Wie CPG-Versender das COVID-19-Risiko ausgleichen können

Das neue Jahrzehnt hat einen unerwarteten Beginn, wobei US-Unternehmen und Verbraucher gleichermaßen vom COVID-19-Ausbruch betroffen sind.

Nur wenige hätten das Ausmaß der Störungen vorhersehen können, die wir in der gesamten Binnenwirtschaft erleben. Viele Branchen wurden mit der Ankunft der Pandemie angehalten, während andere auf einen Nachfrageüberhang gestoßen sind.

Die Lebensmittel-, Getränke- und Konsumgüterindustrie hat ihr Auftragsvolumen als Reaktion auf die gestiegenen Käufe im ganzen Land beibehalten und sogar gesteigert. Um mit der steigenden Nachfrage Schritt zu halten, mussten CPG-Versender eine Reihe von Herausforderungen meistern, die durch COVID-19 verursacht wurden.

Arbeitsprobleme sind zwar nicht nur auf in Not geratene Sektoren beschränkt, aber viele Anbieter von Verbrauchsgütern mussten sich auf Störungen am Arbeitsplatz einstellen, während sie ihren Betrieb online hielten. Darüber hinaus sind Verlader im Allgemeinen bestrebt, die Lieferketten in Gang zu halten, indem sie sich auf Koordination, Flexibilität, Kontrolle und die Entwicklung solider Strategien mit Partnern konzentrieren.

Alle Elemente der Lieferkette spielen eine zentrale Rolle bei der Bestückung der Ladenregale. Marken sollten daran arbeiten, gute Praktiken mit Logistikpartnern zu etablieren, um den Fluss wichtiger Produkte im zweiten Quartal aufrechtzuerhalten.

Wie bei jeder Art von Störung aufgrund von Naturkatastrophen, Nachfrageungleichgewichten und Handelsproblemen muss CPG sicherstellen, dass ihre Lieferketten während der Auswirkungen von COVID-19 auf dem Fahrersitz bleiben. Diesmal beschränken sich die Auswirkungen der Krise jedoch nicht auf geografische Standorte oder Unternehmensgröße.

Da die Wellen der durch COVID-19 verursachten Abschaltung in der gesamten Binnenwirtschaft widerhallen, wird es für die Anbieter von entscheidender Bedeutung sein, sich anzupassen. Diejenigen, die die Material- oder Zutatenbeschaffung diversifizieren können, um Flexibilität zu gewinnen, können Risiken ausgleichen, die durch Arbeitsprobleme oder wirtschaftliche Not entstehen.

Die Diversifizierung der Beschaffung ist besonders wichtig für Unternehmen, die stark auf chinesische Importe angewiesen sind, da die Produktion in diesem Land erheblich unterbrochen wurde und erst seit kurzem wieder online geht.

Laut Statistiken der American Association of Port Authorities könnte das Frachtvolumen im Vergleich zu 2019 um 20 % oder mehr sinken. Das bedeutet, dass Hersteller, die auf chinesische Importe angewiesen sind, alternative Quellen beschaffen müssen, um ihren Betrieb während der Krise fortzusetzen.

Für Anbieter ist es auch wichtig, die aktuellen und langfristigen Fähigkeiten anderer Teile ihrer Lieferkette zu beurteilen. Wenn sie Lager- oder Transportdienste von Drittanbietern nutzen, sollten Versender prüfen, wie sich dies auf den Betrieb ihrer Partner auswirkt. Stehen sie vor Personalproblemen oder sind sie den rückläufigen Branchen zu stark ausgesetzt?

Es ist von entscheidender Bedeutung zu beurteilen, ob Ihr Anbieter im aktuellen Umfeld weiterarbeiten kann. Die Fed-Indizes für das verarbeitende Gewerbe sind im März deutlich gefallen, was auf einen Rückgang in einem Marktsektor hindeutet, auf den viele große Logistik-Drittanbieter angewiesen sind.

Aufgrund dieser Exposition könnten viele Logistikdienstleister von Schließungen oder erheblichen Störungen bedroht sein. Es ist wichtig zu beurteilen, wie Ihre Anbieter für die Nachwirkungen von COVID-19 aufgestellt sind. Anbieter, die mit nicht diversifizierten Anbietern zusammenarbeiten, könnten selbst mit Störungen und erheblichen Risiken konfrontiert sein, wenn sie nicht darauf vorbereitet sind.

Die vielleicht wichtigste Strategie, die CPG-Marken anwenden müssen, um Risiken auszugleichen, besteht darin, starke, langfristige Logistikpartnerschaften aufzubauen. Wenn sich Unternehmen weiterentwickeln, taucht Spezialisierung als wiederkehrendes Thema auf, insbesondere beim Aufbau von Partnerschaften.

Anbieter, die mit spezialisierten Supply-Chain-Partnern zusammenarbeiten, können die Bedürfnisse ihrer Kunden besser erfüllen, wenn sie sich in einem sich verändernden Marktumfeld verändern. Tiefe Partnerschaften können die Sichtbarkeit erhöhen, die Effizienz steigern und Risiken mindern.

CPG-Anbieter müssen in den kommenden Monaten über transaktionsbezogene Logistikdienstleistungen hinausblicken. Obwohl es verlockend sein kann, mit dem Anbieter zusammenzuarbeiten, der die niedrigsten Tarife anbietet, sind mit dieser Praxis oft unvorhergesehene Konsequenzen verbunden.

Die häufige Abhängigkeit von mehreren Anbietern verringert die Transparenz Ihres Betriebs, was wiederum Logistikpartner daran hindert, Strategien zu entwickeln, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen Lieferanforderungen erfüllen kann, die mit der sich ändernden Wirtschaft schwanken können.

Darüber hinaus besteht bei der Entscheidung für kostengünstige Anbieter häufig das Risiko von Dienstausfällen. Der Service wird noch wichtiger, wenn wir den Nachfrageschub der letzten Wochen überwinden und in die nächste wirtschaftliche Phase eintreten.

Logistik ist zu einem Schlüsselfaktor für Marken geworden, die sich von ihrer Konkurrenz abheben möchten. Die Märkte von heute erfordern spezielles Wissen, um strenge Compliance-Standards für den Einzelhandel zu erfüllen. CPG-Anbieter müssen Partnerschaften mit Lieferkettenpartnern eingehen, die gerüstet sind, um diese Benchmarks zu erfüllen und sich angesichts von Störungen auszeichnen.

Andrew Lynch ist Mitbegründer und Präsident von Zipline Logistics.