Transformation Ihrer Lieferkette durch digitale Netzwerkplattformen

(Anmerkung der Redaktion:Dies ist der erste einer fünfteiligen Artikelserie über den Weg zur Schaffung eines End-to-End (E2E)-Geschäftsnetzwerks, das nachfragegesteuerte Lieferfähigkeiten ermöglicht.)

Für alle Beteiligten in traditionellen Lieferketten-Ökosystemen und insbesondere in Life-Science-Lieferketten liegen enorme, digital unterstützte bahnbrechende Möglichkeiten vor uns.

Alle Unternehmen sind heute bestrebt, die Fähigkeiten ihrer Lieferketten zu transformieren, um die Geschäftsleistung ganzheitlich zu verbessern. Dennoch werde ich es leid, von Führungskräften der C-Ebene klagen zu hören, dass sie zu viele Supply-Chain-Projekte sehen, aber keine Veränderung der Geschäftsergebnisse.

Ist es nicht an der Zeit, sich zu fragen, warum, was falsch ist und was wir anders machen müssen?

Zunächst einmal betrachten Branchenführer die Lieferkette heute als mehr als eine lineare Reihe von Punkt-zu-Punkt-Verbindungen über alle Geschäftsfunktionen hinweg. Die Realität ist, dass die Lieferketten von heute grundlegend verändert werden und disruptive neue Fähigkeiten entstehen. Zu den wichtigsten Änderungen gehören:

• Von Lieferkette als Effizienztreiber und Kosteneliminator zu ein Wachstumsmotor und eine Wettbewerbswaffe.
• Von separate Produktions-, Lieferketten-, Logistik-, Vertriebs-, Marketing- und Geschäftsverwaltungsfunktionen an eine horizontale End-to-End-Kunden- und marktorientierte, nachfrageorientierte Organisation und eine Reihe von Geschäftsprozessen.
• Von eine Reihe integrierter Geschäftsfunktionen (wie Fertigung, Logistik, Beschaffung) bis ein End-to-End-Demand-Driven-Value-Network (DDVN), das vom Käufer und Kunden zurück zum Liefernetzwerk entwickelt wurde und sich auf Schlüsselkennzahlen wie Time-in-Full (OTIF) und Kundenservice-Levels konzentriert, sowie Kundensicherheit und Compliance.
• Von angebotsgesteuerte Inside-Out-Prozesse, die weitgehend auf Enterprise Resource Planning (ERP) und Fertigungsverfahren und -technologien basieren zu Outside-In, nachfragegesteuerte Fähigkeiten, bei denen das Angebot durch die echte Nachfrage gesteuert wird, die auf dem Markt wahrgenommen wird.
• Von ES. und funktionsorientierte Lieferkettenführung zu Konvergente Geschäfts- und digitale Führung des End-to-End-Geschäftsbetriebsmodells.
• Von Integrierte Lieferkettensystem-getriebene mentale Modelle, bei denen Komplexität in komplexe Architekturen integrierter IT eingebettet ist. Anwendungen, heterogene Anbieterlösungen, Datenbanken, „Art-of-Stammdaten“ und isolierte Organisationsmodelle zu Unternehmen, die auf Cloud-basierten digitalen Netzwerkplattformen wie AWS, Microsoft und Google arbeiten, die spezifische Geschäftsfunktionen wie Planung, Track &Trace, Serialisierung, Transparenz, künstliche Intelligenz (KI) und Planungsmodelle bereitstellen.
• Von eine komplizierte Architektur miteinander verbundener IT. Systeme und Datenbanken ohne Stammdatenverwaltung unternehmensweit zu Cloud-basierte, zweiseitige digitale Netzwerkplattformen, die „kanonische“ Kollaborations- und Erfüllungsprozesse über Netzwerke von Ökosystempartnern hinweg unterstützen. (Im Gesundheitswesen umfassen sie beispielsweise Lohnfertiger, Lieferanten, Hersteller, Distributoren und Großhändler, Krankenhäuser, Einzelhandelsapotheken und Patienten.)
• Von traditionelle Transaktionsanalyse unter Verwendung relationaler historischer Datenbanken und verpackter Anwendungssoftwarepakete (wie ERP, Fertigungsausführungssysteme, fortschrittliche Planungs- und Planungssysteme und Transportmanagementsysteme) an fortschrittliche und prädiktive Analysesysteme wie maschinelles Lernen und KI, die es dem Unternehmen ermöglichen, Analysemodelle auf einer digitalen Netzwerkplattform aufzubauen und zu verfeinern, um das Geschäft ganzheitlich zu orchestrieren.
• Von integriertes Denken und Strategien unterstützt von Projektmanagement-Organisationen und externen Beratern zu Zentren für transformative Exzellenz und integratives Denken, die kontinuierlich Fortschritte bewerten und diagnostizieren und Einschränkungen identifizieren, die Leistungsverbesserungen bei Menschen, Prozessen und Technologie behindern.

Keine dieser Herausforderungen ist trivial, weder einzeln noch strategisch angegangen.

Weiter: In die Zukunft:Fakten und Realität ins Auge fassen

Roddy Martin ist leitender Digitalstratege bei TraceLink.