Wie sich Investitionen in Mitarbeiter auszahlen

Klein und mittel -Große Hersteller (SMMs) haben begonnen, die vierte industrielle Revolution anzunehmen und in neue Technologien wie fortschrittliche Robotik, intelligente Fertigung, flexible Hybridelektronik und additive Fertigung zu investieren, um zu wachsen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Es gibt jedoch einen anderen, oft übersehenen Bereich, in den sie ebenfalls investieren sollten, um ihr Unternehmen auszubauen:ihre Mitarbeiter. Durch Investitionen in Mitarbeiter können SMMs eine solide Grundlage für den Erfolg aufbauen und das Rückgrat ihres Unternehmens stärken.

5 Gründe, in Ihre Mitarbeiter zu investieren

1. Es hilft bei der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern

Die Society for Human Resource Management (SHRM) gibt an, dass der durchschnittliche Cost-per-hire für Unternehmen mehr als 4.100 USD beträgt und dass viele ihre Stellen nicht schnell genug besetzen können; Tatsächlich beträgt die durchschnittliche Zeit, um eine Position zu besetzen, 42 Tage. Für ein SMM mit hohem Umsatz können sich diese Kosten durchaus summieren. Anstatt also gute Mitarbeiter zu verlieren und die Kosten für deren Ersatz zu tragen, behalten Sie Ihre besten Mitarbeiter, indem Sie ein starkes Mitarbeiterentwicklungsprogramm entwickeln. Durch das Angebot von Aus- und Weiterbildung bauen Sie die Loyalität der Mitarbeiter auf – und ein loyaler Mitarbeiter wird wahrscheinlich nicht kündigen. Darüber hinaus wird es als Vorteil angesehen, wenn es darum geht, einen neuen Mitarbeiter einzustellen, um Ihren Ruf zu stärken und bessere Kandidaten zu gewinnen. Schließlich hilft es, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern, was für Sie ein Segen sein kann, da Sie nie wissen, woher die nächste großartige Idee kommt.

2. Erweitern Sie Ihren Pool an förderbaren Mitarbeitern

Wenn eine Position auf der oberen Ebene frei wird, versuchen SMMs allzu oft, qualifizierte neue Mitarbeiter einzustellen, wobei sie ihre internen Mitarbeiter übergehen. Dies wird nicht nur von Ihren bestehenden Mitarbeitern negativ wahrgenommen und führt möglicherweise zu Unmut, sondern vernachlässigt auch die Tatsache, dass Ihre aktuellen Mitarbeiter das Tagesgeschäft bereits kennen, was weniger Einarbeitungszeit bedeutet. Mit einer guten Mitarbeiterentwicklung erkennen Sie, welche Mitarbeiter förderungsbereit sind und welche nicht und haben zum richtigen Zeitpunkt einen Pool an aufstiegsbereiten Fachkräften geschaffen.

3. Erhöhen Sie das Mitarbeiterengagement

Gelangweilte oder desinteressierte Mitarbeiter können mit ihrer Arbeit unzufrieden sein. Mitarbeiterentwicklungstrainings können etwas aufrütteln, ihr Interesse an ihrem Job wecken, sie aus der gewohnten Routine herausholen und sie dazu bringen, neue Sichtweisen auf die Dinge zu überdenken. Das ist nicht alles; Sie können auch sehen, welche Mitarbeiter ernsthaft an neuen Rollen und Aufgaben interessiert sind und welche den Status Quo bevorzugen. Indem Sie Talente und Schwächen identifizieren, wissen Sie, wer unter Ihren aktuellen Mitarbeitern am förderlichsten ist.

4. Sparen und Geld verdienen

Gut ausgebildete und engagierte Mitarbeiter sind begeistert von der Arbeit und neigen zu besseren Leistungen. Dadurch können Sie Geld sparen, da sie effizienter und produktiver sind und möglicherweise die Produktion oder den Umsatz steigern. Sie sind auch seltener von der Arbeit abwesend. Während viele Anrufe legitim sein können, kann sich die Arbeitsmoral der Mitarbeiter auf die Fehlzeitenquote eines Mitarbeiters auswirken. Berichtet SHRM, Organisationen mit guter oder sehr guter Arbeitsmoral erleben eine geringere Rate ungeplanter Abwesenheiten als diejenigen, die eine schlechte oder faire Arbeitsmoral melden. Darüber hinaus geht aus dem UpCounsel hervor, dass Unternehmen durch Fehlzeiten der Mitarbeiter jährlich rund 2,8 Millionen Arbeitstage verlieren. Die Reduzierung von Fehlzeiten kann sich also wirklich auszahlen.

5. Verschaffen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil

Branchentrends zu verstehen und die Konkurrenz im Auge zu behalten, ist für SMMs überlebenswichtig. Ist es also nicht sinnvoll, Ihre Mitarbeiter durch regelmäßige Brancheneinblicke auf dem Laufenden zu halten? Durch Schulungen zur Mitarbeiterentwicklung können Sie sicherstellen, dass die Mitarbeiter auf dem neuesten Stand sind, um Ihnen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Und wer weiß? Sie haben möglicherweise auch einige Ideen und Erkenntnisse, die Ihnen helfen können, Ihre Prozesse zu verbessern.

Die Vorteile von Investitionen in Mitarbeiter sind beträchtlich, aber tatsächlich ein Programm auf den Weg zu bringen, kann einschüchternd wirken. Welche Ausbildung soll angeboten werden? Welche Kosten fallen an? Wie oft sollte trainiert werden? Letztendlich hängt es von Ihrem Unternehmen und Ihren Ressourcen ab. Vielleicht möchten Sie einfach ein monatliches „Lunch and Learn“ veranstalten, bei dem sich Mitarbeiter zu einem kurzen Branchen-Update treffen; Sie können für einige Online-Kurse bezahlen, die Mitarbeiter in ihrer Freizeit belegen können; Sie könnten Referenten mitbringen, die über ein bestimmtes Thema sprechen (oder jeden Monat einen anderen internen Referenten vorstellen); oder Sie können einfach Mitarbeiter zusammenschließen, damit sie voneinander lernen können. Für kalifornische SMMs stehen eine Reihe von Schulungsressourcen zur Verfügung, und der bevorstehende MFG-Tag ist eine weitere großartige Möglichkeit, Mitarbeiter zu engagieren. Egal, wofür Sie sich entscheiden, Ihre Bemühungen werden sich auf lange Sicht auszahlen.