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So nutzen Sie die Chance der digitalen Transformation in Zeiten von COVID

Die COVID-19-Krise beschleunigt unsere Notwendigkeit, uns auf eine digitale Transformation vorzubereiten, rapide, und die Entwicklung einer digitalen Strategie wird ein Fahrplan für die Transformation sein. Die „neue Norm“ der Navigation durch die digitale Landschaft in COVID-Zeiten unterstreicht die Realität, dass man über die Schlagworte und eingängigen Phrasen hinweggeht, um eine Agenda für die digitale Transformation mit kurz- und langfristigen strategischen Zielen im Auge zu behalten. Diese Krise stellt die Planung der digitalen Transformation vor Herausforderungen:Während bestimmte Sektoren der Fertigungsindustrie florieren, kämpfen andere mit den schnelllebigen Veränderungen, Herausforderungen und Einschränkungen.

Fast über Nacht hat die Pandemie die Notwendigkeit beschleunigt, in die Einführung digitaler Technologien zu investieren, wodurch die Einführungstiefe und die kulturelle Durchdringung erhöht werden. Dadurch entsteht eine Leistungslücke zwischen Unternehmen, die in digitale Transformationen investiert haben, und solchen, die dies nicht getan haben. Um diese Lücke zu schließen, müssen sich Unternehmen, die auf eine digitale Einführung verzichtet haben oder bei ihrer digitalen Transformation ins Stocken geraten sind, der brutalen Tatsache stellen, dass sie auf ihrer digitalen Reise im Rückstand sind … und die Messlatte wird immer höher, wodurch die Lücke von Tag zu Tag größer wird. Allerdings können MEP-Zentren in den Vereinigten Staaten und Puerto Rico, wie IMEC in Illinois, Ihrem Unternehmen dabei helfen, Ihre digitale Transformation in diesen COVID-Zeiten mit drei einfachen Regeln zu überdenken.

Sei ein „schlanker“ Denker

Egal wie fortgeschritten ein Unternehmen ist, LEAN-Denken sollte immer im Mittelpunkt der Planung von Verbesserungsinitiativen stehen. Während dieser COVID-Krise haben viele Unternehmen begonnen, aus der Ferne zu arbeiten, sich mit der Realität ihrer Agilität auseinanderzusetzen und dabei gebrochene Prozesse zu entdecken. Aufgrund verschiedener technischer und prozessbasierter Hürden haben Unternehmen aufgrund dieser Remote-Telearbeitserfahrung Schwierigkeiten, Produktivität und Effizienz zu erzielen. Ein Lean Thinking-Ansatz würde die Einschränkungen des Workflows analysieren, die Verschwendung identifizieren und Prozesse rationalisieren, die sich zu einer Kultur des LEAN-Denkens entwickeln würden, um eine neue, produktivere und effizientere Arbeitsweise zu unterstützen ... intelligenter und nicht härter zu arbeiten.

Sei bewusst

Eines der vielen Dinge, die COVID Organisationen gelehrt hat, ist, über die traditionelle Art der Geschäftstätigkeit hinauszuschauen. Wir lernen ständig von unseren Kunden, Führungskräften und Mitarbeitern, flexibler und agiler zu werden. Als Reaktion auf COVID-19 hat IMEC beispielsweise schnell ein virtuelles Modell entwickelt und angepasst, um mit unseren Kunden zu interagieren, Webinar-basierte Inhalte bereitzustellen und eine Fertigungs-Helpline zu besetzen, um Herstellern in diesen schwierigen Zeiten besser zu helfen, erfolgreich zu sein.

Eine digitale Strategie mit einem Ziel verfolgen

Eine digitale Strategie mit einem bestimmten Zweck als Fahrplan für eine digitale Transformation kann dem Unternehmen den Weg für Innovationen ebnen, es dem Unternehmen ermöglichen, Mehrwert und ein erstklassiges Kundenerlebnis zu bieten sowie die Mitarbeitererfahrung des Unternehmens zu verbessern ein termingerechtes und qualitativ hochwertiges Produkt zu liefern. Die Erstellung einer digitalen Strategie kann nicht in einem Vakuum oder isoliert innerhalb der Organisation erfolgen. Es erfordert eine neue Ebene des Verständnisses, des Denkens und der Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern, Prozessen und Technologien der Organisation. Diese drei Säulen des Erfolgs der digitalen Transformation führen zusammen mit einer zielgerichteten digitalen Strategie zu unvorstellbaren Ergebnissen und bilden den Kern einer erfolgreichen digitalen Transformation.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmen, die sich an das aktuelle Geschäftsklima anpassen und sich an die Natur des aktuellen Geschäftsklimas anpassen und diese Richtlinien befolgen, um eine Chance der digitalen Transformation strategisch zu ergreifen, besser aufgestellt sind, um noch bevorstehende Veränderungen anzugehen.

Wenn Sie Hilfe bei Ihrem Plan für die digitale Transformation benötigen, wenden Sie sich an einen Industrie 4.0-Experten bei IMEC!


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