Lokalisierung der Lieferkette: 4 bewährte Strategien zur Bewältigung von Störungen

Im vergangenen Jahr und einem halben Jahr mussten Organisationen aller Branchen mit beispiellosen Veränderungen und Unterbrechungen durch zahlreiche, massiv wirkende Lieferkettenereignisse umgehen. Die Blockade des Suezkanals im März zwang Unternehmen weltweit, alternative Routen zu finden. Der Halbleiter-Chip-Mangel verursacht weiterhin erhebliche Verzögerungen in der Produktion von Autos, Smartphones und anderen High-Tech-Geräten. Die Pandemie schafft weiterhin Herausforderungen für den globalen Versand, mit einer geopolitischen Komponente, die für Unternehmen schwer zu navigieren ist.

Als Reaktion darauf haben viele Organisationen die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zur Priorität gemacht. Viele setzen auf lokalisierte Beschaffung. Durch die Verkürzung der Zeit, die Materialien bis zu ihrem Bestimmungsort benötigen, überwinden sie viele der Verzögerungen und Barrieren, die während der Pandemie aufgetreten sind.

Das Modell birgt erhebliche Herausforderungen. Der Übergang braucht Zeit; Unternehmen müssen die Unterstützung wichtiger Stakeholder sichern, das richtige Personal für den Wandel einsetzen und die erforderliche Finanzierung finden. Es ist ein großer Schritt, aber für diejenigen, die ihre Abläufe zur Verbesserung der Lieferkettenresilienz lokalisieren möchten, sind hier vier Maßnahmen zu erwägen.

Eigenfertigung einführen

Eine der ersten Optionen ist die regionale Fertigung von Produkten. Die Effizienz und potenziellen Kostenvorteile eines globalen Fertigungs-Footprints wiegen möglicherweise nicht die potenziellen Auswirkungen einer weiteren Lieferkettenstörung auf. Produkte in kürzeren Distanzen verteilsbereit zu haben, verringert die Anfälligkeit für Krisen. Es senkt auch die Wahrscheinlichkeit, dass ein Problem bei einem Partner negative Folgen für die gesamte Lieferkette hat.

Dieser Ansatz bringt zusätzliche Verantwortung mit sich. Lokalisierung bedeutet, bestimmte Verantwortlichkeiten und Ressourcen zu übernehmen, die zuvor von einem globalen Teilelieferanten getragen wurden. Unterstützung bei der Bewältigung neuer Aufgaben ist entscheidend. Unternehmen sollten sich durch die Suche nach neuen Partnerschaften, finanziellen Förderungen und spezialisierten Schulungen für ihre Teams auf die erforderlichen Fähigkeiten vorbereiten.

Alternative Materialbeschaffungsstrategien identifizieren

Unternehmen können die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette auch stärken und Lieferzeiten verkürzen, indem sie lokale Quellen für Materialien identifizieren. Wichtig ist jedoch, dass nicht alle lebenswichtigen Produkte und Assets lokal beschafft werden können und die verfügbaren möglicherweise zu höheren Kosten kommen. Bevor man sich auf eine alternative Materialbeschaffungsstrategie festlegt, müssen Führungskräfte detaillierte Recherchen zu Verfügbarkeit, Qualität und Preis lokaler Materialien durchführen und potenzielle neue Partner und Lieferanten identifizieren. Letztendlich müssen sie die potenziellen Kosten und Risiken abwägen, bevor sie eine Änderung der Beschaffungsstrategien beschließen.

Lieferkettentransparenz durch Echtzeit-Marktdaten erweitern

Erhöhte Lieferkettentransparenz wird auch bei Lokalisierungsbemühungen entscheidend sein. Wenn Unternehmen in regionalisierten Lieferketten anspruchsvollere Rollen und Verantwortlichkeiten übernehmen, benötigen sie starke Marktdaten, um ihre Abläufe zu optimieren. Durch den Einsatz von Echtzeit-Kontrolltürmen mit Leistungsdaten und Metrik-Erfassungsfunktionen können sie wertvolle Einblicke gewinnen und sich gegen zukünftige Störungen schützen.

Eigene Flotte aufbauen

Unternehmen können eigene Vertriebsflotten aufbauen, um die volle Kontrolle über den Versandprozess zu erlangen. Mit der Fähigkeit, ihre eigenen Produkte an Kunden zu transportieren, gewinnen sie Lieferkettentransparenz, verbessern die Routenoptimierung und verringern einseitige Engpässe und Überbestände. Große US-Einzelhändler, die mit den jüngsten Engpässen an Amerikas größten Häfen zu kämpfen haben, tun genau das, indem sie eigene Frachtschiffe chartern. Für Organisationen, die über den Aufbau eigener Vertriebsnetze nachdenken, ist es entscheidend, sowohl die notwendige Finanzierung als auch Expertenberatung zu sichern, um das Modell korrekt umzusetzen.

Keine dieser Antworten ist perfekt, und jede Lösung ist der Unvorhersehbarkeit von Störungen ausgesetzt, die in jeder Form auftreten können – von lokalen Wetterereignissen bis hin zu Wirtschaftskrisen. Aber in der heutigen unsicheren Welt können Unternehmen nicht einfach abwarten und hoffen, dass sich die Dinge von selbst regeln. Indem sie eine aktive Haltung einnehmen und innovative Wege suchen, um Lieferkettenresilienz aufzubauen, können sie sich vor den Auswirkungen der nächsten großen Krise schützen.

Vamshi Rachakonda ist Vice President of Sales und GTM Lead für Manufacturing, Auto, A&D und Life Sciences bei Capgemini Americas.