Automatisierung und Digitalisierung werden die Logistikbranche neu gestalten, sagt DHL

DHL, das größte Logistikunternehmen der Welt, hat Technologien wie Robotik und Digitalisierung in einer neuen Strategie hervorgehoben, die es auf seinem Bering Technology Campus – oder „Smart Warehouse“ – in den Niederlanden vorgestellt hat.

„Automatisierung und Digitalisierung werden die Logistikbranche neu gestalten“, sagt DHL, und diese Technologien stehen im Mittelpunkt der Strategie 2025 des Unternehmens, die Oscar de Bok, CEO DHL Supply Chain, letzte Woche angesichts der immer größeren Herausforderungen, denen sich die Logistikbranche gegenübersieht, ins Leben gerufen hat.

DHL Supply Chain betreibt bereits eines seiner Smart Warehouses und bedient Kunden in ganz Europa mit „hochautomatisierten und digitalisierten“ Kontraktlogistiklösungen.

Während eines Medienbriefings gab de Bok neue Einblicke in die Strategien und Innovationen, die der Geschäftsbereich für die Strategie 2025 einsetzt.

Oscar de Bok, CEO DHL Supply Chain, sagt:„DHL Supply Chain ist nicht nur der weltweit führende Kontraktlogistikanbieter, wir sind auch führend in Digitalisierung und Innovation.

„Während wir weiterhin mit dem Markt wachsen, ermöglicht uns unser kundenorientierter Ansatz, innovative Ideen in skalierbare und wirtschaftlich tragfähige Produkte umzuwandeln, die wir in den Regionen einführen können.

„Das Smart Warehouse auf unserem Technology Campus in Beringe ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie wir intelligente Lösungen einsetzen, um unmittelbaren Mehrwert für den Kunden und unsere Mitarbeiter zu schaffen.“

Die neue Geschäftsstrategie 2025 konzentriert sich hauptsächlich auf vier Bereiche:In Bezug auf Menschen und Talente konzentriert sich DHL darauf, wie der Arbeitskräftemangel überwunden und neue Talente angezogen werden können, während gleichzeitig vorhandene Mitarbeiter auf die Veränderungen durch die Digitalisierung vorbereitet, geschult und zertifiziert werden bringen.

De Bok sagt:„Unsere Mitarbeiter und die Art und Weise, wie wir sie ausbilden und verwalten, sind ein Wettbewerbsvorteil für uns.“

„Auf der Ausführungsseite werden Standardisierung und ständig verbesserte Prozesse zu profitablerem Wachstum führen, während Kundenerlebnisse, insbesondere die digitale Customer Journey, wichtiger denn je werden.

„Führende Innovationen und Digitalisierung sind vor allem das verbindende Element.“

Markus Voss, CIO und COO DHL Supply Chain, sagt:„Was uns auszeichnet, ist unser Antrieb, Innovationen aufzuspüren und die Ergebnisse schnell und umfassend in den Betrieb zu bringen.

„Die Gewinnung neuer Talente ist ein entscheidender Schritt zur Anpassung an die Digitalisierung der Logistikbranche. Ebenso wichtig ist es, sich zu einer datengestützten, agilen Zusammenarbeit zu verpflichten und die Nachfrage der Kunden nach schnellen und transparenten Diensten mit der Notwendigkeit der Unternehmen, Kosten zu senken, in Einklang zu bringen.

„Mit der Strategie 2025 wollen wir unsere Mitarbeiter und Kunden an die erste Stelle setzen und das Tempo der Produkteinführungen maximieren, um diese Chancen direkt zu nutzen.“

Der Technologie-Campus in Beringe verfügt über 128.000 m² Lagerfläche, die mit 100 Ladedocks ausgestattet sind, die 200-250 ein- und ausgehende LKWs pro Tag aufnehmen.

Dieser Campus dient weltweit führenden Technologieunternehmen als europaweites Distributionszentrum und das lokale Team orchestriert die globalen Lieferketten von DHL-Kunden.

Der Campus, der von der Transported Asset Protection Association zertifiziert ist, stützt sich auf eine Vielzahl innovativer Spezialwerkzeuge, darunter Verarbeitungs- und Sortiermaschinen, Augmented-Reality-Technologie, Roboterarme, Indoor-Robotertransport und die nächste Generation von mobilen Scangeräten. P>