Drei Schritte zur Sicherung von Lieferketten unter Druck

Die Herausforderung, immer komplexere, flexiblere und reaktionsschnellere Lieferketten abzusichern, ist im letzten Jahr enorm gewachsen. Der Pandemiedruck hat die Lieferketten gestreckt und strapaziert, was Unternehmen dazu zwingt, schnell neue Routen zu identifizieren und zu bauen, neue Partnerschaften einzugehen und angesichts starker Nachfrageschwankungen einen stetigen Produktfluss sicherzustellen. Während einige Märkte mit dem Rückgang der stationären Geschäfte geschrumpft sind, florieren andere mit der gestiegenen Nachfrage nach Lieferungen.

Obwohl der Kern der Herausforderung gleich geblieben ist, ist es schwieriger geworden, Sicherheitsstandards einzuhalten. Die Notwendigkeit, Produktionslinien unter schwierigen Umständen am Laufen zu halten, hat viele Unternehmen dazu veranlasst, Informationssicherheit als Priorität beiseite zu lassen. Es besteht eine konkrete Gefahr, die angegangen werden muss, um katastrophale Datenschutzverletzungen im kommenden Jahr zu vermeiden. Unternehmen müssen die Informationssicherheit bei der Weiterentwicklung ihrer Lieferketten fest im Blick behalten. Hier sind drei Schritte, die sie in Richtung dieses Ziels unternehmen sollten.

Identifizieren Sie, wo das Risiko liegt. Da ein hoher Anteil an Sicherheitsvorfällen von Drittanbietern und Zulieferern verursacht wird, müssen sich Unternehmen die Zeit nehmen, ihre Lieferketten im Hinblick auf die Informationssicherheit richtig zu bewerten. Ein Fokus auf Produktion und Vertrieb ist im aktuellen Umfeld verständlich, aber kein Unternehmen kann es sich leisten, auf Sicherheit zu verzichten. Planungsverzögerungen aufgrund von Fernarbeit und Pandemiestörungen verschärfen die Situation und schaffen neue Möglichkeiten für schlechte Akteure, sich einzumischen.

Eine eingehende Bewertung der Lieferkettenpartner ist von entscheidender Bedeutung. Welche Informationen werden mit wem geteilt? Erstellen Sie ein klares und umfassendes Bild Ihrer Daten und verknüpfen Sie diese mit den Geschäftszielen, um zu ermitteln, wo unnötige Risiken liegen. In einigen Fällen kann es möglich sein, die Datenexponierung zu reduzieren oder sogar zu eliminieren. Bereiche mit unverhältnismäßigem Risiko, in denen der Informationsaustausch für das Unternehmen nicht kritisch ist, sollten überdacht werden.

Mit einer vollständig kategorisierten Lieferantenliste, in der die geschäftliche Kritikalität mit dem Informationssicherheitsrisiko in Einklang gebracht wird, können Sie fundierte Entscheidungen treffen. Die Schwachstellen der Lieferanten müssen gemindert werden, oder sie könnten zu Ihren eigenen werden. Eine tiefere Integration der Lieferketten ist wünschenswert, ausgelöst durch das Versprechen von Echtzeit-Transparenz und effektiverer Zusammenarbeit, aber das Risikomanagement muss in Technologien integriert werden, die einen Überblick bieten.

Integrieren Sie Sicherheitsanforderungen in Lieferantenverträge. Vertragsverhandlungen können komplex und langwierig sein, aber die schnellen Veränderungen in der Landschaft in diesem Jahr haben den Druck erhöht, Geschäfte schnell abzuschließen. Sicherheit ist oft ein Nebengedanke und wird häufig als Hindernis für eine Vereinbarung wahrgenommen. Die nachträgliche Anwendung von Sicherheitsstandards ist eine große Herausforderung. Der Aufbau eines sicheren und konformen Frameworks ist keine Aufgabe, die unter starkem Zeitdruck durchgeführt werden sollte; das ist ein Rezept für eine Katastrophe.

Beziehen Sie Sicherheitsexperten in den Prozess ein, bevor Verträge ausgeschrieben werden. Wenn die Anforderungen von Anfang an klar definiert sind, kann dies helfen, die Verhandlungen zu rationalisieren und schnelle Einigungen zu ermöglichen. Klarheit ist bei Verträgen das A und O, daher ist es sowohl für das Unternehmen als auch für den Lieferanten von Vorteil, Anleitungen für verschiedene Eventualitäten bereitzustellen und empfohlene Schritte aufzuzählen.

Entwickeln Sie ein Framework, das den Anforderungen des Unternehmens nach sicheren Partnerschaften entspricht, und halten Sie es auf dem neuesten Stand. Legen Sie genau fest, welche Informationen Sie von Lieferanten benötigen und welche Prozesse von ihnen erwartet werden. Wenn Sie die Informationssicherheit von Anfang an in den Prozess einbeziehen, gibt es keinen Grund, Verhandlungen zu behindern. Klarheit hilft Ihnen, alle auftretenden Vorfälle oder Streitigkeiten viel effektiver zu lösen.

Erstellen Sie einen Echtzeit-Einblick in das Risiko. Die Geschäftsziele ändern sich, neue Technologien entstehen mit ihren eigenen Schwachstellen und Risikobewertungen altern und beginnen sich zu verschlechtern. Eine Momentaufnahme des Lieferkettenrisikos reicht nicht aus, um einen sicheren Rahmen aufzubauen. Sie müssen eine kontinuierliche Überwachung über die gesamte Lieferkette hinweg einrichten, um einen Echtzeitüberblick über aufkommende Bedrohungen und potenzielle Störungen zu gewährleisten.

Auch wenn es möglicherweise nicht praktikabel ist, eingehende Audits wiederholt durchzuführen, gibt es automatisierte Tools, die eingesetzt werden können, um sich entwickelnde Sicherheitsbedrohungen zu erkennen und Ihnen die Möglichkeit zu geben, diese zu beheben, bevor sie zu Problemen werden. Überlegen Sie, welche Informationen erforderlich sind, um die Sicherheitsstandards Ihres Lieferanten zu bewerten, und versuchen Sie, einen Berichtsrahmen einzurichten, der Ihnen die neuesten Daten liefert.

Eine Lieferkette ist nie in Stein gemeißelt. Es sollte kontinuierlich bewertet und verbessert werden, um den maximalen Geschäftsnutzen sicher zu erzielen. Der Versuchung, die Bedeutung der Sicherheit unter dem Druck, dem Unternehmen derzeit ausgesetzt sind, herunterzustufen, muss man widerstehen, da dies die langfristige Gesundheit und Lebensfähigkeit des Unternehmens gefährdet.

Diese drei Schritte bilden seit jeher eine wesentliche Dreieinigkeit für die Sicherheit der Lieferkette, sind aber heute wichtiger denn je. Der starke Anstieg von Cyberangriffen auf Lieferketten ist besorgniserregend. Unsicherheit treibt die Nachfrage nach Flexibilität und führt zu einer Verlagerung hin zu immer komplexeren digitalen Lieferketten, die in Bezug auf Sicherheit nicht ausgereift sind. Diese Trends werden sich mit Sicherheit fortsetzen. Entschlossenes Handeln, um das Lieferkettenrisiko zu managen und die Widerstandsfähigkeit zu stärken, wird sich in den kommenden Monaten auszahlen.

Steve Durbin ist Chief Executive Officer der Informationssicherheitsforum .