Neue Zölle abfedern: Zoll-Compliance-Strategien stärken

Ein Jahr nachdem Zölle auf mehr als 1.300 chinesische Waren Importeure erstmals erschütterten, ist die Nachricht eingetroffen, die Supply-Chain-Manager überall gefürchtet hatten.

Die Zollerhöhung von 10 % auf 25 % in der vergangenen Woche, wirksam ab 10. Mai, gab Organisationen weniger als eine Woche Zeit, für die folgenden Schockwellen zu planen.

Zwar bleibt die Zukunft vieler Lieferketten angesichts dieser Nachrichten unklar, doch eines ist gewiss: die Wichtigkeit eines starken Zoll-Compliance-Programms. Durch Kombination der richtigen Technologie, Menschen und Prozesse können Importeure finanzielle und operative Auswirkungen minimieren, während sie eine neue Realität für den globalen Handel navigieren.

Die US-Bombenankündigung folgt monatelangen Verhandlungen, einschließlich jüngster Gespräche in China, nach denen Präsident Trump andeutete, die beiden Seiten näherten sich einer Einigung. Während die Nachricht vom neuesten Washington-Schachzug die Wirtschaft erzittern lässt, nehmen Supply-Chain-Manager Inventur und bewerten die gewaltigen Auswirkungen auf ihre Bottom Lines.

Während Verlader und nachgelagerte Lieferanten die 10%-Zollerhöhung weitgehend absorbiert haben, würde ein Anstieg auf 25 % massive finanzielle Implikationen haben und wahrscheinlich verlangen, dass Kunden die wirtschaftliche Last teilen. Und jenseits des US-chinesischen Handelskampfs sind Nachrichten über potenzielle 11 Mrd. Dollar Zölle auf EU-Produkte nur das Neueste in einer Reihe aufkeimender Handelskonflikte weltweit.

Strategien für Importeure

Nachdem sie letztes Jahr Importrekorde brachen, indem sie Lagerbestände aufbauten, um drohenden Zöllen zuvorzukommen, haben viele Unternehmen die Wiederauffüllung verzögert, um einen potenziellen Zollanstieg bei Ankunft der Waren zu vermeiden. Nun kommen Zollerhöhungen, während Unternehmen sinkende Lagerbestände und starke Konsumausgaben gegenüberstehen. Der Global Port Tracker prognostizierte für April einen Anstieg der Importe um 6,9 % zum Vorjahr, für Mai 2 %. Diese Neuigkeiten machen Kosteneffizienz wichtiger denn je, da die Spitzenversandsaison 2029 naht.

Unabhängig davon, was die Zukunft für den globalen Handel bereithält: Die richtigen Strategien jetzt zu implementieren, kann Importeuren helfen, Abläufe zu straffen, regulatorische Strafen zu vermeiden und Ausgaben zu reduzieren – während Kundenanforderungen erfüllt werden. Hier ist der Startpunkt:

• Single Source of Truth etablieren. Mit 13 % der Verlader, die noch ausschließlich auf Excel für Supply-Chain-Management setzen, bleibt die Verfolgung der Warenbewegung vom Einkauf bis zum Endziel eine Herausforderung – selbst für größte Unternehmen. Die Konsolidierung aller Supply-Chain-Daten in einer zentralen, automatisierten Plattform kann Zoll-Compliance und Effizienz verbessern. Mit Details zu jeder Sendung griffbereit können Unternehmen Reports ziehen, um Klassifizierungen zu prüfen, aktuelle Beschaffung und Lieferanten zu untersuchen und Kosteneinsparpotenziale durch Modal- oder Carrier-Anpassungen zu identifizieren.
• Verlässliche Compliance sicherstellen. Ob Ihr Unternehmen ein vollständiges internes Brokerage-Team hat oder auf externe Unterstützung setzt – die aktuelle Lage erinnert an die Wichtigkeit von Compliance. Ein erfahrener Broker hilft, Regulierungen im Blick zu behalten, Fehler- und Strafrisiken zu minimieren und interne Ressourcen zu entlasten. Schlüsselschritte: Alle harmonisierten Zolltarifnummern doppelt prüfen, damit Sie nicht unnötig Zölle zahlen oder sich Bußgeldrisiken für fehlende Abgaben aussetzen. Zudem ein gründliches Auditsystem etablieren, um Fehler und Strafen zu vermeiden und Zeit für Papierkram und Nachkorrekturen zu reduzieren.
• Beschaffungsalternativen prüfen. Da Zölle Budgets belasten, sagen wachsende Unternehmen, sie wollten Produktion aus China verlagern. Eine zentrale Plattform erleichtert die Bewertung von Lieferantenperformance und Gesamtkosten, um Vor- und Nachteile eines Sourcing-Shifts abzuwägen. Ein erfahrener Supply-Chain-Partner kann Routen und Modi optimieren für einen Umzug in Nachbarländer wie Vietnam, Malaysia oder Indien. Einige Lieferanten helfen zudem, Zollkosten abzufedern, indem sie als Importer of Record agieren und Abgaben für Unternehmen zahlen – bei der Evaluierung des eigenen Lieferantenmix zu bedenken.
• Informiert bleiben. In diesem sich rasant wandelnden Handelsumfeld müssen Unternehmen regulatorische Updates im Blick behalten, um rechtliche Fallstricke zu vermeiden und Abläufe zu optimieren. Ein Partner mit dem Finger am Puls der Branche kann Compliance sichern, Lobbying unterstützen und sicherstellen, dass Sie nicht mehr als Ihren fairen Anteil zahlen. Beispiel: Als ein Reifenhersteller eine CBP-Mitteilung erhielt, dass seine Waren Anti-Dumping-Zöllen unterlägen, arbeitete er mit seinem Anbieter zusammen, um nachzuweisen, dass der Zoll in seinem Fall nicht anwendbar war – und rettete den Hersteller vor erheblichen Kosten.

Für Importeure, die sich auf die neueste Wendung im Zoll-Saga einstellen: Vorbereitung jetzt hilft, später wettbewerbsfähig zu bleiben. Unternehmen, die in eine technologiegestützte, compliant Lieferkette investieren, werden besser positioniert sein, um alles Kommende zu bewältigen.

Lori Fox ist Vice President Customs Brokerage Services bei American Global Logistics, einem Anbieter internationaler Supply-Chain- und Logistikdienstleistungen und -technologie.