Fünf umweltfreundliche Möglichkeiten zur Erweiterung Ihrer Logistik

Die Lieferkette ist einer der größten Verursacher der globalen CO2-Emissionen – etwa ein Fünftel der Emissionen stammt allein aus multinationalen Lieferketten, wie Untersuchungen zeigen. Aber die Erweiterung des Betriebs muss nicht umweltschädlich sein.

Es ist wichtig, bei jedem Schritt Ihren Einfluss im Auge zu behalten. In den meisten Fällen hat ein nachhaltiger Wachstumsansatz den zusätzlichen Nutzen, Kunden zu begeistern, die Effizienz zu steigern und es einfacher zu machen, Ihr Geschäft in Zukunft weiter zu skalieren. Hier sind fünf Startpunkte.

Setzen Sie sich langfristige Ziele. Das Hochskalieren geschieht nicht über Nacht, was bedeutet, dass Sie viel Zeit haben, um vorauszuplanen und die Grundlagen für Ihre langfristigen Ziele zu legen. Überlegen Sie, wo Sie in fünf Jahren stehen möchten, damit Sie besser verstehen, welche Faktoren Sie implementieren müssen, um dies zu erreichen. Möchten Sie beispielsweise den Großteil Ihrer Prozesse automatisieren? Sie möchten Ihren Transport umweltfreundlicher gestalten? Wenn Sie sich jetzt dafür entscheiden, sind Sie besser gerüstet, um diese Ziele zu erreichen und gleichzeitig die Skalierung Ihres Unternehmens zu kontrollieren.

Wechseln Sie zu umweltfreundlichen Alternativen. Die Lieferkette produziert viele unvermeidbare Abfälle in Form von Verpackungen. Glücklicherweise gibt es einige Alternativen, die Sie wählen können, die umweltfreundlicher sind. Sie können Ihre Artikel beispielsweise in biologisch abbaubaren oder recycelbaren Kartons und Kunststoffen versenden. Sie könnten auch erwägen, Ihre Holzpaletten wiederzuverwenden und zu recyceln, wenn sie nicht mehr für ihren Zweck geeignet sind.

Beleuchtung ist für Lagerhallen sehr wichtig, erwägen Sie daher den Wechsel zu erneuerbaren Energiequellen wie Solarenergie sowie energieeffizienteren Optionen wie LED-Lampen. Sie könnten auch Optionen in Betracht ziehen, die Ihnen helfen, Ihren Energieverbrauch zu senken, wie beispielsweise Roboter-Kommissionierer, die im Dunkeln arbeiten können, oder eine kleinere physische Stellfläche.

Sie könnten auch erwägen, einige Ihrer Prozesse zu automatisieren und papierlos zu werden. Das ist nicht nur effizienter, sondern reduziert Ihren Abfall noch mehr. Solange Sie sie weiterhin befolgen, können selbst kleine Änderungen wie diese den Unterschied ausmachen, wenn Sie mit der Skalierung beginnen.

Prozesse automatisieren. Wenn Sie Ihr Unternehmen skalieren, müssen Sie wahrscheinlich einige Ihrer Verfahren automatisieren, um einen effizienten Betrieb zu gewährleisten. Durch die Lagerautomatisierung können Sie verschiedene Elemente Ihrer Prozesse, einschließlich Kommissionierung und Verpackung, effektiv optimieren.

Automatisierte Regalbediengeräte bieten Ihnen die Möglichkeit, Produkte höher einzulagern, als ein Mensch realistischerweise erreichen könnte, wodurch Sie Ihren physischen Fußabdruck und damit Ihren Energieverbrauch reduzieren können. Kleinere Lager sind in Städten auch viel weiter verbreitet, was es Ihnen ermöglicht, viel näher bei Ihren Kunden zu sein, um Lieferzeiten, CO2-Emissionen und Kosten zu reduzieren.

Eine genaue Automatisierung hat im Allgemeinen auch eine schonendere Handhabungstechnik, die die Menge an Produktschäden, die durch menschliches Versagen entstehen können, reduziert, was weniger Abfall und geringere Kosten bedeutet. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie umweltfreundlichere, biologisch abbaubare Verpackungen verwenden, die empfindlicher sein können als herkömmliche Optionen.

Die meisten Lagerautomatisierungssysteme können mit dem Wachstum Ihres Unternehmens skaliert werden. Machen Sie sich also keine Sorgen, alles sofort zu automatisieren. Sie können zuerst mit den wichtigsten Bereichen beginnen und sich nach und nach erweitern.

Ein Lagerverwaltungssystem (WMS) einführen. Während automatisierte Prozesse Ihnen beim Kommissionieren und Verpacken Ihrer Bestellungen helfen können, kann Ihnen ein WMS dabei helfen, Ihr Lagerlayout zu organisieren und den Lagerfluss zu verwalten. Darüber hinaus kann Ihnen das Hinzufügen eines Enterprise-Resource-Planning-Systems helfen, effektiv mit Kunden und Lieferanten zu kommunizieren.

Auch dies kann Ihnen helfen, Ihren Lagerbestand zu verwalten und Ihren Lagerraum zu optimieren. Wenn Sie wissen, was Ihre beliebtesten Produkte sind, können Sie sich mit einem WMS schnell anpassen. Sie können mit Ihren Lieferanten kommunizieren, um mehr von dem, was gut läuft, zu bestellen, und Sie können auch Ihre Bestellungen für Artikel reduzieren, die nicht so beliebt sind.

Auf diese Weise können Sie Ihre Lagerfläche effektiver nutzen, sodass Sie keinen wertvollen Raum oder keine Energie für Produkte verschwenden, die Sie nicht verkaufen. Dies bedeutet wiederum, dass Sie selbst bei der Skalierung einen geringeren Platzbedarf beanspruchen und Ihren Energieverbrauch senken können.

Zu den zusätzlichen Vorteilen eines WMS gehört die Möglichkeit, Ihre Prozesse von überall aus zu überwachen – sogar aus der Ferne –, sodass Sie die volle Kontrolle über die täglichen Aktivitäten Ihres Unternehmens haben. Diese Systeme können auch dazu beitragen, die Beziehungen zwischen Ihren Kunden und Lieferanten zu verbessern, da Sie schnell auf Nachrichten reagieren und Bestellungen in jedem Schritt der Lieferkette verfolgen können.

Investieren Sie in intelligentes Flottenmanagement. Wenn Sie nach Möglichkeit auf Elektrofahrzeuge und nachhaltige Kraftstoffquellen umsteigen, können Sie Ihre CO2-Emissionen senken. Sie können aber auch noch einen Schritt weiter gehen, indem Sie in innovative Technologien und Transport Management Systeme (TMS) investieren.

Ein TMS ist ideal, um Ihre Prozesse zu rationalisieren. Es kann Ihnen helfen, die effizientesten Lieferrouten zu planen, was bedeutet, dass Sie die Anzahl der Fahrten, die Ihre Flotte zurücklegen muss, reduzieren können. Dies macht Ihren Transport nicht nur kostengünstiger, sondern hilft auch, Ihre CO2-Emissionen zu reduzieren.

Als zusätzlichen Vorteil können Sie mit diesen Systemen auch Fahrzeuge verfolgen, Lieferdaten erfassen und Daten nahtlos an Ihr WMS übertragen. Dies kann dazu beitragen, den Kundenservice zu verbessern, da Sie in jeder Phase Echtzeit-Updates bereitstellen können.

Bei der Skalierung Ihres Unternehmens ist es wichtig, dass Sie Ihre Ökobilanz nicht aus den Augen verlieren. Beachten Sie die oben genannten Tipps und Sie können Ihre Lieferkette umweltfreundlicher und effizienter gestalten.

Craig Powell ist Geschäftsführer von Balloon One, einem Anbieter von Supply-Chain-Technologie.