Fünf Möglichkeiten, Lieferkettenunterbrechungen zu überstehen

Massive Winterstürme in diesem Jahr haben viele überrascht, zwei Drittel der USA mit Schnee bedeckt und den sicheren Transport von Waren verhindert.

Diese Art von Wetterereignissen bereitet externen Logistikunternehmen mehr als nur große Kopfschmerzen. Es kann eine finanzielle Katastrophe für diejenigen sein, die auf eine unterbrechungsfreie Lieferkette angewiesen sind, um ihre Waren auf den Markt zu bringen.

Unternehmen riskieren aufgrund von Lieferkettenschocks einmal pro Jahrzehnt mehr als 40 % ihres Jahresgewinns zu verlieren. Der finanzielle Schaden kann auf verschiedene Weise entstehen, von der Unfähigkeit eines Herstellers, ausreichende Lieferungen zu produzieren, bis hin zu einem Lieferengpass, der zusätzliche Kosten verursacht. Diese Störungen haben einen Welleneffekt, der letztendlich dem Endergebnis schadet.

Naturkatastrophen, Infrastrukturherausforderungen, finanzielle Störungen und natürlich globale Pandemien sind unvermeidlich und weitgehend unvorhersehbar. Niemand kann sagen, wann der nächste große Cybersicherheitsangriff oder eine Infektionskrankheit verheerende Folgen haben wird. Logistikdienstleister können jedoch Schritte unternehmen, um einen Plan zu erstellen und bereit sein, sich schnell anzupassen und Störungen zu minimieren.

Im Folgenden sind fünf Dinge aufgeführt, die Sie beachten sollten, um die „Stürme“ zu überstehen, die die Stabilität der Lieferkette beeinträchtigen.

Gründen Sie strategische Allianzen, um Risiken zu mindern. Strategische Allianzen mit Anbietern und Serviceunternehmen tragen dazu bei, das Risiko einer Unterbrechung Ihrer Lieferkette zu mindern. Diese Partnerschaften können logistisches Know-how sowie anlagenbasierte Einheiten umfassen, um den Betrieb zu erleichtern und sicherzustellen, dass Platz zur Verfügung steht, um sowohl kurz- als auch langfristige Unterbrechungen der Lieferkette zu mildern.

Es geht um Vertrauen. Mit starken strategischen Allianzen können Ihre Kunden sicher sein, dass ihre Rohstoffe oder Fertigprodukte in jedem Fall priorisiert und sicher von Punkt A nach Punkt B transportiert werden.

Haben Sie Notfallpläne und planen Sie entsprechend ein. Wenn eine Katastrophe eintritt, ist es schwierig, sich auf ein „offenes Scheckheft“ festzulegen. Umgekehrt ist es genauso schwer, wertebewusst zu sein, wenn man nur versucht, eine Krise zu bewältigen. Aus diesem Grund sollten Notfallpläne bestimmte Budgetzuschüsse enthalten.

Wenn beispielsweise ein Teil des Landes durch eine Naturkatastrophe dezimiert würde, wie würde sich dies auf den Gesamtbetrieb auswirken? Wären Ihre Backup-Optionen in der Lage, die Kapazität zu unterstützen, und wie viel würde das kosten? In einer Ära schlanker Lieferketten sind diese Notfallpläne so wichtig wie nie zuvor, aber zu wenige Leute nehmen sich die Zeit, um Lieferkettenrisiken formell zu bewerten.

Effiziente Kommunikation. Die Unternehmen, die mit Stürmen am besten umgehen, werden mit allen Stakeholdern klar kommunizieren. Angesichts einer Krise ist es verlockend, schnell zu gehen und die Bedeutung einer klaren Kommunikation zu vergessen. Ruhige Entscheidungen sind notwendig. Verstehen Sie die spezifischen Bedürfnisse und treibenden Kräfte jedes Kunden und passen Sie die Dienstleistungen an, um eine Komplettlösung anzubieten.

Sei bereit, dich anzupassen. Seien Sie bereit, den „normalen Betrieb“ in einer anormalen Zeit zu opfern. Überlegen Sie beispielsweise, ob es notwendig ist, ein Produkt mitten in einem Schneesturm von Punkt A nach Punkt B zu bewegen. Wenn es erst am nächsten Tag oder später ankommen muss, warum nicht warten? Ermutigen Sie Ihre Partner außerdem, ihre Backup-Pläne zu nutzen. Wenn ein Kunde die Lieferung während eines unerschwinglichen Schneesturms wünscht, fragen Sie nach, ob er einen Sicherheitsbestand hat. Dafür ist es schließlich da.

Umfassen Sie Technologie. Technologie sollte vor, während und nach einer Krise genutzt werden.

Genauer gesagt bieten Tools wie Geospatial Tracking die Möglichkeit, Antworten in Echtzeit zu finden. Ein besorgter Kunde fragt möglicherweise nach dem Standort eines Lastwagens und erhält mithilfe von Satellitentechnologie sofort die gewünschten Antworten.

Einer der großen Vorteile von COVID-19 ist, dass leistungsstarke neue virtuelle Tools es Unternehmen ermöglichen, auch angesichts physischer Hindernisse zu agieren.

Unterm Strich:Planen Sie das Schlimmste. Laut einem Bericht von McKinsey &Company werden vom Menschen verursachte und Naturkatastrophen häufiger und kostspieliger. Ob Wintersturm, Infektionskrankheit oder etwas ganz anderes, die Bewältigung der Krise hängt von der Planung des Worst-Case-Szenarios ab. Stellen Sie sich das so vor, als ob Sie eine Versicherung für Ihr Haus oder Ihr Auto abschließen und hoffen, dass Sie sie nie brauchen werden.

Die jüngsten Ereignisse haben bewiesen, dass Führungskräfte in der Lieferkette unbedingt Notfallpläne benötigen. Letztendlich sind wir sowohl in der Problemlösung als auch in der Problemvermeidung tätig, und der richtige Notfallplan ist für alle gut.

Andy Kirchner ist Inhaber und CEO von Nots Logistics.