Vier Tipps zur Bekämpfung von Scope-3-Emissionen

Die globalen Temperaturen steigen rasant und das Erreichen des Ziels des Pariser Abkommens, die globale Erwärmung auf deutlich unter 2 Grad Celsius zu begrenzen, bedeutet, die Treibhausgasemissionen (THG) so schnell wie möglich zu bremsen. Zu diesem Zeitpunkt ist dies leider unwahrscheinlich; wir sind bereits bei 1,1 Grad Celsius und steigen schnell.

Es wird geschätzt, dass etwa 4 Milliarden Menschen durch den Klimawandel sowie den bevorstehenden Verlust der weit verbreiteten Biodiversität und der Ökosysteme einem erheblichen Risiko ausgesetzt sind – mit anderen Worten, wir stehen vor einem umfassenden Wandel.

Der Druck von Investoren, Aufsichtsbehörden und Kunden zwingt viele Unternehmen dazu, Treibhausgas- oder CO2-Reduktionsziele festzulegen. Jüngste Untersuchungen haben ergeben, dass 85 % der Investmentmanager glauben, dass die Aktienkurse von Unternehmen ohne Nachhaltigkeitsinitiativen in der Lieferkette in den nächsten zehn Jahren sinken werden.

Das Carbon Disclosure Project (CDP) schätzt, dass die größten Unternehmen der Welt riskieren, aufgrund des Klimawandels 1 Billion US-Dollar zu verlieren, wenn sie etwas falsch machen, aber Teil einer Chance von 2,1 Billionen US-Dollar sein, wenn sie es richtig machen. Wenn ich ein Unternehmensleiter wäre, würde ich mir einen Teil dieses Vorteils wünschen, zusätzlich zu dem Wissen, dass ich das Richtige für unseren Planeten tue.

Es ist zwar eine schöne Idee, dass das jeder tut, weil es richtig ist, aber „Gutes tun“ kann in Zukunft auch „Gut machen“ bedeuten:Es ist wirtschaftlich sinnvoll. Aber es gibt ein feines Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit, Kosten und Gewinn, das Unternehmen erreichen müssen, wenn sie gleichzeitig Gutes und Gutes tun wollen.

Scope 3 umfasst Emissionen, die nicht direkt im Besitz des berichtenden Unternehmens sind oder von diesem kontrolliert werden. Hier entstehen die meisten Emissionen, die der Lieferkette eines Unternehmens belastet werden. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Scope 3 mehr als 80 % der Gesamtemissionen einer Organisation ausmacht; einige Einzelhändler, Hersteller und Elektronikfirmen geben die Zahl ebenfalls über 90 % an. Mit anderen Worten:Wenn wir unsere Dekarbonisierungsziele erreichen wollen, müssen wir am meisten kontrollieren, was wir am wenigsten kontrollieren können.

Die Antwort ist, Stück für Stück zu adressieren. Im Folgenden finden Sie einige Ideen, Tipps und Hinweise, um dorthin zu gelangen.

Trägheit oder Greenwashing werden dich am Ende erwischen. „Warum nicht einfach Offsets kaufen?“ Denn dies ist ein Tritt in die Karbondose. Fünf Jahre später wird Ihre überschaubare CO2-Rechnung durch höhere Steuern, Ausgleichskosten und den Preis für fossile Brennstoffe in die Höhe getrieben. Darüber hinaus werden Sie wahrscheinlich gegen die Sorgfaltspflichten von Aufsichtsbehörden, Investoren, Regierungen und Verbrauchern verstoßen.

Schlechte Daten sind gute Daten. Sie können Scope 3 ohne viel Arbeit nicht genau profilieren, aber der Bau dieses ersten „Kohlenstoffwürfels“, um die ungefähre Form Ihrer Emissionen zu verstehen, kann relativ schnell erfolgen. Das Bild wird nicht perfekt sein, aber das ist der perfekte Grund, um anzufangen und Geld zu verdienen.

Ein Kohlenstoffwürfel sagt Ihnen, wo Sie beginnen (in Bezug auf Lieferanten, Kategorien und dergleichen) und wo Ihre wichtigsten Risiken wahrscheinlich sind. Die Ergebnisse werden Sie wahrscheinlich ermutigen, eine geeignete Dekarbonisierungstechnologie zu erwerben. Wenn es um Kohlenstoff geht, können Sie nicht so schnell perfekte Daten erhalten, aber unvollkommene Daten können Sie voranbringen.

Aber echt Gute Daten sind eine Notwendigkeit . Mittel- bis langfristig möchten Sie nahezu perfekte Daten erhalten, und zwar durch die Dekonstruktion von Produkten und Lieferketten und die Aggregation von Emissionsberechnungen. Es klingt kompliziert, aber hier trifft Ihr Wissen über die Lieferkette auf Wissenschaft, Analytik und Technologie.

Wirklich gute Daten und eine geeignete Dekarbonisierungstechnologie helfen Ihnen, die nächsten Maßnahmen im Hinblick auf Ihren Plan zu melden, vorherzusagen und zu profilieren, um zu sehen, was profitabel und plausibel ist und in welchem ​​​​Zeitrahmen. Es gibt neue Technologien in diesem Bereich, auf die Sie achten müssen.

Kommunikation und Zusammenarbeit mit Lieferanten . Es gibt keine magische Antwort auf die Dekarbonisierung, keinen Wechsel zum Klick. Lieferanten haben einige, aber nicht alle Antworten. Nehmen wir Energie:Erneuerbare werden viele CO2-Probleme lösen, aber das Angebot reicht derzeit nicht aus. Es ist ein langes Spiel mit Zügen, die man unterwegs machen muss.

Dekarbonisierung bedeutet, interne Daten und Herausforderungen zu verstehen, Marktangebote zu erkunden, Veränderungen kontinuierlich zu orchestrieren und die Innovationen im Auge zu behalten, die mittel- bis langfristig erforderlich sind, um schrittweise Veränderungen vorzunehmen, wo es darauf ankommt. Aber nutzen Sie Zusammenarbeit und Innovation nicht als Ausrede, um jetzt keine Fortschritte zu machen. Sie werden feststellen, dass Ihr Aktionsplan wahrscheinlich in drei Kategorien unterteilt ist:

• Umfassende Transformations- und Veränderungsprojekte die den Kern des Betriebs, der Angebote oder des Kundenerlebnisses auf den Punkt bringen. Diese sind schwierig, müssen aber letztendlich angegangen werden und erfordern kollaboratives und innovatives Denken.
• Starten Sie „Quick-Win“-Projekte jetzt, die die heutigen Angebote und Innovationen nutzen. Dies wird Sie in Bewegung bringen und Ihre Kultur, Ihre Lieferanten und die externe Kommunikation begeistern. Gute Nachrichten sind ansteckend, also zögere nicht.
• Alles dazwischen , einschließlich mittelmäßiger Änderungen, die möglicherweise geringfügige Änderungen der Spezifikation, Lieferantensuche oder Entwicklung erfordern. Suchen Sie auch hier nach erreichbaren Veränderungen, die Absichten zeigen und Ergebnisse erzielen, während Sie die Transformations- und Veränderungsprojekte in Angriff nehmen.

Bei größeren Veränderungsprojekten könnte es ein guter Zeitpunkt sein, nicht nur mit Ihren Lieferanten, sondern auch mit Ihren Wettbewerbern zusammenzuarbeiten. Verteilen Sie die Kosten, erhöhen Sie die Intelligenz, erhöhen Sie die Geschwindigkeit. Es passiert schon. Lass dich nicht von außen erwischen, wenn du hineinschaust.

Simon Geale ist Executive Vice President bei Proxima.

Die globalen Temperaturen steigen rasant und das Erreichen des Ziels des Pariser Abkommens, die globale Erwärmung auf deutlich unter 2 Grad Celsius zu begrenzen, bedeutet, die Treibhausgasemissionen (THG) so schnell wie möglich zu bremsen. Zu diesem Zeitpunkt ist dies leider unwahrscheinlich; wir sind bereits bei 1,1 Grad Celsius und steigen schnell.

Es wird geschätzt, dass etwa 4 Milliarden Menschen durch den Klimawandel sowie den bevorstehenden Verlust der weit verbreiteten Biodiversität und der Ökosysteme einem erheblichen Risiko ausgesetzt sind – mit anderen Worten, wir stehen vor einem umfassenden Wandel.

Der Druck von Investoren, Aufsichtsbehörden und Kunden zwingt viele Unternehmen dazu, Treibhausgas- oder CO2-Reduktionsziele festzulegen. Jüngste Untersuchungen haben ergeben, dass 85 % der Investmentmanager glauben, dass die Aktienkurse von Unternehmen ohne Nachhaltigkeitsinitiativen in der Lieferkette in den nächsten zehn Jahren sinken werden.

Das Carbon Disclosure Project (CDP) schätzt, dass die größten Unternehmen der Welt riskieren, aufgrund des Klimawandels 1 Billion US-Dollar zu verlieren, wenn sie etwas falsch machen, aber Teil einer Chance von 2,1 Billionen US-Dollar sein, wenn sie es richtig machen. Wenn ich ein Unternehmensleiter wäre, würde ich mir einen Teil dieses Vorteils wünschen, zusätzlich zu dem Wissen, dass ich das Richtige für unseren Planeten tue.

Es ist zwar eine schöne Idee, dass das jeder tut, weil es richtig ist, aber „Gutes tun“ kann in Zukunft auch „Gut machen“ bedeuten:Es ist wirtschaftlich sinnvoll. Aber es gibt ein feines Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit, Kosten und Gewinn, das Unternehmen erreichen müssen, wenn sie gleichzeitig Gutes und Gutes tun wollen.

Scope 3 umfasst Emissionen, die nicht direkt im Besitz des berichtenden Unternehmens sind oder von diesem kontrolliert werden. Hier entstehen die meisten Emissionen, die der Lieferkette eines Unternehmens belastet werden. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Scope 3 mehr als 80 % der Gesamtemissionen einer Organisation ausmacht; einige Einzelhändler, Hersteller und Elektronikfirmen geben die Zahl ebenfalls über 90 % an. Mit anderen Worten:Wenn wir unsere Dekarbonisierungsziele erreichen wollen, müssen wir am meisten kontrollieren, was wir am wenigsten kontrollieren können.

Die Antwort ist, Stück für Stück zu adressieren. Im Folgenden finden Sie einige Ideen, Tipps und Hinweise, um dorthin zu gelangen.

Trägheit oder Greenwashing werden dich am Ende erwischen. „Warum nicht einfach Offsets kaufen?“ Denn dies ist ein Tritt in die Karbondose. Fünf Jahre später wird Ihre überschaubare CO2-Rechnung durch höhere Steuern, Ausgleichskosten und den Preis für fossile Brennstoffe in die Höhe getrieben. Darüber hinaus werden Sie wahrscheinlich gegen die Sorgfaltspflichten von Aufsichtsbehörden, Investoren, Regierungen und Verbrauchern verstoßen.

Schlechte Daten sind gute Daten. Sie können Scope 3 ohne viel Arbeit nicht genau profilieren, aber der Bau dieses ersten „Kohlenstoffwürfels“, um die ungefähre Form Ihrer Emissionen zu verstehen, kann relativ schnell erfolgen. Das Bild wird nicht perfekt sein, aber das ist der perfekte Grund, um anzufangen und Geld zu verdienen.

Ein Kohlenstoffwürfel sagt Ihnen, wo Sie beginnen (in Bezug auf Lieferanten, Kategorien und dergleichen) und wo Ihre wichtigsten Risiken wahrscheinlich sind. Die Ergebnisse werden Sie wahrscheinlich ermutigen, eine geeignete Dekarbonisierungstechnologie zu erwerben. Wenn es um Kohlenstoff geht, können Sie nicht so schnell perfekte Daten erhalten, aber unvollkommene Daten können Sie voranbringen.

Aber echt Gute Daten sind eine Notwendigkeit . Mittel- bis langfristig möchten Sie nahezu perfekte Daten erhalten, und zwar durch die Dekonstruktion von Produkten und Lieferketten und die Aggregation von Emissionsberechnungen. Es klingt kompliziert, aber hier trifft Ihr Wissen über die Lieferkette auf Wissenschaft, Analytik und Technologie.

Wirklich gute Daten und eine geeignete Dekarbonisierungstechnologie helfen Ihnen, die nächsten Maßnahmen im Hinblick auf Ihren Plan zu melden, vorherzusagen und zu profilieren, um zu sehen, was profitabel und plausibel ist und in welchem ​​​​Zeitrahmen. Es gibt neue Technologien in diesem Bereich, auf die Sie achten müssen.

Kommunikation und Zusammenarbeit mit Lieferanten . Es gibt keine magische Antwort auf die Dekarbonisierung, keinen Wechsel zum Klick. Lieferanten haben einige, aber nicht alle Antworten. Nehmen wir Energie:Erneuerbare werden viele CO2-Probleme lösen, aber das Angebot reicht derzeit nicht aus. Es ist ein langes Spiel mit Zügen, die man unterwegs machen muss.

Dekarbonisierung bedeutet, interne Daten und Herausforderungen zu verstehen, Marktangebote zu erkunden, Veränderungen kontinuierlich zu orchestrieren und die Innovationen im Auge zu behalten, die mittel- bis langfristig erforderlich sind, um schrittweise Veränderungen vorzunehmen, wo es darauf ankommt. Aber nutzen Sie Zusammenarbeit und Innovation nicht als Ausrede, um jetzt keine Fortschritte zu machen. Sie werden feststellen, dass Ihr Aktionsplan wahrscheinlich in drei Kategorien unterteilt ist:

• Umfassende Transformations- und Veränderungsprojekte die den Kern des Betriebs, der Angebote oder des Kundenerlebnisses auf den Punkt bringen. Diese sind schwierig, müssen aber letztendlich angegangen werden und erfordern kollaboratives und innovatives Denken.
• Starten Sie „Quick-Win“-Projekte jetzt, die die heutigen Angebote und Innovationen nutzen. Dies wird Sie in Bewegung bringen und Ihre Kultur, Ihre Lieferanten und die externe Kommunikation begeistern. Gute Nachrichten sind ansteckend, also zögere nicht.
• Alles dazwischen , einschließlich mittelmäßiger Änderungen, die möglicherweise geringfügige Änderungen der Spezifikation, Lieferantensuche oder Entwicklung erfordern. Suchen Sie auch hier nach erreichbaren Veränderungen, die Absichten zeigen und Ergebnisse erzielen, während Sie die Transformations- und Veränderungsprojekte in Angriff nehmen.

Bei größeren Veränderungsprojekten könnte es ein guter Zeitpunkt sein, nicht nur mit Ihren Lieferanten, sondern auch mit Ihren Wettbewerbern zusammenzuarbeiten. Verteilen Sie die Kosten, erhöhen Sie die Intelligenz, erhöhen Sie die Geschwindigkeit. Es passiert schon. Lass dich nicht von außen erwischen, wenn du hineinschaust.

Simon Geale ist Executive Vice President bei Proxima.