So optimieren Sie Ihre Lieferkette – und Ihr Geschäft

Lieferung Kettenmanagement wird seit langem eingesetzt, um Kosten zu senken, die Effizienz zu steigern und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Heutzutage glauben viele Unternehmen sogar, dass es beim Wettbewerb innerhalb des Fertigungssektors nicht nur darum geht, wer das bessere Produkt oder die bessere Marke hat, sondern wer die beste Lieferkette hat.

Und obwohl Sie wahrscheinlich wissen, wie wichtig Ihre Lieferkette ist, wann haben Sie das letzte Mal wirklich hast du dir angeschaut, wie effektiv es war?

Um einen umfassenden 360-Grad-Überblick über die Leistung und Effektivität Ihrer Lieferketten zu erhalten, müssen Sie fünf kritische Faktoren genau analysieren:

• Ausrichtung. Für den Erfolg ist es unerlässlich, dass Ihre Lieferkette die langfristigen Pläne Ihres Unternehmens für Wachstum, Innovation und Nachhaltigkeit unterstützt.
• Wert . Ihre Strategie sollte Lieferanten identifizieren, die mit Ihnen zusammenarbeiten, um Sie beim Erreichen Ihrer Ziele zu unterstützen, indem sie Ideen, Fähigkeiten und Kapazitäten teilen.
• Risikomanagement (RM). Das Unerwartete passiert, aber ein solider RM-Plan kann dazu beitragen, langfristige Unterbrechungen und Ereignisse zu vermeiden, die Ihren Produkten und Ihrem Ruf schaden könnten.
• Sichtbarkeit. Sich nur auf aktuelle Lieferantenengpässe zu konzentrieren, kann kurzsichtig sein, aber mit einem klaren Blick in die Geschäftstätigkeit aller Lieferanten können auch zukünftige potenzielle Einschränkungen vermieden werden.
• Metriken. Gewinnen Sie ein besseres Verständnis dafür, wie gut Sie Kunden bedienen und Abläufe abwickeln, indem Sie Kennzahlen zu Geschwindigkeit, Inventar und Finanzen verwenden.

Möchten Sie mehr über die Optimierung Ihrer Lieferkette erfahren? Laden Sie unser 19-seitiges eBook MEP-Initiative zur Optimierung der Lieferkette herunter . Diese eingehende Untersuchung befasst sich mit jedem der folgenden Bereiche und vielem mehr:

• Erstellen Ihres Fahrplans zur Optimierung der Lieferkette
• Entwicklung und Umsetzung Ihrer Strategie bei gleichzeitiger Einbindung und Bereitstellung von Partnern.
• Die „Zwillingskiller“ einer effizienten Lieferkette vermeiden
• Wie Abhängigkeit und Variation zu Verlangsamungen und Unterbrechungen führen können.
• Entwicklung Ihrer Risikomanagementstrategie
• Lernen, Ihre Strategie zu identifizieren, zu bewerten, zu verwalten, zu melden und zu überwachen.
• Bestimmung der Lieferkettenoptimierung im Vergleich zur Lieferantenentwicklung
• Wie Sie vermeiden können, mit Lieferanten "Whack-a-Mole" zu spielen und aktuelle zu entwickeln.
• Die Bedeutung der Gesamtbetriebskosten (TCO)
• Verständnis der Kosten im Zusammenhang mit Beschaffung, Transport und Lagerung von Produkten innerhalb der Lieferkette und wie sich die Gesamtbetriebskosten auf Ihren strategischen Beschaffungsprozess auswirken können.

Auf der kalifornischen Code Conference 2016 sagte Elon Musk, CEO von Tesla und SpaceX, vor Hunderten von Zuhörern:„Die Dinge in der Lieferkette sind wirklich knifflig.“ Das ist eine Untertreibung! Wenn Sie sich von Ihren Lieferkettenprozessen etwas überfordert fühlen oder einfach nur Expertenwissen benötigen, laden Sie das eBook noch heute herunter.