Lieferkette modernisieren: Veraltete Praktiken eliminieren für mehr Agilität

In einer Zeit zunehmend unvorhersehbarer Konsumentennachfrage kämpfen traditionelle Lieferketten damit, Schritt zu halten. Als Reaktion müssen Unternehmen veraltete Komponenten und überholte Praktiken aussortieren, während sie sich einem agileren System zuwenden.

Organisationen, die noch traditionelle Methoden anwenden, werden Schwierigkeiten haben, End-to-End-Lieferkettenprozesse zu straffen. Veraltete Praktiken werden die Komplexität und Schwierigkeit der Aufgabe nur erhöhen.

Insbesondere Elektronikhersteller in Branchen wie Luft- und Raumfahrt sowie Medizintechnik kämpfen traditionell damit, Komponentenveraltung zu managen. Die Identifizierung und Ersetzung veralteter Lieferkettenpraktiken kann Unternehmen helfen, zu gedeihen.

Zu den hartnäckigsten und veralteten Konzepten im Lieferkettenmanagement heute gehört obsoletes Lager. Der Begriff bezeichnet Inventar, das das Ende seines Produktlebenszyklus erreicht hat, ohne Marktnachfrage.

Hersteller, die abwärts gerichtete Nachfragetrends nicht präzise vorhersagen, enden oft mit großen Mengen obsoletem Lager. Diese zusätzlichen Bestände erscheinen in der Bilanz des Unternehmens als Working Capital, mit geringer Chance auf Return on Investment.

Quelle: EazyStock

Überschussbestand kann auch das Ergebnis schnell wechselnder Konsumententrends, neuer Technologie oder eines als nutzlos erachteten Produkts sein. In all solchen Szenarien sind praktische Nachfrageprognose und effektives Bestandsmanagement ein Muss.

Die Implementierung von künstlicher Intelligenz und Robotik-Technologien, zusammen mit Blockchain und dem Internet der Dinge (IoT), macht traditionelle Lieferkettenmanagement-Praktiken obsolet. Der Übergang von veralteten Lieferkettenpraktiken zu zukunftsweisenden Prozessen und Technologien begann mit der Digitalisierung des Fertigungsprozesses unter dem Begriff Industrie 4.0. Anschließend führte die Integration von Industrie 4.0 mit ähnlichen Optimierungsstrategien im Supply Management zum Aufkommen von Supply Chain 4.0. Dabei haben leistungsstarke Blockchain-Anwendungen und KI eine Evolution zur nächsten Stufe der Lieferkette ausgelöst.

Es ist entscheidend, Produkte über ihre Lebenszyklen hinweg verfolgen zu können. Wenn das Inventar das obsolet Stadium erreicht, ist es meist zu spät, etwas zu tun, um das Produkt profitabel zu machen. Deshalb ist der richtige Zeitpunkt zum Handeln, wenn der Umsatz beginnt, nach unten zu gehen.

Bestandsliquidation

Viele Organisationen sind unsicher, was sie mit obsoletem Lager tun sollen, und machen den Fehler, es nicht so schnell wie möglich zu liquidieren. Einige bewahren ihren obsoletem Bestand einfach in Lagern auf, um ihn nicht als Aufwand oder Abschreibung in ihren Quartalsberichten zeigen zu müssen.

Es ist nicht einfach zuzugeben, dass eine große Investition in ein potenziell umsatzgenerierendes Produkt zur Belastung für das Geschäft geworden ist. Doch das Nicht-Adressieren von obsoletem Inventar ist ein noch größerer Fehler. Die Liquidation obsoletem Inventars und das Entfernen von den Büchern hilft Unternehmen, Lagerplatz für profitables Inventar freizumachen.

Lieferketten- und Bestandsmanagementsysteme können Inventarbewegungen effektiv verfolgen, sind aber oft unfähig, zu identifizieren, wie viel benötigt wird, um Kundennachfrage zu decken. Um Überschuss- und obsoletem Bestand vorzubeugen, stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Nachfrageprognose, Bestandsstrategien und Auffüllprozesse optimieren.

Heutzutage kann die Integration von Blockchain und KI dabei helfen, diese Aufgabe zu bewältigen, indem fortschrittliche Algorithmen angewendet werden, die Bestandsmanagement-Teams ermöglichen, die richtigen Produkte in der richtigen Menge zu lagern. Mit der Fähigkeit, über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts zu verfolgen, wird es einfacher, Auffüllung zu identifizieren und anzupassen, und das Anhäufen von Überbeständen zu vermeiden.

Konsumentennachfrage nach besseren und intelligenteren Produkten führt zu verkürzten Komponentenlebenszyklen. Fast ein Drittel aller Haushaltselektronikkäufe erfolgt nicht wegen Fehlfunktionen alter Geräte, sondern wegen des Wunsches der Verbraucher zu upgraden. Häufige Produkteinführungen können den Lebenszyklus einiger elektronischer Komponenten, wie Smartphones, verkürzen.

Um Komponentenveraltungsprobleme effizient zu managen, berücksichtigen Sie folgende Best Practices:

1. Strategie zur Komponentenveraltung in der Designphase entwickeln. Die Zusammenarbeit mit Ihrem Produktdesignteam zur Formulierung einer Strategie kann helfen, Komponentenveraltung zu managen. Bevor Sie das tun, beschaffen Sie entscheidende Informationen für bessere Einblicke in die Produktlebenszyklusprognose. Durch Vermeidung von Spec-in-Produkten, die eine höhere Chance haben, veraltet zu werden, können Unternehmen das Veraltungsrisiko in der Produktionsphase senken.
2. Praktische Komponentenveraltungs-Managementprogramme ausrollen. Beim Management von Komponentenveraltung gibt es keine One-Size-Fits-All-Lösung. Je nach Produkttyp, Marktnachfrage, Positionierung und erwartetem Produktvolumen muss die Beschaffungsstrategie für jede Komponente einzigartig sein. Die Implementierung praktischer Veraltungsprogramme, zusammen mit der Nutzung historischer Daten, kann helfen, überschüssige Komponenten zu identifizieren. Solche Programme können auch helfen, die besten Preis- und Lageroptionen für zu liquidierende Komponenten bereitzustellen.
3. Veraltete Technologie ersetzen. Während Verbraucher von neuen und fortschrittlichen Technologien profitieren, die ihren Lebensstil verbessern, hängen Lieferkettenunternehmen immer noch von vielen veralteten, arbeits- und zeitintensiven Systemen ab.

Neue Forschung zeigt, dass 85 % der Arbeitnehmer im Vereinigten Königreich glauben, sie würden effizienter arbeiten, wenn bessere Technologien an ihren Arbeitsplätzen verfügbar wären. Eine Umfrage unter Arbeitnehmern von Webexpenses, einem cloudbasierten Spesenmanagement-Anbieter, ergab Folgendes:

• 26 % wünschen sich bessere IT-Systeme am Arbeitsplatz.
• 16 % sagen, die Technologien, die sie zu Hause nutzen, sind weit besser als die am Arbeitsplatz.
• 14 % sagen, ihre Unternehmen hängen zu sehr von mühsamen papierbasierten Prozessen ab, die eine Hauptursache für Frustration sind.

Ein guter Lieferkettendienstleister kann Ihrem Unternehmen helfen, Komponenten zu beschaffen, zu kaufen und in Lagern zu sichern, während er höchsten Branchenstandards entspricht. Ein solcher Partner kann sicherstellen, dass die richtigen Mengen an Komponenten für die Fertigung verfügbar sind. Er kann fortschrittliche Technologien anwenden, um jeden Produktionsschritt gemäß der neuesten Nachfrageprognose zu verfolgen, was in der Eliminierung obsoletem Komponentenbeständen resultiert, die sich in Lagern anhäufen.

Dynamische Daten

In diesem Jahr und darüber hinaus werden sich Fertigungsunternehmen primär auf die kombinierte Nutzung von Blockchain, IoT, Robotik und Datentechnologie konzentrieren. Sie werden wahrscheinlich einen Schritt in Richtung Aufbau neuer Lieferketten durch digitalisierte oder automatisierte Versionen manueller und monotoner Aufgaben tun. Dies wird helfen, ineffiziente papierbasierte Arbeit, die menschliches Eingreifen erfordert und oft zu Datenverlust und verschwendeter Zeit führt, loszuwerden.

Initiativen für Digitalisierung und Automatisierung werden alle Aspekte der Produktion umfassen – von computergestützten Verträgen bis zu Fabrirobotik. Es wird möglich, alle manuellen Funktionen und analogen Dokumente zu digitalisieren und in einer Master-Datenbank zu registrieren, die für neue Analysetools zugänglich ist. Machine Learning und Automatisierung werden Echtzeit-Optimierung möglich machen, indem sie den Datenpool kontinuierlich erweitern.

Ausgestattet mit Blockchain, IoT-basiertem Datenmanagement, Machine Learning und KI-Analyse können Lieferketten in Richtung On-Demand- und agile Operationen voranschreiten. Sie können dynamische Planung und fortschrittliche Anwendungen einsetzen, die in Echtzeit arbeiten, um Faktoren sowohl intern (wie Maschinenfehlfunktionen und -degradation) als auch extern (wie Verkehr, Wetter und Regulierung) zu identifizieren.

Quelle: Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik

Mit Blockchain-Technologie integrierte Lieferketten können „Smart Contracts“ nutzen. Dies sind transaktionsbasierte Programme, die basierend auf dem präzisen Status einer Sendung ausgeführt werden. Smart Contracts können helfen, gesamte Systeme mithilfe spezifischer Datenpunkte mit Hilfe eines Blockchain-Ledgers zu automatisieren.

Ein digitalisiertes und blockchain-integriertes Lieferkettensystem hilft bei der Straffung folgender Bereiche:

• Auswahl von Lieferanten und lieferantenermöglichte Innovation;
• Routing, Dispatching und Wartung;
• Erkennung und Behebung von Ausfall- und Ineffizienzpunkten, die Kosten erhöhen, und
• Transaktionen und Austausch.

Verschiedene menschliche Elemente des Lieferkettenmanagements werden schnell obsolet, wobei einige Jobs von Menschen auf Maschinen verlagert werden. Gleichzeitig werden neue Technologien wahrscheinlich bessere und ansprechendere Jobs für Menschen schaffen.

Der Bedarf an menschlichem Eingreifen in der Lieferkette wird im Aufbau und der Wartung von High-Tech- und digitalisierten Systemen liegen. Es wird einen zunehmenden Bedarf an Machine-Learning- und KI-Experten, Blockchain-Entwicklern, Datenspezialisten, IoT-Technikern und Robotik-Ingenieuren geben. Das werden die neuen Hauptakteure sein, die den menschlichen Aspekt von Lieferketten ausmachen.

Next-Generation-Lieferkettenmanagement erfordert aufschlussreiche Datensammlung und -management. Zusätzlich können IoT-Sensoren und Scanner den Wert verfügbarer Daten erhöhen. Smarte Produkte und automatisierte Dienste, mit Hilfe physischer Sensoren und Internetkonnektivität, werden Datenquellen schaffen wie nie zuvor. Unternehmen werden in der Lage sein, den Echtzeit-Status von Produkten über die gesamte Lieferkette zu verfolgen und aufzuzeichnen.

KI und Machine Learning können helfen, die neuen Datensets zu verarbeiten und Prognosen durch präzise Analyse zu erstellen. Hier kommt das Konzept der prädiktiven Analytik ins Spiel. Intelligente Prognosen können helfen, Automatisierungspraktiken weiter zu steigern, indem sie Abläufe in mehreren Bereichen straffen – einschließlich Bestandsauffüllung, Lieferrouting und Maschinenwartung – alles basierend auf Zugriff auf Echtzeitdaten. Ein solcher Ansatz hat bereits die gesamten Planungsfehler um 30 % bis 50 % reduziert.

Eine Blockchain- und KI-basierte Lieferkette erweist sich bereits als effektive Lösung für kleine und mittlere Unternehmen. Blockchain-Technologie arbeitet im Einklang mit IoT, Automatisierung, KI und Machine Learning für Datenanalyse. Organisationen können ein dezentrales Ledger in der Blockchain implementieren, um Daten zu kollationieren, Smart Contracts für Automatisierung nutzen und Transaktionseffizienzen schaffen.

Zweifellos wird der Übergang von einem traditionellen Lieferkettensystem zum neuen Supply Chain 4.0 sowohl finanzielle als auch technologische Investitionen erfordern. Ein renommierter Lieferkettendienstleister kann diesen Übergang jedoch nahtlos gestalten, durch den Einsatz von Blockchain-Lösungen, die wirtschaftlich, effektiv und anpassbar sind.

Lieferketten-Neugestaltung

Eine veraltete und ineffiziente Lieferkette kann jeden Aspekt einer Organisation beeinflussen. Unternehmen müssen ihre Lieferkettenmanagement-Leistung ständig neu bewerten. Diejenigen, die häufig Technologie- und Prozess-Upgrades initiieren, können Wachstum, Rentabilität und Kundenservice besser managen.

Die folgenden Trends können große Veränderungen im Lieferkettendesign und der Leistung auslösen:

• Nachfragegetriebene Prognose. Da Fertigungskapazitäten und Quellen zunehmen, bewegen sich mehr Unternehmen weg von werksspezifischer Produktionsplanung hin zu einem nachfragegetriebenen Ansatz, um Nachfrage effizienter zu managen.
• Kostenverbesserung. Erhöhte Produktinnovation und Markenwert erlauben es den meisten Produkten nicht mehr, automatisch höhere Preise zu verlangen. Um mit kommoditisierten Produkten zu konkurrieren, machen Unternehmen signifikante Kostenverbesserungen in Lieferkettentechnologie und -neugestaltung.
• Outsourcing. Heutzutage erkennen viele Organisationen, dass das Outsourcing ganzer oder teilweiser Lieferketten große finanzielle und operative Vorteile bringen kann. Sie können Innovationen durch Einführung fortschrittlicher Technologien, globale Fertigungsstandards und neue Produktdesign-Fähigkeiten realisieren. In einer ausgelagerten Lieferkettenumgebung liegt der Fokus von Anfang an auf Information, Kontrolle und Exzellenz.
• Verkürzte Produktlebenszyklen. Heutzutage sind die meisten Hersteller in Eile, innovative Produkte zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Gleichzeitig müssen sie die Kannibalisierung bestehender Produkte, die noch hohe Nachfrage haben, minimieren. Um diese Anforderungen zu erfüllen und Produktlebenszyklen besser zu managen, benötigen Organisationen dynamischere und hocheffiziente Lieferketten.

Über die Jahre sind Lieferkettennetzwerke komplexer geworden, was einen Bedarf an verbesserten Technologien schuf. Supply Chain Management (SCM) und Enterprise Resource Planning (ERP) Softwareanbieter adressieren zahlreiche kritische Bereiche der Fertigung und Distribution, einschließlich:

• Fertigungsoptimierung,
• Beschaffung,
• Produktlebenszyklusmanagement,
• Netzwerk- und Bestandsoptimierung,
• Logistikoptimierung,
• Sales and Operations Planning,
• Radiofrequenzidentifikation, und
• Business Intelligence.

Diese Technologien haben es Lieferkettenspezialisten ermöglicht, zu innovieren, Kosten zu senken, Service zu verbessern und Kundenerwartungen für bessere Produkte zu erfüllen. Aufkommende Technologien wie Blockchain, KI und IoT helfen Lieferketten, transparenter zu werden, indem sie Echtzeitdaten liefern. Sie ermöglichen Herstellern, Prozess- und Geräteineffizienzen sowie andere Schwachstellen zu identifizieren. Am wichtigsten: Diese Technologien minimieren menschlichen Fehler und verbessern Produktivität und Rentabilität, indem sie Mitarbeitern ermöglichen, Ausfälle in Echtzeit zu melden.

Ein Produkt zu designen, herzustellen und zu verkaufen, kann für die etabliertesten Organisationen herausfordernd sein. Um mit sich rasant ändernden Zeiten und dem Bedarf an Nachhaltigkeit Schritt zu halten, müssen Unternehmen neue Prozesse, Technologien und Managementansätze suchen. Diejenigen, die ihre Lieferketten aus den Perspektiven Strategie, Prozess und Technologie neu bewerten, werden Supply-Chain-Exzellenz als Kernkompetenz erreichen. Veraltete Praktiken zu identifizieren und innovative Systeme zu umarmen, ist der erste Schritt zu diesem Ziel.

Dan Weinberger ist UN Supply Chain Expert und CEO von Morpheus.Network.