Vier Lösungen für eine transparentere Lieferkette

Globale Lieferketten werden immer komplexer, da Unternehmen mit multinationalen Lieferanten und Dienstleistern jonglieren, sich ständig ändernde Vorschriften und informiertere Verbraucher nach mehr Reaktionsfähigkeit und Nachhaltigkeit fordern.

Diese hohe Komplexität stellt viele Organisationen vor Herausforderungen. Es unterstreicht die Notwendigkeit transparenterer Lieferkettennetzwerke, um Risiken zu mindern und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Um besser zu verstehen, wie führende Unternehmen heute die Transparenz der Lieferkette angehen, befragte Bloomberg Environment 350 Führungskräfte, die für die Überwachung des Lieferkettenbetriebs und der Frontline-Managementpraktiken verantwortlich sind. Die Umfrage bewertete den Grad der Komplexität und Sichtbarkeit der Lieferkette innerhalb jeder Organisation und bewertete sie wie folgt:

• Geringe Komplexität:ein oder zwei Parameter in der Lieferkette

• Hohe Komplexität:drei bis sechs Parameter in der Lieferkette

• Geringe Sichtbarkeit:im unteren Perzentil für durchschnittliche Sichtbarkeit

• Hohe Sichtbarkeit:im oberen Perzentil für durchschnittliche Sichtbarkeit

Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Ergebnisse der Umfrage sowie Strategien, die Ihrem Unternehmen helfen können, eine transparentere, reaktionsschnellere Lieferkette aufzubauen.

Komplexität birgt Risiken, aber Transparenz kann helfen, sie zu mindern. Unternehmen mit geringer Komplexität in ihren Lieferketten sind weniger Risiken ausgesetzt, berichten aber von mehr Störungen als solche mit hochkomplexen Lieferketten. Im Gegensatz dazu berichten Unternehmen mit hoher Komplexität und hoher Transparenz in ihren Lieferketten von erhöhten Risiken, aber weniger Unterbrechungen in der gesamten Kette.

Was das für Sie bedeutet:

Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen über eine Lieferkette mit hoher oder niedriger Komplexität verfügt, führt unzureichende Transparenz wahrscheinlich zu erhöhten Risiken oder weiteren Störungen.

Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Ihr Unternehmen bezieht ein Scharnier von einem Hersteller und Sie haben festgestellt, dass es sich wiederholt verbiegt und bricht. Dieses eine kleine Scharnier ist für den Hersteller wahrscheinlich kein großes Problem. Aber wenn Ihr Unternehmen plant, dieses Scharnier in einer Kinderspielzeugkiste zu verwenden, wird es schnell von einem Problem der Produktqualität zu einem, das Kinder gefährdet und zu einer großen Belastung wird.

Dieses Szenario unterstreicht, wie wichtig es ist, Transparenz über alle Akteure und Produkte in der Lieferkette zu gewinnen. Ausfälle in der gesamten Kette können zu Risiken führen, die sich auf den Ruf eines Unternehmens, das Geschäftswachstum und das Vertrauen der Verbraucher auswirken. In einer zunehmend globalisierten Wirtschaft erwarten die Verbraucher eine noch größere Reaktionsfähigkeit und Transparenz der Unternehmen, mit denen sie Geschäfte machen.

Die richtige Technologie ist entscheidend für mehr Transparenz. Unternehmen mit hoher Transparenz ihrer Lieferketten initiieren häufiger Technologieverbesserungen als solche mit geringerer Transparenz, einschließlich Investitionen in die Netzwerkinfrastruktur, Netzwerksicherheit, Lieferantenanalysetools und den Einsatz vernetzter Geräte in der gesamten Kette.

Was das für Sie bedeutet:

Für viele Unternehmen beginnt die Förderung größerer Transparenz mit dem Verständnis der Komplexität der Lieferkette. Ein digitaler Ansatz für das Supply-Chain-Management kann Ihrem Unternehmen helfen, diese Komplexität in den Griff zu bekommen, und gibt Ihnen mehr Einblick und Kontrolle über den End-to-End-Betrieb.

Christian Anschütz, Chief Digital Officer bei UL, empfiehlt Unternehmen, Technologien einzusetzen, indem sie in vertrauenswürdige Systeme und die Zusammenarbeit von Digital-Core-Diensten mit Partnern investieren, die Big-Data-Funktionen und -Tools anbieten. Für eine genaue Transparenz in Echtzeit kann ein vertrauenswürdiger Technologiepartner ein wertvoller Verbündeter bei der Zentralisierung und Interpretation großer Datenmengen im gesamten Netzwerk sein. Darüber hinaus haben Tools wie künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen das Unmögliche möglich gemacht und es vielen Unternehmen ermöglicht, die Komplexität in ihren Lieferketten besser zu managen. Wenn Sie Ihre Fähigkeiten erweitern, ist es wichtig, Ihre Führungskräfte in die digitale Reise einzubeziehen, damit sie Ihnen helfen können, einen datenorientierten Scharfsinn in Ihrem gesamten Unternehmen zu entwickeln.

In der immer komplexer werdenden Regulierungslandschaft von heute ist ein digital getriebener Ansatz noch wichtiger, um Transparenz zu erreichen. Ein Einzelhändler kann beispielsweise Tausende von SKUs in Märkten mit sich ständig ändernden nationalen, regionalen und staatlichen Vorschriften verkaufen. Angesichts dieser Realität ist es für Normalsterbliche nicht möglich, alle inhärenten Komplexitäten allein zu bewältigen. Mithilfe von Werkzeugen für maschinelles Lernen und einer kollaborativen Vordenkerschaft werden Compliance und Risikominderung jedoch leichter handhabbar.

Hochtransparente Unternehmen investieren in einen praktischen Ansatz. Um die Transparenz ihrer Lieferketten zu erhöhen, investieren hochtransparente Unternehmen in Ressourcen wie dedizierte Aufsichtsgremien, Lieferanteninspektionen vor Ort und externe Berater. 84 % der Unternehmen mit hoher Sichtbarkeit führen beispielsweise Inspektionen vor Ort durch, während fast die Hälfte (42 %) der Unternehmen mit geringer Sichtbarkeit nicht sicher sind, ob sie überhaupt Inspektionen durchführen.

Was das für Sie bedeutet:

In der heutigen Welt der mehrstufigen Lieferketten müssen Unternehmen vollständig verstehen, wer ihre Lieferanten sind, welche Produkte sie liefern, ihre Kosten und ihre Vorlaufzeiten. Für diejenigen, die dies nicht tun, ist ein praxisorientierter Ansatz zur Optimierung jeder Ebene der Lieferkette von entscheidender Bedeutung.

Um dies zu erreichen, sollten Sie erwägen, Vor-Ort-Lieferkettenmanager oder Vorgesetzte zu benennen, die jeden Standort besuchen, den Geschäftsbetrieb und die Produktion verfolgen und dem Führungsteam Bericht erstatten. Darüber hinaus kann eine individuelle Aufsicht in Verbindung mit automatisierten Systemen sicherstellen, dass Lieferanten und die innerhalb der Lieferkette Tätigen bei jedem Schritt Rechenschaft ablegen.

Unternehmen mit gut sichtbaren Lieferketten verfolgen nachhaltige Geschäfts- und Corporate Social Responsibility (CSR)-Initiativen. Neun von zehn Unternehmen mit hoher Transparenz ihrer Lieferketten haben entweder CSR-Initiativen gestartet oder sind dabei, im Vergleich zu 58 Prozent der Unternehmen mit geringer Sichtbarkeit. Die Notwendigkeit einer nachhaltigen Lieferkette wird für Unternehmen dank neuer Gesetze und wachsender Kundenpräferenzen für nachhaltige Marken immer wichtiger.

Was das für Sie bedeutet:

Zunehmende Bedenken hinsichtlich Umwelt und Nachhaltigkeit haben Regierungen und internationale Organisationen dazu veranlasst, neue Gesetze zu erlassen und durchzusetzen. Daher sollten alle Akteure, einschließlich Lieferanten und Hersteller in der Lieferkette, Schritte unternehmen, um ihre eigenen Nachhaltigkeitsbemühungen zu verstärken. Darüber hinaus sind Unternehmen verpflichtet, die Standards und Kriterien zu erfüllen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und nachhaltig zu wachsen.

Allerdings hört es hier nicht auf. Neben Umweltfragen und regulatorischen Bedenken werden soziale Fragen immer wichtiger, da der Druck von den Kunden selbst ausgeht. Obwohl CSR-Aktivitäten hohe Investitionen erfordern, erzielen Unternehmen, die CSR-Konzepte in ihre Geschäftsprozesse integrieren, eine höhere Kundenzufriedenheit und -loyalität, ein besseres Unternehmensimage und -reputation, eine höhere Produktivität, niedrigere Kosten und damit eine höhere Rentabilität.

Durch den richtigen Mix aus digitalen Tools, strategischen Partnerschaften und praktischen Taktiken können globale Unternehmen nicht nur die Transparenz der Lieferkette erhöhen, sondern auch stark davon profitieren. Die Fähigkeit, Ökosysteme zu verbinden und Erkenntnisse zu gewinnen, kann dazu beitragen, Abläufe zu rationalisieren, Risiken zu reduzieren und das Unternehmenswachstum in einem hart umkämpften Geschäftsumfeld weiter voranzutreiben.

Mark Kozeal ist Director of Product Management bei Bloomberg Environment .