In Mitarbeiter investieren: Der Schlüssel zum Fertigungswachstum

Kleine und mittlere Hersteller (KMUs) haben begonnen, die vierte industrielle Revolution anzunehmen, indem sie in neue Technologien investieren – fortschrittliche Robotik, Smart Manufacturing, flexible Hybrid-Elektronik und additive Fertigung –, um zu wachsen und zu konkurrieren. Doch es gibt einen weiteren oft übersehenen Bereich, in den sie ebenfalls investieren sollten, um ihr Unternehmen wachsen zu lassen: ihre Mitarbeiter. Indem KMUs in Mitarbeiter investieren, können sie ein solides Fundament für Erfolg bauen und das Rückgrat ihres Geschäfts stärken.

5 Gründe, in Ihre Mitarbeiter zu investieren

1. Es hilft, Mitarbeiter zu rekrutieren und zu halten

Die Society for Human Resource Management (SHRM) offenbart: Der durchschnittliche Cost-per-Hire liegt über 4.100 $, und viele Unternehmen können ihre Stellen nicht schnell genug besetzen – die durchschnittliche Time-to-Fill beträgt 42 Tage. Für ein KMU mit hoher Fluktuation summieren sich diese Kosten enorm. Statt gute Mitarbeiter zu verlieren und Ersatzkosten zu tragen, halten Sie Ihre Besten durch ein starkes Mitarbeiterentwicklungsprogramm. Durch Schulungen und Weiterbildung bauen Sie Loyalität auf – und loyale Mitarbeiter kündigen nicht so leicht. Nicht nur das: Es wird als Benefit wahrgenommen, wenn es an der Zeit ist, einen neuen Mitarbeiter einzustellen, was Ihren Ruf verbessert und bessere Kandidaten anzieht. Zuletzt wächst ihr Wissen und ihre Skills – ein Gewinn für Sie, denn man weiß nie, wo die nächste großartige Idee herkommt.

2. Ihren Pool förderungsfähiger Mitarbeiter vergrößern

Zu oft schauen KMUs bei einer vakanten Führungsposition nach externen Fachkräften und übersehen interne Mitarbeiter. Das wird von Bestandsmitarbeitern negativ gesehen – potenziell entsteht Resentiment – und ignoriert, dass Ihre aktuellen Mitarbeiter das Tagesgeschäft bereits kennen, was weniger Einarbeitungszeit bedeutet. Mit einem guten Entwicklungsprogramm identifizieren Sie, wer bereit für Promotion ist und wer nicht – und wenn der Zeitpunkt kommt, haben Sie einen Pool qualifizierter Worker, die bereit sind, aufzusteigen.

3. Mitarbeiterengagement erhöhen

Gelangweilte oder desengagierte Mitarbeiter sind unzufrieden mit ihrem Job. Entwicklungstraining kann Dinge aufmischen, Interesse am Job wiederbeleben, sie aus der Routine holen und neue Perspektiven eröffnen. Nicht nur das: Sie erkennen auch, wer echtes Interesse an neuen Rollen und Aufgaben zeigt und wer den Status quo bevorzugt. Indem Sie Talente und Schwächen identifizieren, wissen Sie, wer unter Ihren aktuellen Mitarbeitern am förderungsfähigsten ist.

4. Geld sparen und verdienen

Gut ausgebildete und engagierte Mitarbeiter sind begeistert von der Arbeit und performen besser. Das spart Geld, da sie effizienter und produktiver sind – potenziell steigernd Output oder Umsatz. Sie fehlen auch seltener. Während viele Krankmeldungen legitim sind, kann Mitarbeitermoral die Fehlzeitenquote beeinflussen. SHRM berichtet: Organisationen mit guter oder sehr guter Moral haben niedrigere Raten ungeplanter Abwesenheiten als solche mit schlechter oder mäßiger Moral. UpCounsel offenbart: Unternehmen verlieren jährlich ca. 2,8 Millionen Arbeitstage durch Fehlzeiten. Fehlzeiten zu reduzieren, zahlt sich also echt aus.

5. Wettbewerbsvorteil erlangen

Branchentrends verstehen und die Konkurrenz im Auge behalten ist essenziell für KMUs, um zu überleben. Macht es da nicht Sinn, Mitarbeiter durch regelmäßige Brancheninsights auf dem Laufenden zu halten? Durch Entwicklungstraining stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter aktuell bleiben – und Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Und wer weiß? Sie haben vielleicht eigene Ideen und Einsichten, die Ihre Prozesse verbessern können.

Die Vorteile von Mitarbeiterinvestition sind substanziell, aber ein Programm an den Start zu bringen, kann einschüchternd wirken. Welche Schulungen anbieten? Welche Kosten? Wie oft trainieren? Letztlich hängt es von Ihrem Unternehmen und Ihren Ressourcen ab. Sie könnten einfach ein monatliches „Lunch & Learn“ abhalten, bei dem Mitarbeiter sich für ein kurzes Branchenupdate treffen; Online-Kurse bezahlen, die Mitarbeiter in Eigenzeit absolvieren; Speaker zu bestimmten Themen einladen (oder monatlich einen internen Speaker featuren); oder Mitarbeiter paaren, damit sie voneinander lernen. Es gibt diverse Trainingsressourcen für kalifornische KMUs, und der kommende MFG Day ist ein weiterer toller Weg, Mitarbeiter einzubinden. Was auch immer Sie wählen – Ihre Bemühungen werden sich langfristig auszahlen.