Wie Sie Innovationen schaffen, ohne Ihr F&E-Budget zu sprengen

1998 sagte Steve Jobs zu Fortune:„Innovation hat nichts damit zu tun, wie viele F&E-Dollar Sie haben.“ Jobs glaubte, dass es nicht die Lösung sein sollte, Geld auf ein Problem zu werfen. Kreativität und echtes Genie sollten sich durchsetzen. Und egal, ob Sie ein Pharma- und Softwareunternehmen mit einem großen Budget für Forschung und Entwicklung oder ein kundenspezifischer Hersteller mit deutlich weniger sind, Budget ist immer noch Budget.

Hier sind ein paar Tipps, die Ihnen dabei helfen, Innovationen voranzutreiben, ohne Ihr F&E-Budget zu sprengen.

Was ist ein F&E-Budget?

Das F&E-Budget bezieht sich auf die Mittel aus der Steuergutschrift für Forschung und Experimente eines Unternehmens (F&E-Gutschrift) für Unternehmen, bei denen Forschungs- und Entwicklungskosten anfallen. Sein Zweck besteht darin, US-Unternehmen (Software, Fertigung, Architektur, Ingenieurwesen, Lebensmittel, Lebensmittelverarbeitung und Bau usw.) für die Steigerung ihrer Investitionen, Forschung und Entwicklung in angewandten Wissenschaften und technischen Projekten für das laufende Steuerjahr zu belohnen.

Explorative vs. Exploitative Prozesse

Beim Brainstorming der nächsten großartigen Idee haben Sie zwei Möglichkeiten. Versuchen Sie, woanders eine Idee zu finden oder arbeiten Sie mit dem, was Sie haben. Manchmal ist es schwer, mit dem zu arbeiten, was wir haben. Warum sind wir schließlich innovativ, wenn das, was wir haben, so großartig ist? Lass uns rausgehen und ein paar neue Ideen finden! Das ist die Mentalität der explorativen Forschung und Entwicklung, ein potenziell kostspieliger und erfolgloser Prozess, der dem Sammeln von Schnickschnack und dem Ansammeln von Staub aufgrund mangelnder Nutzung oder ordnungsgemäßer Pflege ähnelt.

Exploitative F&E beinhaltet die Nutzung der Ressourcen und Ideen, die Sie bereits haben. Sie kennen diesen Satz, den Sie um 3 Uhr morgens murmeln, während Sie auf einen Stapel Papiere starren. „Hier muss etwas sein. Wir müssen es nur anders sehen.“ Es ist so etwas. Anstatt in den Laden zu gehen, um noch mehr Lebensmittel zu kaufen, werden Sie aus dem, was bereits im Kühlschrank ist, etwas Neues machen. Und das funktioniert. Unternehmen wie Cisco werden aus verschiedenen Gründen zwischen den beiden Methoden wechseln. Dazu gehören unter anderem, keine gute Idee hinter sich zu lassen, Innovationsziele, die erreicht werden müssen, und das Budget. Eine gesunde Mischung aus beidem hält garantiert auch Ihr Budget im Rahmen und führt zu Ergebnissen, die allein durch die explorative Methode nicht erreicht worden wären.

Mit der Technologie Schritt halten

Ich weiß, es kann schwer sein. Aber ist es nicht kostengünstiger, bereits vorhandene Technologien zu nutzen, anstatt zu versuchen, das Rad neu zu erfinden? Ich sage nicht, die Arbeit eines anderen zu kopieren – das wäre schlecht beraten. Ich meine, bereits vorhandene Plattformen zu nutzen oder bereits vorhandene Komponenten einzubinden. Das Rad nicht neu erfinden. Verwenden Sie das Rad, wenn Sie Ihr nächstes Transportmittel bauen.

Das F&E-Guthaben umfasst die Verbesserung Ihrer Produkte (denken Sie, neue und verbesserte Versionen) einschließlich des Herstellungsprozesses eines Produkts, jedoch mit saubereren, umweltfreundlicheren, automatisierten oder effizienten Methoden. Egal wie groß oder klein Ihr Shop ist, Technologien treiben die Branche an. Automatisierung verändert zum Beispiel seit Jahren Fabrikhallen – aber innovativ ist die Strategie, sie zu integrieren, um die gesamte Anlage weiterzuentwickeln.

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Technologietrends können oft auf verschiedene Weise vorhergesagt werden, von der Anzeige von angemeldeten Patenten bis hin zur Beobachtung von Early Adopters. Die erfolgreichsten Produkte sind oft diejenigen, die dem Benutzer in irgendeiner Form bekannt sind. Schließlich ist jeder neue und aufregende 3D-Drucker, der auf den Markt kommt, immer noch nur eine Variante eines 3D-Druckers. Und was sind einige Augmented-Reality-Tools außer besseren Möglichkeiten, 3D-Modelle oder Maschinendiagnosedaten anzuzeigen? Lassen Sie sich von der Technologie zeigen, welche Art von Innovation Sie machen können.

Beteiligen Sie andere Mitarbeiter bei der Produktinnovation

Sie kennen die Situation. Ein Ziel wurde gesetzt und ein neues Produkt wird voraussichtlich mehr Leads bringen. Ein Komitee besteht aus denselben großen Denkern, die die letzte Produkteinführung beschlossen haben. Und das Produkt davor. Und das Produkt davor.

Diese Dynamik nicht zu ändern, hindert Ihr Unternehmen daran, mehr zu lernen, und könnte Ihrem Wachstum schaden. Es gibt eine Strategie namens "20 Prozent Zeit", die von den Gründern von Google im Jahr 2004 entwickelt wurde und immer noch eine gültige Idee ist. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, 20 % ihrer Arbeitswoche für ein Projekt außerhalb ihrer normalen Aufgaben zu verwenden, das zu Innovationen und/oder Ihrem Unternehmen beitragen könnte. Dadurch könnten neue Ideen an unerwarteten Stellen auftauchen und ein Problem, das sich die üblichen Bühnenarbeiter möglicherweise nicht ausgedacht haben, einen neuen Blick auf das Problem werfen.

Oder wenn das ein wenig zu liberal oder nicht machbar ist, weil die Mitarbeiter in den Werkshallen viel Zeit verbringen müssen, dann würde ein einfaches „Was halten Sie davon“ passen. Stellen Sie sicher, dass alle Ihre Teams beteiligt sind – Abrechnung und Kundenservice inklusive. Die Idee hier ist, dass Sie, anstatt Geld auszugeben, um woanders nach Ideen zu suchen, die Leute anzapfen, die Sie bereits bezahlen. Sie werden vielleicht überrascht sein, was sich Ihre Mitarbeiter einfallen lassen, wenn Sie sie herausfordern.

Nach Kundenfeedback fragen

Kundenfeedback kann schwierig zu handhaben sein. Niemand will schlechte Nachrichten hören. Aber die frühzeitige Einbeziehung Ihrer Kunden und Käufer kann Ihnen helfen, Ihr F&E-Budget nicht in ein Produkt zu stecken, das nicht gut ankommt.

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Fokusgruppen, Umfragen, Umfragen und Kauftrends sind nützliche Informationen, wenn Sie ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen möchten. Die Quelle Ihrer Einnahmen während des gesamten Entwicklungsprozesses nach ihrer Meinung zu fragen, ist ein viel kostengünstigeres Unterfangen, als etwas zu erstellen, das sie nicht kaufen oder verwenden. Was ein Kunde bei seinen Einkäufen schätzt, wünscht und sucht, sollte auf dem Weg der Innovation an erster Stelle stehen. Stellen Sie also sicher, dass Sie wissen, wonach Ihre Käufer suchen – klicken Sie hier, um eine Kopie der neuesten Produkte und Dienstleistungen zu erhalten .

Kosten zu senken ist keine leichte Aufgabe, und diese Vorschläge erfordern eine andere Denkweise, als man sie vielleicht gewohnt ist. Ich weiß, dass Sie auch kein Budget streichen können, und ich empfehle Ihnen auch nicht, dies zu tun. Trotz der Philosophie von Steve Job müssen Sie Geld ausgeben, um Geld zu verdienen. Die gute Nachricht ist, dass die Steuergutschrift für Forschung und Entwicklung jetzt zu einer dauerhaften Steuergutschrift für Hersteller geworden ist und kleine und mittlere Unternehmen die Gutschrift häufiger in Anspruch nehmen – lassen Sie sich also nicht durch ein Budget davon abhalten, die Welt zu verändern.

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