Ist Ihr Unternehmen bereit für die globale wirtschaftliche Erholung?

Optimismus liegt in der Luft. Mit immer mehr COVID-19-Impfprogrammen weltweit beginnen sich Volkswirtschaften zu öffnen, und der internationale Handel sollte anfangen, sich zu erholen.

Dennoch ist es mit neuen Virusvarianten und logistischen Schwierigkeiten bei der Impfstoffverteilung wichtig, dass Unternehmen einen agilen Ansatz verfolgen. Tatsächlich deutet der neueste Goods Barometer der Welthandelsorganisation darauf hin, dass der Welthandel frische Verzögerungen erleben könnte, da diese Probleme weiterhin auftreten.

Wie sollten sich Unternehmen also auf anhaltende Unsicherheit vorbereiten, auch wenn die Dinge positiver aussehen?

Die Frage ist besonders relevant für Supply Chains. Wenn sich Volkswirtschaften öffnen, müssen Unternehmen überlegen, ob die Pre-COVID-19-Supply Chain für neue Umstände geeignet ist. Werden die während der Pandemie-Höhephase getroffenen Änderungen geeignet sein, wenn wir in eine neue Phase eintreten? Werden regionale Unterschiede in den COVID-19-Beschränkungen mehr Flexibilität erfordern? Können Organisationen noch schnell adaptieren, oder haben sie sich in eine neue Routine eingelebt?

Beschaffungsteams sollten beginnen, Lieferantenverträge zu prüfen. Pre-Pandemie-Verträge haben sich oft als unzureichend erwiesen, wenn sie den durch das Virus gestellten Herausforderungen getestet wurden. Es ist wichtig zu bedenken, dass nicht nur Ihr Unternehmen sich durch die Pandemie verändert hat, sondern auch die Geschäfte Ihrer Lieferanten.

Bei der erneuten Zusammenarbeit mit einem Lieferanten oder der Fortsetzung der Arbeit mit einem bestehenden ist jetzt ein guter Zeitpunkt, den Vertrag noch einmal anzusehen, um zu überlegen, ob Änderungen eingeführt werden sollten. Je nachdem, wie zweckmäßig der Vertrag ist, könnte es notwendig sein, ihn komplett neu zu verhandeln. Dies könnte Ihr Geschäft schützen sowie eine starke kommerzielle Beziehung, die Zeit gekostet hat, aufzubauen.

Nicht jedes Unternehmen hat den Coronavirus-Sturm erfolgreich überstanden. Wenn Sie einen Lieferanten ersetzen müssen, überlegen Sie erneut, ob Pre-Coronavirus-Strategien oder sogar solche von 2020 noch zweckmäßig sind.

Wenn man einen zuverlässigen Lieferanten verliert, ist das nie gut, aber wenn es passiert, kann es der perfekte Zeitpunkt für einen Wechsel sein. Bei der Suche nach einem neuen Lieferanten überlegen Sie, wie Sie Risiko reduzieren und gegen potenzielle zukünftige Störungen absichern können.

Können Sie mit einer höheren Anzahl an Lieferanten arbeiten, um die Nachfrage auf mehrere Unternehmen zu verteilen? Lohnt es sich, die Standorte der Lieferanten neu zu überdenken? In Pandemiezeiten würde ein Standort „näher an zu Hause“ mehr Sinn ergeben?

Zaras Eigentümer, Inditex, lobte kürzlich die Idee des „Proximity Sourcing“, um dem Modegiganten zu helfen, die Pandemie zu überstehen, mit Abhängigkeit von Lieferanten näher am Hauptsitz und in einer Reihe ausgewählter Regionen.

Viele Aspekte der Supply Chain wurden während der Pandemie digitalisiert, und Beschaffung ist keine Ausnahme. Digitale Services können effizientere, risikoärmere Prozesse mit neuen Lieferanten ermöglichen.

Lieferantenqualifikations- und Auswahltools integrieren sich in ein zentrales Lieferantenverzeichnis, automatisierte Lieferanten- und Vertragsüberwachung und Lieferanten-Self-Service-Profilpflege, all dies dient der erhöhten Transparenz in die Leistungsfähigkeit jedes Lieferanten. Solche Transparenz, geschaffen durch integrierte digitale Plattformen, kann das Risiko weiter reduzieren.

Die Aussicht auf globale wirtschaftliche Wiedereröffnung ist real und für Unternehmen, die im vergangenen Jahr durch Schließungen und Störungen zum Stillstand gebracht wurden, riesig. Aber sie kommt nicht ohne Risiko, und die Wiederaufnahme des internationalen Handels könnte nicht so einfach sein wie das Wiederanschalten des Lichts.

Eine ordnungsgemäße Bewertung der Supply Chain jetzt, mit Schritten zur Risikominimierung, wird Unternehmen helfen, sich auf weitere Unsicherheiten vorzubereiten, die in den kommenden Monaten unweigerlich auftreten werden.

Brian Miller ist Vice President of Managed Services bei Proactis.