Top 5 Skills, die Supply-Chain-Profis für 2025-Erfolg brauchen

Lange nicht langsamer werdend, beschleunigt sich der Wandel im Supply-Management-Beruf weiter. Es ist kritisch für Supply-Manager und das Überleben des Berufs selbst, dass Praktiker ihre Skill-Sets kontinuierlich aktualisieren, um nicht zurückgelassen zu werden. Es spielt keine Rolle, wie erfahren Sie sind – wenn Sie Ihre Fähigkeiten veralten lassen, während sich der Beruf ständig neu erfindet, können Sie genauso gut heute Ihren Rücktritt einreichen.

Eine häufige Diskussion auf Procurious dreht sich um die neuen Skills, die heutige Procurement- und Supply-Manager brauchen. Der Haken: Selbst die neuesten Skills werden wahrscheinlich innerhalb weniger Monate veraltet sein, da neue Technologie und unerwartete globale Wirtschaftswenden das Spiel immer wieder ändern. Deshalb besteht die folgende Liste aus fünf Skills, die Sie durch das nächste Jahr und darüber hinaus tragen, trotz des galoppierenden Wandels.

Lebenslanges Lernen werden

Der wichtigste Skill für 2017 ist eher eine Gewohnheit. Eine neue, lebenslange Routine täglichen Lernens zu starten, eröffnet Karrierehorizonte, hält Sie über disruptive Technologien informiert und verwandelt Sie schnell in das bestinformierteste Teammitglied. Ihre tägliche Routine kann das Lesen von Branchennews und Blog-Artikeln umfassen oder das gezielte Schließen von Fähigkeitslücken durch Online-Microlearning. Nur wenige Minuten beruflicher Weiterentwicklung täglich machen einen enormen Unterschied.

Kulturelle Intelligenz verbessern

Während Globalisierung 2016 viele Schlagzeilen machte, ist es sicher anzunehmen, dass Supply-Manager zunehmend grenzüberschreitend und damit kulturübergreifend arbeiten werden. Die besten globalen Procurement- und Supply-Profis haben hohe kulturelle Intelligenz. Das bedeutet, sie:

• Haben den Antrieb und die Neugier, Normen und Verhaltensweisen verschiedener Kulturen zu verstehen
• Suchen aktiv nach kulturellen Gemeinsamkeiten und Unterschieden, um kulturelle Fettnäpfchen zu vermeiden
• Planen voraus für kulturübergreifende Interaktionen – nehmen sich Zeit, gängige Phrasen wie Gruß- und Abschiedsformeln zu lernen
• Sind flexibel genug, Ton und Art während kulturübergreifender Interaktionen an ihre Beobachtungen anzupassen

Ihren Elevator Pitch meistern

Jeder Procurement- und Supply-Professional braucht einen Elevator Pitch. Das ist wichtig nicht nur für die eigene Karriere, sondern für den Beruf insgesamt. Hier zu Beginn 2017 sind wir noch in einer Situation, in der es eine enorme Unwissenheit da draußen gibt, was Procurement ist und was wir tun. In der Lage zu sein, den Wert von Procurement mit einer kurzen, ansprechenden Zusammenfassung selbstbewusst zu verbreiten, hilft Ihren eigenen Aussichten, verbessert das Verständnis der Stakeholder für Procurement und (am wichtigsten) hilft, Top-Talente für den Beruf zu gewinnen.

Ihre Online-Marke aufbauen

Es ist 2017! Gibt es immer noch einige Hartnäckige, die Social Media als Karrieretool ablehnen? Wiederum ist dieses Skill-Set nicht nur gut für Ihr eigenes Networking und Karriereentwicklung, sondern sehr wichtig für den gesamten Beruf. Wir brauchen so viele Menschen wie möglich, die positiv über Procurement und Supply Management online sprechen. Warum? Weil die Alternative ein Sumpf aus Online-Negativität von verärgerten Stakeholdern oder Lieferanten mit Groll ist. Treten Sie zwei oder drei soziale Netzwerke bei, sprechen Sie positiv über den Beruf, und ernten Sie die beruflichen Vorteile eines starken Online-Netzwerks.

Social Procurement annehmen

Social Procurement hat sich von einem Nice-to-have, Good-for-the-Brand-Exercise zu einem integralen Bestandteil der Geschäftsstrategie entwickelt. Bevor Sie Ihr erstes Social-Procurement-Projekt 2017 starten, stellen Sie sicher, dass Sie artikulieren können, wie es dem Geschäft nützt, indem Sie Ihre Bemühungen an Unternehmensziele und Organisationswerte anpassen.