OEE als Ihr neuer finanzieller KPI

Die Gesamtanlageneffektivität (OEE) wird oft als Fertigungskennzahl angesehen. Aber auch für Führungskräfte kann es ein finanzieller Leistungsindikator sein.

Besser noch, anstatt eines nachlaufenden Indikators, der anzeigt, was passiert ist, können Sie ihn in einen Frühindikator dafür verwandeln, was passieren wird. Sie können es dann verwenden, um die finanzielle Gesamtleistung Ihres Unternehmens zu steigern.

Was ist OEE?

Herkömmlicherweise ist dies ein Maß dafür, wie stark eine Produktionsanlage genutzt wird, verglichen mit dem vollen Niveau, für das sie konzipiert wurde. OEE kann als Verfügbarkeit x Leistung x Qualität berechnet werden. Wir können wie folgt vereinfachen. Verfügbarkeit ist Betriebszeit. Dies ist die Gesamtzeit abzüglich Wartungsausfallzeiten und ungeplanter Ausfallzeiten. Leistung ist die Geschwindigkeit, mit der Produkte hergestellt werden, verglichen mit der maximal möglichen Produktionsgeschwindigkeit. Qualität misst die Anzahl der Produkte, die Qualitätstests bestehen, im Vergleich zu den insgesamt hergestellten Produkten.

Angenommen, Sie hatten noch nie Ausfallzeiten (100 % Verfügbarkeit), Produkte wurden mit Höchstgeschwindigkeit gemäß dem Anlagendesign hergestellt (100 % Leistung) und kein Ausschuss (100 % Qualität). Sie hätten dann:100 % x 100 % x 100 % =100 % OEE.

OEE mit Gewinn verknüpfen

Aber wie funktioniert diese Verbindung zu den US-Dollar? Es gibt zwei Möglichkeiten, OEE mit Finanzkennzahlen zu verbinden und die Aufmerksamkeit von CEOs und CFOs auf sich zu ziehen.

Der erste Weg besteht darin, die OEE mit dem Gesamtgewinn des Unternehmens zu verknüpfen. Dies wird dann mit Kennzahlen wie Rentabilität (Gewinn dividiert durch Umsatz) und Return on Capital Employed oder ROCE (Profitabilität dividiert durch Kapitalumschlagsrate) verknüpft. Wie verknüpfen wir OEE mit Gewinn? Zuerst multiplizieren wir OEE und die theoretische Produktionsrate, um die tatsächliche Produktionsrate (z. B. jährlich) von Produkten zu erhalten. Diese tatsächliche Rate multipliziert mit der Marge pro Produkt ergibt die Gesamtmarge (in diesem Beispiel jährlich). Gesamtmarge abzüglich Fixkosten ergibt Gewinn.

Die zweite Möglichkeit besteht darin, jeden der drei Parameter Verfügbarkeit, Leistung und Qualität (oder tatsächlich die damit verbundenen Kosten für Ausfallzeiten, Langsamkeit und Ausschussrate) mit Dollaräquivalenten zu verknüpfen. Finanzkennzahlen auf dieser Ebene sind ebenfalls effektiv, weil jeder die Notwendigkeit von Kostensenkungen versteht. Und je mehr das Unternehmen durch die Verbesserung der Leistung bei einem bestimmten Parameter gewinnt, desto höher können die Anreize für die Mitarbeiter sein, dies umzusetzen.

Schnelle Kostenberechnung

Einfache Mathematik reicht aus, um diese Kosten zu berechnen:

• Die Ausfallkosten sind Stunden der Ausfallzeit multipliziert mit den stündlichen Kosten der Ausfallzeit (z. B. Arbeitszeit der Mitarbeiter, feste Maschinenkosten).
• Die Kosten der Produktionsverlangsamung ergeben sich aus der zusätzlichen Zeit, die benötigt wird, um eine Maschine oder Linie zu betreiben, um ein Produktionsdefizit auszugleichen, multipliziert mit den Stundenkosten für den Betrieb dieser Maschine oder Linie.
• Ablehnungskosten sind die Anzahl abgelehnter Produkte multipliziert mit den Kosten jedes Produkts (ohne Berücksichtigung der Auswirkungen von Nacharbeiten).

Setzen Sie nun die Zahlen ein, die für Ihre Einrichtung gelten. Es sollte einfach sein, die relative Auswirkung jedes der oben genannten Parameter und Prioritäten für Verbesserungen zu erkennen. Angenommen, Sie haben hohe Maschinen- oder Linienbetriebskosten und eine große Lücke zwischen der für das Design optimalen Fertigungsgeschwindigkeit und der tatsächlichen Geschwindigkeit. In diesem Fall könnte die Verbesserung der Fertigungsleistung Ihre Priorität zur Steigerung der OEE sein.

OEE zur Förderung Ihres Unternehmens

Schließlich können Sie die OEE auch von einem verzögerten oder nachträglichen Indikator in einen führenden Indikator ändern, den Sie für Verbesserungen anstreben können. Sie wissen im Voraus, wie sich andere Finanzkennzahlen wie Gewinn, Rentabilität und ROCE dadurch erhöhen werden. Wollen Sie 10 % mehr Gewinn aus Ihrem Unternehmen? Nutzen Sie Ihren OEE-Hebel, um Mittel für notwendige Anlagen-Upgrades zu erhalten, zusätzlichen Gewinn zu erzielen und positives Interesse des Top-Level-Managements zu wecken.