Proaktive ESG-Strategien: Lieferketten über CO2-Reduktion hinaus aufwerten

Heute erfordern Umwelt-, Sozial- und Governance-Prioritäten (ESG) deutlich erhöhte Aufmerksamkeit von Beschaffungs- und Supply-Chain-Führungskräften. Tatsächlich rangieren Klima und ESG laut Beratungsfirma KPMG auf Platz drei der regulatorischen Herausforderungen für 2021.

Leider ist für die meisten Organisationen klare Transparenz in die ESG-Bemühungen und Compliance ihrer Lieferkette praktisch nicht existent. Da Regulatoren, politische Entscheidungsträger, Investoren, Vorstände und Kunden alle mehr Aufmerksamkeit auf ESG-Engagement und -Handeln richten, ist es kritisch für Beschaffungs- und Supply-Chain-Leiter, die aktuellen ESG-Risiken in ihren Lieferketten klar zu verstehen.

Jenseits der Umwelt

Historisch lag der überwiegende Fokus bei ESG auf Umwelt und Klimawandel. Das ist verständlich, da die zukünftigen finanziellen Auswirkungen von Umweltrisiken enorm sind. Forschung von CDP zeigt, dass Unternehmen bis 2026 mit bis zu 120 Milliarden Dollar Kosten durch Umweltrisiken in ihren Lieferketten konfrontiert sein könnten.

In einer aktuellen Umfrage unter 400 Führungskräften der weltweit größten Unternehmen planen 80 % der multinationalen Konzerne, High-Carbon-Lieferanten bis 2025 abzubauen, und bis zu 15 % haben bereits begonnen. Hohe CO2-Emittenten sind die niedrig hängenden Früchte auf dem Weg zu den Null-Emissions-Zielen eines Konzerns. SEC-Vorsitzender Gary Gensler nähert sich der Forderung nach CO2-Offenlegung für Scope-3-Emissionen.

Die Biden-Administration, die COVID-19-Pandemie und diverse Social-Justice-Bewegungen haben den ESG-Fokus über Umwelt und Klimawandel hinaus auf soziale Faktoren ausgedehnt: Rassische und geschlechtsspezifische Gleichstellung, Arbeitsplatzvielfalt und Entgeltgleichheit, Mitarbeiterwohl und Menschenrechtsfragen. Die erwarteten Offenlegungsanforderungen der SEC zum Personalwesen sollen größere Transparenz in das „Humankapital“ eines Konzerns schaffen – einschließlich Diversitätsdaten, Vergütung und Fluktuation.

Regulatoren werden bald ihre Aufmerksamkeit auf Governance richten, um sicherzustellen, dass Zusagen der tatsächlichen Praxis entsprechen. Es reicht nicht, dass Ihre Lieferkette ESG-Richtlinien hat – sie müssen mit Taten folgen. Ohne gute ESG-Governance steigen nicht nur Reputations- und Störungsrisiken, sondern Unternehmen und ihre Lieferanten versäumen es, alle Vorteile führender ESG-Praktiken und guter Corporate Citizenship zu nutzen. Dazu gehören Reputationsverbesserung, Lieferkettenresilienz, gesteigerte Umsätze, reduzierte Kosten und verbesserte Talentgewinnung/-bindung. Im heutigen engen Arbeitsmarkt, in dem Unternehmen Schwierigkeiten haben, Top-Talente zu gewinnen und zu halten, müssen sich Unternehmen bewusst sein, dass ihr ESG-Profil zunehmend eine Überlegung ist – besonders für Millennial- und Gen-Z-Mitarbeiter.

Proaktives Management

Die Partnerschaft mit einem Lieferanten, der keinen ESG-First-Ansatz verfolgt, könnte signifikante Risiken für den Ruf und die Geschäftskontinuität eines Konzerns darstellen. Schlechte ESG-Transparenz in der Lieferkette könnte Ihre Organisation blindseits durch zuvor unbekannte schlechte Praktiken oder Compliance-Verstöße eines Dritten. Mit all der erhöhten Aufmerksamkeit hat die Wahrheit einen Weg, ans Licht zu kommen – und Ihr Markenruf, Betrieb und Gesamtergebnis stehen alle auf dem Spiel.

Heute müssen Unternehmen mit komplexen Lieferketten ihre Lieferketten- und Lieferantenrisikomanagement-Programme modernisieren, um die erhöhten ESG-Risiken proaktiv zu managen. Daten, die während statischer Selbstauskunft-Fragebögen gesammelt werden, auf die viele Organisationen zur Bewertung der ESG-Gesundheit ihrer Lieferanten vertrauen, sind schnell veraltet. Sie können nicht Schritt halten mit der sich rasant verändernden ESG-Risikolandschaft. Alternativ sollte ein moderner ESG-Ansatz:

• Kontinuierlich und in Echtzeit sein. Fortschritte in Automatisierung, KI, Machine Learning und Datenanalyse ermöglichen echtes, kontinuierliches ESG-Monitoring. Die Verfolgung von ESG-Risikoexpositionen 24/7 versorgt Beschaffungs- und Supply-Chain-Teams mit Echtzeit-Alarmen, wenn ESG-Risiken steigen. Diese Früherkennung ermöglicht proaktive Risikominderungsbemühungen.
• Über Ihre Lieferanten hinausreichen. Ihre ESG-Risiken enden nicht bei Ihren Lieferanten. Transparenz muss tiefer gehen, um die Lieferanten Ihrer Lieferanten (z. B. Nth Parties) abzudecken, um Ihnen angemessene Abdeckung über Ihre gesamte Lieferkette zu geben.
• Standortfaktoren einbeziehen. Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Länder, aus denen Dienstleistungen und Produkte bezogen werden, ebenfalls gute ESG-Profile haben. Standort-ESG-Faktoren umfassen Verschmutzung und Emissionen, Klimarisiken, Krankheitsrisiken und Gesundheitszugang, Menschenrechtspolitik und -compliance, Geschlechter- und Rassengleichheit sowie wirtschaftliche Faktoren.
• Mit Standards abgestimmt sein. Um die sich rasant verändernde ESG-Landschaft widerzuspiegeln, muss Ihr Monitoring-Programm mit aktuellen globalen ESG-Standards abgestimmt sein, wie GRI Standards, ILO Labor Standards, WEF Stakeholder Metrics, Financial Stability Board TCFD, UN Global Compact & Sustainable Development Goals und ISO 26000 Social Responsibility Goals. Zudem muss Ihr ESG-Monitoring sich anpassen, um aktuell zu bleiben, während sich Standards weiterentwickeln.

Atul Vashistha ist Chairman von Supply Wisdom und Neo Group.