Supply-Chain-Optimierung meistern: Effizienz steigern, Kosten senken, Wachstum treiben

Supply-Chain-Management wird seit langem eingesetzt, um Kosten zu senken, Effizienz zu steigern und Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Heute glauben viele Unternehmen sogar, dass ein Großteil des Wettbewerbs im Fertigungssektor nicht nur darum geht, wer das bessere Produkt oder die stärkere Marke hat, sondern wer die beste Lieferkette besitzt.

Und obwohl Sie wahrscheinlich die Bedeutung Ihrer Lieferkette verstehen: Wann haben Sie wirklich das letzte Mal geprüft, wie effektiv sie performt?

Um einen umfassenden 360-Grad-Blick auf die Leistung und Effektivität Ihrer Lieferketten zu erhalten, müssen Sie fünf kritische Faktoren genau analysieren:

• Ausrichtung (Alignment). Für den Erfolg ist es unerlässlich, dass Ihre Lieferkette die langfristigen Pläne Ihres Unternehmens für Wachstum, Innovation und Nachhaltigkeit unterstützt.
• Wert (Value). Ihre Strategie sollte Lieferanten identifizieren, die mit Ihnen zusammenarbeiten, um Ihre Ziele durch Austausch von Ideen, Fähigkeiten und Kapazitäten zu erreichen.
• Risikomanagement (RM). Unvorhergesehenes passiert, aber ein solider RM-Plan kann langfristige Unterbrechungen und Ereignisse verhindern, die Ihre Produkte und Ihren Ruf schädigen könnten.
• Transparenz (Visibility). Sich nur auf aktuelle Engpässe bei Lieferanten zu konzentrieren, kann kurzsichtig sein. Mit einem klaren Blick in die Abläufe aller Lieferanten können auch zukünftige potenzielle Einschränkungen vermieden werden.
• Kennzahlen (Metrics). Gewinnen Sie ein besseres Verständnis dafür, wie gut Sie Kunden bedienen und Abläufe handhaben – mit Metriken zu Geschwindigkeit, Lagerbestand und Finanzen.

Möchten Sie mehr über die Optimierung Ihrer Lieferkette erfahren? Laden Sie unser 19-seitiges E-Book „MEP Initiative for Supply Chain Optimization“ herunter. Diese tiefgehende Untersuchung beleuchtet folgende Bereiche und mehr:

• Ihren Fahrplan zur Supply-Chain-Optimierung erstellen
  • Strategie entwickeln und implementieren, Partner einbinden und einsetzen.
• Die „Zwillings-Killer“ einer effizienten Lieferkette vermeiden
  • Wie Abhängigkeit und Variation zu Verzögerungen und Unterbrechungen führen.
• Ihre Risikomanagement-Strategie entwickeln
  • Lernen, Ihre Strategie zu identifizieren, bewerten, managen, berichten und überwachen.
• Supply-Chain-Optimierung vs. Lieferantenentwicklung unterscheiden
  • Wie Sie „Whack-a-Mole“ mit Lieferanten vermeiden und bestehende entwickeln.
• Die Bedeutung von Total Cost of Ownership (TCO)
  • Kosten für Beschaffung, Transport und Lagerung in der Lieferkette verstehen und wie TCO Ihre strategische Beschaffung beeinflusst.

Auf Kaliforniens Code Conference 2016 sagte Elon Musk, CEO von Tesla und SpaceX, vor hunderten Zuhörern: „The supply chain stuff is really tricky.“ Das ist eine Untertreibung! Wenn Sie sich von Ihren Lieferkettenprozessen überfordert fühlen oder einfach Expertenrat brauchen, laden Sie das E-Book noch heute herunter.