McKinsey-Studie: Riesige Lücke zwischen digitalen Fertigungsambitionen und realem Erfolg

Die meisten Unternehmen glauben, sie führen bei KI und Robotik in Industrie 4.0

Eine massive Vertrauenslücke klafft zwischen der Zahl der Unternehmen, die digitale Fertigungsstrategien verfolgen, und denen, die sie erfolgreich anwenden – so eine neue McKinsey-&-Co.-Umfrage.

Im 2018 Manufacturing Global Expert Survey glauben 92 % der Befragten, sie seien führend oder auf Augenhöhe mit Wettbewerbern bei Industrie-4.0-Strategien.

Die Umfrage umfasste 700 Unternehmen in sieben Nationen. Jedes hatte mindestens 50 Mitarbeiter und 10 Mio. USD Jahresumsatz. Zwei Drittel stuften die Digitalisierung der Produktionswertschöpfungskette als Top-Priorität ein. Industrie-4.0-Bemühungen fallen in drei Bereiche:

• Konnektivität – Digitale Leistungssteuerung und Augmented Reality bringen die richtigen Informationen in Echtzeit zu den richtigen Personen. Unterstützt interaktive Arbeitsanweisungen und SOPs.
• Intelligenz – Fortgeschrittene Analytik und KI fördern bessere Entscheidungen. Beispiele: Predictive Maintenance, digitales Qualitätsmanagement, KI-gestützte Bedarfsprognose.
• Flexible Automation – Neue Robotertechnologien sind sicherer und produktiver. Mensch-Maschine-interaktive „Cobots“ und fahrerlose Transportsysteme verändern den Shopfloor.

„Trotz dieses Fokus und Enthusiasmus erleben Unternehmen ‚Pilot Purgatory‘. Sie haben signifikante Aktivitäten laufen. Aber sie sehen keine bedeutsamen Bottom-Line-Ergebnisse“, sagt Richard Kelly, McKinsey-Partner.

China, Indien und USA glauben, sie führten bei digitaler Fertigung. Japan war Ausreißer: Optimismus sank von über 90 % (2017) auf 75 %. Japans Enthusiasmusverlust war weit größer als in den anderen drei Ländern. Dennoch stieg die Implementierungserfolgsquote in Japan, China und USA signifikant, während sie in Deutschland stagnierte.

Digitale Fertigung stand bei 68 % der Unternehmen ganz oben auf der Operations-Strategie-Agenda. Indien führte vor China und Brasilien bei der Industrie-4.0-Agenda. USA lagen mit 63 % fünf Punkte unter dem 68-%-Schnitt.

Unternehmen pilotieren durchschnittlich acht verschiedene Industrie-4.0-Lösungen. Indien führt mit 10,6 digitalen Piloten, China 10,2, Brasilien 8,9. USA Rang 4 mit 8,5.

„Die Herausforderung ist, erfolgreiche Pilotprojekte auf die gesamte Organisation auszurollen“, sagt Kelly. „Das bewirkt Transformation.“

Branchenübergreifend zeigten Konnektivität, Intelligenz und flexible Automation Relevanz. Pilotprojekte hinkten diesem Stimmungsbild um 16–19 Punkte hinterher.

Noch größer der Abfall beim Vergleich Pilotprogramme vs. Skalierung: Nur 30 % rollten unternehmensweit aus. Industrieautomation, Software, Halbleiter schnitten am besten ab. Healthcare, Automotive Components, Paper & Packaging hinkten hinterher.

In Deutschland, USA, Japan und China sank der Optimismus zur digitalen Fertigung nach einem Allzeithoch 2017.

„Es ist gut möglich, dass Unternehmen weiterhin an das Potenzial der verschiedenen Industrie-4.0-Technologien glauben“, sagt Kelly. „Aber Pilot Purgatory war demoralisierend. Viele sind weniger hoffnungsvoll über ihre individuellen Chancen, Nutzen im großen Maßstab zu ernten. Doch wir sehen großen Erfolg bei der Anzahl gestarteter Pilotprojekte, und die generelle Einstellung zur digitalen Fertigung ist recht positiv.“