Werksicherheit: Kontinuierliche Verbesserung in Industrie 4.0 vorantreiben

Sicherheit und Leistung gehen Hand in Hand. Das war in der Industrie schon immer so und gilt in der aufkommenden Industrie 4.0 noch mehr, wo sich die Arbeitsumgebung ständig wandelt und die Anforderungen stetig steigen. Kontinuierliche Verbesserung erfordert daher auch die Analyse, Prävention und Behandlung der verschiedenen Risiken, denen Organisationen ausgesetzt sind.

Mitarbeitersicherheit gewährleisten

In der Industrie, welche auch immer die angewendete Strategie der kontinuierlichen Verbesserung ist, gibt es eine unverzichtbare Komponente: die Sicherheit.

Es ist undenkbar, dass ein Unternehmen normal operiert – und erst recht effizient sein will – ohne die potenziellen Risiken seiner Tätigkeit zu berücksichtigen.

Dies betrifft zunächst die Sicherheit der Bediener und des Personals insgesamt. Unbestreitbar lässt sich durch die Gewährleistung einer gefahrlosen Arbeitsumgebung (Herabstürzen von Gegenständen, Stürze des Bedieners, Exposition gegenüber giftigen Substanzen oder Dämpfen, Stromschlagrisiko etc.) die Zahl der Arbeitsunfälle und damit der Fehlzeiten reduzieren. Wir wissen jedoch, dass Fehlzeiten einer der schlimmsten Feinde der Leistung und eine starke Bremse für kontinuierliche Verbesserung sind.

Andererseits kann man von einem Bediener nicht Produktivität und volle Einbindung in seine Mission verlangen, wenn er sich nicht sicher fühlt.

Verfahren digitalisieren

Schriftlich festgelegt und in die industrielle Dokumentation des Unternehmens integriert, werden Verfahren heute im Sinne kontinuierlicher Verbesserung digitalisiert.

Die Digitalisierung von Verfahren, die insbesondere Organisation, Arbeitsmethoden, betroffene Bediener und Services sowie einzusetzende Werkzeuge beschreiben, macht sie effizienter und schützt gleichzeitig Mitarbeiter, Informationen und Produktionsmittel.

Die Verfahren umfassen täglich anzuwendende Sicherheitsmaßnahmen und Maßnahmen im Störfall. Digitalisiert sind sie leichter zu verbreiten, zu aktualisieren und gegen Zerstörung oder Verlust zu schützen – sei es versehentlich oder durch böswillige Handlung.

Kommunikationstools und -medien anpassen

Während schriftliche Anweisungen wichtig und unverzichtbar sind, haben visuelle Elemente eine noch größere Wirkung, da sie das Verständnis fördern und Interesse wecken.

Auf visuelle Wahrnehmung fokussierte Visual-Management-Tools sind darauf ausgelegt, die Kommunikation mit den verschiedenen Akteuren im Unternehmen zu verbessern. Ein einfaches Beispiel ist ein Board, das regelmäßige Treffen im Workshop zu Kernthemen erleichtert – darunter persönliche Sicherheit und Leistung. Kurze, aber regelmäßige Sitzungen, in denen relevante Kennzahlen analysiert und Anweisungen gegeben werden, damit die Teams auf Kurs in Richtung der gesetzten Ziele bleiben.

Visual Management betont die Vereinfachung von Information, ihre Lesbarkeit und Verfügbarkeit und stellt sie insbesondere in den Dienst der Sicherheit und ganz allgemein der kontinuierlichen Verbesserung.

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