Proaktive ESG-Strategien gehen weit über die Reduzierung des CO2-Ausstoßes hinaus

Heutzutage erfordern Umwelt-, Sozial- und Governance-Prioritäten (ESG) eine deutlich erhöhte Aufmerksamkeit von Beschaffungs- und Lieferkettenleitern. Laut dem Beratungsunternehmen KPMG stehen Klima und ESG sogar an dritter Stelle bei den regulatorischen Herausforderungen für 2021.

Leider gibt es für die meisten Unternehmen praktisch keinen klaren Einblick in die ESG-Bemühungen und die Compliance ihrer Lieferkette. Da Aufsichtsbehörden, politische Entscheidungsträger, Investoren, Vorstände und Kunden dem ESG-Engagement und den ESG-Maßnahmen mehr Aufmerksamkeit schenken, ist es für Beschaffungs- und Lieferkettenverantwortliche von entscheidender Bedeutung, die aktuellen ESG-Risiken in ihren Lieferketten klar zu verstehen.

Über die Umwelt hinaus

In der Vergangenheit lag der überwältigende Fokus auf ESG auf Umwelt und Klimawandel. Dies ist verständlich, da die zukünftigen finanziellen Auswirkungen von Umweltrisiken erschreckend sind. Untersuchungen von CDP zeigen, dass Unternehmen bis 2026 durch Umweltrisiken in ihren Lieferketten Kosten von bis zu 120 Milliarden US-Dollar erwarten könnten.

In einer kürzlich durchgeführten Umfrage unter 400 Führungskräften der größten Unternehmen der Welt planen 80 % der multinationalen Unternehmen, bis 2025 kohlenstoffreiche Lieferanten einzustellen, und bis zu 15 % haben bereits damit begonnen. Täter mit hohem CO2-Ausstoß sind niedrig hängende Früchte auf dem Weg zum Erreichen der Null-Emissions-Ziele eines Unternehmens. Der Vorsitzende der Securities and Exchange Commission (SEC), Gary Gensler, kommt der Forderung nach CO2-Offenlegung auch zu Scope-3-Emissionen immer näher.

Die Regierung von Biden, die COVID-19-Pandemie und eine Reihe von Bewegungen für soziale Gerechtigkeit haben den ESG-Fokus über die Umwelt und den Klimawandel hinaus auf soziale Faktoren wie Rassen- und Geschlechtergleichstellung, Vielfalt am Arbeitsplatz und Lohngleichheit, Wohlbefinden der Arbeitnehmer und Menschenrechtsfragen verlagert . Von den erwarteten Offenlegungspflichten der SEC wird erwartet, dass sie einen besseren Einblick in das „Humankapital“ eines Unternehmens bieten, einschließlich Diversity-Daten, Vergütung und Umsatz.

Die Regulierungsbehörden werden sich bald der Governance zuwenden, um sicherzustellen, dass die Verpflichtungen mit den tatsächlichen Praktiken übereinstimmen. Es reicht nicht aus, dass Ihre Lieferkette über ESG-Richtlinien verfügt – sie müssen Maßnahmen ergreifen. Ohne eine gute ESG-Governance steigen nicht nur die Reputations- und Störungsrisiken, sondern Unternehmen und ihre Lieferanten werden auch nicht alle Vorteile führender ESG-Praktiken und eines guten Corporate Citizenship nutzen können. Dazu gehören die Verbesserung des Rufs, die Belastbarkeit der Lieferkette, höhere Einnahmen, reduzierte Kosten und verbesserte Bemühungen zur Rekrutierung/Bindung von Talenten. Auf dem heutigen angespannten Arbeitsmarkt, auf dem Unternehmen Schwierigkeiten haben, Top-Talente zu gewinnen und zu halten, müssen sich Unternehmen bewusst sein, dass ihr ESG-Profil zunehmend eine Rolle spielt – insbesondere für Mitarbeiter der Millennials und der Generation Z.

Proaktives Management

Die Partnerschaft mit einem Lieferanten, der keinen ESG-First-Ansatz verfolgt, kann erhebliche Risiken für den Ruf und die Geschäftskontinuität eines Unternehmens darstellen. Eine schlechte ESG-Sichtbarkeit in der Lieferkette könnte Ihr Unternehmen von den bisher unbekannten schlechten Praktiken oder Compliance-Verstößen eines Dritten überrumpeln lassen. Bei all der erhöhten Aufmerksamkeit kommt die Wahrheit ans Licht – und Ihr Markenruf, Ihr Betrieb und Ihr Gesamtergebnis stehen auf dem Spiel.

Heutzutage müssen Unternehmen mit komplexen Lieferketten ihre Lieferketten- und Lieferantenrisikomanagementprogramme modernisieren, um die erhöhten ESG-Risiken proaktiv zu bewältigen. Die Daten, die während der statischen Selbstauskunftsfragebögen gesammelt werden, auf die sich viele Unternehmen verlassen, um die ESG-Gesundheit ihrer Lieferanten zu bewerten, sind schnell veraltet. Es kann mit der sich schnell ändernden ESG-Risikolandschaft nicht Schritt halten. Alternativ sollte ein moderner ESG-Ansatz:

• Seien Sie kontinuierlich und in Echtzeit. Fortschritte in Automatisierung, künstlicher Intelligenz, maschinellem Lernen und Datenanalyse ermöglichen eine echte, kontinuierliche ESG-Überwachung. Die Verfolgung von ESG-Risiken rund um die Uhr bietet Beschaffungs- und Lieferkettenteams Echtzeitwarnungen, wenn ESG-Risiken zunehmen. Diese Frühwarnung ermöglicht proaktive Bemühungen zur Risikominderung.
• Erweitern Sie über Ihre Lieferanten hinaus. Ihre ESG-Risiken enden nicht bei Ihren Lieferanten. Die Sichtbarkeit muss tiefer gehen, um die Lieferanten Ihrer Lieferanten (z. B. N. Parteien) abzudecken, um Ihnen eine angemessene Abdeckung in Ihrer gesamten Lieferkette zu bieten.
• Geben Sie Standortfaktoren ein. Es ist wichtig sicherzustellen, dass die Länder, aus denen Dienstleistungen und Produkte bezogen werden, auch über gute ESG-Profile verfügen. Zu den ESG-Faktoren am Standort gehören Umweltverschmutzung und Emissionen, Klimarisiken, Krankheitsrisiken und Zugang zur Gesundheitsversorgung, Menschenrechtsrichtlinien und -einhaltung, Geschlechter- und Rassengleichheit sowie wirtschaftliche Faktoren.
• An Standards ausrichten. Um die sich schnell verändernde ESG-Landschaft widerzuspiegeln, muss Ihr Überwachungsprogramm an aktuellen globalen ESG-Standards wie GRI-Standards, ILO-Arbeitsstandards, WEF-Stakeholder-Metriken, Financial Stability Board TCFD, UN Global Compact &Sustainable Development Goals und ISO 26000 Social . ausgerichtet werden Verantwortungsziele. Darüber hinaus muss sich Ihre ESG-Überwachung mit der Weiterentwicklung der Standards anpassen, um auf dem neuesten Stand zu bleiben.

Atul Vashistha ist Vorsitzender von Supply Wisdom und Neo Group.