5 bewährte umweltfreundliche Strategien für nachhaltiges Skalieren Ihrer Logistik

Die Supply Chain ist einer der größten Verursacher globaler Kohlenstoffemissionen – etwa ein Fünftel der Emissionen stammt allein von multinationalen Supply Chains, wie Forschung zeigt. Doch das Skalieren von Operationen muss nicht umweltschädlich sein.

Es ist wichtig, Ihren Einfluss bei jedem Schritt im Blick zu behalten. Meistens wird ein nachhaltiger Ansatz für Wachstum den zusätzlichen Nutzen haben, Kunden zu begeistern, Effizienz zu steigern und es einfacher zu machen, Ihr Geschäft in Zukunft weiter zu skalieren. Hier sind fünf Ansatzpunkte.

Langfristige Ziele festlegen

Skalieren passiert nicht über Nacht, was bedeutet, dass Sie genügend Zeit haben, vorauszuplanen und die Fundamente für Ihre langfristigen Ziele zu legen. Überlegen Sie, wo Sie in fünf Jahren stehen möchten, um besser zu verstehen, welche Faktoren Sie implementieren müssen, um dies zu erreichen. Möchten Sie beispielsweise die Mehrheit Ihrer Prozesse automatisieren? Möchten Sie Ihren Transport umweltfreundlicher gestalten? Dies jetzt zu entscheiden, bedeutet, dass Sie besser gerüstet sind, diese Ziele zu managen, während Sie gleichzeitig das Skalieren Ihres Geschäfts kontrollieren.

Auf umweltfreundliche Alternativen umsteigen

Die Supply Chain produziert viel unvermeidbaren Abfall in Form von Verpackung. Glücklicherweise gibt es Alternativen, die umweltfreundlicher sind. Sie könnten Ihre Artikel in biologisch abbaubaren oder recycelbaren Kartons und Kunststoffen versenden. Sie könnten auch in Betracht ziehen, Ihre Holzpaletten wiederzuverwenden und sie zu recyceln, sobald sie nicht mehr zweckmäßig sind.

Beleuchtung ist für Lager sehr wichtig, also erwägen Sie den Wechsel zu erneuerbaren Energiequellen wie Solarenergie sowie energieeffizientere Optionen wie LED-Lampen. Sie könnten auch Optionen in Betracht ziehen, die Ihren Energieverbrauch senken, wie Roboter-Picker, die im Dunkeln arbeiten können, oder einen kleineren physischen Footprint.

Sie könnten auch einige Ihrer Prozesse automatisieren und papierlos werden. Das ist nicht nur effizienter, sondern reduziert Ihren Abfall noch weiter. Solange Sie diese beibehalten, können selbst kleine Änderungen den Unterschied machen, wenn Sie anfangen zu skalieren.

Prozesse automatisieren

Wenn Sie Ihr Geschäft skalieren, werden Sie wahrscheinlich einige Ihrer Verfahren automatisieren müssen, um den Betrieb effizient zu halten. Lagerautomatisierung bedeutet, dass Sie verschiedene Elemente Ihrer Prozesse effektiv optimieren können, einschließlich Picking und Packing.

Automatisierte Lager- und Bereitstellungssysteme geben Ihnen die Möglichkeit, Produkte nach oben zu lagern, höher als ein Mensch realistisch erreichen könnte, was bedeutet, dass Sie Ihren physischen Footprint und damit Ihren Energieverbrauch reduzieren können. Kleinere Lager sind auch in Städten und Gemeinden viel breiter verfügbar, was es Ihnen ermöglicht, viel näher an Ihren Kunden ansässig zu sein, um Lieferzeiten, Kohlenstoffemissionen und Kosten zu reduzieren.

Präzise Automatisierung hat auch generell eine schonendere Handhabungstechnik, was die Menge an Produktschäden reduziert, die durch menschliches Versagen entstehen können, was weniger Abfall und reduzierte Kosten bedeutet. Das ist besonders wichtig, wenn Sie grünere, biologisch abbaubare Verpackungen eingeführt haben, die empfindlicher sein können als traditionelle Optionen.

Die meisten Lagerautomatisierungssysteme können mit dem Wachstum Ihres Unternehmens skaliert werden, also machen Sie sich keine Sorgen, alles sofort zu automatisieren. Sie können mit den wichtigsten Bereichen beginnen und nach Bedarf erweitern.

Warehouse Management System (WMS) einführen

Während automatisierte Prozesse Ihnen helfen können, Aufträge zu picken und zu packen, kann ein WMS Ihnen helfen, Ihr Lagerlayout zu organisieren und den Warenfluss zu managen. Hinzu kommt, dass ein Enterprise Resource Planning System Ihnen helfen kann, effektiv mit Kunden und Lieferanten zu kommunizieren.

Wiederum kann dies helfen, Ihren Bestand zu managen und Ihren Lagerplatz zu optimieren. Wenn Sie wissen, welche Ihre beliebtesten Produkte sind, lässt ein WMS Sie schnell adaptieren. Sie können mit Ihren Lieferanten kommunizieren, um mehr von dem zu bestellen, was gut läuft, und Sie können auch Ihre Bestellungen für Artikel reduzieren, die nicht so beliebt sind.

Dies ermöglicht es Ihnen, Ihren Lagerplatz effektiver zu nutzen, sodass Sie keinen wertvollen Raum oder Energie für Produkte verschwenden, die Sie nicht verkaufen. Wiederum bedeutet dies, dass Sie einen kleineren physischen Footprint einnehmen können, selbst während Sie skalieren, sodass Sie Ihren Energieverbrauch senken können.

Zusätzliche Vorteile eines WMS umfassen die Möglichkeit, Ihre Prozesse von überall – sogar remote – zu überwachen, sodass Sie die volle Kontrolle über die täglichen Aktivitäten Ihres Geschäfts haben. Diese Systeme können auch helfen, Beziehungen zwischen Ihren Kunden und Lieferanten zu verbessern, da Sie schnell auf Nachrichten reagieren sowie Aufträge in jedem Schritt der Supply Chain verfolgen können.

In intelligentes Flottenmanagement investieren

Der Wechsel zu Elektrofahrzeugen und nachhaltigen Kraftstoffquellen, wo immer möglich, kann helfen, Ihre Kohlenstoffemissionen zu reduzieren. Aber Sie können einen Schritt weiter gehen, indem Sie in innovative Technologien und Transport Management Systeme (TMS) investieren.

Ein TMS ist großartig, um Ihre Prozesse zu straffen. Es kann Ihnen helfen, die effizientesten Routen für Lieferungen zu planen, was bedeutet, dass Sie die Anzahl der Fahrten reduzieren können, die Ihre Flotte unternehmen muss. Das macht Ihren Transport nicht nur kosteneffektiver, sondern hilft auch, Ihre Kohlenstoffemissionen zu senken.

Als zusätzlicher Vorteil lassen diese Systeme Sie auch Fahrzeuge verfolgen, Lieferdaten erfassen und Daten nahtlos an Ihr WMS übertragen. Dies kann helfen, den Kundenservice zu verbessern, da Sie Echtzeit-Updates in jeder Phase geben können.

Während Sie Ihr Geschäft skalieren, ist es wichtig, dass Sie Ihre Öko-Ziele nicht aus den Augen verlieren. Behalten Sie die oben genannten Tipps im Hinterkopf, und Sie können Ihre Supply Chain umweltfreundlicher sowie effizienter machen.

Craig Powell ist Managing Director von Balloon One, einem Supply-Chain-Technologieanbieter.