Fünf essenzielle Schritte zur Beschleunigung Ihrer Digitalen Transformation

UK-Fertigung erlebt schnellstes Wachstum seit Anfang 2008 – steigende Output, Begeisterung bei Ökonomen und Herstellern. Doch UK-Businesses könnten noch weit von weltweiten Produktions-Mächten wie China entfernt sein.

Ein Geheimnis langfristigen Erfolgs und Erreichung voller Produktionskapazität: innovative Technologie in Produktionsmethoden integrieren. Aktuelle MIT Centre for Business Findings: Unternehmen, die Digital Transformation umarmen, sind 26 % profitabler als durchschnittliche Branchenkonkurrenten und genießen 12 % höhere Marktbewertung.

Digital Transformation kann jedoch unglaublich komplex sein. Fünf Schlüsselschritte für erfolgreiche Digital Transformation Journey:

1. Business Transformation Strategy an Business Goals ausrichten

Massive 96 % der Unternehmen sehen Digital Transformation als wichtig/kritisch für Entwicklung. Um Investition in neue Tech nicht um ihrer selbst willen oder weil „man meint, man sollte“ zu tätigen, essenziell: Identifizieren, wo Technologieänderung am meisten gebraucht wird.

Start: Gesamte Business Goals assessen – welche Objectives short/medium/long-term? Dann: Welche Technologie hilft bei Zielerreichung? Beispiel: Primärfokus = schnelle Expansion in neue Märkte → sinnvoll, geplantes AI-Investment zurückzuhalten, statt dessen solid Cloud Infrastructure für mission-kritische Prozesse von multiple Locations sicherzustellen.

2. In richtige Technologien investieren

Digital Transformation bedeutet unterschiedliches für unterschiedliche Businesses – schweres Spending allein garantiert keinen Erfolg. Aberdeen Group identifizierte drei Digitalisierungstechnologien mit Operations-Impact-Potenzial: IoT (Operational Intelligence), Cloud (Skalierbarkeit), Big Data Analytics (Transformation von Data zu predictive/actionable Insights).

Kein One-Size-Fits-All. Laut Research: 19 % Hersteller planen Investment in Inventory Management, 18 % Cloud/Big Data/CRM, 17 % Mobile Technology Implementation.

Multiple Optionen – Businesses müssen sicherstellen: Investition in für sie richtige Technologien. Während ein Business immediate Benefits von Cloud Infrastructure sieht, möchte Single-Facility-Manufacturer evtl. andere Optionen first prüfen. Beispiel: Mehr immediate ROI durch On-Premises Data, aber ERP mit Big Data für Real-Time Order-vs-Stock/Supply Chain Tracking. Richtig gewählt: ERP flexibel genug für Wachstum und späteren Cloud-Move.

3. Buy-In von Key Stakeholdern sicherstellen

Nach Identifikation, wie Digital Transformation Business Goals unterstützt: Stakeholder an Bord holen – erfolgreiche Strategien ändern, wie Businesses arbeiten. Impact auf Jobs, Task Completion, Zusammenarbeit.

Für viele Businesses: Stakeholder Engagement leichter gesagt als getan. Laut Interoute Study: 51 % UK IT Leader kämpfen mit Executive Sign-Off für Transformation Strategies.

Staff von Boardroom bis Shopfloor muss persönlichen und professionellen Stake in Changes fühlen. Verständnis für Business-Investment-Grund erleichtert Überwindung potenzieller Resistenz gegen neue Prozesse. Besonders wichtig: Digital Tech automatisiert Tasks, die sonst Staff erledigt, oder ROI nicht sofort offensichtlich.

4. Insight in Action umsetzen

Businesses sammeln heute mehr Data als je zuvor – aber bloßes Anhäufen riesiger Infomengen durch Digital Transformation reicht nicht. Schlüssel: Insights effektiv nutzen für Change Guidance oder neue Revenue Streams Identification.

Neueste Data Analytics Suites liefern entscheidende Infos: Customer Trends/Predictions, Product Performance. Manche Businesses nutzen dies bereits für Insight-to-Action.

Beispiel: UK Hersteller Fasteners & Latches, Southco, optimierte Assembly Line in Smart Factory Worcester. Intelligence von Epicor Mattec MES System zeigte: Nur 20 % Utilisation statischer Assembly Lines. Viele Produkte zuvor nur auf „exklusiven“ Assembly Benches. Nach Highlight: Bench teils nur 8 Stunden/Monat genutzt → Southco deployte semi-automatisierte Plug-and-Play Assembly Machines für Multi-Assembly Tasks. Durchschnittliche Bench Utilisation → 60 %.

5. Digitale Strategie kontinuierlich reassessieren

Verstehen: Digital Transformation ist Journey, nie complete. Neue Technologien launchen ständig – Roboter für schnellere Production Line Tasks, Maschinen die Equipment-Probleme ohne Intervention fixen. Alle bringen multiple Möglichkeiten für UK Hersteller.

Wie Charles Darwin sagte: „Nicht der Stärkste oder Intelligenteste überlebt, sondern wer Change am besten managt.“ Gilt nicht nur für Naturwelt. Genauso wahr für Hersteller in aktueller UK Economy.

Wichtig: Digital Transformation Strategy ständig an neue Möglichkeiten anpassen, Journey reassessieren, Rate of Digital Change hinterfragen – matcht sie Customer Expectations? Stackt sie gegen Business Goals? Wenn sich diese ändern, vielleicht sollte Technologie auch.

Adaption an digitale Welt: Herausforderung, aber viele Online Resources helfen. Internationale Epicor Study: Zwei von fünf Industry Professionals stimmen zu: Digital Transformation bietet starke Growth Opportunities in Zukunft – Benefits overwiegen Costs.

Innovative ERP Solutions, kombiniert mit Industry 4.0 Entwicklungen, automatisieren bereits Production Lines, streamlinen Supply Chains, liefern intelligente Data für schnelle Reaktion auf wechselnde Consumer Demands. Für UK Businesses, um Platz unter weltweiten Produktionsführern zu nehmen: Advanced Technology Deploy für Manufacturing Efficiency ist der Weg nach vorn.

Terri Hiskey ist Vice President of Global Product Marketing for Manufacturing bei Epicor