Effektive Strategien zur Reduzierung von Scope-3-Emissionen

Die globalen Temperaturen steigen rasant an, und die Erreichung des Pariser Abkommensziels, die globale Erwärmung auf deutlich unter 2 Grad Celsius zu begrenzen, bedeutet, die Treibhausgasemissionen (THG) so schnell wie möglich zu bremsen. Leider ist das unwahrscheinlich; wir liegen bereits bei 1,1 Grad Celsius und steigen schnell weiter.

Schätzungsweise 4 Milliarden Menschen leben unter erheblichem Risiko durch den Klimawandel, ebenso wie der drohende Verlust weit verbreiteter biologischer Vielfalt und Ökosysteme – mit anderen Worten: Wir stehen vor einem grundlegenden Wandel.

Druck von Investoren, Regulierern und Kunden zwingt viele Organisationen, THG- oder CO2-Reduktionsziele festzulegen. Aktuelle Forschung ergab, dass 85 % der Investmentmanager glauben, dass Unternehmen ohne Lieferketten-Nachhaltigkeitsinitiativen in den nächsten zehn Jahren Kursverluste erleiden werden.

Das Carbon Disclosure Project (CDP) schätzt, dass die größten Unternehmen der Welt 1 Billion Dollar durch den Klimawandel verlieren könnten, wenn sie es falsch machen, aber Teil einer 2,1 Billionen Dollar großen Chance sein könnten, wenn sie es richtig machen. Als Unternehmensleiter würde ich ein Stück von diesem Aufwärtspotenzial wollen – zusätzlich zum Wissen, das Richtige für unseren Planeten zu tun.

Während es eine nette Idee ist, dass alle dies tun, weil es das Richtige ist, kann „Gutes tun“ jetzt auch „Gut abschneiden“ in der Zukunft bedeuten: Es macht guten Geschäftssinn. Aber es gibt ein feines Gleichgewicht zwischen Geschwindigkeit, Kosten und Gewinn, das Organisationen finden müssen, wenn sie gleichzeitig gut und gut abschneiden wollen.

Scope 3 umfasst Emissionen, die nicht direkt im Besitz oder unter der Kontrolle des berichtenden Unternehmens stehen. Hier treten die meisten Emissionen auf, die der Lieferkette eines Unternehmens zugerechnet werden. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Scope 3 mehr als 80 % der Gesamtemissionen einer Organisation ausmacht; einige Einzelhändler, Hersteller und Elektronikfirmen berichten Werte weit über 90 %. Mit anderen Worten: Wenn wir unsere Dekarbonisierungsziele erreichen wollen, müssen wir das am stärksten kontrollieren, worüber wir die geringste Kontrolle haben.

Die Antwort ist, Stück für Stück vorzugehen. Folgend einige Ideen, Tipps und Hinweise dazu.

Trägheit oder Greenwashing holen Sie am Ende ein

„Warum nicht einfach Offsets kaufen?“ Weil das das Kohlendioxid-Problem nur auf die lange Bank schiebt. Fünf Jahre später wird Ihre handhabbare CO2-Rechnung durch höhere Steuern, Offset-Kosten und fossile Brennstoffpreise explodieren. Zudem werden Sie wahrscheinlich den Due-Diligence-Anforderungen von Regulierern, Investoren, Regierungen und Verbrauchern nicht mehr genügen.

Schlechte Daten sind gute Daten

Man kann Scope 3 nicht genau profilieren, ohne viel Arbeit zu investieren, aber der Aufbau des ersten „Kohlenstoffwürfels“, um die grobe Form Ihrer Emissionen zu verstehen, kann relativ schnell geschehen. Das Bild wird nicht perfekt sein, aber das ist der perfekte Grund, um zu starten und Finanzierung zu erhalten.

Ein Kohlenstoffwürfel zeigt, wo Sie starten (in Bezug auf Lieferanten, Kategorien etc.) und wo Ihre wichtigsten Risiken wahrscheinlich liegen. Die Ergebnisse werden Sie wahrscheinlich ermutigen, richtige Dekarbonisierungstechnologie anzuschaffen. Perfekte Daten zu Kohlenstoff lassen sich nicht schnell bekommen, aber unvollkommene Daten bringen Sie in Gang.

Aber wirklich gute Daten sind eine Notwendigkeit

Mittel- bis langfristig wollen Sie nahezu perfekte Daten erreichen, und das wird durch die Dekonstruktion von Produkten und Lieferketten und die Aggregation von Emissionsberechnungen kommen. Das klingt kompliziert, aber hier trifft Ihr Lieferkettenwissen auf Wissenschaft, Analytik und Technologie.

Wirklich gute Daten und richtige Dekarbonisierungstechnologie helfen Ihnen, zu berichten, zu prognostizieren und nächste Schritte gegen Ihren Plan zu profilieren, um zu sehen, was profitabel und plausibel ist und in welchem Zeitrahmen. Es gibt aufkommende Technologien in diesem Bereich, die man im Auge behalten sollte.

Mit Lieferanten kommunizieren und kollaborieren

Es gibt keine magische Antwort auf Dekarbonisierung, keinen Schalter zum Umlegen. Lieferanten halten einige, aber nicht alle Antworten. Nehmen Sie Energie: Erneuerbare lösen viele Kohlenstoffprobleme, aber das Angebot reicht derzeit nicht aus. Es ist ein langes Spiel mit Zügen entlang des Weges.

Dekarbonisierung bedeutet, interne Daten und Herausforderungen zu verstehen, Marktangebote zu erforschen, Veränderungen kontinuierlich zu orchestrieren und ein Auge auf die Innovation zu haben, die mittelfristig nötig ist, um dort Schrittveränderungen zu erzielen, wo es am wichtigsten ist. Aber nutzen Sie Kollaboration und Innovation nicht als Ausrede, jetzt keinen Fortschritt zu machen. Ihr Aktionsplan wird wahrscheinlich in drei Bereiche fallen:

• Groß angelegte Transformations- und Veränderungsprojekte, die den Kern von Operationen, Angeboten oder Kundenerlebnis treffen. Diese sind schwer, müssen aber letztlich angegangen werden und erfordern kollaboratives und innovatives Denken.
• Starten Sie „Quick-Win“-Projekte jetzt, die die heutigen Angebote und Innovationen nutzen. Das bringt Sie in Bewegung und befeuert Begeisterung in Ihrer Kultur, bei Ihren Lieferanten und in der externen Kommunikation. Gute Nachrichten sind ansteckend – zögern Sie nicht.
• Alles dazwischen, einschließlich mittelgroßer Änderungen, die kleinere Spezifikationsänderungen, Lieferantensuchen oder -entwicklung erfordern. Auch hier: Erreichbare Veränderungen suchen, die Absicht demonstrieren und Ergebnisse realisieren, während Sie die Transformationsprojekte angehen.

Für größere Veränderungsprojekte könnte es an der Zeit sein, nicht nur mit Ihren Lieferanten, sondern auch mit Ihren Wettbewerbern zu kollaborieren. Kosten teilen, Gehirnschmalz bündeln, Tempo erhöhen. Das passiert bereits. Seien Sie nicht derjenige, der draußen steht und hineinschaut.

Simon Geale ist Executive Vice President bei Proxima.