Fünf Schritte zur Vorbereitung auf die digitale Transformation

Das verarbeitende Gewerbe im Vereinigten Königreich erlebt seine schnellste Wachstumsrate seit Anfang 2008, was zu ein Anstieg der Produktion und eine gewisse Aufregung in der Wirtschaft ...

Das britische verarbeitende Gewerbe erlebt die schnellste Wachstumsrate seit Anfang 2008, was zu einem Anstieg der Produktion und einem gewissen Maß an Aufregung unter Ökonomen und Herstellern führt. Dennoch könnten britische Unternehmen noch weit davon entfernt sein, mit den Produktionsriesen der Welt wie China zu konkurrieren.

Eines der Geheimnisse für den langfristigen Erfolg und das Erreichen der vollen Produktionskapazität liegt in der Integration innovativer Technologien in die Produktionsmethoden. Jüngste Ergebnisse des MIT Center for Business zeigen, dass Unternehmen, die sich der digitalen Transformation verschrieben haben, 26 % profitabler sind als ihre durchschnittlichen Branchenkonkurrenten und eine 12 % höhere Marktbewertung genießen.

Die digitale Transformation kann jedoch ein unglaublich komplexer Prozess sein. Vor diesem Hintergrund sind hier fünf wichtige Schritte aufgeführt, die Unternehmen unternehmen müssen, um sich auf eine erfolgreiche digitale Transformation vorzubereiten.

1. Richten Sie Ihre Unternehmenstransformationsstrategie an Ihren Geschäftszielen aus

Ganze 96 % der Unternehmen sehen die digitale Transformation als wichtig oder entscheidend für ihre Entwicklung an. Um jedoch zu vermeiden, in neue Technologien zu investieren, um der Sache willen oder weil Sie das Gefühl haben, dass Sie dies tun sollten, ist es wichtig, dass Unternehmen erkennen, wo technologische Änderungen am dringendsten erforderlich sind.

Beginnen Sie mit der Bewertung Ihrer allgemeinen Geschäftsziele und fragen Sie, welche Ziele Ihr Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig erreichen möchte. Fragen Sie dann, welche Technologie dabei hilft, diese Ziele zu erreichen. Es könnte beispielsweise sein, dass Ihr Hauptaugenmerk darauf liegt, schnell in neue Märkte zu expandieren. In diesem Fall könnte es sinnvoll sein, die geplante KI-Investition zu verschieben und stattdessen sicherzustellen, dass Sie über eine solide Cloud-Infrastruktur verfügen, die dies kann Unterstützen Sie Ihre unternehmenskritischen Prozesse von mehreren Standorten aus.

2. Investieren Sie in die richtigen Technologien

Digitale Transformation bedeutet für verschiedene Unternehmen unterschiedliche Dinge, und hohe Ausgaben allein garantieren sicherlich keinen Erfolg. Die Aberdeen Group hat drei Digitalisierungstechnologien identifiziert, die das Potenzial haben, sich auf den Betrieb auszuwirken – das Internet der Dinge (IoT) aufgrund seiner Fähigkeit, operative Intelligenz bereitzustellen, die Cloud aufgrund ihrer Skalierbarkeit und Big-Data-Analysen, die Daten in Vorhersagen und umsetzbare Erkenntnisse.

Aber es gibt keine Einheitsgröße. Unseren Untersuchungen zufolge planen 19 % der Hersteller Investitionen in Bestandsverwaltung, 18 % in Cloud, Big Data und Kundenbeziehungsmanagement und 17 % planen die Implementierung einer Mobiltechnologie.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, und Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie in die für sie richtigen Technologien investieren. Während ein Unternehmen unmittelbare Vorteile aus der Implementierung einer Cloud-Infrastruktur ziehen kann, möchte ein Hersteller, der nur von einer Einrichtung aus operiert, möglicherweise zuerst andere Optionen in Betracht ziehen. Beispielsweise könnten sie stattdessen einen unmittelbareren ROI sehen, wenn sie Daten vor Ort aufbewahren, aber eine ERP-Lösung implementieren, die Big Data verwendet, um Bestellungen in Echtzeit anhand von Bestands- und Lieferketteninformationen zu verfolgen. Wenn sie sich jedoch richtig entscheiden, sollte ihre ERP-Technologie flexibel genug sein, um Wachstum und einen eventuellen Wechsel in die Cloud zu bewältigen.

3. Stellen Sie die Zustimmung wichtiger Interessengruppen in Ihrem Unternehmen sicher

Nachdem Sie herausgefunden haben, wie die digitale Transformation Ihre Geschäftsziele unterstützen kann, ist es jetzt an der Zeit, Interessengruppen an Bord zu holen, denn erfolgreiche digitale Transformationsstrategien verändern die Arbeitsweise von Unternehmen. Sie wirken sich auf die Arbeit von Menschen aus, darauf, wie sie Aufgaben erledigen, und auch darauf, wie sie zusammenarbeiten.

Leider ist es für viele Unternehmen leichter gesagt als getan, mit Stakeholdern in Kontakt zu treten. Laut einer aktuellen Studie von Interoute haben 51 % der IT-Führungskräfte in Großbritannien Schwierigkeiten, die Zustimmung ihrer Führungskräfte zu ihren Transformationsstrategien zu erhalten.

Mitarbeiter aus der Vorstandsetage und darüber hinaus müssen jedoch das Gefühl haben, dass sie ein persönliches und berufliches Interesse an den vorgenommenen Änderungen haben. Wenn Sie ihnen helfen, den Grund für die Investition des Unternehmens zu verstehen, wird es einfacher, potenzielle Widerstände gegen neue Prozesse zu überwinden. Dies ist besonders wichtig, wenn digitale Technologien implementiert werden, um Aufgaben zu automatisieren, die ansonsten von Mitarbeitern erledigt werden, oder wenn nicht sofort ersichtlich ist, wie eine Investition ROI bringt.

4. Verwandeln Sie Erkenntnisse in Maßnahmen

Unternehmen sammeln heute mehr Daten als je zuvor, aber das einfache Anhäufen riesiger Informationsmengen als Ergebnis der digitalen Transformation reicht nicht aus. Der Schlüssel liegt darin, Erkenntnisse effektiv zu nutzen, um Veränderungen zu steuern oder neue Einnahmequellen zu identifizieren.

Die neuesten Datenanalyse-Suiten können Unternehmen wichtige Informationen über Kundentrends und -vorhersagen oder Informationen über die Leistung von Produkten liefern. Einige Unternehmen nutzen diese Art von Daten bereits, um Erkenntnisse in Maßnahmen umzusetzen.

Beispielsweise hat der britische Hersteller von Verbindungselementen und Verschlüssen, Southco, die Montagelinie in seiner intelligenten Fabrik in Worcester optimiert. Informationen aus dem Epicor Mattec MES-System zeigten, dass das Unternehmen nur von einer 20-prozentigen Auslastung seiner statischen Montagelinien profitierte. Viele Produkte wurden bisher nur auf eigenen „exklusiven“ Montagebänken montiert. Als sich jedoch herausstellte, dass eine Werkbank in einigen Fällen nur acht Stunden im Monat verwendet würde, setzte Southco halbautomatische Plug-and-Play-Montagemaschinen ein, die jetzt für Mehrfachmontageaufgaben verwendet werden. Dies hat die durchschnittliche Bankauslastung auf bis zu 60 Prozent erhöht.

5. Überprüfen Sie Ihre digitale Strategie kontinuierlich

Verstehen Sie, dass die digitale Transformation eine Reise ist, die niemals abgeschlossen ist. Ständig werden neue Technologien auf den Markt gebracht – von Robotern, die Aufgaben an der Produktionslinie schneller erledigen als Menschen, bis hin zu Maschinen, die Geräteprobleme ohne Eingriff beheben können. All dies bringt zahlreiche Möglichkeiten für britische Hersteller mit sich.

Wie Charles Darwin einmal sagte: "Es ist nicht der Stärkste oder der Intelligenteste, der überleben wird, sondern derjenige, der den Wandel am besten bewältigen kann". Dies gilt nicht nur für die Natur. Dies gilt ebenso für Hersteller in der derzeitigen britischen Wirtschaft.

Es ist daher wichtig, Ihre digitale Transformationsstrategie ständig an neue Möglichkeiten anzupassen, Ihre Reise neu zu bewerten und Ihr Tempo des digitalen Wandels zu hinterfragen – entspricht es Ihren Kundenerwartungen? Wie steht es im Vergleich zu Ihren Geschäftszielen? Wenn sich diese ändern, sollte sich Ihre Technologie vielleicht auch ändern.

Die Anpassung an die digitale Welt kann ein herausforderndes Unterfangen sein, aber es gibt viele Online-Ressourcen, die Ihnen auf Ihrem Weg helfen können. Eine internationale Studie von Epicor zeigt, dass sich zwei von fünf Branchenexperten einig sind, dass die digitale Transformation ihnen in Zukunft starke Wachstumschancen bieten wird, was beweist, dass die auf dem Spiel stehenden Vorteile die Kosten überwiegen.

Innovative ERP-Lösungen (Enterprise Resource Planning) in Kombination mit Industrie 4.0-Entwicklungen tragen bereits dazu bei, Produktionslinien zu automatisieren, Lieferketten zu rationalisieren und die intelligenten Daten bereitzustellen, die Hersteller benötigen, um schnell auf sich ändernde Verbraucheranforderungen zu reagieren. Damit britische Unternehmen einen Platz unter den weltweit führenden Produktionsunternehmen einnehmen können, ist der Einsatz fortschrittlicher Technologien zur Steigerung der Fertigungseffizienz der richtige Weg.

Terri Hiskey ist Vice President of Global Product Marketing for Manufacturing bei Epicor