Supply-Chain-Optimierung:27 Supply-Chain- und Logistikprofis enthüllen den effektivsten Weg zur Optimierung des Supply-Chain-Prozesses

Jedes Unternehmen muss sich auf die Effizienz der Lieferkette konzentrieren, insbesondere in der heutigen Landschaft, in der Verbraucher (sowohl B2B als auch B2C) zunehmend eine schnelle Abwicklung und einen problemlosen Austausch mit den Unternehmen verlangen, mit denen sie Geschäfte tätigen. Wenn die Effizienz fehlt, verlieren Unternehmen wertvolle Kunden an ihre Wettbewerber – oft diejenigen, die die Supply-Chain-Optimierung gemeistert haben und Versprechen halten können, moderne Anforderungen zu erfüllen.
Aber welche Änderungen, Prozesse, Schritte und Strategien können Unternehmen zur Optimierung umsetzen die Lieferkette? Um einen Einblick in die effektivsten Taktiken zur Optimierung der Lieferkette zu erhalten, haben wir uns an ein Gremium aus Geschäftsinhabern und Fachleuten der Lieferkette gewandt und sie gebeten, diese Frage zu beantworten:

"Was ist der beste Weg, um den Lieferkettenprozess zu optimieren?"

Lernen Sie unser Panel von Lieferketten- und Logistikexperten kennen:

Finden Sie heraus, was unsere Experten über die besten Möglichkeiten zur Optimierung Ihrer Lieferkette zu sagen hatten, indem Sie ihre Antworten unten lesen.

Joel Keylor

@gotresle
Joel Keylor ist Mitbegründer und CEO von Tresle – einer Plattform, die etablierte Privatunternehmen mit verifizierten Käufern und Kapital verbindet. Sie haben es mit vielen Führungskräften kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) zu tun, wenn sie sich der Markenerweiterung oder der Optimierung der Lieferkette durch Übernahmen nähern.
„Unternehmen können einen Vorsprung gegenüber ihrer Konkurrenz gewinnen und halten, indem sie nach Übernahmen suchen und diversifizieren…“
Der Kauf eines Unternehmens von einem ausscheidenden Eigentümer kann eine großartige Möglichkeit sein, vom ersten Tag an mehr Umsatz zu generieren, und eine Möglichkeit für
aktuelle SMB-Führungskräfte, sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.

• Wir beobachten immer wieder, dass KMU-Führungskräfte versuchen, ihre Reichweite zu erweitern. Der Kauf eines Unternehmens kann neue Technologien, Netzwerke, Verträge und Anreize für die Wertschöpfungskette freisetzen und gleichzeitig Einnahmen generieren, da es sich um ein bereits etabliertes Unternehmen handelt.
• Erkunden Sie diesen weniger begangenen Weg und Sie werden vielleicht feststellen, dass er Ihnen einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil verschafft, anstatt mit etwas Kurzfristigem wie dem Preis zu konkurrieren.

Lisa Anderson

@LisaAndersonLMA
Lisa Anderson ist Präsidentin der LMA Consulting Group und eine führende Expertin für Supply Chain Management. Bekannt für ihre einzigartige Fähigkeit, die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen und dramatisch verbesserte Service-Levels, beschleunigten Cashflow und gesteigerte Gewinne zu erzielen, wird sie oft als Manufacturing ConnectorSM bezeichnet.
„Ohne Zweifel die Beste Der Weg zur Optimierung Ihres Lieferkettenprozesses zur Maximierung Ihres Kundenservice, Ihrer Margen und Ihres Cashflows besteht darin, …“
Implementieren Sie einen Vertriebs- und Betriebsplanungsprozess (SIOP) einschließlich Ihrer End-to-End-Lieferkette. Unternehmen, die sich die Zeit genommen haben, den Prozess zu durchlaufen, haben nicht nur dramatische Service-Level-Steigerungen erzielt, sondern auch ihre Produktions- und Lagerkapazität sowie Margen maximiert und gleichzeitig die Beschaffung/Standorte optimiert und den Cashflow beschleunigt. Obwohl es mehrere Wege gibt, um diese Art von Ergebnissen zu erzielen, ist SIOP der beste Weg, um den Erfolg sicherzustellen.

Louise Procter

Louise Procter ist Autorin für Preowned Forklifts Australia. Louise lebt an der sonnigen Südküste von NSW und schreibt gerne Artikel, die einen starken Schwerpunkt auf OH&S-Praktiken legen, und liebt es, hilfreiche Tipps zur Schaffung sicherer und effektiver Arbeitsplätze zu teilen.
„Wir leben in einem hart umkämpften Markt. und es ist für Unternehmen unerlässlich, neue Wege zu finden, um ihre Lieferketten zu rationalisieren und die Produktivität zu optimieren…“
Die Revolutionierung von Aspekten Ihrer Lieferkette gibt Ihnen nicht nur eine bessere Kontrolle über Ihr Unternehmen, sondern hilft Ihnen auch, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Meine Nummer eins zur Optimierung Ihrer Lieferkette ist die Vereinfachung!
Je mehr Glieder Ihre Lieferkette enthält, desto verworrener und komplexer wird diese Kette. Beginnen Sie damit, unnötige Glieder in Ihrer Kette zu rationalisieren und zu eliminieren, um die Produktivität und Effizienz zu steigern und die Ausgaben zu senken.
Nehmen Sie einige kleine Änderungen an Ihrer Lieferkette vor, z , und sich vor allem auf die Stärken Ihres Unternehmens konzentrieren und den Rest auslagern; B. wiederkehrende Projekte oder einmalige Aktionen.

Chris Budd

@isolocitysw
Chris Budd ist Direktor und erfahrener Qualitätsberater bei Isolocity, einem Qualitätsmanagementsystem, das dazu beiträgt, die Arbeit von Prozessen im Zusammenhang mit dem Management der Lieferkette und anderen QS-bezogenen Elementen zu erleichtern.
„Einfachheit ist der effektivste Weg, um solide und vorhersehbare Lieferzeiten bereitzustellen …“
Die Konsolidierung Ihrer Lieferkette und die Ermutigung kritischer Lieferanten, mehr mit ihren eigenen Lieferanten zusammenzuarbeiten, trägt dazu bei, effektive Kommunikationswege zu festigen/zu schaffen.

Mark Rapley

@KwicInternet
Mark Rapley ist Director of Operations bei KWIC Internet.
„Der wichtigste Aspekt eines erfolgreichen Lieferkettenprozesses ist …“
Effektive Kommunikation zwischen den verschiedenen Standorten, die das Produkt durchläuft. Wenn die Kommunikation zwischen den verschiedenen Standorten gut ist, sollte sich der Rest ergeben. Zu wissen, wann ein Produkt Punkt A verlässt, wann es an Punkt B ankommen soll, und alle Probleme, die auf dem Weg aufgetreten sind, hilft Punkt C, auf das Produkt vorbereitet zu sein. Alle beteiligten Parteien müssen jederzeit über den Fortschritt des Produkts entlang der Kette informiert werden, damit sie alle eventuell auftretenden Probleme vorhersehen und sich angemessen vorbereiten können.

Daniel Feiman

@dsfeiman
Daniel Feiman, MBA, CMC© ist Berater, Trainer, Autor und Rezensent. Daniel ist Gründer und Geschäftsführer von Build It Backwards, einem Beratungs- und Schulungsunternehmen mit Sitz in Redondo Beach, CA. Er berät in 3 Bereichen:Strategie:Planung &Umsetzung; Finanzen:Modellierung &Analyse; Prozess:Kontinuierliche Prozessverbesserung. Build It Backwards Turns Roadblocks int Roadmaps™.
„Die besten Möglichkeiten zur Optimierung des Lieferkettenprozesses sind …“

1. Befragen Sie Ihre wichtigsten/kritischen/strategischen Lieferanten und helfen Sie ihnen, Ihre genauen Bedürfnisse und Gründe zu verstehen.
2. Verpflichten Sie ihnen Ihren genauen Jahresbedarf.
3. Bringen Sie ihnen bei, dasselbe mit ihren wichtigen Lieferanten zu tun.
4. Kommunikation &Transparenz sind die Schlüssel.

Ian McClarty

@phoenixNAP
Ian McClarty hat einen MBA der Thunderbird School of Global Management. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Führungserfahrung in der Cybersicherheits- und Rechenzentrumsbranche. Derzeit ist er CEO und Präsident von PhoenixNAP Global IT Services. PhoenixNap beschäftigt über 600 Mitarbeiter an 9 verschiedenen Standorten, darunter zwei in Phoenix, Los Angeles, Valletta, Malta; Belgrad, Serbien; Novi Sad, Serbien; Amsterdam; Singapur; und Charlotte, NC.
„Ich habe festgestellt, dass der beste Weg zur Optimierung unseres Prozesses die Implementierung regelmäßiger Überprüfungen ist…“
Als Rechenzentrums- und Cloud-Technologieunternehmen arbeiten wir mit vielen Kunden an jährlichen Überprüfungen, um den Lieferkettenprozess erheblich zu verbessern.
Es ist entscheidend, sich kontinuierlich an neue und aufkommende Technologien anzupassen, um der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Während Organisationen seit Jahren über die Möglichkeiten verfügen, ihre Lieferketten zu verwalten, haben Unternehmen mit der Entwicklung der Cloud
jetzt einen effizienteren Datenzugriff auf ihre Lieferketten.
Es ist auch wichtig, Ihre Lieferkette aufeinander abzustimmen mit den Geschäftszielen durch die Integration der Vertriebs- und Betriebsplanung mit der Unternehmensplanung.

Harry Gute Nacht

@harry_goodnight
Harry Goodnight, Executive Adviser bei Sweetbridge, Inc., bringt über 30 Jahre nationale und internationale Erfahrung in Vertrieb, Marketing und Lieferkettenmanagement für Unternehmen mit einem Wert zwischen 10 Millionen und über 10 Milliarden US-Dollar mit. Harry hat seine persönlichen Umsatzziele konsequent übertroffen, während er leistungsstarke Vertriebs- und Marketingteams für Unternehmen wie SAP, E2open und i2 aufbaute und leitete. Harry ist ein bahnbrechender Entwickler und Implementierer wertbasierter Verkaufsmethoden, die den Geschäftswert und die Metrikpläne für die Produkt- und Serviceangebote eines Kunden quantifizieren, die Wertbereitstellungspläne spezifizieren, um diese Vorteile zu erzielen, und die Wertentwicklung eines Kunden gegenüber dem Plan verfolgen.
„Der einzige beste Weg, den Lieferkettenprozess zu optimieren, ist die Blockchain…“
Angesichts der Fähigkeiten der Blockchain für den dezentralisierten autonomen Werteaustausch gibt es möglicherweise kein anderes digitales System, das einen so fruchtbaren Boden für die Wertrealisierung durch Überwachung, Verwaltung, Archivierung, Planung und Vorhersage des Zustands einer Lieferkette darstellt.
Kurz gesagt, eine Blockchain ist eine dezentrale Zustandsmaschine – eine einzige Version der Wahrheit – die es allen Beteiligten der Lieferkette ermöglicht, ihre Aktivitäten basierend auf dem aktuellen Zustand der Lieferkette mit sehr geringer Informationslatenz zu synchronisieren.

Tyler Riddell

@eSUBinc
Tyler Riddell ist Vizepräsident für Marketing bei eSUB Construction Software, einem Partner von Microsoft. Sie haben Thought Leadership in IECI, Startups-List, ConstructionExec und der INTEX Commercial Construction Expo und mehr veröffentlicht.
„Wenn Sie Wege finden, Ihre Lieferkette zu optimieren, können Sie am Ende etwas Geld sparen … ”
Es gibt einige Tipps, wie Sie das Beste für Ihr Geld bekommen.

1. Ein Schritt zur Reduzierung verschwendeter Ausgaben besteht darin, Bedarfsinformationen mit Ihren Lieferanten zu teilen. Diese Bedarfsinformationen sollten in Form von Prognosen vorliegen, mit einem definierten Zeitplan, der diese Prognosen in Bestellungen oder Rahmenbestellungen umwandelt.
2. Weitere großartige Tools, die einem Lieferketten- und Beschaffungsmanager zur Verfügung stehen und dazu beitragen können, dass ihre Lieferanten die höchste Qualität und die niedrigsten Kosten liefern, sind Angebotsanfragen, Angebotsanfragen und Informationsanfragen.

Dr. Julian Stephens

@_mjc2
Dr. Julian Stephens promovierte in Physik an der Cambridge University, gefolgt von 20 Jahren Forschung in Echtzeit-Logistikoptimierungsalgorithmen beim branchenführenden Softwarehaus MJC2.
„Der beste Weg, den Lieferkettenprozess zu optimieren, ist durch… ”
Synchronmodalität, d. h. dynamisches Wechseln der Transportmittel als Reaktion auf Echtzeitereignisse entlang der Lieferkette, Nutzung der umweltfreundlicheren und billigeren Optionen wie Binnenschiff und Bahn, wenn möglich, aber mit der Option, intelligent wieder auf Lkw umzusteigen, um damit fertig zu werden mit Störungen. Dadurch wird die Lieferkette von Risiken und Stress befreit und die Kosten für den Transportunternehmer und seine Kunden gesenkt.
Eine Schlüsselanforderung sind sehr schnelle, leistungsstarke automatisierte Planungsalgorithmen, die die Lieferkette überwachen und die Route für jeden automatisch ändern können Versand, um die beste Option auszuwählen. Diese Technologie wird
im SYNCHRO-NET-Projekt entwickelt und von DHL, Kühne+Nagel und COSCO in ihren Netzwerken erprobt. Es wird erwartet, dass SYNCHRO-NET die Treibhausgasemissionen in der Lieferkette massiv reduzieren und Staus auf Straßen und in der Nähe von geschäftigen Häfen und Terminals reduzieren wird.

Paul Trudgian

@paul_trudgian
Paul Trudgian besitzt und leitet Paul Trudgian Ltd, ein führendes Beratungsunternehmen für Lieferketten und Logistik mit Sitz in Großbritannien. Paul ist ein erfahrener Leiter von Lieferkettenprogrammen mit 20 Jahren Erfahrung im Lieferkettenmanagement, einschließlich der Durchführung von mehr als 60 Beratungsprojekten in den Bereichen Einzelhandel, Verteidigung, Automobil, Lebensmittel, Versorgung und Bergbau.
„Der einzige beste Weg, den Lieferkettenprozess zu optimieren, besteht darin, genau das zu tun – die Lieferkette zu optimieren, nicht nur Teile davon …“
Allzu oft konzentriert sich die Optimierung nur auf eine einzelne Supply-Chain-Funktion, wie z. B. Lagerhaltung, Transport, Auftragsverwaltung oder Inventar. Dies führt zu einer „Sub-Optimierung“, bei der die in einem Bereich erbrachte Effizienz Ineffizienzen in anderen verursacht.
Nehmen Sie zum Beispiel Programme zur Bestandsreduzierung. Die Reduzierung des Lagerbestands durch den Einkauf in höheren Frequenzen, aber geringeren Mengen, wird einen großen Einfluss auf die Veralterung haben und es einem Unternehmen ermöglichen, seine Betriebskapitalbindung zu reduzieren. Es wird sich jedoch auch auf die Logistik auswirken – möglicherweise durch weniger Komplettladungen, Auftragskonsolidierung und schnellere Aktivitäten bei eingehenden Lagerbewegungen. Diese Elemente können die Betriebskosten erhöhen.
In diesem Beispiel sollte der Supply Chain Manager sicherstellen, dass die gestiegenen Betriebskosten zumindest durch die Einsparungen im Zusammenhang mit der Reduzierung des Bestandsumlaufvermögens ausgeglichen werden. Das klingt einfach, aber in Wirklichkeit kommt diese Art des Ausgleichs durch eine ganzheitliche Betrachtung der Kette selten vor.
Sub-Optimierung in Lieferketten wird durch mehrere Probleme verursacht. Die vorherrschenden Ursachen sind entweder vertikales „Silo“-Management, bei dem ein einzelnes Managementteam nicht die Gesamtverantwortung für jedes Element trägt, oder manchmal liegt es einfach an der schieren Größe und Komplexität einiger Ketten.
Jedoch mit Verbesserungen in der Technologie , Datenerfassung und dem Aufkommen von Big Data wird es immer einfacher, die Lieferkette als Ganzes zu modellieren und zu simulieren. Um diese Art von umfassender Analyse weiter zu unterstützen, gibt es jetzt eine Vielzahl von Supply-Chain-Modellierungssystemen, die Unternehmen nutzen können, um Suboptimierungen zu vermeiden.
Der Schlüssel zur Optimierung des Supply-Chain-Prozesses liegt darin, an die gesamte Supply Chain zu denken – von Anfang bis Ende. Ziel der Supply-Chain-Optimierung ist es nicht, eine Funktion perfekt zu machen, sondern alle Funktionen effizient auszubalancieren und zu synchronisieren.

Mike Burnette

@haslamut
Michael H. Burnette ist Associate Director des Global Supply Chain Institute (GSCI) an der University of Tennessee. Burnette kommt nach einer 33-jährigen Karriere als Supply Chain Executive bei Procter and Gamble an die University of Tennessee. Zuletzt war Mike P&G Global Supply Chain Leader für Skin Care (mit der Marke Olay im Wert von über 2 Milliarden Dollar) und P&G Global Supply Chain Leader für Haarpflege (mit den Marken Pantene und Herbal Essence im Wert von 4 Milliarden Dollar). Mikes Führung und Expertise in der Lieferkette umfassen:Lieferstrategie/-design, Fertigung, Logistik, Innovation, Akquisitionen und Personalwesen. Burnette war jahrzehntelang in der Lieferkette bei P&G tätig und hat dazu beigetragen, fast ein Dutzend White Papers zu Best Practices in der Lieferkette zu schreiben. Ein Bild und Kontaktinformationen erhalten Sie unter https://haslam.utk.edu/experts/michael-burnette.
„The best way to optimize the supply chain is to…“
Vereinfachen. Lieferketten sind in den letzten drei Jahrzehnten mit dem Anstieg von Akquisitionen, Globalisierung, Massenanpassung, Omni-Channel-Fulfillment, strengeren Vorschriften und einer Vielzahl von Technologien immer komplexer geworden.
Der beste Weg zur Optimierung Ihrer Lieferkette beginnt mit Vereinfachung. Das Entfernen nicht wertschöpfender Komplexität aus dem System kann Kosten senken und den Kundenservice sofort verbessern. Es stellt auch sicher, dass Produktdesign, Materialien, Verpackung, Prozess, Ausrüstung und Betrieb optimiert werden, bevor sie standardisiert werden, was der nächste Schritt ist, um Systeme auf ihr optimales Niveau zu bringen.
Unternehmen können große Gewinne erzielen, wenn sie sich auf drei konzentrieren Dinge beim Vereinfachen:

1. Identifizieren, ob die Aufgabe einen Mehrwert bringt, den der Kunde sehen kann
2. Treffen von SKU-Managemententscheidungen auf hochrangigen, strategischen Treffen mit mehreren vertretenen Geschäftsfunktionen und
3. Harmonisierung von Produkten, damit sie in allen oder mehreren Regionen der Welt verkauft werden können.
   

Victor Ong

@Premioinc
Victor Ong ist Marketingleiter bei Premio Inc. Er ist ein erfahrener Vertriebsmitarbeiter mit über 10 Jahren Erfahrung im B2C-, B2B-, Kanalvertriebs- und OEM-Vertriebsbereich und verfügt über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei steigenden Umsätzen und Rentabilität in einem unterentwickelten, wenig durchdrungenen Gebiet.
„Eine Lieferkette sollte die gesamte Logistik abdecken….“
Ich denke, dass ein ERP-System, Enterprise Resource Planning, für ein Unternehmen wirklich vorteilhaft ist, um sicherzustellen, dass es eine transparente Lieferkette hat. Dieses System ist wirklich der Schlüssel zum Lieferkettenprozess. Das ERP-System macht die verschiedenen Funktionen des Unternehmens einfacher und leichter zu verfolgen. Die Software integriert all diese Funktionen in einem System. Dieses eine System wird zur Datenbank, auf die Mitarbeiter des Unternehmens zugreifen können, sie können die bereitgestellten Informationen für ihre eigenen spezifischen Aufgaben nutzen. Das ERP-System ist so nützlich, weil es Informationen speichern kann, die von Prognosen über die tatsächliche Nachfrage nach Produkten bis hin zur Erfüllung der Bestellung beim Kunden reichen.
Das ERP-System arbeitet in Echtzeit, was es einfacher macht korrigieren und anpassen, wenn sie in einem Unternehmen benötigt werden. Bei Premio bieten wir hausinterne Anpassungen an, was unsere Nische und Stärke ist. Diese Anpassung macht Bestellungen spezifisch und über unser ERP-System leicht nachvollziehbar. Nicht nur Unternehmen profitieren von einem ERP-System, auch Kunden profitieren von der Nutzung dieses Systems. Die Zahlungsinformationen des Kunden werden mit dem System vereinfacht. Dies ist die einzige Quelle, die sie benötigen, um Rechnungs- und Zahlungsinformationen zu vervollständigen und ihr Produkt zu verfolgen.

Jessica Thiele

@VL_OMNI
Jessica Thiele verwaltet alle Marketinganstrengungen für VL OMNI, eine agile und skalierbare Datenintegrationsplattform, die sich auf die strategische Supply-Chain-Datenintegration für die Omnichannel-B2B/B2C-Community spezialisiert hat.
„Eliminate manueller Aufwand…“
Es ist einfach, es schriftlich festzulegen:Integrieren und automatisieren Sie Ihre wichtigsten Datenflüsse und reduzieren oder eliminieren Sie manuelle Dateneingabe oder -bearbeitung. Die Vorteile liegen auf der Hand und sind real:Die automatisierte Datenintegration bedeutet keine menschlichen Fehler mehr und das Potenzial für eine unendlich schnellere Datenübertragung, was letztendlich zu einer Einsparung von Zeit und Geld führt. Aber Käufer aufgepasst:Plug-and-Play- und Do-it-yourself-Programmierlösungen mögen aus der Ferne toll aussehen, sind aber möglicherweise nicht die beste Lösung für Ihr Unternehmen. Holen Sie im Zweifelsfall eine Expertenmeinung ein – seriöse Unternehmen beraten Sie gerne (kostenlos) darüber, an wen Sie sich wenden sollten, wenn Sie nicht für ihre Lösung geeignet sind.

Tracey Smith

@ninsights
Tracey Smith gilt als Vordenkerin im Bereich Analytik und hält zahlreiche Vorträge auf Konferenzen. Sie verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Anwendung von Datenanalyse auf Geschäftsprobleme in den Bereichen Supply Chain, Operations und Human Resources. Tracey hat Abschlüsse in Angewandter Mathematik, Maschinenbau und Betriebswirtschaftslehre.
„Der einzige beste Weg, den Lieferkettenprozess zu optimieren, ist …“
Verwenden Sie Datenanalysen für eine bessere Entscheidungsfindung.
Beginnen Sie mit der einfachsten Form der Analyse, nämlich Metriken und KPIs (Key Performance Indicators). Richten Sie Ihre KPIs aus, um den Erfolg von Zielen zu messen, die Sie in Ihrer Lieferkette in den nächsten 1-2 Jahren erreichen müssen.
Verwenden Sie als Nächstes die Datenanalyse, um Möglichkeiten für Kosteneinsparungen zu identifizieren. Untersuchen Sie beispielsweise das Bestellverhalten Ihrer Kunden und prüfen Sie, ob die von Ihnen geführte Bestandsmenge korrekt ist. Zusätzliche Bestände im Regal sind gebundenes Geld, das das Unternehmen nicht für andere Initiativen verwenden kann.
Führen Sie eine separate Datenanalyse durch, um Möglichkeiten zur Konsolidierung Ihrer Lieferantenliste zu ermitteln, indem Sie ähnliche Produkte zusammenfassen und feststellen, ob Sie Mengenrabatte erhalten können durch weniger Lieferanten. Identifizieren Sie „unberechtigte Ausgaben“, d. h. Käufe, die außerhalb Ihrer Vertragsgrundlage mit Ihrem Lieferanten getätigt werden und möglicherweise zusätzliches Geld kosten.

Jake Tully

@JakeTTully
Jake ist ein professioneller Journalist, der in Los Angeles lebt und in vielen verschiedenen Bereichen des Schreibens tätig ist. Neben seiner Position als Leiter der Kreativabteilung für TruckDrivingJobs.com reicht Jake auch häufig Artikel für Unterhaltungspublikationen ein.
„Der einzige beste Weg, den Lieferkettenprozess zu optimieren, ist durch …“
Ensuring that the distribution aspect of the chain is utilizing similar and modernistic technology in accordance with the other links of the supply chain. This comes into play when commercial vehicles are the mode of transportation, as the industry begins to transition into a more unified and accepted use of technology. Still, the use of electronics in trucks is incredibly stratified across different carriers and fleets in the company. Until a systematic change in the use of truck technology is implemented, this may be one part of the supply chain process that proves to be remarkably bogged down.