Japan vs. USA: Kontrastierende Sichtweisen auf Rindfleischsicherheit und Anlagenzuverlässigkeit

„Müssen wir auf unsere Gyūdon verzichten?“ Viele japanische Bürger klagten, als ihre Regierung letztes Jahr ein Verbot US-amerikanischer Rindfleischprodukte verhängte. Der öffentliche Aufschrei resultierte daraus, dass amerikanisches Rindfleisch als am besten geeignet und geschmackvollsten für das beliebte leichte Gericht „Gyūdon“ (Rindfleischschalen) galt.

Der Konflikt begann, nachdem bei wenigen US-Rindern Rinderwahnsinn diagnostiziert wurde, was erhebliche Handelsreibungen auslöste. Er offenbarte auch kulturelle Unterschiede in der Risikotoleranz. US-Verbraucher akzeptieren generell Rindfleisch von Rindern unter 20 Monaten als vernachlässigbares Risiko, während japanische Regulierer vor Zulassung exhaustive Sicherheitsnachweise fordern. Kurz: Amerikaner akzeptieren eine geringe Erkrankungswahrscheinlichkeit, japanische Behörden bestehen auf absoluter Sicherheit zum Schutz des öffentlichen Vertrauens.

Ähnliche Divergenzen zeigen sich im Ansatz von Top-Managern zur Anlagenzuverlässigkeit. In einem kürzlichen Workshop zu Instandhaltungsmanagementsystemen hob ein Fertigungsexperten einen Schlüsselunterschied hervor: „Japanische Werksleiter operieren typischerweise unter der Prämisse, dass jeglicher Geräteausfall oder Prozessunterbrechung inakzeptabel ist. Wenn ein Top-Manager ein Risiko eingesteht, sieht er harter Kritik für die Gefährdung von Mitarbeitern ausgesetzt.“

Kimura

In der Praxis zwingt diese Denkweise Manager, das Vorhandensein von Risiken zu leugnen, um Seelenfrieden zu wahren. Leider schafft dies ein Paradoxon: Ohne anerkanntes Risiko wird kein Budget für dessen Minderung bereitgestellt, was Instandhaltungsteams in eine unhaltbare Position bringt.

Der Experte merkte an, dass amerikanische Werksleiter Maschinenausfälle als unvermeidlich betrachten und als berechenbares Risiko behandeln. Durch Risikoanerkennung können sie Eintrittswahrscheinlichkeit abschätzen, potenzielle Verluste bewerten und angemessene Ressourcen für Minderung allozieren.

Während die amerikanische Perspektive einen pragmatischen Rahmen für Instandhaltungsplanung bietet, ist dies kein Plädoyer für Aufgabe japanischer Vorsicht. Stattdessen unterstreicht die Diskussion die Wichtigkeit gegenseitigen Verständnisses und Akzeptanz unterschiedlicher Risikophilosophien zwischen unseren Ländern.

Yoshitsugu Kimura ist ehemaliger Präsident der japanischen Kagawa University und Mitglied des Science Council of Japan. 2004 ehrte ihn die Institution of Mechanical Engineers mit der Tribology Gold Medal, der weltweit höchsten Auszeichnung für Reibungs- und Verschleißwissenschaft und -technologie.