Zusammenarbeit in der Lieferkette erfordert Blockchain. Hier ist der Grund.

Eine effektive Zusammenarbeit zwischen unabhängigen Einheiten ist der Schlüssel zur Erschließung des Werts von Lieferkettenprozessen.

Das Rennen, um die IT zu pushen Anwendungen in die Cloud reichen nicht aus, um die Zusammenarbeit innerhalb der Lieferkette zu verbessern. Die Abkehr von On-Premise-Apps wird oft mit dem Versprechen einer gesteigerten Produktivität verkauft. Die Realität ist, dass die Kosteneinsparungen im Vergleich zum Wert der Synchronisierung von Angebot und Nachfrage verschwindend gering sind.

ES. Die Anforderungen an die Zusammenarbeit werden immer komplizierter, da Unternehmen die Bedeutung von Supply-Chain-Netzwerken verstehen. Die Aufgabe erfordert ein dezentralisiertes Netzwerkprotokoll, nicht nur eine Punkt-zu-Punkt-Kommunikation innerhalb einer linearen Lieferkette.

Die meisten Entitäten in einer Lieferkette arbeiten asynchron. Sie stellen eine Anfrage und erwarten eine schnelle Antwort. Aber es gibt fast immer eine eingebaute Verzögerung, während die Anfrage auf Machbarkeit und Gewinnpotenzial geprüft wird. Die Verzögerungszeit wird durch die Cloud nicht beseitigt, da dies nicht an der Technologie liegt – es liegt in der Natur der Menschen, die miteinander Geschäfte machen.

Angenommen, ein Markeninhaber fordert von seinem Vertragshersteller die Lieferung von 1.000 SKUs pro Woche für 52 Wochen. War ausreichend Zeit für eine Antwort? Und ist die Zusage des Lieferanten eine korrekte Auslegung der Anfrage? Ob die Antwort Tage, Sekunden oder Nanosekunden dauert, es ist keine „Echtzeit“. Es erfordert einen Kommunikationspuffer, eine permanente Aufzeichnung der Anfrage und eine Verpflichtung dazu.

Verbesserungen bei der Synchronisierung der Lieferkette können schnell implementiert werden, indem der Workflow respektiert und gespiegelt wird. Aber es. Strategien zur Förderung der Cloud, entweder zufällig oder beabsichtigt, haben versucht, das menschliche Kommunikationsprotokoll zu umgehen und die Konversation in Echtzeit-Cloud-Anwendungen zu erzwingen.

Ein bisschen Geschichte:Vor dem Aufkommen des Internets wurde die asynchrone Zusammenarbeit über elektronische Datenaustauschnetzwerke angesprochen. EDI unterstützte das Request-and-Promise-Modell gut genug, aber es war starr, teuer, langsam und im Allgemeinen punktuell bereitgestellt. EDI-Kommunikationsprotokolle bleiben heute die Grundlage vieler Einkaufsnetzwerke in der Lieferkette, obwohl sie über das Internet viel schneller laufen. Sie werden jedoch immer noch nicht über ein dezentrales Netzwerkprotokoll bereitgestellt.

Als Reaktion auf I. T. Wenn die Abteilungen Cloud-basierten Anwendungen zustimmen, scheinen die Betriebsmitarbeiter zu kooperieren, auch wenn sie Workarounds wie E-Mail, Telefon und andere Mittel zur Unterstützung des Request-and-Promise-Workflows erstellen. Dies führt zu noch mehr Verschwendung, da das Management zwei Systeme aufbauen und unterstützen muss. Es ist an der Zeit, diese Redundanz zu beseitigen.

Ein weiterer beunruhigender Trend in letzter Zeit ist, wenn die gleichen IT- Kräfte, die die Cloud-Migration auf umfangreiche Big Data, künstliche Intelligenz und Algorithmen für maschinelles Lernen treiben, mit der Absicht, ein Problem zu lösen, das durch mangelnde menschliche Interaktion entstanden ist. Nur wenn Request-and-Promise-Kommunikation vom System erzwungen wird, kann A.I. und maschinelles Lernen für den Prozess von Wert sein.

Wir haben diesen Trend in den letzten Jahren beobachtet, als sich die Supply-Chain-IT. Anbieter drängten auf Cloud-Anwendungen, um die Transparenz zu unterstützen. Sie versprachen, dass mit der Erfassung großer Datenmengen über Internet-of-Things-Sensoren (IoT) und Cloud-Anwendungen etwas Wertvolles erreicht würde.

Was sie Ihnen nicht sagten, war, dass Sie für Kontrolltürme und andere Transparenzlösungen die Messaging-Infrastruktur bereitstellen müssen – und das ist der schwierige Teil. Darüber hinaus können zentralisierte Supply-Chain-Planungslösungen die vernetzte Planung vorantreiben, erwähnen jedoch nicht, dass die einzige Art der Verbindung, die sie bieten, eine synchrone Online-Kommunikation in Echtzeit von oben nach unten über eine zentralisierte Datenbanktransaktion ist.

Blockchain bietet eine Möglichkeit, fortschrittliche Zusammenarbeit zu unterstützen, durch die einzigartige Paketierung von Technologien, die uns seit einiger Zeit begleiten, darunter Verschlüsselung, P2P-Netzwerkkommunikation, dezentrale Datenbanken und Anwendungsentwicklung. Stellen Sie sich Blockchain als Workflow-Engine für die Lieferkette vor.

Die Vorteile der Blockchain als Architektur zur Unterstützung erweiterter und lose gekoppelter Arbeitsabläufe zwischen Anwendungen und Menschen stellen einen Durchbruch dar. Lieferketten können einfache, aber hochwertige Gewinne erzielen, indem sie einfach Blockchain auf die Kommunikation anwenden. Und wenn Anwendungen so entwickelt werden, dass sie in einem dezentralen Netzwerk leben und ausgeführt werden, skaliert der potenzielle Wert exponentiell.

Es besteht ein unmittelbarer Bedarf an einer verbesserten Synchronisation von Lieferkettennetzwerken durch Zusammenarbeit. Die Ergebnisse vieler Initiativen haben sich jedoch aufgrund des Trends zu synchronen Cloud-Anwendungen und, im Grunde genommen, eines Missverständnisses der Cloud verschlechtert.

Wir empfehlen, in Ihrer Lieferkettenkommunikation schnell auf eine dezentrale Blockchain-Kommunikation umzusteigen. Wir empfehlen auch, für noch spannendere dezentrale Netzwerkanwendungen zu planen, die in diesem Blockchain-Netzwerk leben werden.

Auf Ihrer Reise werden Sie feststellen, dass der größte Teil des Wertes durch die Reduzierung der Zykluszeit in diesen lose gekoppelten Request-and-Promise-Workflows geschaffen werden kann. Wir glauben, dass Sie aus diesem Ansatz einen weitaus größeren Nutzen ziehen werden, anstatt Supply-Chain-Lösungen als synchrone modale Anwendungen wie ein ERP-Bestellerfassungssystem zu behandeln.

Die daraus resultierende Reduzierung der Betriebskapitalpuffer und das Wachstum des Umsatzes haben das Potenzial für massive finanzielle Vorteile, sowohl in Bezug auf Größe als auch Effizienz. Blockchain ist keine perfekte Technologie. Aber es kann eine unglaubliche Möglichkeit sein, Verschwendung zu vermeiden, das Leben zu verbessern, den ROI für Aktionäre zu generieren und innovative Geschäftsmodelle zu unterstützen.

Jon Kirkegaard ist Präsident und CEO von DCRA Inc. und DCRA Technologies, einem Spezialisten für dezentrale S&OP-Software und Lieferketten-Ausführungsdatenmanagement.