Erfolgsgeschichte:Verbesserungsbemühungen reduzieren die Umrüstzeit

Brighton NC Machine Corporation ist ein Branchenführer für Bearbeitungs-, Schleif- und Montagedienstleistungen in Brighton, Michigan. Brighton NC wurde 1965 gegründet und war eines der ersten privaten Unternehmen in den USA, das NC-Werkzeugmaschinen (der Vorläufer von CNC) einsetzte. Brighton NC bietet weiterhin Materialbeschaffungs- und Bearbeitungsdienstleistungen sowohl im Inland als auch im Ausland an. Heute mit mehr als hundert Mitarbeitern basiert ihr Know-how auf jahrelanger Begeisterung für Innovation und Engagement für den Kundenservice.

Brighton NC kontaktierte das Michigan Manufacturing Technology Center (MMTC), das Teil des MEP National Network ^TM ist , um die Umrüstzeit von einem Teil zum anderen zu verkürzen. Umstellungen fanden nur in der ersten Schicht statt, und lange Umstellungen im gesamten Unternehmen beeinträchtigten die Produktionskapazität der zweiten und dritten Schicht von Brighton NC. Das Problem trug zu längeren Vorlaufzeiten und ineffizientem Personaleinsatz bei. Brighton NC wollte auch Standardarbeit für den Umstellungsprozess etablieren und MMTC sprang ein, um zu helfen.

So lange haben wir unsere verlängerte Umrüstzeit einfach als Teil unseres Geschäftslebens akzeptiert. Nach Rücksprache und Unterstützung durch das Michigan Manufacturing Technology Center konnten wir unsere Umrüstzeit deutlich um 70 Prozent verkürzen, wodurch wir zusätzliche Produktionskapazitäten bereitstellen konnten. —Kevin Alder, CEO

MMTC führte eine Kaizen-Verbesserungsveranstaltung durch, um die Einrichtung eines Brighton NC-Arbeitszentrums zu überprüfen. Nach der Videoaufzeichnung der Umstellung verwendete MMTC ein Spaghetti-Diagramm und ein Setup-Analysediagramm, um den Prozess zu messen. Sie stellten fest, dass im Rahmen der Umstellung mehrere nicht wertschöpfende Ereignisse auftraten, die einen „perfekten Sturm“ von schiefgelaufenen Dingen auslösten. Die Umstellung dauerte 8 Stunden und 20 Minuten und erforderte eine Reisezeit der Mitarbeiter von 9.121 Fuß (1,72 Meilen). Das Team von Brighton NC stimmte der Bewertung des „perfekten Sturms“ zu und nutzte die Gelegenheit, die notwendigen Änderungen vorzunehmen, um ein viel besseres Umstellungsszenario zu schaffen.

MMTC half dabei, das Problem zu definieren, die Auswirkungen zu messen, den Ist-Zustand auf mögliche Verbesserungen zu analysieren, diese Ideen umzusetzen, um den Umstellungsprozess zu verbessern, und Standardwerke zu erstellen, um die Verbesserungen aufrechtzuerhalten. Dem Unternehmen gelang es, die Umrüstzeit um mehr als zwei Drittel zu verkürzen und die Reisezeit der Mitarbeiter fast vollständig zu reduzieren. Die Verbesserungen führten zu neuen Verkäufen und erhöhten Kosteneinsparungen für Brighton NC.

Ergebnisse

• Umrüstzeit um 70 % verkürzt
• Reduzierte Reisezeit um 98 %
• 460.000 $ an neuen Verkäufen
• Kosteneinsparungen in Höhe von 125.000 $
• Standardwerk für die Umstellung erstellt

Könnte Ihr Unternehmen von einer Unterstützung bei der Reduzierung der Umrüstzeiten profitieren? Weitere Informationen erhalten Sie von Ihrem lokalen MEP-Center.

Das Michigan Manufacturing Technology Center (The Center) ist der offizielle Vertreter des  MEP National Network™ in Michigan. Das MEP National Network™ ist eine einzigartige öffentlich-private Partnerschaft, die US-Herstellern umfassende, bewährte Lösungen liefert, das Wachstum ankurbelt und die US-Produktion voranbringt.