Verantwortungsvolle Lieferketten:Tier-1-Sichtbarkeit schneidet nicht mehr ab

Von Arbeits- und Sicherheitsproblemen bis hin zu unethischen Beschaffungs- und Umweltverschmutzungsverstößen kann eine unzureichende Überwachung der sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR), der Umwelt- und Sozialpolitik (ESG) und Nachhaltigkeitsrisiken innerhalb der Lieferkette zu Marken- und Rechtsproblemen für Unternehmen führen. Darüber hinaus kann ein Verstoß oder ein Compliance-Problem bei einem Lieferanten zu ernsthaften Lieferunterbrechungen führen, einschließlich Fabrikschließungen oder Materialstaus an Zollstellen.

Nahezu alle Lieferketten haben eine dunkle Seite. Sie sind oft ausbeuterisch und nicht nachhaltig, insbesondere für die Armen oder Verzweifelten. Nehmen Sie die Modebranche:Bekannte Marken werden behaupten, nachhaltig zu sein, obwohl die Arbeitsbedingungen in den Fabriken unethisch sind. Glücklicherweise hat die Verbreitung von Handymaterial, Whistleblowern in sozialen Medien und NGOs diese verborgene Seite in den Vordergrund gerückt.

Die Tage der plausiblen Leugnung sind vorbei. Experten für Lieferkette und Beschaffung müssen sicherstellen, dass ihre Abläufe sauber und klar sind und keine Verstöße vorliegen, die sich negativ auf die Marke auswirken oder zum Widerruf von Geschäftslizenzen führen könnten. Insbesondere die Lieferketten-Compliance für ESG gewinnt an Fahrt, und es werden weitere Regulierungen und Anforderungen für Unternehmen erwartet. Beispielsweise werden Unternehmen verpflichtet sein, sowohl in ihren eigenen Fabriken als auch in denen ihrer Lieferanten eine Due Diligence durchzuführen.

Aus diesem Grund ist die Fähigkeit, Nachhaltigkeit und Ethik der Lieferkette zu bewerten, zu überwachen und genau darüber zu berichten, zu einer gefragten Fähigkeit geworden, und warum die Überprüfung und Verfolgung von Lieferanten auf nachhaltige und ethische Geschäftspraktiken Teil des CSR- und ESG-Programms eines Unternehmens sein sollte. Um jedoch effektiv zu sein, müssen Bewertung, Screening und Überwachung über großvolumige Tier-1-Lieferanten hinausgehen. Wenn man bedenkt, dass 80 % der Lieferkettenprobleme von Zulieferern der Unterstufen stammen, ist die Nachhaltigkeit der Lieferkette, das CSR- und ESG-Risiko ein Sichtbarkeits- und Wissensproblem.

Wie also lösen wir diese Wissens- und Sichtbarkeitslücke?

Die Reise beginnt mit der Multi-Tier-Supply-Chain-Mapping, idealerweise bis hin zu Third-Tier-Lieferanten. Diese Transparenz bietet ein Bild der gesamten Lieferkette, einschließlich der Länder und Fabriken, aus denen Sie Rohstoffe, Teile und Materialien beziehen. Beispiel Sheabutter:Lange bevor sie ins Verkaufsregal kommt, wird der Rohstoff für ihre Herstellung (Sheanüsse) in Ghana von einzelnen oder genossenschaftlichen Sammlern geerntet. Von diesem ersten Berührungspunkt aus gibt es wahrscheinlich drei bis vier zusätzliche Berührungspunkte (Verarbeitungsbetrieb, Verpackungsanlage, Händler usw.), bevor das Produkt in das Ladenregal und schließlich in die Hände des Verbrauchers gelangt. Zu wissen, wie all diese Lieferanten über die Ebenen hinweg verbunden sind und was an jedem dieser Berührungspunkte passiert, ist aus Sicht der nachhaltigen Beschaffung und des Risikomanagements von entscheidender Bedeutung.

Die Transparenz, die das Lieferketten-Mapping bietet, ist die Grundlage für die Minderung von Nachhaltigkeits-, CSR- und ESG-Risiken. Die Kenntnis darüber, was in Ihrem Lieferantennetzwerk wo passiert, ermöglicht ein tieferes Verständnis potenzieller Probleme und die Möglichkeit, Marken-, rechtliche oder logistische Probleme auszugleichen. Solche Probleme können zu Produktionsstopps, Untersuchungen, Gerichtsverfahren und behördlichen Maßnahmen führen.

Bedenken Sie, was mit Top Glove Corp. passiert ist, einem globalen Hersteller von Latexhandschuhen. Nachdem der US-Zoll- und Grenzschutz Beweise dafür gefunden hatte, dass das Unternehmen Zwangsarbeit bei der Herstellung von Einweghandschuhen eingesetzt hatte, verhängte der US-Zoll- und Grenzschutz im Juli ein Verbot seiner Produkte und beschlagnahmte Sendungen. Dies führte dazu, dass Top Glove seinen geplanten Börsengang im Juni in Hongkong verschieben musste.

Ein weiteres Beispiel ist Nestlé SA. Letztes Jahr hat das Unternehmen 58 Millionen Gallonen dürrebetroffenes kalifornisches Quellwasser entnommen – weit mehr als die 2,3 Millionen Gallonen pro Jahr, die es legal beanspruchen könnte, berichtete The Guardian. Nestlé erhielt eine Unterlassungsverfügung. Ähnliche Vorwürfe folgen dem Unternehmen in Oregon, Pennsylvania, Maine und Michigan.

Beim Screening auf Lieferkettenrisiken in Bezug auf Nachhaltigkeit, CSR und ESG sollten einige gemeinsame Prinzipien und Best Practices angewendet werden:

Überwachen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Lieferanten in allen wichtigen Risikobereichen überwachen. Beispiele hierfür sind Gesundheits- und Sicherheitsprobleme, unbezahlte Löhne, Arbeit von Minderjährigen, illegale Überstunden, Verstöße gegen die Umweltverschmutzung, Verbote, Warnungen und Untersuchungen.

Quantifizieren. Sobald die Überwachung im Gange ist, markieren oder notieren Sie, welche Lieferanten robustere CSR-, Nachhaltigkeits- und ESG-Richtlinien und -Praktiken haben. Auf diese Weise können Sie diejenigen Lieferanten ausfindig machen, die möglicherweise anfälliger sind und möglicherweise rechtliche, marken- oder lieferrechtliche Probleme verursachen.

Abschwächen. Arbeiten Sie mit den gefährdeten Lieferanten zusammen, um gemeinsame Pläne zu entwickeln, um Lücken zu schließen und sicherzustellen, dass das Risiko von Problemen begrenzt wird. Wenn das Risiko zu groß ist, kann es sinnvoll sein, die Beziehung zu beenden und einen neuen Lieferanten zu finden.

Verfolgen. Behalten Sie die aktive Nachverfolgung bei und melden Sie alle vorhandenen Minderungspläne, um Lücken zu schließen.

Die Einführung eines laufenden Lieferantenrisikobewertungsprogramms (Umfrage) speziell für CSR-, Nachhaltigkeits- und ESG-Praktiken ist eine weitere empfohlene Best Practice. Hier kann die Zusammenarbeit mit einem Anbieter von Supply Chain Risk Management (SCRM), der jahrelange Lieferantenbewertungen und Risk Intelligence-Daten gesammelt hat, wirklich hilfreich sein. Wenn Sie diesen Weg gehen, werden Sie:

• Erhöhen Sie sofort die Anzahl der bewerteten Lieferanten. Ein etablierter SCRM-Anbieter hat bereits die meisten Ihrer Lieferanten und Standorte in seinem Netzwerk angemeldet. Möglicherweise sind auch bereits Lieferantenrisikobewertungen und -berichte verfügbar.
• Sparen Sie Hunderte Stunden Personalzeit. Durch die Verwendung einer vorgefertigten Umfrage- und Technologieplattform zur Bewertung von Nachhaltigkeits-, CSR- und ESG-Risiken sinkt der Zeitaufwand erheblich.
• Erhalten Sie Zugriff auf verifizierte Risikoumfragen. Sie müssen Ihre Nachhaltigkeitsumfrage nicht bei Null beginnen! Wenn Sie mit einem Anbieter zusammenarbeiten, können Sie eine Bewertung basierend auf Industriestandards nutzen. Die Umfragen sollten auch übersetzbar sein, um globale Lieferketten zu berücksichtigen.

Laut Gartner sehen Supply-Chain-Experten „in zunehmendem Maße einen finanziellen Vorteil in der Nachhaltigkeit, und eine Mehrheit plant, in den nächsten 18 Monaten in Abfallreduzierung, ethische Beschaffung, Verbesserung der Wassereffizienz und Reduzierung der CO2-Emissionen zu investieren“. Darüber hinaus zeigen EY-Studien, dass Investitionen in nachhaltige Lieferketten 12 % bis 23 % zum Umsatz der Lieferkette beitragen können. Um jedoch monetäre, ruf- und wettbewerbsbezogene Vorteile zu erzielen, müssen Lieferketten- und Beschaffungsexperten über die Werbung für Bio-Baumwolle und Schuhe aus recyceltem Kunststoff hinausgehen. Wir müssen Transparenz und Transparenz in unseren gesamten Lieferketten priorisieren.

Bindiya Vakil ist Mitbegründerin und CEO von Resilinc, einem Anbieter von Lieferketten-Mapping-Diensten und Risikoüberwachungsdaten.