Weihnachtskapazitätskrise vermeiden: Mit dem richtigen 3PL

COVID-19 und überwältigende Konsumentennachfrage machen die bevorstehende Feiertagssaison schwer vorhersehbar und anders als alles, was die Branche bisher erlebt hat.

Konsumausgaben steigen Wochen früher als historische Werte, und die gestiegene Nachfrage nach Last-Mile-Delivery setzt Kapazität, Service und Preise unter Druck. Ein Trendwechsel von „Just-in-Time“ zu „Just-in-Case“-Bestandsmanagement belastet die Kapazität weiter, da Verlader Waren früher und in größeren Mengen ordern.

Partnerschaften mit Third-Party-Logistics-Providern (3PLs) oder Managed-Logistics-Services können Verlader dabei helfen, einige dieser saisonalen Spitzen zu bewältigen. Chancen und Vorteile können umfassen:

• Optimierte Sendungen basierend auf Aufträgen, nicht auf Ladeeinheiten
• Gesicherte Kapazität und Budgetierung
• Automatisierte Prozesse für schnellere Lieferung
• Streckenloyalität

Die Zusammenarbeit mit etablierten und loyalen Anbietern hat sich in herausfordernden Märkten als erfolgreiche Strategie erwiesen, um Zugang zu Kapazität zu erhalten, Servicequalität zu bewahren und Preisschwankungen zu minimieren.

Kapazität sichern

Die erfolgreichsten Verlader verstehen, dass schnelle Lager- und Transportabwicklung der Schlüssel während der Feiertagsspitze ist. Das Finden und Halten der richtigen Talente durch Personalaufstockung in der Saison erhält Effizienz und Produktivität. Setzen Sie die richtige Kommunikationstechnologie für Mitarbeiter ohne Schreibtisch im Lager ein, damit Transparenz über alle Funktionsbereiche des Unternehmens besteht. Es ist entscheidend, die Kommunikation zwischen den Gruppen zu intensivieren.

Hohe Nachfrage und COVID-19 haben die Suche nach Lagerfläche erschwert, daher ist der frühe Kauf und die Sicherung von Lagerfläche lange vor den Feiertagen wichtig, um eine effiziente Spitzenversandsaison zu gewährleisten. Das kann teuer sein, und die Nachfrage ist unberechenbar, aber vorausschauende Unternehmen sichern Lagerfläche frühzeitig, um Schmerzpunkte in ihren Lieferketten zu eliminieren. Es wäre auch ratsam für 3PLs, Truckloads über Verlader zu konsolidieren, um Kapazität zu optimieren und Kosten zu senken. Kapazität entspannt sich typischerweise im Q1 nach Ende der Feiertagssaison, jedoch könnten anhaltende COVID-19-Effekte, Lieferkettenverzögerungen und -beschränkungen sowie niedrige Zinssätze den Markt unberechenbarer machen als in früheren Zyklen.

Die Verwaltung des Transports von Lebensmitteln und Getränken in der Spitzenzeit erfordert Expertise auf zahlreichen Ebenen. Planung, Prognose, Kapazität, Fahrerkenntnis, Sicherheit, Qualität, Handhabung, Leistungsmetriken und ordnungsgemäße Behandlung sind alles signifikante Anforderungen im Food-and-Beverage-Bereich. Verlassen Sie sich auf Anbieter, die diese Expertise haben. Die Zusammenarbeit mit konstanten 3PLs und Kapazitätsanbietern hilft, eine großartige Lösung zu gewährleisten, kommt aber nicht immer zum niedrigsten Preis. In diesen turbulenten Zeiten und unsicheren Märkten ist es kritisch, mit Parteien zusammenzuarbeiten, die helfen, herausfordernde Bedingungen zu verstehen und Ihre Fracht zu navigieren.

Mark Derks ist Chief Marketing Officer bei BlueGrace Logistics.