Nach einem März (und mehr) des Wahnsinns, was kommt als nächstes für die Hersteller?

Die sechs Führungskräfte aus der Fertigung, die an einem virtuellen Gespräch am 25. September 2020 teilnahmen, verbrachten einen Großteil der Zeit damit, zu diskutieren, was nach dem Abklingen der Pandemie kommt.

Diese Sitzung der „National Conversation with Manufacturers“ war die neunte in einer Reihe von 11 virtuellen Panels mit Führungskräften kleiner und mittlerer Hersteller (SMMs), die vom National Institute of Standards and Technology Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) veranstaltet wurden. Die zur Diskussion versammelten Führungskräfte repräsentierten Unternehmen mit einer Größe von 900 bis zu sechs Mitarbeitern. Die Diskussion umfasste die Sichtweisen des Start-up-Unternehmens und des 50-Jahrhundert-alten Unternehmens sowie die Führungsperspektiven des börsennotierten Unternehmens und der Mitarbeiterfirma.

Erste Auswirkungen

Einige der von uns befragten Hersteller gingen in das Jahr 2020 in Erwartung eines herausragenden Jahres; andere hatten die Probleme der Industrien geerbt, denen sie dienten. Die unterschiedlichen Hersteller teilten sich einen Marsch des Wahnsinns, bei dem sie nach Informationen suchten, um die Sicherheit ihrer Arbeiter zu schützen, Produktionslinien zu überarbeiten, um physische Distanzierung zu ermöglichen, und mit dem ringen, was man als "industrielles Äquivalent zum Horten von Toilettenpapier" bezeichnet. Man spürte die ernüchternden Auswirkungen von COVID-19, als einige Arbeiter positiv auf die Krankheit getestet wurden und die gesamte Produktionslinie zwei Wochen lang unter Quarantäne gestellt werden musste. Ein anderer kämpfte mit den Auswirkungen der allgemeinen Angst, da ein großer Teil der Arbeitnehmer der Arbeit fernblieb. Die Diskussionsteilnehmer beschrieben, wie sie Stunden und Sozialleistungen kürzten, und einer teilte mit, wie sie zögerlich Stellen gestrichen hatten.

Die Teilnehmer betonten, wie wichtig es sei, gegenüber den Mitarbeitern transparent und in Krisenzeiten sichtbar zu sein. „Ich musste nur absolut sicherstellen, dass die Führung vor Ort war“, sagte ein Hersteller, der erklärte, dass von Produktionsmitarbeitern nicht verlangt werden könne, was Manager nicht tun würden. „Jeden Tag musste es neue und positive und angemessene Botschaften an die Belegschaft geben, um alle durchzubringen, weil es verrückt war.“ Sie schätzten die Vorsichtsmaßnahmen der Arbeiter, nicht nur am Arbeitsplatz, sondern auch zu Hause. Dieses Engagement half ihnen, die ersten chaotischen Wochen der COVID-19-Pandemie zu überstehen.

Über den Krisenmodus hinaus

Obwohl die Sorge um das Virus und den damit einhergehenden Wirtschaftsabschwung anhält, waren die Podiumsteilnehmer über den Krisenmodus der ersten Wochen hinausgekommen. Einige hatten bereits eine kräftige Erholung des Geschäfts erlebt; andere hofften noch auf eine Erholung. Aber alle blickten nach vorne und konzentrierten sich auf Investitionen in Mitarbeiter, Ausrüstung und Managementsoftware, die sie in die Lage versetzen würden, Chancen auf der anderen Seite der Krise zu nutzen.

Ihr Interesse an dem, was als nächstes für ihre eigenen Betriebe kommt, erstreckte sich auf das, was als nächstes für die Fertigung insgesamt kommt. Das MEP National Network ^TM , sagten sie, könnte die vertrauenswürdige Ressource sein, die ihnen und anderen SMMs hilft, die nächste Phase des Wirtschaftszyklus und ihrer Geschäftsentwicklung zu erreichen. Die Förderung beiderseitig vorteilhafter Beziehungen zwischen Herstellern, deren Anbindung an Ressourcen, die Unterstützung der Hersteller für teure „Compliance-schwere Aufzüge“, wie z. Ein weiterer wichtiger Bedarf besteht darin, SMMs zu helfen, die epochalen Veränderungen von Advanced Manufacturing Technology Services (AMTS)/Industrie 4.0 anzunehmen oder ihnen standzuhalten. Da vorausgesagt wird, dass fortschrittlichere und digital vernetzte Maschinen die Fabrikhalle weiter umgestalten werden, sind Hersteller, insbesondere SMMs, Bedrohungen ausgesetzt, sowohl durch Investitionen in Technologien, die es ihnen ermöglichen, wettbewerbsfähig zu bleiben, als auch durch Investitionen in Technologien, die nicht ihren Anforderungen entsprechen.

„Ich fürchte, wenn nicht gut gemacht, dass wir Technologien an kleine und mittlere Unternehmen weitergeben werden, in der Hoffnung, dass diese Technologie sie auf magische Weise in dem, was sie tun, verbessert“, sagte ein Teilnehmer. „Wir müssen sicherstellen, dass wir den Fokus nicht auf ein gutes Prozessdesign und solide Betriebs- und Organisationsstrategien verlieren.“

Sie sagten, dass AMTS/Industrie 4.0 sofort einsatzbereit klingt, fragten sich jedoch, ob es in der Umgebung, in die es eingebaut wurde, richtig funktionieren würde , zumal sich die Technologie so schnell ändert, dass man sie nicht einfach einstellen und vergessen kann.“

In Bezug auf die Vision von künstlicher Intelligenz, vorausschauender Bedarfsplanung und Robotik, die Teile der Fabrik steuert, fragte ein teilnehmender Fertigungsleiter:„Wer wird das Kapital und das Team vor Ort haben, um diese Art von Arbeit überhaupt ausführen zu können? ” Stattdessen könnten die Erkenntnisse des Netzwerks, wie ein Diskussionsteilnehmer vorschlug, SMMs dabei helfen, auf eine für ihr Geschäft angemessene Weise auf AMTS/Industrie 4.0 umzusteigen.

Das MEP National Network ist hier, um US-Hersteller in diesen beispiellosen Zeiten zu unterstützen. Wir sind hier, um unsere Mission fortzusetzen, US-Hersteller zu stärken und zu stärken, und unsere Mission ist jetzt wichtiger denn je. Setzen Sie sich mit Ihrem lokalen MEP-Center in Verbindung, um zu erfahren, wie Sie in einer sich verändernden Welt erfolgreich sein können.