Lokalisieren Sie Ihre Lieferkette? Beachten Sie diese vier Tipps

In den letzten anderthalb Jahren mussten sich Unternehmen aller Branchen mit beispiellosen Veränderungen und Unterbrechungen durch zahlreiche, massiv einflussreiche Ereignisse in der Lieferkette auseinandersetzen. Die Blockade des Suezkanals im März zwang Unternehmen weltweit, alternative Routen zu finden. Der Mangel an Halbleiterchips führt immer noch zu erheblichen Verzögerungen bei der Produktion von Autos sowie Smartphones und anderen Hightech-Geräten. Die Pandemie stellt die globale Schifffahrt weiterhin vor Herausforderungen mit einer geopolitischen Komponente, die für Unternehmen schwierig war.

Als Reaktion darauf haben Unternehmen die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu einer Priorität erklärt. Viele stellen auf lokalisierte Beschaffung um. Durch die Verkürzung der Zeit, die die Materialien benötigen, um ihr Ziel zu erreichen, überwinden sie viele der Verzögerungen und Hindernisse, die während der Pandemie aufgetreten sind.

Das Modell bringt erhebliche Herausforderungen mit sich. Der Übergang wird Zeit brauchen; Unternehmen müssen sich die Unterstützung wichtiger Interessengruppen sichern, das richtige Personal einsetzen, um die Verschiebung zu bewältigen, und die erforderliche Finanzierung finden. Dies ist ein wichtiger Schritt, aber für diejenigen, die bereit sind, ihre Betriebsabläufe zu lokalisieren, um die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu verbessern, sind hier vier Maßnahmen zu berücksichtigen.

Übernehmen Sie die Do-it-yourself-Fertigung. Eine der ersten Optionen besteht darin, mit der Herstellung von Produkten in einer regionalisierten Kapazität zu beginnen. Die Effizienz und die potenziellen Kostenvorteile eines globalen Produktionsstandorts können die potenziellen Auswirkungen einer weiteren Unterbrechung der Lieferkette nicht aufwiegen. Die Verfügbarkeit von Produkten, die über kürzere Distanzen vertrieben werden können, verringert das Risiko einer Krise. Es verringert auch die Wahrscheinlichkeit, dass ein Problem, das einen Partner betrifft, negative Auswirkungen auf die gesamte Lieferkette haben könnte.

Dieser Ansatz bringt zusätzliche Verantwortung mit sich. Lokalisierung bedeutet die Übernahme bestimmter Verantwortlichkeiten und Ressourcen, die bisher von einem globalen Teileanbieter getragen wurden. Bei der Bewältigung neuer Aufgaben ist es wichtig, Unterstützung zu haben. Unternehmen sollten sich vorbereiten, indem sie neue Partnerschaften, finanzielle Zuschüsse und spezielle Schulungen für ihre Teams suchen, um die erforderlichen Fähigkeiten zu erwerben.

Identifizieren Sie alternative Strategien zur Materialbeschaffung. Unternehmen können auch die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette steigern und Durchlaufzeiten verkürzen, indem sie lokale Materialquellen identifizieren. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass nicht alle wichtigen Produkte und Vermögenswerte lokal bezogen werden können und die verfügbaren Produkte möglicherweise mit erhöhten Kosten verbunden sind. Bevor sie sich auf eine alternative Materialbeschaffungsstrategie festlegen, müssen Führungskräfte detaillierte Untersuchungen zu Verfügbarkeit, Qualität und Preis lokaler Materialien durchführen und gleichzeitig potenzielle neue Partner und Lieferanten identifizieren. Letztendlich müssen sie die potenziellen Kosten und Risiken abwägen, bevor sie eine Entscheidung treffen, die Beschaffungsstrategien zu ändern.

Erweitern Sie die Transparenz der Lieferkette mit Marktinformationen in Echtzeit. Eine erhöhte Transparenz der Lieferkette wird auch bei den Lokalisierungsbemühungen von größter Bedeutung sein. Da Unternehmen in regionalisierten Lieferketten immer anspruchsvollere Rollen und Verantwortlichkeiten übernehmen, benötigen sie starke Marktkenntnisse, um den Betrieb zu optimieren. Durch die Verwendung von Echtzeit-Kontrolltürmen, die mit Leistungsdaten und Funktionen zum Sammeln von Metriken ausgestattet sind, können sie wertvolle Erkenntnisse gewinnen und sich vor zukünftigen Störungen schützen.

Bauen Sie Ihre eigene Flotte auf. Unternehmen können ihre eigenen Distributionsflotten erstellen, um die volle Kontrolle über den Versandprozess zu behalten. Durch die Möglichkeit, ihre eigenen Produkte zu den Kunden zu transportieren, gewinnen sie Transparenz in der Lieferkette, verbessern die Routenoptimierung und verringern einseitige Engpässe und Überschüsse. Große US-Einzelhändler, die mit den jüngsten Engpässen in den größten Häfen Amerikas zu kämpfen haben, tun genau das, indem sie ihre eigenen Frachtschiffe chartern. Für Unternehmen, die darüber nachdenken, ihre eigenen Vertriebsnetze aufzubauen, ist es wichtig, sowohl die erforderliche Finanzierung als auch die fachkundige Anleitung sicherzustellen, um das Modell korrekt auszuführen.

Keine dieser Antworten ist perfekt, und jede Lösung ist der Unvorhersehbarkeit von Störungen in jeder Form ausgesetzt, von lokalisierten Wetterereignissen bis hin zu wirtschaftlichen Zusammenbrüchen. Aber in der heutigen Welt der Unsicherheit können sich Unternehmen nicht einfach zurücklehnen und davon ausgehen, dass sich die Dinge von selbst lösen werden. Indem sie eine aktive Haltung einnehmen und nach innovativen Wegen suchen, um die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette aufzubauen, können sie sich vor den Auswirkungen der nächsten großen Krise schützen.

Vamshi Rachakonda ist Vice President of Sales und GTM Lead für Fertigung, Automobil, A&D und Life Sciences bei Capgemini Americas.