Digitale Transformations-Chancen in der COVID-19-Krise nutzen: Ein strategischer Blueprint

Die COVID-19-Krise beschleunigt rasant unseren Bedarf, uns auf eine digitale Transformation vorzubereiten, und die Erstellung einer Digitalstrategie wird der Fahrplan für diese Transformation sein. Die „neue Norm“ der Navigation der digitalen Landschaft in COVID-Zeiten verdeutlicht die Realität, über Buzzwords und Catchphrases hinauszugehen, um eine digitale Transformationsagenda mit sowohl nahen als auch langfristigen strategischen Zielen anzugehen. Diese Krise stellt Herausforderungen für die digitale Transformationsplanung: Während bestimmte Sektoren der Fertigungsindustrie florieren, kämpfen andere mit schnellen Veränderungen, Herausforderungen und Constraints.

Fast über Nacht hat die Pandemie den Bedarf an Investitionen in digitale Technologieadoption beschleunigt, die Tiefe der Adoption und Kulturpenetration erhöht; somit eine Performance-Lücke zwischen Organisationen geschaffen, die in digitale Transformation investiert haben, und denen, die es nicht taten. Um diese Lücke zu schließen, müssen Organisationen, die auf digitale Adoption verzichtet oder in ihrer digitalen Transformation geflattert sind, die brutale Tatsache anerkennen, dass sie auf ihrer digitalen Reise hinterherhinken… und die Latte steigt weiter, was die Lücke Tag für Tag vergrößert. Allerdings können MEP-Zentren in den gesamten USA und Puerto Rico, wie IMEC in Illinois, Ihrer Organisation helfen, Ihre digitale Transformation in diesen COVID-Zeiten neu zu denken, mit drei einfachen Regeln.

Ein „Lean“ Denker sein

Egal wie fortgeschritten eine Organisation wird, LEAN-Denken sollte immer im Kern seiner Verbesserungsinitiativen-Planung stehen. Während dieser COVID-Krise haben viele Organisationen begonnen, stärker remote zu arbeiten und sind der Realität ihres Agilitätsgrads und entdeckter kaputter Prozesse ins Gesicht geblickt. Aufgrund verschiedener technischer und prozessbasierter Hürden haben Organisationen gekämpft, Produktivität und Effizienz aufgrund dieser Remote-Telecommuting-Erfahrung zu realisieren. Ein Lean-Thinking-Ansatz würde Constraints im Workflow analysieren, Waste identifizieren und Prozesse straffen, die sich in eine Kultur des LEAN-Denkens entwickeln würden, um eine neue, produktivere und effizientere Arbeitsweise zu unterstützen… smarter arbeiten, nicht härter.

Bewusst (cognizant) sein

Eines der vielen Dinge, die COVID Organisationen gelehrt hat, ist, über die traditionelle Art des Geschäftsbetriebs hinauszublicken. Wir lernen ständig von unseren Kunden, Führungskräften und Mitarbeitern, flexibler und agiler zu werden. Beispielsweise pivoted IMEC schnell als Reaktion auf COVID-19 und adaptierte ein virtuelles Modell, um mit unseren Klienten zu interagieren, indem wir webinar-basierten Content bereitstellten und eine Manufacturing Helpline besetzten, um Hersteller in diesen schwierigen Zeiten besser zum Erfolg zu verhelfen.

Eine Digitalstrategie mit Purpose haben

Eine Digitalstrategie mit Purpose als Fahrplan für eine digitale Transformation zu haben, kann den Weg für die Organisation ebnen, zu innovieren, wodurch die Organisation Wert und ein erstklassiges Erlebnis für Kunden liefern kann, sowie das Mitarbeitererlebnis bei der Lieferung zeitgerechter und qualitativ hochwertiger Produkte verbessern kann. Die Erstellung einer Digitalstrategie kann nicht im Vakuum oder in Isolation innerhalb der Organisation geschehen. Sie erfordert ein neues Level an Verständnis, Denken und Kollaboration zwischen den Menschen, Prozessen und Technologien der Organisation. Diese drei Säulen des digitalen Transformationserfolgs, in Konzert mit einer Digitalstrategie mit Purpose, erzielen unvorstellbare Ergebnisse und bilden den Kern einer erfolgreichen digitalen Transformation.

Zusammenfassend: Organisationen, die sich an die Natur des aktuellen Geschäftsklimas anpassen und navigieren und diese Richtlinien befolgen, um strategisch eine digitale Transformationschance zu ergreifen, werden besser positioniert sein, um aufkommende Veränderungen, die noch kommen, zu bewältigen.

Wenn Sie Hilfe bei Ihrem digitalen Transformationsplan brauchen, kontaktieren Sie einen Industry-4.0-Experten bei IMEC!

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