Herausforderungen meistern & Chancen nutzen in der Luft- und Raumfahrtindustrie

Die Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie ist eine wichtige Quelle für Innovation und technologische Fortschritte. Sie spielt eine kritische Rolle in der nationalen Verteidigung, ermöglicht sicheren und effizienten Flugverkehr, erhöht Kommunikation und Wissensverbreitung und trägt zu erhöhtem Konsum und der Globalisierung von Lieferketten bei.

Seit dem ersten motorisierten Flug der Brüder Wright 1903 kann die Luft- und Raumfahrtindustrie auf eine beneidenswerte Erfolgsbilanz zurückblicken. Von der Transformation des modernen Transports bis zur Mondlandung – kein Wunder, dass die positive Erfolgsbilanz und Stärke der amerikanischen Luft- und Raumfahrtindustrie sie zu einem der größten Beschäftigungsbeiträger im Fertigungssektor macht. Welche Herausforderungen stehen dieser Gruppe bevor?

Lieferkettenmanagement in der Luft- und Raumfahrt

Im vergangenen Jahr verzeichnete die Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie (A&D) Wachstum in jedem Fertigungssektor, von kommerzieller Luftfahrt bis Cyber. Deloitte schätzt, dass die jährliche globale Flugzeugproduktion im nächsten Jahrzehnt um 25 % steigen wird.

Im Einklang mit der Beschaffungsaktivität auf Thomasnet.com wird ein anhaltendes Wachstum im Markt für Luft- und Raumfahrtbefestigungselemente erwartet. Da Großhersteller wie Boeing und Airbus ihre Produktionsleistung ausweiten, wird die Nachfrage nach Befestigungselementen stark steigen, mit starkem Fokus auf Titan-Befestigungselemente.

Doch einige Lieferanten kämpfen damit, mit dem Wachstum Schritt zu halten. Die Produktionsraten für Airbus- und Boeing-Programme sind aggressiv, mit Rekordbestellbüchern für kommerzielle OEMs, die die Vorwärtsproduktion für 8–10 Jahre unterstützen. Laut EY geraten Zulieferer unter Druck, da OEMs die Produktion hochfahren, um ihre großen Auftragsbestände abzuarbeiten – sie müssen pünktliche Lieferung bei gleichzeitiger Kostenkontrolle gewährleisten. Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungslieferketten können sehr herausfordernd zu managen sein, da sie von Tausenden von Zulieferern und Subunternehmern abhängen, um Rohstoffe zu beschaffen, komplexe Teile und Komponenten zu bieten und sekundäre Dienstleistungen einschließlich spezialisierter Oberflächenbehandlungen anzubieten.

Das Erreichen der richtigen operativen Exzellenz, um Produktionswachstum zu unterstützen, während Qualität gewahrt und Kosten kontrolliert werden, ist eine zentrale Herausforderung. Wir leben in einer schnelllebigen Welt, und digital ist der Weg, wie Dinge erledigt werden – besonders im Geschäft. Und nur weil es implementiert ist, garantiert das nicht immer Erfolg. Es erfordert Innovation auf dem Shopfloor, bessere Kundenerfahrung online, stärkeres Engagement und ein Lieferkettensystem mit der Genauigkeit, Aufträge zu erfüllen – alles arbeitet zusammen.

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In A&D, wo Lieferketten groß und Abläufe anwendungsübergreifend mit strengeren Richtlinien variieren, ist es unerlässlich, dass Lieferketten- und Bestandsmanagementlösungen flexibel und resilient bleiben.

Vielfältige Belegschaft managen und halten

Für die Luft- und Raumfahrtindustrie ist die Belegschaft der stärkste Vermögenswert – mit Löhnen und Benefits eines durchschnittlichen Mitarbeiters von 92.742 $, deutlich höher als das durchschnittliche Gehalt eines US-Arbeitnehmers von 49.389 $.

Die Belegschaft mit den notwendigen Fähigkeiten auszubauen, um global wettbewerbsfähig zu bleiben, ist essenziell, um eine Führungsrolle in der Luft- und Raumfahrtindustrie zu behalten. Produkte und Dienstleistungen in der A&D-Branche sind einzigartig – daher baut sie ihre vielfältige Arbeitsbasis in den MINT-Bereichen (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften, Technik) aus.

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Laut einer EY-Umfrage verbessern Unternehmen mit diversen Teams die Fähigkeiten der Organisation und erzielen bessere Finanzergebnisse. Die Luft- und Raumfahrtindustrie hat regelmäßig mit interkulturellen Kompetenzen zu tun, sodass Unternehmen mit Verständnis für verschiedene Länder einen strategischen und wettbewerbsfähigen Vorteil haben. Unfähigkeit, Talente einzustellen oder zu halten, könnte zu Schwierigkeiten bei der Erhaltung wichtiger Verträge und Verlust des Wettbewerbsvorteils führen. Einige Fachleute bevorzugen lokale Beschaffung und Lieferanten in ihrer Nähe, um ihre Gemeinschaft zu unterstützen (klicken Sie hier, um sicherzustellen, dass Sie einer von ihnen sind).

Die multi-generationale Belegschaft und der Fachkräftemangel sind seit mehreren Jahren eine Top-Herausforderung für US-Hersteller. Ältere Arbeitnehmer gehen in den Ruhestand, und viele sorgen sich, dass nicht genug Menschen mit den richtigen Fähigkeiten im Arbeitsmarkt sind. Mangelnde Diversität und ineffektive Nachfolgeplanung, da mehr Mitarbeiter in den Ruhestand gehen, sind zu Risiken geworden – aber es gibt Verbesserungschancen.

Die gute Nachricht: Die Millennial-Generation sieht einen sofortigen Return on Investment in Ausbildung und Training in MINT-Feldern, und MINT-bezogene Unternehmen zeigen zunehmendes Interesse an der Einstellung von Arbeitnehmern mit geisteswissenschaftlichem Hintergrund.

Neue Ansätze über Generationen hinweg annehmen

Die Luft- und Raumfahrtindustrie ist eine reife Industrie – Boeing besteht seit über 100 Jahren! Da die Branche eher evolutionär als revolutionär ist, ist die Belegschaft hoch erfahren und wissend. Die Herausforderung besteht darin, dieses Wissen zu bewahren, während Zusammenarbeit und Innovation über Generationen hinweg vorangetrieben werden.

Obwohl Fertigungs- und Industrieunternehmen neue Technologien auf dem Shopfloor einsetzen, wie KI und Robotik, sind viele immer noch langsam darin, eine digitale Transformation in ihren Vertriebs- und Marketingabteilungen anzunehmen. Tatsächlich gaben 22 % der kürzlich von Thomas befragten US-Kleinunternehmer an, dass Marketing und Vertrieb eine Top-Herausforderung für sie sind. Traditionelle Ansätze sind nicht mehr die einzigen Wachstumsmethoden. Unternehmen müssen laufende Schulungen bereitstellen, um die nächste Generation der Belegschaft voranzutreiben, während sie sicherstellen, dass erfahrenere Mitarbeiter nicht zurückgelassen werden.

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Unternehmen, die alle neuesten Technologien in ihren Prozessen, Planungen und Produktionen effektiv nutzen, werden die Wegbereiter in der Luft- und Raumfahrtinnovation sein – wie diese, die auf Thomasnet.com gelistet sind.

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„Wir haben unser Internet-Marketing auf Anregung unseres größten Kunden, Boeing, mit Thomasnet.com begonnen. Sie versicherten mir, dass Thomasnet.com der Ort ist, an den ihre Ingenieure zuerst gehen, um Informationen über Lieferanten zu finden“, sagte ein Tiodize-Vertreter. „Wir suchen immer nach Wegen, vor Entscheidungsträgern präsent zu sein, wenn diese unsere Produkte brauchen. Thomasnet.com ist ein effizienter und effektiver Weg dafür. Wir haben jedes Jahr Kunden hinzugewonnen und gleichzeitig unseren Umsatz pro Kunde gesteigert. Thomasnet.com ist perfekt für Unternehmen, die keine nationalen Vertriebsteams haben.“

Wettbewerbsvorteil in der Luft- und Raumfahrtindustrie erlangen

Die A&D-Basis ist stark und innovativ, fähig zu massiver Lieferleistung mit Unternehmen, die in ihren Feldern führend sind. ESI, ein Unternehmen für kundenspezifisches Metallstanzen und Montagedienstleistungen, implementierte neue Technologien, um ihre Marktreichweite zu erweitern, einschließlich dem Einstieg in die Luft- und Raumfahrt. Als Lieferant oder Hersteller: Welche Schritte können Sie unternehmen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen für Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsaufträge in Betracht gezogen wird? Es gibt mehrere Wege, Verteidigungslieferant zu werden, und Grundvoraussetzungen wie ISO-Zertifizierungen, ITAR und First Article Inspection (FAI). Aber jenseits der Checkliste und Registrierungsschritte liegt das Fundament von allem – die Stärke Ihrer Marke.

 

Gutes Storytelling ist nach wie vor das Herzstück jeder großartigen Marketingbemühung für Markenbekanntheit und der Schlüssel, um Leads zu Kunden zu entwickeln. Jedes Unternehmen in jeder Branche, einschließlich Luft- und Raumfahrthersteller, hat Anliegen, die für ihre Marke wichtig sind. Oft sind diese Anliegen auch für die Zielgruppe der Marke relevant, weil wir einfach alle Menschen sind. Die richtigen Geschichten lösen Gespräche aus, demonstrieren Ihre Expertise und treiben letztlich Leads und Verkaufschancen an.

Zum Beispiel sind Nachhaltigkeit und grüne Geschäftspraktiken zu einem Fokus der Aerospace Industries Association geworden. Denken Sie über die Rolle Ihres Unternehmens in Sachen Nachhaltigkeit und grüne Fertigung nach. Wie können Sie diese Geschichte erzählen und bei Ihren Käufern Resonanz erzeugen? Präsentieren Sie Ihre Grünheit auf Ihrer Website und unterstützen Sie Ihre Content-Marketing-Bemühungen mit einem Inbound-Marketing-Ansatz – schließlich wollen Sie auf die Shortlist kommen und den Bieterprozess gewinnen, oder? Ihre Website mit den Zertifizierungen, Registrierungen, Nachhaltigkeitsbemühungen und Themen, die die Luft- und Raumfahrtindustrie am meisten interessieren, aktuell zu halten, stellt sicher, dass Ihre Marke während des Evaluierungsprozesses heraussticht – und stellen Sie sicher, dass sie auch in Ihrem Thomasnet.com-Eintrag hervorgehoben sind.

Die globale Nachfrage nach US-Produkten steigt stetig, und der Fortschritt, den wir in der Luft- und Raumfahrtindustrie gesehen haben, wird weiter wachsen und Amerikas wirtschaftlichen Wohlstand antreiben. Ist Ihr Fertigungs- und Industrieunternehmen in der besten Position, um A&D-Wachstum zu unterstützen? Fordern Sie einen kostenlosen Digital Health Check an, um genau herauszufinden, wo Sie sich verbessern können.

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