Top-Erkenntnisse der Top Shops Conference 2019: 4 zentrale Learnings

Jährlich sendet Modern Machine Shop eine bundesweite Umfrage, um zu verstehen, wie Werkstätten arbeiten. Die Daten analysieren die aktuelle Landschaft und liefern Best Practices für die Shopfloor-Ebene. Die Daten zeigen, was Top-Shops landesweit tun, um Rentabilität und Produktivität zu steigern.

Basierend auf 300–400 Teilnehmern wählt Modern Machine Shop die „Top Shops des Jahres“. Diese werden zur Top Shops Conference eingeladen, um sich zu vernetzen und in Paneldiskussionen andere zu schulen.

Hier sind die zentralen Erkenntnisse der Top Shops Conference 2019:

Lights-out-Betrieb kann Gewinn um 3–10 % steigern

Die oberen 25 % der Werkstätten fahren Maschinen 14 Stunden/Tag, die unteren 25 % nur 8 Stunden. Top-Quartil-Shops bewegen sich rasant Richtung unbemannte Bearbeitung – sichtbar in ihren Gewinnmargen. Gewinnmargen bei Lights-out-Shops waren 3 % höher als bei Nicht-Lights-out. Ein Panelist aus Long Island, NY, berichtete von 10 % Gewinnsteigerung nach Umstellung auf Lights-out.

Lights-out-Implementierung bringt Herausforderungen – Risikobewertung ist entscheidend.

30 % der befragten Shops nutzen bereits vernetzte Geräte

Konnektivität und Technologie halten in jeder Branche Einzug, auch in Werkstätten. „Smart“-Werkstätten werden dank regelmäßiger MTConnect-Standards, die mehr Geräte einbinden, einfacher.

Shops, die sowohl unbemannte Fertigung als auch Konnektivität implementierten, zeigten 9 % höhere Gewinnmargen als Shops ohne beides. Gegenüber Shops mit nur unbemannter Fertigung lag der Vorsprung bei 6 %.

Von allen befragten Shops hatten 30 % bereits Konnektivität implementiert, 75 % planten den Start in den nächsten Jahren.

Konnektivität macht nicht nur effizienter, sondern hilft auch, jüngere Generationen anzuziehen und zu halten. Millennials und Gen Z stellen bereits über 50 % der Belegschaft und fühlen sich von technologiebasierten Jobs angezogen. Konnektivität hilft, jüngere Menschen in die Zerspanung zu holen.

Top-Quartil-Shops investieren 9:1 mehr als Bottom-Quartil

Bei Geschäftsininvestitionen geben Top-Quartil-Shops 450.000 $/Jahr für Kapitalausrüstung aus, Bottom-Quartil nur 50.000 $. Investitionen fließen in Automatisierung, Maschinen-Upgrades, Sicherheits-Upgrades (Brandschutz, Emissionsschutz, Verriegelungen etc.) und Shopfloor-Verbesserungen.

Die Umfrage zeigte auch: Top-Quartil-Shops nutzen Werkzeugmaschinen unter 5 Jahren, Bottom-Quartil 10 Jahre oder älter. Mit rasanten technologischen Fortschritten haben neuere Maschinen Technologie, Prozesse und Werkzeuge, die Produktivität und Geschwindigkeit signifikant beeinflussen gegenüber älteren Maschinen.

Spezialisierung treibt höhere Gewinnmargen

Spezialisierung lässt Werkstätten aus der Masse herausstechen. Ja, die Kundenbasis wird schmaler. Doch wenn Sie Experte in Ihrem Feld sind, sehen Sie mehr Gewinn von Kunden, die den Wert Ihrer Arbeit verstehen.

Das Quote-to-Book-Verhältnis im Top-Quartil liegt bei 40 %, im Bottom-Quartil bei 68 %. Bottom-Quartil gewinnt mehr Angebote, aber meist niedrigmargiges Geschäft – manche verlieren sogar Geld an Projekten.

Oft entsteht Spezialisierung durch komplexere Prozesse und Teile, um das Angebot einzigartig zu machen. Top-Performer nutzen 4- und 5-Achs-Bearbeitung, da Präzision und Komplexität höher sind. Das ermöglicht höherwertige, spezialisierte Teile.

Fazit

Die Top Shops Conference bot einzigartige Einblicke in Erfolgsmetriken und Branchentrends. Eine digitale Welt treibt Werkstätten an, effizienter, vernetzter und spezialisierter zu werden, um ihr Handwerk zu meistern. Obwohl herausfordernd, zeigt sich: Richtig umgesetzt ist es hochgradig lohnend.