Zusammenhang mit dem Brexit anzugehen.

Das Potenzial für Roboter, Jobs zu stehlen, macht seit Jahren Schlagzeilen, und doch haben britische Unternehmen lange hinter anderen industrialisierten Nationen bei der Automatisierung zurückgelegen, dank eines scheinbar unerschöpflichen Pools an Arbeitern aus Europa. Eine neue Studie der HR-Lösungsfirma The Adecco Group deutet jedoch darauf hin, dass sich dies alles ändern wird, da der Fluss kostengünstiger Arbeitskräfte aus Europa durch den Brexit gestört wird.

Laut Adeccos Forschung „Brexit: retaining talent through change“ glaubt die Mehrheit (71 %) der befragten Manager, dass der Brexit es für in Großbritannien tätige Organisationen schwieriger machen wird, Skills zu erwerben. Ein Drittel (34 %) denkt dies unabhängig vom Ausgang des Brexit. Gleichzeitig dient der Brexit als Katalysator für Automatisierung – 34 % der UK-Manager (44 % in London) sagen, dass ihre Organisation erwogen hat, Elemente ihres Geschäfts zu automatisieren, um dem potenziellen Skills-Mangel zu begegnen.

Neben der Einführung von Technologie denken Organisationen, die verschiedene Strategien in Betracht ziehen, um potenzielle Skills-Engpässe zu managen, über Upskilling bestehender Mitarbeiter (35 %) und Erhöhung der Talentbindung (25 %).

Alex Fleming, Country Head und President of Staffing and Solutions, The Adecco Group UK and Ireland, sagte: „Um nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen, sobald das UK die EU verlässt, braucht jeder Arbeitgeber einen Plan, wie er aktuelle und potenzielle zukünftige Talent-Herausforderungen angehen wird.

„Der Blick auf andere Länder und wie sie mit Arbeitskräftemangel umgegangen sind, kann helfen. In Singapur werden Organisationen beispielsweise ermutigt, Chancen für ältere Arbeiter zu schaffen und darüber nachzudenken, wie sie Jobs designen können, um ihre Arbeitsleben zu verlängern. Neben der besseren Nutzung der bestehenden Belegschaft und der Verbesserung der Bindungsraten kann das Nachdenken darüber, wie man potenziell ungenutzte Talentquellen anziehen kann, helfen, die Organisation angesichts beliebiger Skills-Lücken – brexit-bedingt oder nicht – zukunftssicher zu machen.“

Interessanterweise fand die Studie auch, dass einer von fünf UK-Managern nicht plant, irgendeine Strategie einzusetzen, um Skills-Engpässe im Zusammenhang mit dem Brexit anzugehen.

Dan Lucy, Principal Research Fellow am Institute for Employment Studies, sagte: „Vielleicht ist das Wichtigste für Arbeitgeber zu realisieren, dass es viele Dinge gibt, die sie jetzt tun können, um aktuelle und zukünftige Talentengpässe zu adressieren und zu vermeiden. Viele der Aktionen, die Arbeitgeber unternehmen können, werden auch die Arbeitgebermarke und den Ruf auf dem Arbeitsmarkt verbessern, einen tugendhaften Kreis schaffen und helfen, diejenigen, die handeln, als bevorzugte Arbeitgeber zu positionieren.“