Um die Durchsetzung neuer Zölle zu erleichtern, konzentrieren Sie sich auf die Einhaltung

Ein Jahr nachdem die Zölle auf mehr als 1.300 chinesische Waren zum ersten Mal Importeure ins Wanken gebracht haben, sind die Nachrichten, die Supply Chain Manager überall gefürchtet haben, endlich da.

Die Tariferhöhung der letzten Woche von 10 Prozent auf 25 Prozent, die am 10. Mai in Kraft trat, gab den Organisationen weniger als eine Woche Zeit, um für die folgenden Schockwellen zu planen.

Obwohl die Zukunft vieler Lieferketten angesichts dieser Nachrichten im Dunkeln bleibt, ist eines klar:die Bedeutung eines starken Zoll-Compliance-Programms. Durch die Kombination der richtigen Technologie, Mitarbeiter und Prozesse können Importeure dazu beitragen, finanzielle und betriebliche Auswirkungen zu minimieren, während sie sich in einer neuen Realität des Welthandels bewegen.

Die Ankündigung der US-Bombe erfolgt nach monatelangen Verhandlungen, einschließlich der jüngsten Gespräche in China, nach denen Präsident Trump andeutete, dass sich die beiden Seiten einer Einigung nähern. Während die Nachricht vom jüngsten Schritt aus Washington die Wirtschaft erschüttert, ziehen Supply-Chain-Manager Bilanz und bewerten die enormen Auswirkungen auf ihr Endergebnis.

Während Verlader und nachgelagerte Zulieferer die Tariferhöhung um 10 Prozent weitgehend absorbiert haben, hätte eine Erhöhung auf 25 Prozent enorme finanzielle Auswirkungen und würde wahrscheinlich auch die Kunden dazu verpflichten, die wirtschaftliche Last zu teilen. Und über den Handelsstreit zwischen den USA und China hinaus ist die Nachricht von potenziellen Zöllen in Höhe von 11 Mrd

Nachdem sie im vergangenen Jahr Importrekorde gebrochen hatten, als sie Lagerbestände lagerten, um drohende Zölle zu überwinden, haben viele Unternehmen die Wiederauffüllung verzögert, um eine potenzielle Zollerhöhung zu vermeiden, wenn die Waren an Land gelangen. Jetzt kommen Tariferhöhungen, da Unternehmen mit abnehmenden Lagerbeständen und starken Verbraucherausgaben konfrontiert sind. Der Global Port Tracker prognostiziert einen Anstieg der Importe im April um 6,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr, wobei für den Mai ein Anstieg von 2 Prozent gegenüber dem Vorjahr erwartet wird. Diese neuesten Nachrichten werden die Kosteneffizienz wichtiger denn je machen, da die Hauptversandsaison 2019 näher rückt.

Unabhängig davon, was die Zukunft für den Welthandel bereithält, können Importeure jetzt mit den richtigen Strategien helfen, ihre Abläufe zu rationalisieren, behördliche Geldbußen und Strafen zu vermeiden und Ausgaben zu reduzieren, während die Erwartungen der Kunden erfüllt werden. Hier ist, wo Sie anfangen sollen.

• Etablieren Sie eine einzige Quelle der Wahrheit. Da sich 13 Prozent der Versender immer noch ausschließlich auf Excel für das Supply-Chain-Management verlassen, bleibt die Verfolgung der Warenbewegung vom Einkauf bis zum endgültigen Bestimmungsort selbst für die größten Unternehmen eine Herausforderung. Die Konsolidierung aller Lieferkettendaten in einer zentralisierten, automatisierten Plattform kann dazu beitragen, die Einhaltung und Effizienz des Zolls zu verbessern. Mit Details zu jeder Sendung können Unternehmen Berichte abrufen, um zu bestätigen, dass die Klassifizierungen korrekt sind, die aktuelle Beschaffung und Lieferanten überprüfen und Kosteneinsparungen durch Anpassungen des Modus oder des Spediteurs identifizieren.

• Erhalten Sie Compliance, auf die Sie sich verlassen können. Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen über ein komplettes internes Brokerage-Team verfügt oder auf externe Unterstützung angewiesen ist, die aktuelle Umgebung erinnert Sie rechtzeitig an die Bedeutung von Compliance. Ein erfahrener Makler kann Ihnen dabei helfen, den Überblick zu behalten, das Risiko von Fehlern und Strafen zu minimieren und interne Ressourcen zu entlasten. Zu den wichtigsten Schritten gehört die doppelte Überprüfung aller harmonisierten Zollklassifikationen, damit Sie nicht unnötig Zölle zahlen oder sich dem Risiko von Bußgeldern für fehlende Zölle aussetzen. Richten Sie außerdem ein gründliches Auditsystem ein, um Fehler und Bußgelder zu vermeiden und gleichzeitig den Zeitaufwand für Papierkram und nachträgliche Korrekturen zu reduzieren.

• Erwägen Sie Beschaffungsalternativen. Da die Zölle die Budgets belasten, sagen immer mehr Unternehmen, dass sie die Produktion aus China verlagern wollen. Eine zentralisierte Plattform erleichtert die Überprüfung der Anbieterleistung und der Gesamtkosten, sodass Sie die Vor- und Nachteile einer Verlagerung Ihrer Beschaffung abwägen können. Darüber hinaus kann Ihnen ein erfahrener Supply-Chain-Partner bei der Optimierung von Routen und Modi helfen, um einen Umzug in ein Nachbarland wie Vietnam, Malaysia oder Indien zu ermöglichen. Einige Lieferanten tragen auch dazu bei, die Zollkosten zu senken, indem sie als Importeure von Aufzeichnungen fungieren und Zölle für Unternehmen zahlen – etwas, das Sie bei der Bewertung Ihres eigenen Anbietermixes im Hinterkopf behalten sollten.
• Bleiben Sie informiert. In diesem sich schnell entwickelnden Handelsumfeld müssen Unternehmen über regulatorische Updates auf dem Laufenden bleiben, um zu vermeiden, in legalem heißem Wasser zu landen und den Betrieb zu optimieren. Ein Partner, der am Puls der Branche ist, kann dazu beitragen, Compliance sicherzustellen, Lobbyarbeit zu leisten und sicherzustellen, dass Sie nicht mehr als Ihren fairen Anteil bezahlen. Als beispielsweise ein Reifenhersteller eine Mitteilung des US-Zoll- und Grenzschutzes erhielt, dass seine Waren Antidumpingzöllen unterliegen, arbeitete das Unternehmen mit seinem Anbieter zusammen, um zu beweisen, dass der Zoll in seinem Fall nicht anwendbar war, und erspart dem Hersteller damit erhebliche Kosten.

Für Importeure, die sich für die jüngste Wende in der Zollsaga wappnen, kann eine rechtzeitige Vorbereitung helfen, später wettbewerbsfähig zu bleiben. Unternehmen, die in eine technologiegestützte, konforme Lieferkette investieren, sind besser aufgestellt, um alles zu bewältigen, was als nächstes kommt.

Lori Fox ist Vice President of Customs Brokerage Services für American Global Logistics , ein Anbieter von internationalen Lieferketten- und Logistikdienstleistungen und -technologie.