So sieht eine Überprüfung der Lieferkette nach Covid aus

Unternehmen sahen sich im vergangenen Jahr mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert, von Materialknappheit über Logistikengpässe bis hin zu volatilen Nachfrageschwankungen. Laut einem Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG LLP geben mehr als 90 % der Fortune-1000-Unternehmen an, Unterbrechungen der Lieferkette erlitten zu haben.

Jetzt überprüfen viele Unternehmen ihre Lieferketten und suchen nach Wegen, um Effizienz, Produktivität und Widerstandsfähigkeit zu steigern.

Vollständiger Neustart

Organisationen haben begonnen, sich von den großen Störungen aufgrund der Pandemie zu erholen, aber die Führungskräfte der Lieferkette haben nicht die Absicht, zu ihren alten Wegen zurückzukehren, da es ihren Lieferketten an Transparenz und Widerstandsfähigkeit mangelt.

In der zweiten Hälfte des Jahres 2020 befragte McKinsey &Co. 60 führende Supply-Chain-Führungskräfte aus einer Vielzahl von Branchen auf der ganzen Welt. In der Umfrage wurde gefragt, wie sich die Pandemie auf ihren Betrieb und ihre zukünftigen Strategien auswirkt, um ihre Lieferketten flexibler und agiler zu machen. Hier die Antworten:

Trotz der negativen Auswirkungen und Störungen hat die Pandemie Unternehmen die Möglichkeit gegeben, ihre Lieferkette zu überarbeiten und erheblich zu verbessern. Dies ist eine direkte Folge der Pandemie, die die Probleme mit den Lieferketten vieler Organisationen stark vergrößert und als Katalysator für die Umsetzung der notwendigen Veränderungen dient.

Es ist jetzt wichtig, sich auf die kundenorientierten, datengestützten digitalen Technologien zu konzentrieren, die viele Unternehmen aufgrund von Kompatibilitätsproblemen mit älteren Systemen und fragmentierten Bemühungen nur langsam eingeführt haben.

Der zukünftige Erfolg von Lieferketten wird von einer starken, zielgerichteten Strategie abhängen, die mehrere Schlüsselbereiche umfasst:

• Personalwesen (HR). Es ist notwendig, die Fähigkeiten der Mitarbeiter ständig zu aktualisieren, um mit der sich ändernden Dynamik der digitalisierten Lieferkette Schritt zu halten und die Widerstandsfähigkeit zu verbessern.
• Vorschriften. In Bezug auf Branchenvorschriften auf dem Laufenden zu bleiben, hilft, Risiken in der Lieferkette zu begegnen.
• Servicebereitstellungsmodell. Optimieren Sie die Servicebereitstellung, indem Sie Prozesse mit den Kompetenzzentren der Branche abstimmen.
• Technologien. Fortschrittliche Technologielösungen können einen vollständigen Einblick in die Lieferkette und eine durchgängige Automatisierung bieten. Beispiele sind Automatisierung, Smart Tracking, Predictive Analytics, Blockchain, das Internet der Dinge und maschinelles Lernen.
• Leistungsindikatoren und Echtzeitdaten. Durch das Tracking von KPIs mit Echtzeitdaten werden Schwachstellen schnell identifiziert.

Es ist hilfreich, die externen und internen Komponenten einer Lieferkette in fokussierte Verbesserungsbereiche zu unterteilen. Um zu beginnen, ist hier eine umfassende Liste.

Nachfrage

• Überarbeitung der Betriebsplanung, des Vertriebs und der integrierten Geschäftsplanung, wenn Kunden ihre Bestellungen wieder aufnehmen.
• Priorisierung nach Produktnachfrage und Rentabilität – berücksichtigen Sie die Kundenpräferenzen.
• Aufbau eines Modells rund um den Bedarfsplan, Risiken, Aktionen, Probleme und Abhängigkeiten.

Lieferanten und Beschaffung

• Vorausschauen von Engpässen bei notwendigen Materialien oder Vorräten.
• Aktualisieren von Lieferantenvereinbarungen, SLAs und Zeitplänen.
• Schaffung von Möglichkeiten für die strategische Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten.

Inventar

• Bestandsplanung und Nachschubstrategie gemäß Echtzeitbedarf.
• Aufbau eines mehrschichtigen Bestandsmodells zum Einkauf von Rohstoffen basierend auf der Bestandsplanung.
• Einrichten eines Systems zur Überwachung und Verwaltung des Inventars.

Mitarbeiter

• Zusammenarbeit mit der Personalabteilung, um den Einstellungsbedarf zu ermitteln und Sicherheitsrichtlinien einzuführen.
• Aufbau reaktionsschneller Prozesse und Personalmodelle, um eine weitere potenzielle COVID-19-Welle zu bewältigen.
• Implementierung relevanter Technologien, um die Nähe von Mitarbeitern zu verfolgen, z. B. Distanzbänder und Vertragsverfolgung.

Produktionsressourcen

• Steigerung der Effizienz von Produktions-/Vertriebszentren und Betriebsabläufen.
• Nachverfolgung der täglichen Nachfrage und des Angebots zur Abstimmung der Produktionsziele.
• Durchführen von Gesundheitschecks für wichtige Produktionsanlagen – Berücksichtigung aktueller Einschränkungen, die Reisen, Reparaturen oder Wartungen betreffen.

Vertrieb und Logistik

• Sicherer Transport im Voraus arrangieren.
• Überprüfung von Verträgen für Drittanbieter – bieten diese Optionen zur Unterstützung bei der Wiederherstellung und angepasste SLAs nach Bedarf?
• Überprüfung von Logistiknetzwerken und Handelsrouten auf etwaige Rückstände in Häfen.

Dan Weinberger ist Chief Executive Officer von Morpheus Network.